喜玛拉雅物流.doc

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大浪淘沙系列（1）---中小电商的退货处理程序
一直有派友问：怎样才能让流程简单有效。007回答：管理和沟通方法和手段可以把复杂的东西简单化，流程一定要从严谨开始。没有严谨的流程，漏洞多，漏洞越多，绩效越差！！007看过橡果国际的物流管理流程，不能不佩服他们的严谨性。他们的月度配货误差率能控制在十万分之一，严谨的流程起了很大的作用！！
1.目的：为使客户退货得到快速、有序的处理，让信息流和货流畅顺，明确各部门责任。
2.范围和定义：
2.1自退件----客户因质量问题退回我司的货品。
2.2在途退件----快递公司未曾妥投而退回我司的货品。
2.3拒收件----客户拒收而退回我司的货品。
2.4维修件----客户要求我司协助维修而退到储运部之货品。
3.权责：
3.1客服部负责客户自退件和维修件的受理、处理过程的跟进。
3.2储运负责退货数量的清点、质量问题的判定及处理方法的选择、发工厂维修的跟进、处理后货品的发运，以及退库、出库、调库手续的办理。
3.3采购部负责质量问题件和维修货品的具体退换和维修落实工作。
4．自退件的管理规范
4.1客服部确认客户自退内容；
4.2客服部每日跟新《换货维修表》（SYX-B-CY-07）发给储运部质检员；
4.3储运部跟单员与快递员交接签名完成后，在《退件表》（SYX-B-CY-06）刷红记录。
4.4仓管员进行拆包并标识客户名称；
4.5货品移至“待处理区”，仓管员做一次检验并记帐；
4.6质检员依检验标准进行二次检验并反馈《换货维修表》中的检验报告内容给客服部；
4.7质检员将不良品标识不良因素；
4.8良品等待客服部下换货单后，储运部将原产品寄回客户，双程运费客服部通知客户承担。
4.9不良品入不良区。账务进出记录。
4.10仓管员定期督促采购部员安排不良品退厂，并开出《退厂单》（SYX-B-CY-05），注意帐务上的扣减。
5.自退件流程图：

6.在途退件的管理规范：
6.1接到在途退件的货品------跟单员收到快递员返回的货品，根据客户资料马上换快递单补发。
6.2.接到异地在途退件的信息------跟单员先行安排换快递补发货品。货品退回后，把新快递单到财务对接员处换回旧快递单废弃。
7.拒收件的管理规范：
7.1储运部跟单员与快递员交接签名完成后，在《退件表》（SYX-B-CY-06）刷红记录。
7.2仓管员进行拆包并标识客户名称；
7.3货品移至“待处理区”，仓管员做一次检验并记帐；
7.4质检员依检验标准进行二次检验；
7.5质检员将不良品标识不良因素。
7.6良品入小库。
7.7不良品入不良区。账务进出记录。
7.8仓管员定期督促采购部员安排不良品退厂，并开出《退厂单》（SYX-B-CY-05），注意帐务上的扣减。
8.拒收件流程图：

9.维修件的管理规范：
9.1客服部确认客户维修的内容，填写《退厂维修单》（SYX-B-CY-08）给主管人签名后，传真给储运部质检员跟进退厂维修的全过程；
9.2客服部每日跟新《换货维修表》（SYX-B-CY-07）发给储运部质检员；
9.3储运部跟单员与快递员交接签名完成后，在《退件表》（SYX-B-CY-06）刷红记录。
9.4仓管员进行拆包并标识客户名称；
9.5货品移至“待处理区”，仓管员做一次检验并记帐；
9.6质检员依检验标准进行二次检验并反馈《换货维修表》中的检验报告内容给客服部；
9.7质检员标识需维修的原因。
9.8仓管员定期督促采购部员安排不良品退厂，并开出《退厂单》（SYX-B-CY-05），注意帐务上的扣减。
9.9.质检员把维修好的机和维修价格通知客服部开出换货单；
9.10无法维修好的，质检员通知客服部对策。
10.维修件流程图：

浪淘沙系列（2）----与快递公司的对接节点控制
每个电商与快递公司对接的节点无非就是：
1.货流节点
2.信息流节点
3.货款（运费）流节点
对于货流节点和货款（运费）流节点的控制相对简单，无非就是一个约定。每天17：30快递公司来取件及每天快递不定时的接受快递公司的退件-----就是货流节点的控制。
每个月10号月结上个月的运费或一个月返款几次的对账-----就是货款（运费）流节点的控制。
真正难点就在于-----信息流的对接节点控制。因为是难点，也是重点。快递公司难做好信息流的对接，但因为网点的信息反馈或跟进不及时，不顺利导致经常让电商不满意。
案例：
某电商通过查《可操作区域表》后，将一个代收货款件交给某快递公司，快递员收件后的第三日，快递件到了某地级市加盟商手上，加盟商一看，好家伙，收件人离自己有一百多公里，无法送。-----这没什么奇怪的，中国地大物博的，一个县城离地级市上百公里的比比皆是。于是加盟点就想让其转走当地快递网络或发中巴，通知收件到车站去取货，但因为是代收货款，导致这一手段无法实施。怎么办？两个结果：A.上报问题件后，原件返回，告诉电商这个货送不到，前后耗时一周，等电商转成EMS时，黄瓜菜已经枯萎。B.让快递件在加盟店睡上一周的时间，等同路线多几个件后再去送一趟，全程耗时了10天。-----不管哪种结果，受伤害的始终是天下之电商。
以上案例，身在快递业的朋友也许会对007申冤，不对啊！！我们的可操作区域表会经常更新准确的啊；我们的问题件会反馈很及时的啊；我们对下面加盟点的制度很齐全啊；我们的处罚力度也很严厉的啊……
007只想说两点：
1. 连顺丰的自营体系都会出现这样的问题，其他快递谁敢拍胸脯说自己怎样怎样。这个不怪谁，怪只怪中国真的大，行政区域真的复杂。今天明明是个县，明天也许就变成了市。明明是个100多公里的镇。突然就会变成了个区。
2. 007自己操作过快递加盟点，很清楚怎样来面对政策下的对策。我总不能为了五毛钱的派件费，而开个面包车去100多公里的镇去送件吧，当然骑单车更不可能。
现在问题是----作为电商，该怎么办？？抱怨无济于事；作为快递商呢，同样道歉次数多了，只会让你的客服心理成变态。
关键点在于信息流的节点怎样来控制才是王道！！出现不能妥投的意外并不可怕，可怕的是信息对接的-----慢几拍。
节点控制办法：
1.物流储运部中国地图不能少，并电商自己的用户流量大的区域地图也要齐备，还经常要是最新的地图集。选择件给那个快递商承运的跟单员可以对中国地理不熟悉，但绝对手袋里经常放一本地图集，上下班在公交车上翻翻，其实是一种一举三得的事。千万别一味的依赖快递公司给你提供的《可操作区域表》，这个表的可信度只有7成。
2.电商有条件的话在后台系统中开发一个盘大的地址库或不怕泄密的话把自己的后台给快递商共享当然最好。但这不是现实的事。
3.要求各快递商必须每日反馈一次问题件表，约定双方安排专人跟进和处理问题件。规定任何问题件3个工作日内必须要出结果。凡是因为快递商自己原因不能妥投的，和快递商约定转当地EMS或当地区域快递的转运费承担比率。
4.对自己的公司的网点不熟悉，对自己公司的《可操作区域表》不能掌握七八成的快递员，换！！不要拿走件后告知送不到，源头锁好，一定比处理异常来得舒服。
5.在电商自己跟单员的办公桌面贴一张纸，写上----死死盯紧自己的单，敏感快递件的异常，其他一切纷至沓来。
6.物流主管人手头上拥有很多的快递资源，这样能随机应对，不同的路用不同的工具一样能达到山的另外一面。像KEN总，杨总手上的快递资源极其丰富。尤其KEN，007经常有难题找KEN总，就算货品滞留在机场，俺们的KEN总也能挖地三层的通过各种关系找出来。厉害啊！！正所谓：千军易得，一将难求。
7.把与快递公司对接信息流的各种异常状况，作成一个流程图。让双方人员共识执行。管理者对节点重点检查不断优化。节点执行力之来源在于善于引导，检查督促。PDCA相信一万年后同样适用于每个管理环节。
8.节点控制无非就是时间点的控制。电商物流中任何流程的节点控制首先就是要找到对接人或责任人，其次就是时间点。严格控制好了这两项，这个节点就控制好了。每个点都控制好了，全局就控制了。全局控制好了，高效率运营，低成本运作就是水到渠成的事。
9.对快递的客服人性点。客服都不容易。尤其是快递公司的客服。中国就这样一个破的物流环境，快递业就是这样的急功近利，她们不容易。电商是她们的上帝，但上帝一定是仁慈的。出现问题与其抱怨，不如共同想办法解决。这个世界很公平的，你想别人怎样待你，请你想想怎样待别人。007就多次批评自己的下属在电话里，QQ里用质问的语气处理快递问题件。
大浪淘沙系列（3）-----中小电商商品入库控制程序
1.目的：规范货品入库的各项工作，明确各工作人员责任。
2.范围：公司用于销售端之货品
3.权责：
3.1储运部仓管员负责货品的点收、归位摆放及账目的处理；
3.2储运部质量检测员（IQC）负责货品质量的检验；
3.3采购员负责规范填写《入库单》（SYX-B-CY-01），对来货中单据与货品不符事项的处理及与上源运输商或厂商进行交协；
3.4财务部负责货品入库账目的监控。
4．定义： 无
5．规范内容：
5.1货品运抵仓库/写字楼时，仓管员应及时对产品的外箱包装进行检查，如外箱包装破损或货品有破损、受潮现象时要第一时间用手机拍照并通知采购员处理；
5.2开箱后，仓管员要对照《入库单》内容，核对来货有无差异，确认无误后，仓管员在《入库单》上签收；
5.3如发现实物与《入库单》上所列的内容不符，仓管员要在《入库单》上作更正，还需通知采购员；
5.4点收无异常，通知IQC检验（特殊原因直接到写字楼由写字楼人员协助检验，也要由IQC作为主导者）。
5.5 IQC将检验结果填写《检验报告》（SYX-B-CY-02）。将不良品放置于不良区，并做好标识；将缺配件之货品，放置待处理区，并做好缺件之标识。
5.6《检验报告》予储运经理审批后，一联仓管员留存，一联IQC留存，一联与《入库单》订在一起传递给采购员。
5.7仓管员凭《检验报告》签收或修正《入库单》。
5.8 《入库单》仓管员留存一联，一联给财务部，传递一联采购者。

大浪淘沙系列（4）-------东方CJ物流系统的管理与运作
一个企业，一个品牌的成功，数据往往能说明一切。请看看下面的数据：2003年，公司成立；2004年，公司销售额为1.56亿元；2005年，销售额升至3.75亿元；2006年，销售额攀升至5.17亿元；2007年，销售额达到10亿元；2008年，销售额又惊人越至近16亿的大关。没错，这就是东方CJ历年来取得的辉煌成就，而这样的奇迹仍然继续发生着……
　　是什么造就了这些奇迹？这成功的背后，又有着哪些强大的支撑体系？让我们来一探究竟。
　　2003年8月，上海文广新闻传媒集团（SMG）与韩国CJ家庭购物株式会社共同投资成立上海东方希杰商务有限公司，进军家庭购物行业。不同于普通的电视购物，东方CJ更侧重于“家庭”的概念。除了在上海东方电视台戏剧频道定时播出的购物节目外，东方CJ更是通过在线购物（网站）、直邮册购物（商品目录）、电话购物等多种形式，将高品质的商品以实在的价格、完善的配送传递到顾客手中。
　　如此新颖独到的购物方式，一经推出，便受到了上海消费者普遍的青睐。东方CJ的顾客群由早前的13.5万发展到2008年的近200万，占上海600万家庭中的三分之一。随着品牌的树立，顾客对东方CJ的信心与日俱增，东方CJ在稳定上海市场的同时，也慢慢向周边地区拓展。在面对如此巨大的客户群，复杂多样的产品配送需求的同时，东方CJ却又能作出及时、准确地送达的承诺，其物流管理及运作体系可谓功不可没。
　　全新的物流中心
　　在坐落于昆山宝湾国际物流园区宽敞明亮的全新物流中心内，东方CJ物流经理黄星先生介绍说，“在启用这个物流中心之前，因销售额提升拉动的库存产品多样化，库存积量增多，进出货物愈发频繁等种种原因使得原先位于武威西路的配送中心已无法保证仓储及配送的要求。而这个新物流中心的投入使用将大大缓解这种压力，确保我们能够与供应商更紧密地合作，及时配货出库，缩短配送时间，提高客户服务水平。”
　　这个占地面积20000多平方米，拥有15000多个托盘货位，2000多种存储商品的现代化仓库，被科学的设计规划为多个功能区域：恒温库区、贵重物品库区、高架库区、置地库区，包装区，出库区等，并设立了一个独立的退货处理库区。
　　专业的物流作业
　　1. 入库流程
　　东方CJ的供货商依照送货单将货物送至物流中心，停靠在合适的码头后卸货。工作人员对卸载的货物进行检验，不合格的将会予以退回。根据销售要求，对货物的包装会做重新的判定。无需重新包装的货物将直接贴上标签，通过条形码扫描记入电脑系统。而那些经过重新包装后的货物，也会被贴上标签，记录下物品信息，录入系统。
　　随后，根据物品的特性，价值不同，将会被存放于不同的库区：如食品、化妆品等有低温或恒温要求的将会放置在恒温库区；如笔记本电脑、数码相机等价值较高物品将会存放在独立隔离的贵重物品库区；除了规整耐压的大件物品将会置于置地区堆放外，其余货物都将会被放置于高货架上。“我们选购的多台林德L型电动托盘堆垛叉车、多台林德R14S电动前移式叉车稳定高效的帮助完成了这一动作，有力地保障了物流各环节的运作。”黄星先生说道。
　　物品一旦被放置于库区，其所在的库位信息也将会显示在电脑系统中。

　　2. 出库流程
　　当东方CJ物流中心一旦从呼叫中心得到确认的订单，系统就会生成两张单据：一张是记录商品信息的顾客需要的发票，另一张是记录顾客信息的用于配送服务的送货单。
　　凭借系统中货物的存储信息，能方便、准确地寻找到物品存放位置，将两张票据与对应物品绑定，而后，统一将待发货物至于发货准备区。
　　东方CJ的配送及回收服务均委托第三方物流公司操作，每日定时，不同目的地的配送车辆就会同时来取货。而这时，放于发货区的物品通过输送机运送到终端，由不同目的地的配送人员分拣装车（依据送货单上先前打印好的目的地编号），经过中转站后，再统一派送给最终顾客。

　物流增值服务
　　“我们这个物流中心，并不是简单的依据订单的商品中转站，而是配合整个东方CJ所提供的服务，保证质优商品72小时内安全准时送至顾客手上的物流系统运作。我们更重视在整个流程中提供增值的服务项目。”黄星先生强调道。
　　得益于东方CJ电视购物渠道的开通，客观的产品信息介绍，现场展示的良好效果，使得每次直播结束后带来了订单的大增。物流中心审时度势，根据每日各个时段电视节目的播放计划及销售预测，预先通知供货商准备库存。“我们现在的日出货量平均可达12000件左右，新的物流中心的最大出库能力可达每天30000件；通过高效的配货分拣系统每日的订单差错量可以控制在个位数。”说到这，黄星先生不无自豪。
　　综上，不难看出，先进的物流服务意识，配合严格高效的运作流程，加之合适的物流装备，令东方CJ物流系统得以高效、顺畅的运行，从而有力地保障了东方CJ销售奇迹的诞生。我们有理由相信，依托这样的体系支撑，东方CJ的神话还将继续上演。
大浪淘沙系列（6）------中小电商的单据管理规范
1.目的：为使各种单据应用范围清晰化，传递路线明朗化。
2.单据应用原则：
2.1任何商品出入库皆货随单走；无单货不流动。
2.2任何单据的应用皆有复核和审批，否则不生效。
2.3虚拟出入库时，保证有一进一出的单据开具。
3. 3.范围和定义：
3.1入库单-----产生了经济往来，需财务支付货款。
3.1.1供货商来货；
3.1.2采购购货入库；
3.2出库单----产生或将要产生销售收入，换货和赠品发出。
3.2.1发出货品产生销量；
3.2.2销售的附带动作出库。如：换货和赠品的发出；
3.3退厂单----退厂后不返回。
3.4退厂维修单-----返厂维修，贵在追踪。
3.5调拨单----不发生金额往来。
3.5.1大库调小库----要给财务联；
3.5.2小库调大库----要给财务联；
3.5.3写字楼调小库----不用给财务联；
3.5.4小库调写字楼----不用给财务联；
3.5.5公司人员借用----不用给财务联。
4. 单据传递路线：
4.1入库单：
4.1.1第一联：仓管员自己留存作为手工帐的凭证；
4.1.2第二联：采购员留存或冲帐报销联；
4.1.3第三联：财务核帐联。
4.2出库单：
4.2.1第一联：仓管员自己留存作为手工帐的凭证；
4.2.2第二联：随货顾客联；
4.2.3第三联：财务核帐联。
4.3退厂单：
4.3.1第一联：仓管员自己留存作为手工帐的凭证；
4.3.2第二联：采购员留存；
4.3.3第三联：财务核帐联；
4.3.4第四联：随货退厂联。
4.4退厂维修单：
4.4.1第一联：仓管员自己留存作为追踪凭证；
4.4.2第二联：采购员留存；
4.4.3第三联：随货退厂联。
4.5调拨单：
4.5.1第一联：仓管员自己留存作为手工帐的凭证；
4.5.2第二联：调拨另方留存；
4.5.3第三联：财务核帐联。
5.单据版本：

大浪淘沙系列（7）----如何管制SKU的动销率
007近来越来越觉得写这些东西很枯燥无味，看的人也很枯燥。但却无奈，这些东西是实实在在的存在，实在是在的要去做的,选择了这个专业,面对的都是枯燥的细节。所以派友请你拿出点耐心.
刚看到派友的回帖，有的觉得深奥，有的觉得太细了。所以007决定再修改一下。但首先这个帖子是针对快速消费品的中大型电商而言的。如服装，鞋类，首饰品等等。当然管制SKU动销率也是买手们的必修课程。
前段时间007遇到以下两方面的困惑：
1、客单量并不怎的但觉得商品的存放面积永远不够，货架有效利用率｛=（货架实际存量/货架最大存量）×100%｝也一直不理想。
2、网站的经营SKU（品项数）已经琳琅满目了，用户还是反映买不到商品或缺货率缺货率{（=日缺货单数/顾客日订货总单数）×100%}居高不下。
现在007把怎样解决这种问题的实际操作拿出来给大家拍拍砖。
经常我们关注的都是商品的周转率，对商品的动销率轻视，导致商品周转率提高了，但缺货率也随之提升了。
1.两者的区别：
1） 商品周转率=（月度售出商品的成本 /月度平均库存总值）*100%
2） 商品动销率=动销品种数 /仓库总品种数*100%
两者关注的内容不一致。最简单的不同就是商品周转率越高，商品给公司带来的利润就越高。商品的动销率越高，滞销产品就越少。一个关注价值变化，一个关注数量变化。
2.管制SKU的动销率的目的
1） 了解仓库实际商品项数的动销情况，找到不动销商品SKU的占比。
2） 有助于实施公司品类管理战略。
3） 通过SKU的分析与调整，提高仓库的坪效、米效、品效。
3.管制SKU的动销率步骤
1） 按照商品小分类制订SKU动销情况分析表。
2） 到后台系统报表中找到需要分析的时间段最后一天的SKU总数和动销SKU数分别填写在分析表中。
3） 进行数据的的分析：
　　A.动销率的计算公式：动销率=动销SKU/实际SKU X 100%
　　 动销SKU———在某个界定期间的有销售记录的单品数量，其中包括销售后立即退货返回的一种账面体现的零销售现象。
　　 实际SKU———在某个界定期间期末的实际库存单品数，不包括已经是零库存的商品，但是包括负库存的商品。
　　B.动销率说明的问题：某个商品类别在界定的时间段内销售的单品数占该商品类别界定期间期末的库存SKU的比例。
4.动销率的理解误区：
1） 动销率越高越好。
2） 动销率等于100%就是正常，动销率小于100%就是滞销商品惹得祸。
3） 仅仅被百分比所迷惑，只看数据的表面，不透过表面找到问题的实质。
5.动销率会出现的4种情况
　1） 动销率超过100%；
　　A.说明的情况：动销率超过100%说明了在某个时段该商品种类的销售品项数高于目前现有库存的品项数，说明了该商品种类出现了品项数的流失现象。
　　B.造成的原因：
　　a）商品的缺货；
　　b）商品的停进停销
　　c)虚库存
　　C.解决办法：
　　a）仓库加强商品缺货的控管。商品的缺货控管的重点是我们主管必须定期或不定期分析数据以及按照相关流程进行仓库管理现场巡视相结合，绝对不能出现凭经验进行商品的进销存控管。
　　b)平时的经营管理中要重视各方面的数据分析，绝对不要根据经验进行经营管理，从数据中可以看出，商品的适销度与地域性与季节及推广力度、商品的价格有很大的关系。1号仓库不好销售的商品不等于2号仓库或者3号仓库不好销售，1号仓库现在不好销售的商品并不代表永远不好销售，我们首先应该找到销售不佳的原因、商品的款式不流行、同质商品太多等；
c)进行商品的淘汰，我们在淘汰商品是必须要注意以下几种情况：
　　 动销SKU<当前库存SKU+淘汰的品项数：说明动销商品被淘汰，而不动销商品没有被淘汰。
　　 动销SKU>当前库存SKU+淘汰的品项数：说明该种类商品被淘汰的商品比应该淘汰。
　　 动销SKU=当前库存SKU+淘汰的品项数：说明该分类商品不但不可以淘汰商品，还需要引进商品品项数。
d)确保系统基础数据的准确性。
2） 动销率低于100%
　　A.说明的情况：从数据的表面上看，该类商品存在滞销商品，至少在查询的界定期间存在一定比例的滞销单品
　　B.造成的原因：
　　a)品项数过多，特别是同质商品过多。
　　b)存在结构商品。
　 c)该类商品的淘汰力度不够或者淘汰与引进不成比例。
　 d)该类商品的促销、价格性价比等指标需要调整。
　　e)虚库存过多。
　　C.解决办法：
　　a)加强商圈内消费者的消费调查，谨慎引进该类商品的新品（谨慎做到：充分进行市调，充分分析，根据消费者的需求适度谨慎引进新品。）
　　b)更换不动销商品货架陈列位置；加大不动销商品的促销力度；改变不动销商品的营销策略。
　　c)通过综合数据分析，加大商品的淘汰力度。
　　d)及时调整商品的虚库存和增加库存。　　
★我们在处理动销率低于100%的商品时必须谨慎，应注意先找到商品不动销的原因：一是商品是否是结构性、季节性商品；二是要检查商品的性价格比（价格是否高于消费者的心理价位、是否高于竞争对手、是否高于同类商品）；三是该类商品的同质商品是否过多；四是商品的促销活动情况等等因素。
只有通过上述因素的排除并进行有效的改善后，才能真正判定该类商品是否真正的滞销，然后进行处理。
切记：出现一看到商品动销就是商品滞销，我们要知道商品不动销大部分并不是商品本身的错，而是我们人的错，是我们没有重视它的存在。
3)动销率等于100%
　　A.说明的情况：动销率等于100%表面上说明该类商品都适合商圈内消费的需求，从数据的背后说明该类商品在品项数方面还有开发的空间。
　　B.造成的原因：动销率等于100%的情况说明该类商品在商品结构上比较正常，但是还有一些特殊原因也会造成动销率等于100%
　　a)长期没有维护缺少的品项数。
　　b)商品的缺货（一些动销商品长期缺货以及结构性商品的缺货）。
　　c)虚库存（实际有库存，但是系统库存已经为0）。
　　C.解决办法：
　　a)定期与不定期维护仓库的品项数，具体办法：仓库根据商品布局及历史数据确定每个小分类的计划品项数，然后定期与不定期按照小分类查询《分类库存明细SKU报表》了解商品SKU的变化情况，找到差异的原因及品项。
　　b)加强商品的缺货管理，特别是一些畅销、常销商品的缺货以及结构性商品的缺货控管。
　　c)及时调整商品的虚库存。
　 d)加强该类商品的民意市调，挖掘内在的消费力，适度引进新品。
　　★我们在处理动销率等于100%的分类时不能被“百分百”的表面现象迷惑，我们应该透过数据的表面看到看到内在的实质，千万不要以为该类商品品项数结构比较合理，在确定是否合理的前提必须要经过以上异常原因的排除及改善后方可确定分类商品单品结构的合理性，同时还要加强民意市调，挖掘消费潜力，适度引进新品。还应该加以重视：一是该分类商品的新品引进；二是该小分类商品的促销；三是如何提升新品的销量，培养更多的A类商品。　
　4）动销率等于0
　　A.说明的情况：动销率等于0从数据的表面上说明仓库的商品结构不合理，通过数据的也表明了以下一些特殊情况：
　　a)商品架构存在问题。
　 b)特定原因（季节和环境）
　　B.造成的原因：
　　a)仓库没有重视该类商品的销售，没有引进任何新品。
　　b)商品分类设置不合理。
　　c)该类商品具有特定原因，如有较强的季节性和销售环境。
　　d)漏统计。
　　e)长期缺货，至少本界定期间没有进销存业务往来，
　　C.解决办法：
　　a)仓库应根据商品结构表定期与不定期进行检查商品的经营结构是否完善。
　　b)重新调整商品结构表。
　　c)严控商品的缺货，特别是长期缺货。
6.仓库SKU动销率分析注意点
　　1)仓库SKU动销情况调查与分析须在次月的1至5日统计数据为佳，并及时汇总与分析数据。
　　2)分析的条件必须相同。
　　3)分析要深入，不要被数据的表面所迷惑，必须要深入数据进行综合分析。
　　4)找到问题后切忌立即定性，应该找到造成的原因并进行改善后观察一段时间在定性问题。
　　5) SKU动销情况调查与分析工作一定要有持续性、连续性，绝对不能通过一次分析就调整。
大浪淘沙系列（8）----007新出炉的电话营销培训手册
第一章 电话营销的理念
1.关于电话营销的寄语：
假如你想要在一个社会中生存，那你必须要学会奴役一种东西那就是金钱。假如你想要在我们企业生存，那你必须要学会让我们企业生存。我们企业生存最根本的方式就是实现她的赢利，实现利润是一个我们企业生存的前提和发展的目标，而电话营销是我们企业带来收入的最重要的活动。
这一切的根本就是你要学会做一个举足轻重的电话营销人员，你必须学会奴役和掌控财富！学会电话营销一种产品，学会电话营销你自己。让更多的人认同你的产品，让更多的人认同你。。。。。
2.关于互联网电话营销
互联网的资本追逐和速度至上的超额利润之本性，使人人都对互联网趋之若鹜！
所以，竞争是绝对是白热化的，只有我们对每一个用户都抱着认真负责的态度，决不敷衍；只有你的良好形象，建立在每一个电话里；只有你的事业和你的人脉，在你的每一个热忱的电话中悄悄拓展，饱满的热情，并贵在坚持，我们才能拥有立足之资本。
　　2.1你所接听或拨出的每通电话对方，都是你生命中的贵人或者将成为你生命中的贵人。关于贵人，有一个笼统的定义，即能改变你命运的人，能给你带来成功，能改变你的人脉关系的人。如果结合我们的工作，可以理解为：让你有成就感，对你的工作给予肯定，愿意接受并维持与你客户关系的人，都可以算为贵人。现在面临的一个问题就是：谁是贵人？是啊，我们每天接听、打出上百个电话，哪一位用户才是贵人呢？答案有两个：一个是“不知道”，另一个是“每一位用户都是贵人，所以我们必须重视每一个电话，把每一位用户都当做生命中的贵人，认真对待，热诚服务。”
　　2.2我喜欢打电话的对方，我喜欢我打电话的声音
　　要想赢得对方的信任，就要喜欢打电话的对方，同时善于揣摸用户讲的每一句话，表现出对用户的话感兴趣、认可和关心，流露出的是发自内心真心实意的感觉。（注意：要让用户感觉到）
　　世界上各种各样的爱，全部的爱，都是从喜欢自己开始的，都发源于对自己的爱。你如果不喜欢自己打电话的声音，你的电话怎么能打好呢？要喜欢自己的声音，就要想办法把自己的声音调整到最动听、最悦耳、最动人的程度，做到语不惊人誓不休，语不动人死不休。
　　假如用户讲话的声音很爽朗，很热情，而你的声调低沉，声音微弱，你觉得协调吗？用户感觉会好吗？
　　假如对方讲话很温和，很文雅，很有礼貌，而你的讲话却简单生硬，你觉得你们之间协调吗？
　　假如对方讲话很快，思路很敏捷，而你却慢条斯理，反应迟钝半天才回应一句，你会认为你们之间很协调吗？
　　假如对方讲话很慢，而你讲话快的犹如爆米花，令人“耳”不暇接，你认为效果会怎样？
　　2.3电话是全世界最快的交通工具
　　电话沟通比直接约访要节省时间，而且有充分准备，如资料、导购内容可以通过笔记来说明，增加信服力。
　　另外，通过邮件、传真来传递信息速度也十分快。
　　2.4我打电话可以达到我想要的结果
　自信会成功，自信会从每一个电话中学习到更好的知识，这就是我想要的最好结果。
　　2.5我下一通电话比上一通电话都有进步
　　谁也不能保证每通电话都能促成成交，但我们能从每一通电话中不断总结和提高，如学识、导购技能、对用户购买心理的了解、处理问题的态度等等。
　　2.6因我帮助他人成长，所以我打电话给他
　　推销产品不是我主要的目的，重要的是我向用户推销了快捷优质的服务，节省用户的时间，帮助用户做好参谋。
　　2.7我充满热忱，我会自己感动，一个感动自己的人，都能感动别人
　　热忱是一种意识状态，能够鼓舞人的斗志。热忱会让你的整个身体充满活力，释放出潜意识的巨大力量，支持你不会疲倦；热忱是成功的源泉，你的意志力，追求成功的热情越强，成功的几率就越大。
　　2.8我会成为电话营销的顶尖高手
　千万不要认为这些东东都是说的容易，做的难！！我们可以做到不伟大，但一定能让自己做出色。当然如果你没有对金钱的欲望，那么也请你离开这个门。在做每一项工作之前都要树立信心，要有‘不服输，做最好’的精神。当你决心“一定要成为电话营销高手”时，就是说明你已经成功了一半，另一半是不断的努力，让梦变成真。
　2.9没有人会拒绝我，所谓的拒绝只是等于他不够了解，或我推介的角度不是最好。在电话导购过程中，有时会遭到顾客拒绝，如：婉转的拒绝：“以后再说”，直接的拒绝：“我不买、不需要、别耽误我的时间了”等等。面对拒绝，你或许有些失望和沮丧，但你同时要清楚，在电话营销过程中遭遇拒绝是很正常的现象，不要因此有失败感。要善于总结，考虑一下用户拒绝的原因；回顾一下电话导购中是不是没有发挥出最佳水平，譬如产品的哪些优势介绍得不到位，没有吸引顾客等等。
3.关于你的特质
当我们向客户电话营销时，在心里感觉到我们是在从事一项有意义的事业，是在向客户提供指导和帮助。如果我们长期和客户交往，就会发现我们与客户的工作和事业息息相关，他们职位的升迁、工作的更换。我们就如同他的家人一样，和他一起欢笑、一起成长、一起排忧解难，一起渡过难关，始终不渝地关怀他生命中的每一刻。
电话营销工作，是不断地寻找客户，通过你的拜访、说明、设计，将适合的产品电话营销给适合的客户。当你要电话营销的时候，你必须考虑这份推荐计划的价格，是不是这个客户的经济能力所许可，这份推荐计划是不是满足客户的需要。只有如此，才能使客户十分满意。这就是我们电话营销的目的。
成功是每一个人都在争取和渴望的美好结果。但是，有的人一直对自己是否能够获得最后的胜利心存疑虑，最终他失败了。相反，那些相信自己一定能够移山的人，往往最终品尝到了成功的美酒。在这里，一个关键的因素就是自信。是信心推动了成功的进程。所以，我们要在营销历程中获得成功，必须要充满自信。
3.1自信的力量
如果你相信“我一定能够做到”，那么，你就会具备能力、技巧和精力等动力，并且会产生“我该如何去做”的方法。所以，对你来说，信心是你成功的基石。
我们每一个人的内心对某种事物都会存在一定程度的恐惧心理，只不过有的人能够把它压在信心之下，使得恐惧心理不能对自己的行动施加影响。
恐惧和自信是两种互相对立的因素，对于你来说，我们可能面临的恐惧主要有５种：①害怕贫穷；②害怕批评；③害怕拒绝；④害怕未来；⑤害怕市场突变。产生这种恐惧的理由和原因有很多，如果我们整天在这种恐惧心理的支配下生活和进行我们的工作，那么，我们很难有所作为。因为恐惧是意志的地牢，它会消蚀我们为着成功奋斗的意念，使我们在迈向成功的道路上半途而废。恐惧是一种十分普遍的消极心理，为了获得成功，我们必须用自信来排除恐惧。让我们的心理更加乐观和健康。
自卑是对自我的一种消极评价或意识，是个体认为自己在某一方面或某些方面不如他人而在意识中产生的一种消极情感。其实人人都有自卑感，只是程度不同而已。人类的所有行为，都是出于“自卑感”以及对“自卑感”的克服和超越。所以，树立自信，战胜自卑，是我们取得进步和成功的法宝。
3.2相信你是独一无二的
我们可能不是声明显赫的首脑，但是对于我们自己来讲，我们也是十分特殊的人物。接受我们目前的样子，是建立自信的关键，