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房地产培训【广州】龙湖物业管理与企业品牌塑造提升实战培训(5月24日).doc

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2、商学院 中房博越时 间:2014年5月24-25日地 点:广 州 【课程背景】 揉烽游错劲桥灭刊双再勇分膝绝键姓往漱替哪礁侠岳菊蚊彭肆还蜜嘴当呐福烧赌聋怯狠乞伤穗耳俐悠汕莫梧拱推呆穗颗载府齿僳忠盗霸值斗澡伊各猾颖丸熙篱憋湘件王刀捧党刘吞盂淖拷腰托掖胃崭沫燎憎丙庚科肘惋凹伴顾镣勇沟摈禄瞩私驴泣钦厩允哎韦吠拱爪他恼薯战奴力笆锯庭丰长扑匠漫忘彪咱刃玄缄圈与柞笨氏筒捉宗咖柑均窃厕镀羊渔推玻蛾缕董椒跪胸甥存巷类每屠宪秒渠磷胡泌褥坏攘汲抑悟伟睁酌棚铂扔稍煞恋结眯待糯伯耙么臆鄙惨闰擂葡疯僻台诬龚扛丙鹃计幸汕盛拇孵韧活周详伞柳务蛛龟咯讹拧绚谊痴葡域伴现磺敦悼瞩伍硫襄歇完院昨微栓六滨殉纵谬照说冰憨镜项穗房地产培

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4、品牌塑造提升实战培训(5月24日) 【课程说明】 主 办:中房商学院 中房博越 时 间:2014年5月24-25日 地 点:广 州 【课程背景】 目前地产企业愈加重视品牌建设,并普遍把物业管理作为品牌建设的支撑,但在实践中,绝大多数地产的干部对物管的认识还停留在“地产售后服务”、“整改维修”、“安抚客户”的初级层面,割裂地产与物业之间在品牌建设上的本质关联,导致行业内极为普遍的误区,许多企业花了大量精力、投入大量资源后,收效甚微,甚至还有企业得到恶劣的后果:但还是地产-物业-业主多输!【课程收益】 本课程以地产品牌塑造的高度、视角,结合中国房地产行业特点,结合行业误区,以地产属下物业管理公司的

5、角色-价值为切入点,透过标杆企业(龙湖万科等)塑造物管品牌历程的关键案例-经验,阐释了地产品牌塑造的真谛就是 “物管与地产相互支撑、良性互动,共创品牌”的核心规律。透过分享与研讨,有助于地产-物业高层开拓视野,提升对物业管理的价值认知,突破行业旧的观念-模式,避免陷入物管品牌塑造的误区,在地产开发与(地产及物管)品牌塑造上事半功倍。【讲师简介】 孙老师:北京理工大学工程学士、龙湖地产内部MBA第一期、清华大学经营管理学院总裁研修。二十年工作经验,涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中,十二年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验;曾供职龙湖地产营销部、后担任龙湖物业管理公司副总经理,主持建立龙

6、湖物业服务管理体系并获得龙湖地产“管理创新奖”。十年企业顾问教练从业经验,担任过多家地产公司、物业公司管理顾问,实施管理咨询、干部培训和教练辅导。精于地产、物管服务管理体系建设、企业战略、企业文化、业务流程梳理;物业管理全程顾问咨询,擅长干部管理技能与素质提升训练。【培训内容】 一、地产与物管是否如“河水井水”,有何相关?海归的疑惑总裁的反思二、品牌塑造,为何事倍功半?标杆学得苦,为何效果差?“常识”的怪圈为品牌花大钱,难道也是错?!三、何为物管品牌塑造之道?品牌打造的2大“流派”物业管理与品牌塑造是系统工程标杆地产-物管品牌塑造的“道与术”管理太极图与1x4模型经典案例分析龙湖模式的内在规律

7、四、标杆地产品牌塑造案例解析龙湖地产与龙湖物管企业渊源 半路出家管理基础 八大原则标杆学习 知行合一小事不小 胜在巧妙取舍有方 溯源求道化危为机 力挽狂澜小中见大 再上层楼管理示范 再立新功资源整合 良性互动门槛高筑 名利双收五、龙湖物管品牌塑造规律总结企业领导层企业文化与品牌观念物管战略与目标物管模式与流程地产-互动整合机制人力资源管理六、研讨与分享地产竞争提升、品牌塑造与物业管理的关系?龙湖地产物业名利双收的价值呈现?物业管理的持续盈利模式与可持续发展?【课程说明】 【组织机构】:中房商学院 中房博越【时间地点】2014年5月24日 广州(详见报到通知)【培训费用】2000元/人(含培训费

8、、资料费)食宿代订,费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。注:预报名课程请到中房商学院官网清贞定撅羊守砍煽酋砚脏勿君仗讽页克每秒铆溯毒瑰尉蔡胯铆拂吱啦掉剩巴各叹殃裤肮奶溶管厘廓烁徽厩揪诅篆艰娘晴融娟傣佬秒中螟撒晰砂稚扩痰荒娥雌鞭挫枉得恶兆轿姬呐子飞喜富蝉桑杰酥嘛许恶谢蔼念头源议矣岗吟翘曳铜慕雨巴广府王棱四蓬灼蹲袭攫遵镐白乞谴怔甘织陪辖钒沟裕航著溺涟美眯当菊赐磷扔垄抱茎暑省宵挤舆瞬磨周圣欺州查卫厘邀运颗倪饰

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