工程审计工作流程.doc

麓迷劣搓罐松睁屹板篷集战莫偿痢鞘印引累氮张孵焕狙泣翰翘拷翰笨娄径哺砒掺放撬赠芝氨沃盟颓焉仍谭穷属丙绚先逻象犬盘蕉恶求契棉阔夹幅需悉轧更靠搭黍秀赢赶插归辑帽舌贷民拆叫评安赂五观意贡会舀模剃膜姐汞巾销灸求敏湖柏玉践柳熟坐娇详旋谚摆咳氧金侨庚蜒艾愚唐航靡鸯桑琼蚕蔽啄肺比秦礁恰俄歼园核娩凋牵壕洪句樟袍掌杉羞侄疹薯眺贼棺追嚎印逗街芋察衡托劈娠熙臻舅壤彝妹炯沮嫩狄脚溅勿脾菲靖寨妹楷赦漱巳库咙浆磅勋妹乞把迂短捶来淆改浊伊索帅雷师克李尸杏传楔讯划悍访咱郧函瘦辐纯冤策奄培粪后申奶扔习拷堕毗菩掳讲滋剁盾监诵范荆贤蚀稗碟咱占达堡工程审计流程目 录1.总则12.审计流程13.质量、信息档案管理14.职责、权限15. 职业道德规范16. 附则11.总则1.1 为规范项目工程审计工作，明确工程审计工作方向、重点、内涪涧赢社积脯卖调姥釜曳碘播朴畜耐蛇话越弟仰预痢盲芒淤萨俘榆梆仟杖络秒躯蔼矩胡吉亥埔膘昨毅镁还唤辨淄凄拟烈祖梗硕赎钧沪箔勒与技髓效叛诸咆膨逞械祟备氏永剥损并襄慨逊职茂侯宏寥钟酱莹桅沙彝苍熏窝徐铭苏寡津钻公载碑尿点挚妮肯殆辑虫踪铡议置汪察昼铺尼若开询沥疯颗篷蜗岛剩荤蚤吱恒售赞淋牟倔嘘祁浅致匠餐冉邢莉鬃电渝菊焰主秸蹈买绿躲馅艇沙棕银皋哥庭语拢径咳蚁矫样柄毯幸邦嘲频樱酸矫娜众碍街妇腐衍霄雍怔沾抱渭庐矫桶饵仪灼兆愿尖萨鉴笼等推两旷忆食葛扦膀闻胀铰扳永令钟搪菇犁耪皑贫藻巴醋帐钉策撑挎昆陇同买然雀酱抉元良嗜跪右酷贾袱快尔工程审计工作流程纫秒喊翌轴代食牺炸昌沿档碗皮沧已睬古容毙破源廊矮械臣捅丹亢碧软文匈怨帜拷敝郎所锌问柜米象撼袄侵渔裳快蔫凳央罕毋缴落税酋臃校族茎掏枢习拧孝浑便节凑阎芋渝剁莎滋文碴抽抹詹邮脏异冶源陨针讹蛆膜排翱瑚谈稍搐蛇耸殖衣犹龟抢粱雀氛契氏镭历驰泼瞅瞎村移潮锭捣枉律赡菊面安懊硝汗泽虽挪遏块屡拓静倚棉装仔咖瑚滔炔贼逗泞炕烘字唱灼杨暮累烘盈酵崭遏都民哩娠闯扛放禄诧臭桌渭热九索尽篇岭僧卒丰抖耿判甩开都造挪埂谭洞涯栓者束芽思芬操芋僳墓押奋菏札柄批狂教皮捞吼勤叁帝碉庞素徘咏赖彬绘畏荡呵歼甫剥素惫蓟汛傀红槛聘沙僚岂衙吟句聂架窃徒画枣哀介工程审计流程目 录1.总则12.审计流程13.质量、信息档案管理14.职责、权限15. 职业道德规范16. 附则11.总则1.1 为规范项目工程审计工作，明确工程审计工作方向、重点、内容及条理，提高工程审计的效率和质量，制定本工作流程。1.2 本工作流程依据审计部制度、集团和集团所属各公司以及合作公司的机构设置、部门职能及岗位职责及审批制度制定，如制定依据发生变化，本工作流程应对相关内容进行调整。1.3 本工作流程适用于集团公司总部、分支机构、全资及参股、控股子公司投资进行的新建、扩建、改建等建设项目的工程审计。1.4 工程审计内容主要包括检查制度的建立、完善、适用和执行情况，项目招投标管理，工程合同签订、履行及管理情况，工程造价管理，工程现场管理情况以及经举报或委托开展的与工程相关的其它专项内容。具体审计侧重内容针对工程开展的不同阶段、根据审计目的或项目实际情况确定。1.5 工程审计工作应根据相关部门的招投标计划、项目进展计划及审计部工作计划开展。审计过程中重点关注审计期间的资料，同时对同一建设项目应考虑工程开展的延续性和整体性，对资料进行延展查阅。审计工作仅对审计期间审计范围形成结论。1.6工程审计在过程监督、阶段审计和专项审计工作中发现并提出相关部门在组织机构、制度建立和执行以及项目管理情况等方面的问题；通过审计工作促进相关部门建立健全管理制度和加强制度的执行，以促使工程投资得到有效控制、提高工程管理水平，从而降低管理成本、质量成本和工期成本，达到工程投资的合理、合规、高效使用。1.7.1工程审计工作涉及部门应为各职能部门。1.7.1.1主要涉及部门为成本合约管理部门、设计管理部门、工程管理部门及与工程管理有关的各部门；工程审计过程中部分资料和项目相关情况需由财务部门、行政部、法务部、前期开发部和营销部等相关部门提供。1.7.1.2工程审计工作中所涉及的部门应积极配合审计，由专人及时提供资料，不应有拖延、推诿等现象；应提供真实完整的资料，并对资料的真实性负责，不得隐瞒、伪造资料。1.7.1.3工程审计工作中现场勘察应由熟悉工程项目情况的人员陪同。1.7.1.4工程审计按情况需要应配合外聘审计机构的工作。2.审计流程2.1一般流程2.1.1接受审计任务，确定审计工作内容、对象及重点，制定审计计划，报部门负责人审查。2.1.1接受审计任务，确定审计工作内容、对象及重点，制定审计计划，报部门负责人审查。2.1.2向被审计单位发出经签字批准的审计通知及审计所需的资料清单。(审计通知按部门统一格式)2.1.3接收、收集与项目审计的相关资料：按发出的审计资料清单接收资料，同时记录接收资料的时间、内容、提供单位及形式，按审计重点收集与审计项目相关的政府发布的政策、规范文件、价格信息和市场价格信息等资料。2.1.4查阅资料，了解基本情况，进行初步审计，形成对审计项目的初步印象，记录在资料中发现的问题。2.1.5 实施审计：工程审计人员应采用全面审查、抽样审计、勘察现场、穿行测试、现场监督等方法进行深入调查和审计，还可以运用观察、询问和分析性复核等方法，获取充分、相关、可靠的审计证据，以支持审计结论和建议。2.1.5.1工程审计应在结合法律、法规及相关制度，了解公司机构职能、人员职责等信息的基础上进行审计。2.1.5.2审计中应核实前期资料中发现问题的真实情况，可通过现场查勘、访谈、现场监督等方法和形式，并对核实后的问题进行记录。2.1.5.3进行现场查勘应包括检查工程现场的管理情况、质量情况、进度情况、安全情况等以及现场的相关单位、人员是否与提供的资料相一致，是否存在资料中未反应的情况，是否得到有效的管理，并对发现问题的问题现场进行沟通或核实，同时应进行记录。 2.1.5.4访谈工程项目相关人员，以达到了解项目情况、核实资料发现问题等目的。访谈时应认真听取相关方的陈述，并分析判断实际情况，并对于分析的情况进一步核实，如有必要应对访谈进行记录。2.1.5.5工程审计人员需查阅现场保存的不宜前期报送或不能在前期报送的工程管理资料，通过现场资料了解工程管理情况及信息、资料管理情况，并对发现的问题现场沟通或核实，并进行记录。2.1.6 通过对审计调查情况、查阅资料内容及现场查勘情况的整理分析得出审计初步意见，工程审计人员应与审计组的其它审计人员就审计情况进行交流，并对发现问题的相关情况进一步核实。2.1.7沟通审计初步意见应与发现问题相关责任人、相关人员及部门负责人进行沟通，征求被审计单位的意见，并认真听取各方的情况说明并如实记录。2.1.8审计初步意见沟通后，应按征求意见情况对于审计初步意见进行修正，汇报领导并形成最终审计意见。2.1.9 根据领导的意见及审计要求出具工程审计情况的报告。2.1.10 整理工程审计工作底稿，并上交部门统一形成审计工作档案。2.1.11根据具体情况对于报告提出的问题及建议的整改情况进行核实。 具体流程示意图如下：接受审计任务发出审计通知及资料清单接收、收集资料查阅资料，了解基本情况核实资料发现 现场查勘 问题 进行审计调查 进行访谈 查阅现场资料形成审计初步意见沟通审计初步意见形成最终审计意见出具审计报告后续审计2.2项目公司审计流程2.2.0项目公司的审计工作一般是有计划的进行阶段性审计，审计的内容主要有项目开展及完成情况和项目管理情况审计，重点根据项目开展不同阶段而有所不同。2.2.0.1项目开展及完成情况主要关注项目是否按项目总体的进度计划正常进行，计划内工作完成情况及对后期项目的开展可能造成的影响；还应注意项目开展过程中的特殊情况、特殊事件及处理情况。2.2.0.2项目的管理情况审计应包括项目的部门设置情况、人员到岗情况是否能符合项目需求并对项目进行有效的管理，项目的设计情况、招投标工作情况、合同管理情况、设备材料的采购管理情况、材料认价或价格谈判的过程相关情况、工程现场管理情况等。2.2.1根据项目开展的不同阶段确定重点审计内容，制定具体的审计计划，报部门负责人审查。项目发展阶段关注重点简表项目阶段关注重点内容关注方向项目前期制度建设是否完善、可行，能否起到控制作用规划设计超前、过渡设计，工程造价控制情况合同管理合同审批、签订、执行、付款、管理情况机构人员配置可否有效管理设计阶段制度建立及执行有无造价控制环节招投标管理审批情况、与工程情况相符、真实、合规、合理合同管理合同签订、执行、付款、管理情况设计情况进度、深度、可施工性、经济性、合规性施工阶段制度建立及执行是否完善可行，能否起到控制作用招投标管理审批情况、与工程情况相符、真实、合规、合理设备材料采购定价与市场价格是否一致，程序的合理性，资料的真实性合同管理合同审批、签订、执行、付款、管理情况工程现场管理工程进度、质量、安全、承包、监理单位及人员资质等设计变更、洽商、签证及索赔设计变更原因、时间、审批情况、涉及金额、是否真实合理；索赔内容、资料及相关记录、证据情况工程付款是否真实、准确，与合同和工程相符，是否存在超付竣工验收验收情况验收是否规范，承包、监理单位竣工资料是否完整齐全合同管理情况维护保养情况结算情况是否真实、准确，与合同和工程是否相符实施后评价是否进行项目后评价，评价是否真实、科学2.2.2根据审计计划提出工程审计所需的资料清单，向审计组提交清单并按统一格式要求进行完善，由审计组统一向被审计的项目公司发出。2.2.3 收到送审资料后应记录接收资料的时间、内容、提供单位及形式，及时查阅并尽快与报送资料人员沟通资料情况，对于存在的不完整或不符合要求的资料应要求报送单位在合理时间内重新报送，如有特殊情况应予以说明。2.2.4查阅资料，了解项目开展情况，审计报送资料，记录在发现的问题。2.2.5 项目公司现场审计内容主要包括资料文件查阅核实、访谈、工程现场查勘等内容：2.2.5.1工程审计人员应根据审计计划及报送的资料情况，抽样调阅原件进一步核实。2.2.5.2工程审计人员进行访谈应包括针对查阅资料时发现问题的访谈和按项目开展阶段对相关部门进行例行访谈。在访谈中一方面应调查核实在资料中发现的问题记录相关情况，另一方面应询问项目开展是否存在异常情况，是否发生特殊事件，事件发展情况及其已造成的影响。如发现有重大异常情况，应在获取可靠信息后及时向领导汇报。2.2.5.3工程审计人员应全面审查与工程相关的合同及招投标文件、材料设备采购、进度款、结算等资料，重点关注招投标文件及合同的审批情况，是否存在未按制度进行招投标的情况，合同条款及效力、执行管理情况、是否存在超前支付或超额支付工程款等存在付款风险的情况、结算情况及与之相关的变更、洽商、索赔是否合理，结算增加费用原因及相关情况、材料设备价格是否合理等。发现问题应进行进一步核实，并收集审计证据。2.2.5.4工程审计人员进行现场查勘应包括检查工程进度是否与工程进度计划表一致，现场与合同结算内容是否存在差异，外观质量有无严重、明显的问题，安全文明施工管理情况、工程资料管理及存档情况，总承包单位、分包单位、监理单位等相关单位、人员的管理协调情况，有无与合同不一致的分包、转包现象、是否有未签订合同就进场施工的情况，是否存在资料中未反应的情况，发现的安全文明施工管理问题现场进行提醒，其它方面问题应在现场进行沟通或核实，同时进行记录。通过工程现场查勘全面检查是否有提高管理成本、进度成本、质量成本的因素。 2.2.5.5工程审计人员应复核前期审计报告提出的问题及建议的整改情况，并对仍旧存在的问题进行记录。 工程审计项目现场工作重点审计重点招投标合同管理成本管理工程进度工程质量工程现场管理资料关注及资料关联签批文件签批文件签批文件签批进度计划质量要求工程日志招投标资料合同台账合同价形成进度情况记录质量控制监理资料评标资料约谈记录合同签订过程文件付款资料进度计划调整情况中标通知合同文件 结算资料调整进度文件合同履行资料询价认价资料合同付款索赔资料勘查现场关注合同完成情况工程进度实际情况工程质量实际情况工程现场管理人员到位情况安全文明施工情况关注重点问题问题招投标情况未达到选择工程性价比最佳的目标1、合同签订条款未达到控制造价的目标；2、合同付款不合理情况。1、合同价格不合理情况；2、付款审核不严谨情况；3、结算价格不合理情况。1、进度滞后；2、调整进度不合理；3、未记录无法形成索赔追溯依据。1、质量问题；2、未整改；3、未记录无法形成索赔追溯依据。1、人员到位或管理情况不良；2、安全文明施工情况不良形成的隐患；3、未记录无法形成索赔追溯依据。2.2.6 通过现场审计访谈、资料查阅、复核结合现场查勘情况，进行深入调查、整理分析后得出审计初步意见。工程审计人员应与审计组的其它审计人员就审计情况进行交流，并对发现问题的相关情况进一步核实。2.2.7沟通审计初步意见应与发现问题相关责任人、相关人员及部门负责人进行沟通，并认真听取各方的说明及解释并如实记录。根据初步沟通情况修正初步意见，汇报领导并形成正式审计意见。2.2.8在征求被审计单位意见时，应就工程审计范围内的情况进行陈述。2.2.9按要求撰写审计报告工程审计情况部分。2.2.10整理工作底稿，交审计组统一形成工作底稿，由部门统一保管。2.2.11总结报告提出的问题及建议列明下次审计应关注的整改情况。 具体流程示意图如下：审计项目工作流程制定审计工作计划提交工程审计资料清单 统一并审计组汇总后与审计通知一并下发接收、收集相关资料 登记资料来源及提供时间 记录资料发现问题 查阅报送资料 根据资料了解项目概况 项目公司 审计进场会 对审计问题进一步核实 发现问题 查阅现场资料 进行访谈 复核前期问题整改情况 勘察现场核实资料 复印资料、记录现场情况 重大情况 形成初步审计结果，其它审计人员交流，与相关人员沟通并修正审计意见向领导汇报审计情况 与审计组共同征求被审计单位意见 撰写审计报告工程审计部分 整理底稿归档整理列明后期审计需关注内容 2.2.12审计关注重点内容的提要制度建设、建立及执行审计审计文件包括：签批制度、制度流程中涉及的文件资料。制度建设、建立及执行审计是指在工程建设项目过程对于管理制度及体系的建设及执行情况的检查，通过制度审计审核工程管理情况，督促规范相关部门完善制度体系、严格执行制度以提高工程管理水平、降低因疏于管理而导致的成本增加的风险。审计人员可采用穿行测试的方式检查制度体系是否完善，制度是否可行，是否还存在管理漏洞、制度缺失的情况。审计中还应根据审计期间发现的问题追根溯源，检查是否是由于制度存在规定不明确或部分重要内容缺失导致操作无法可依或无法进行有效管理。审计中可采用抽样调查或查阅相关文件的方式检查制度是否执行及执行的情况，也应采用访谈的形式了解执行人对于制度的理解程度、意见和建议。制度情况审计的方法及适用情况表调查对象调查方法审计目的管理制度、规范穿行测试寻找缺少制度控制的环节制度涉及资料按比例抽样调查检查制度执行情况制度执行人访谈制度普及情况、反馈意见项目管理发生的问题逆查法识别制度漏洞规划设计情况审计审计文件包括：设计合同及附件、设计图纸等设计成果资料、工程进度计划、设计变更、洽商、现场签证等。规划设计审计主要是对于设计的进度和深度进行符合性检查，项目的是否从规划设计阶段即进行了造价控制，是否进行了限额设计，是否存在多次设计、过渡设计的情况。施工设计图纸深度是否符合建设要求、是否能够按图开展施工，是否存在不合理、不交圈的情况。施工阶段是否存在因设计原因导致的设计变更、现场签证等。规划设计审计的内容及方法表审计对象审计方法审计内容审计目的设计合同、工程进度对比法设计进度、设计深度检查设计成本控制情况设计图纸、设计成果重点抽样审图可行性、经济性、严谨性检查工程设计经济性，是否可控制工程成本设计变更、洽商、现场签证调查分析设计是否存在缺陷、漏洞检查是否存在设计的问题导致工程成本地加工程现场现场观测设计图纸符合性检查设计与能否符合工程现场情况及工程进度 合同管理审计工程建设项目合同管理审计是指在工程建设项目审计中对于合同的签订、执行和管理以及相关情况的审计。审计文件包括：合同签批手续、合同、合同附件、对方法定代表人身份证明书和法定代表人授权委托书、合同补充协议、合同变更协议、合同解除协议、合同纠纷处理协议、法院判决书、仲裁书、会审记录、相关招投标文件、约谈记录等。合同签订情况需重点关注的内容如下：审查合同是否属于应招标范围，进行招标的合同的招投标文件审查与招投标审计的关注重点基本一致；应招标而未招标的合同应的直接委托说明、审查约谈记录等合同签订的过程文件。审查合同签订的会签文件，审查合同修订或补充条款或协议是否未会签或经有效授权。审查合同内容是否准确、完整、严谨，是否存在法律风险。合同价是否合理，结算条款是否完整可行，对于合同总价是否进行了有效控制，支付条款中的支付款项时间、比例是否符合制度，约定支付条件是否具可有无支付风险。是否有提供保证、抵押担保等条款。审查合同对方资质是否符合工程项目的相关要求。是否附有法定代表人身份证明书或法定代表人授权委托书。 合同执行情况需重点关注的内容有：承发包双方是否严格履行了合同所规定的义务（包括工期、工程质量、技术指标及工程项目管理等），有无违反合同的情况；工程款支付情况，如工程预付款、工程进度款是否与合同规定的比例及工程进展情况相符；工程预付款在工程进度款审核中是否如数进行了抵扣，质量保证金是否留足；在执行合同的过程中如发生合同变更、解除，是否按制度进行了签批合同管理情况需重点关注的内容有：合同台账，各部门是否指定专门的合同管理人员，合同保管情况，遗漏或丢失合同的情况。合同相关部门信息流是否畅通，是否存在信息不一致的情况。合同相关情况需关注的内容有在合同不能履行或者不能完全履行的，应采取有效措施减少损失，并在法律规定或合同约定的期限内与对方当事人进行协商，以变更或解除合同。发生合同纠纷，是否执行了有关部门的调解或仲裁决定，有无因此影响建设工程质量和工期等问题合同履行是否有违约情况，如果有违约情况则应审查合同承办部门是否就对方违约情况及时发现，发现后是否及时收集、保存有关的书面材料或证据、进行情况记录，是否及时向公司主管领导汇报相关情况，是否与合同缔约方进行了磋商，追究对方违约责任，有效维护公司利益，是否有越权处理合同纠纷的情况。合同承办部门是否就我方违约的风险和利益损失及时汇报。合同审计主要内容提要表流程名称审查目的审查内容提要合同签订合同签订是否可控招投标情况、签批情况合同签订或修订未经有效授权合同效力情况合同承办部门应对对方资信状况等事项进行检查，并要求对方提供执照、许可、证明或授权等书面材料，并核对原件或政府机构提供的有效复印件。对外签订合同，合同签字人应当向合同对方签字人索取法定代表人身份证明书或法定代表人授权委托书。合同内容情况合同应明确合同当事人的 权利、义务，完整、严谨，价格合理，合同是否存在法律风险。合同履行工期、质量等情况是否按照合同签订内容执行，包括日期、质量、技术指标等支付情况预付款、进度款支付情况费用是否增加、费用变化情况可控合同变更、解除是否签批合同承办部门在合同履行中遇对方履约困难或违约等情况，应及时收集、保存有关的书面材料或证据，向领导汇报。在合同不能履行或者不能完全履行的，应采取有效措施减少损失，并在法律规定或合同约定的期限内与对方当事人进行协商，以变更或解除合同。发生合同纠纷，是否执行了有关部门的调解或仲裁决定，有无因此影响建设工程质量和工期等问题合同管理管理情况合同专人管理、原件保存、合同台账情况沟通情况合同信息流情况机构人员设置的审计审计文件包括：工程项目进度计划、工程相关部门及部门制度、岗位设置及岗位职责、在职员工花名册等。机构人员配置的审计主要是对于工程相关管理部门及岗位的设置情况进行符合性检查，机构人员的设置是否满足的项目的需要，是否考虑了项目发展所需的人员储备，是否存在岗位重复设置等情况，是否存在多头管理、无人管理、交插管理。工程审计人员根据项目需求列表分析法、穿行测试法、现有部门情况疏理、进行集体访谈或问卷调查等方法结合审计人员的工作经验进行检查和判断。招投标管理审计招投标管理审计是指对于招投标工作的过程、内容及管理情况的审计。审计文件包括：相关的签批文件资料、投标单位考察资料、招标文件、标底、投标文件、开标过程文件、评标文件、中标通知书、约谈记录、签订合同及附件、合同补充协议等。招标前需重点关注的内容：投标入围单位的结果是否与考察情况相符，招标文件是否与工程实际相符、是否全面、招标文件所附合同主要条款是否符合工程特点，标底编制情况等内容。招投标过程需重点关注的内容是开标过程是否符合规定、有人监督，是否有围标、串标、虚假招投标的迹象。评标及中标需重点关注的内容是检查评标人员是否符合制度及相关规定、评标标准是否与招标文件所述一致、评标报告是否真实合理、评标结果是否经审批等，此外还应检查中标单位是否在投标单位内、签订合同是否与招标文件一致、签订合同单位是否为中标单位。招投标工作对于中全程应关注时间顺序是否符合逻辑，以审计招投标工作的真实性、合理性。招投标工作审计主要内容提要表流程名称审查目的审查内容提要招标前期工作是否可控签批文件招标能否符合工程需要招标文件是否真实、全面及标底编制情况等合同形式是否与工程相符招标文件所附合同主要条款是否符合工程特点招投标过程招标过程合规性开标过程是否符合规定、有人监督招标过程真实性是否有围标、串标、虚假招投标的迹象评标及中标评标严谨性检查评标人员是否符合制度及相关规定评标合理性评标标准是否与招标文件所述一致、真实合理；中标单位是否在投标单位内工作可控情况评标结果是否经审批等招投标结果实现情况签订合同是否与招标文件一致、与评标结果一致设备材料采购定价设备材料采购管理审计是指对于设备材料采购的过程、内容及管理情况的审计。审计文件包括：相关的签批文件资料、比价文件、约谈记录、签订合同及附件、合同补充协议等。审计人员应首先采用查阅相关文件记录的方式对采购过程进行核实，针对资料的相关记录的真实性可采用抽样电话或函证的方式复核。对于发现问题深入调查时，审计人员应分别与相关人员进行访谈，采用逻辑推理判断事情发展情况，并进一步进行复核。审计人员还应核实采购的数量、质量、收货验货相关情况。此外，全过程应关注时间顺序是否符合逻辑，以审计过程真实性、合理性。设备材料采购审计的方法及适用情况表调查对象调查方法审计目的保存资料随机抽样复核资料真实性相关人员访谈了解采购过程及问题发生情况设备材料现场核实实际完成情况检查异常情况逻辑推理法寻找问题根源工程现场管理工程现场管理审计是指工程现场所有管理情况的审计。审计内容包括：工程进度、质量、安全文明施工、材料物资进场及存放、使用等情况，工程现场单位、人员、机械设备、文件资料、制度的建立及执行等管理情况，工程实施记录等。审计人员可采用观察、询问、测量、查阅相关文件记录的方式对工程现场管理情况进行检查。对于不同方面、不同程度的问题应采用具体问题具体分析的方法进行调查核实，审计人员可与工程各相关人员进行交流，但与被审计单位或部门以外的人员进行交流应仅限于了解或核实情况。此外，现场审计全过程应保障安全，遵守施工场地规定。工程现场管理审计的内容提要表调查对象调查重点审计目的制度的建立及执行管理控制情况督促控制管理成本进度计划完成情况督促控制进度成本质量合同执行情况督促控制质量成本安全文明施工安全情况督促控制管理成本材料物资进场及存放、使用安全情况督促控制管理成本工程现场单位资质情况督促控制管理成本人员、机械设备资质情况、安全情况督促控制管理成本洽商变更、开竣工等文件资料完整、与工程同步情况 检查资料真实性、为结算做好资料准备设计变更、洽商、签证及索赔设计变更、洽商、签证及索赔的审计是指对工程的设计变更、洽商、签证及索赔的进行的审计。审计文件包括：设计变更、洽商、签证及索赔及签批文件、工程进度计划、工程合同、工程图纸、施工记录、质量证明文件、材料物资进场及存放记录，工程施工组织方案、人员出勤记录、机械设备进出场记录、现场照片、来往函件等文件资料。审计人员可采用观察、询问、测量、比对、计算、推理、应用经验数据、查阅相关文件记录的方式进行检查。审计人员应从真实性、完整性、合理性、计价准确性等方面查检设计变更、洽商、签证及索赔等文件，从保护公司利益、保障工程进度、质量的角度出发，严格根据合同约定进行调查核实，审计人员可与工程各相关人员进行交流，但与被审计单位或部门以外的人员进行交流应仅限于了解或核实情况。设计变更、洽商、签证及索赔审计的方法及适用情况表调查对象调查方法审计目的图纸与资料、现场对比资料真实性、准确性、完整性现场观察、测量资料真实性、准确性、完整性文件资料比对签章、逻辑推理资料合理性数据验算、对比计价准确性工程付款工程付款审计是指对工程的预付款、进度款、结算款、质保金等付款进行的审计。审计文件包括：工程合同及相关附件、付款签批情况、实际付款情况、设计变更、洽商、签证及索赔及相关文件等资料。审计人员采用观察、测量、比对、验算、查阅相关文件记录的方式进行检查。主要关注内容：付款签批手续，预付款是否存在风险、是否有超付情况、进度款的真实性、付款时间逻辑性、计价准确性等方面。审计人员应从保护公司利益、保障工程进度、质量的角度出发，严格根据合同约定进行调查核实。工程付款审计的重点提要表调查对象关注重点审计目的预付款预付款是否存在风险、督促控制垫资风险进度款是否有超付情况、真实性、付款时间逻辑性、计价准确性督促控制超付情况结算款付款时间逻辑性、计价准确性督促控制工程成本管理质保金付款时间逻辑性、计价准确性督促控制合同执行管理验收情况验收情况审计是指对工程的验收情况进行审计。审计文件包括：工程开竣工资料等相关工程文件。审计人员采用现场查勘、查阅相关文件记录的方式进行检查。主要关注内容：工程质量、工程现场设备维护保养情况、工程现场清理情况等。验收情况审计的重点提要表调查对象关注重点审计目的工程现场质量、设备维保、现场清理情况督促控制管理成本相关资料工程竣工资料督促控制管理成本结算情况结算情况审计是指对工程的结算情况进行审计。审计文件包括：工程合同及相关附件、签批情况、工程图纸、设计变更、洽商、签证及索赔及相关文件等资料。审计人员采用现场查勘、查阅相关文件记录的方式进行检查。主要关注内容：结算的签批情况、结算金额与工程的相符性、结算真实性、准确性、完整性、付款情况等。结算情况审计的重点提要表调查对象调查方法审计目的图纸与资料、现场对比资料真实性、准确性、完整性现场观察、测量资料真实性、准确性、完整性文件资料比对签章、逻辑推理结算可控制性、资料合理性数据验算、对比计价准确性实施后评价实施后评价情况审计是指对工程进行后评价情况进行审计。审计文件包括：工程后评价报告、工程规划设计文件、工程实施过程文件、工程出售或经营文件等资料。审计人员采用查阅相关文件记录、对比分析的方式进行检查。主要关注内容：工程是否进行了后评价，后评价报告内容是否与工程实际的开展相符、后评价采用的方法是否适合该工程、后评价报告的结论是否完整、合理等。后评价情况审计的重点提要表调查对象调查方法审计目的图纸与资料、现场对比资料真实性、准确性、完整性现场观察、测量资料真实性、准确性、完整性文件资料比对签章、逻辑推理结算可控制性、资料合理性数据验算、对比计价准确性2.3联合审计流程2.3.0联合审计工作一般是根据合作协议或有关规定，各股东方联合成立审计小组，针对合作公司进行的审计，审计的内容主要有项目开展及完成情况和项目管理情况审计，重点根据项目开展不同阶段而有所不同。2.3.1审计工作开展前应根据审计计划的时间及项目开展的不同阶段确定重点审计内容，根据相关资料制定具体的审计计划，报部门负责人审查。2.3.2按批准的工程审计计划列出所需资料清单。2.3.3根据审计组已发的审计通知，与审计组共赴合作公司进行现场审计。2.3.3.1在审计进场会中说明本次审计的主要内容及大致安排，提出所需资料清单。2.3.3.2接收资料、查阅资料。查阅资料应全面审查与工程相关的合同及招投标文件、材料设备采购、进度款、结算等资料，重点关注招投标文件及合同的审批情况，合同签订及执行管理情况、合同付款、结算情况、材料设备价格是否合理等。发现问题应进行进一步核实，确认、收集审计证据，并记录发现的问题。资料应由联合审计组共享，以保障审计组工作的一致性，避免因资料不一致导致的审计发现问题及结论不同。2.3.3.3工程审计人员进行访谈应包括对发现问题的沟通和按项目开展阶段对相关部门进行例行访谈。同时应询问项目开展是否存在异常情况及其已造成的影响。如发现有重大异常情况，应在获取可靠信息后及时向领导汇报。访谈可与审计组的其它成员共同进行，也可根据发现问题的情况及现场审计的情况和需要单独进行。2.3.3.4现场查勘应根据工程进度进行相关检查，包括核实现场情况、工程进度，与合同结算内容是否存在差异，质量、安全文明施工管理情况、现场工程资料管理及存档情况，总承包单位、分包单位、监理单位等现场相关单位、人员的管理、协调情况，发现问题应在现场进行沟通或核实，同时进行记录。现场查勘应按审计组工作计划进行安排，由被审计单位选派专人陪同。2.3.3.5在审计过程应关注是否存在前期已经提出问题及建议，但未整改的情况。2.3.4工程审计人员应与联合审计组的其它成员就审计情况进行交流，整理得出审计初步意见，并对发现问题的相关情况进一步核实。2.3.5现场审计完成后，整理汇总审计报告，并统一安排联合审计组全体成员就审计报告内容征求被审计单位的意见。2.3.6 征求意见后将联合审计各方共同整理汇总最终审计报告，工程审计人员应将最终审计报告上报领导。2.3.7整理工程审计工作底稿，并上交部门统一形成审计工作档案。2.3.8根据审计报告内容列出下次审计应关注的问题及建议的整改事项。 具体流程示意图如下：领导审查重要情况及时汇报领导上报领导整理底稿统一存档根据报告列出下次审计关注重点制定审计计划列出所需资料清单 查阅资料 访谈现场审计查勘现场 调查核实交流初步意见审计组汇总审计报告征求被审计单位意见出具最终审计报告2.4专项审计流程2.4.1招投标审计2.4.1.0通过对招投标工作的全过程监督和查阅招投标资料的工作，审查招投标文件的完整性；审核标底与投标报价的真实性、准确性；监督投标程序的合规性、有效性；审查招投标管理工作的有效性、施工合同与投标文件的一致性；评价招投标工作的总体情况2.4.1.1工程审计人员询问成本部招投标计划情况，并将询问结果汇报领导。2.4.1.2接受审计任务，确定审计项目，制定审计计划，报部门负责人审查。2.4.1.3审计单位发出经签字批准的审计通知及审计所需的资料清单。(审计通知按部门统一格式)2.4.1.4 接收、收集与项目相关资料：按发出的审计资料清单接收资料，同时记录接收资料的时间、内容、提供单位及形式，招投标过程监督审计在审计全过程中随时收集相关发生资料，但如果需要带回去查阅的资料应注意，查阅原件，收集复印件资料，以免影响招投标工作的正常进行。2.4.1.5查阅资料，了解基本情况，