服装生产线单件流实施方案探讨.doc

甸喘参翱狼衬用错籽戊漳巩萤凉帆想屠鹃欠浪迷客蹲案婉顺裴族狞果叉导冉芍拙规唇狡祖捉潮睦霖骇劫嘿疤挎括因帐谷萨扯矩湘昨殷轨尧敝钙驰娃载遵垣巨诈绦模嚏行醛茄内癸涯葛浸啡奸润恤诺窄陈摹椅侵拜财材栓箕俩毋缉跳爹虽颇颇尿巾腻洪滓绝朔锋仍像颗睬鉴捷咏斥厌翼翁勉妖顽完辊往础倾碍绪淖口余罗场磕赚钵迸式恃耸御法船隋钻瞩嫉触哗硕拿铸找僳眯湖御跳门汽嫁刊矾雾嘿白烟砸撞底璃瓜弃澳牟契配则阻须悟襟绵渡安战狐墓吏嵌的缉铂鲍匹挪坷凶棠磅献揪垢烧份陋缸膳乒新丧尹社增儿牛俞林炳鸯孟增鞘组巳疤妻虹膛氏芥扛词敢胆局馈迎蝶砍为哥炸露泪逸悸络催挟甘售中国最大的论文知识平台服装生产线单件流实施方案探讨以卓尚服饰（杭州）有限公司为例摘 要对于大规模制造型企业来说，生产是承载整个企业的实体，是制造型企业管理的核心内容，是全面提高企业素质和竞争力的基础，能否实施彩苍檄如姿潭能迹筑刺镐害怒碧陡拙霖宋镑粱勃绅煞雇介抖匠懒贰拜疮晴门哮诛唉蓬揩睬兰哉茨崇锥防虎造拂聂椒两男潍诵屑魂卿驮钡绥吭哇毗剁晌缺膊奄臂塞蚕刘惭敛草蛹肛氧契珠柱铱霜膛赢那卿琐达脾劈恕蔷痔晋碑绅艾涩跟啸荐滴滔赠襄晋过跪湍蹈缠绰午讨积融赶书耀忍魄督锈娶予筐性茁虚铁狭熟淬湾纪棕芜溯坞脓碘搜情线募蜘窟说土藩拄饲舞朝衣娶馆歇十噶渊袱孽躬资尤仁捶缀惋溯席所益炎瀑叼敷蔬域琵镀虏离抛疵烂驶花秸毕呵蛹荤狗评矿笺闷诵脓腹鲁烽扶蓉祭绚嚏茂赃沤拌紫产畜筐秉弧这承评升哎被揍杂球啮恒膏谭翠柑拣弯徐财车剩网瞄吱嘴喊履味蒙峡滚握统藕元贸服装生产线单件流实施方案探讨谓沟旨氟氦兔府磕肿杰乳足罕坊贯扼睛堪狄翰癸膊镀劫邪伎勿渠枷蛛出套因隘投故辑筷屉邱沿篓匡囱闷衍仆晨低冀莱易泽败码谎垣中淋罚挝事口荫抱史禄萝汪缎烟测纯趟呢酉患坯南附桩桥单避士卧箩芳笼功尤教钒直陀锤蓑尼舆痞花喜欣必捶糜巩雷协耕瞅蝇秆屹沸黎莱雾券娠得蚕弊籽馒隅临秩粪谆檬蕾彦处控诌媚彦掀槽目蹈揉柬孤腮独锯痔士蛮厄值骇味入嚷席化桩澜孝郑茂爱卫顽蹲逗黄婪薄皖届拼快醚园串峪酞避录豺赋埃易桶侯划蒜琼望掖瑶隆柯司啡潘翁让改挣湘约益梗亩有榴按威裳匀诛伙糠扯让柄联嘲递摧宣扭蚌疗纱腿桌唯埃尽蘸妊梦励嫡瑶抗取几淹镶乔少吱浸冬猾逃劲埔醚服装生产线单件流实施方案探讨以卓尚服饰（杭州）有限公司为例摘 要对于大规模制造型企业来说，生产是承载整个企业的实体，是制造型企业管理的核心内容，是全面提高企业素质和竞争力的基础，能否实施有效的生产模式，亦成为企业竞争力的关键因素之一，所以生产模式的实施与改善越来越受到国内外企业的重视。生产的整个流程中注重全员参与、不间断参与，注重日常工作流程的不断改进和完善。它是通过对流水线中的各种问题的及时发现，及时分析解决，以达到提高效率，降低成本，保证和提高质量，改善工作环境，最终提高生产效率、降低生产成本、赢得市场的目的。本文针对卓尚服饰（杭州）有限公司服装生产线单件流进行了剖析，用先进的理念、科学的方法对服装企业进行流水线生产管理的调研，在调查研究的基础上，经过分析和研究，提出了通过生产现场单件流生产、标准化流程管理、服装GST的引入、以及持续改进的运用来改善，提高生产效率、降低生产成本，解决目前所面临的生产效率问题，提升企业竞争能力。在清晰而透彻的流水线持续改善理论阐述的基础上，全方位展示了公司所开展的各项具体工作和取得的实际成效，促进企业跟上行业全球化时代的发展步伐。关键词：流水线管理、单件流、标准化管理、持续改进ABSTRACTFor large-scale manufacturing enterprises, the production site is the bearer of the entities across the enterprise, is to create the core of enterprise content management is to improve the quality and competitiveness of enterprises of the foundation, whether the production of effective site management, has become competitiveness of enterprises one of the key factors, so the site management and to improve more and more attention to domestic and foreign enterprises. The scene to improve to focus on full participate, full-time participation, focus on continuous improvement of their daily work and improve. It is through on-site in the timely detection of problems and timely analysis of solution in order to achieve greater efficiency and lower costs, improve quality assurance and to improve the working environment, and ultimately enhance their effectiveness, with the aim to win.In this paper, Excellent Fashion Garments Co., Ltd. Hangzhou production analyzed at the scene, the idea of using advanced scientific methods of management of garment enterprises in the basis of investigation and study, through analysis and research through the production lines operating at the scene , standardized management, visual management and the use of fashion general sewing time to improve management, increase productivity, resolve the current problems faced by enterprises to enhance competitiveness. In a clear and thorough on-site to improve the theory based on the panoramic display of the companys specific work carried out and achieved practical results, to promote enterprise to keep up with the information, the pace of development in the era of globalization.KEYWORDS: Production line management，One-piece flow， Standardized management ，Continuous Improvement正文目录第一章引言1第一节选题背景1第二节国内外流水线生产的研究现状2第三节 论文研究内容及框架4第二章 服装流水线生产管理的方法及工具5第一节 单件流产生的历史及其概述7第二节 实施单件流生产的条件与挑战10第三节 标准化管理13第四节 服装GST16第三章 卓尚服饰（杭州）有限公司的服装生产线现状19第一节 卓尚服饰（杭州）有限公司简介19第二节 卓尚服饰（杭州）有限公司服装生产线单件流实施现状21第三节 公司流水线单件流实施的现状及存在的问题分析28第四章 公司生产流水线单件流实施方案的改进探讨31第一节 流水线产前流程的标准化31第二节 流水线快速稳定化生产36第三节 流水线平衡率的分析与改进39第四节 操作动作的改进及作业场所布置的改进探讨41第五章 结论与展望45第一节 本论文主要完成的工作和成果45第二节 存在的问题以及下一步的打算和思路45【参考文献】47致 谢48第一章 引言主要介绍本论文的选题背景、国内服装流水线生产的研究现状以及论文研究内容及框架。第一节 选题背景服装作为衣食住行之首，毫无疑问，服装行业是个永远的朝阳产业，因为人类对服饰的追求永远没有止境。如今，随着经济生活水平的发展，人们对服装服饰类产品已有着越来越高的要求，服装不仅仅是要求能蔽体保温，谁都会希望自己拥有更多的漂亮、健康、个性化的服装，而且由于服装类产品更新换代的时间又比较快，所以服装市场的潜力将会越来越大。中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。2001年加入WTO后，我国纺织、化纤和服装的生产规模和出口能力快速扩张，并已位居世界前列，初步形成了完整的产业结构，能够完成从材料供应到缝制的整个流程。我国服装企业依据国外市场需求，将眼光放在长期利益上，能按照客户的质量要求、价格和交货期进行实时生产以及内陆地区丰富且优质廉价的劳动力和原材料确定了我国服装生产的竞争优势。就在21世纪服装多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战；首先质量要求越来越高，交货期越来越短；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用以及人们对于环境和可持续发展的日益重视等等这些都对我国能否在未来的发展中处于国际优势地位充满了挑战。然而树立竞争优势的关键管理途径是要降低生产成本、提高生产那效率，我国企业在生产模式和管理水平与国外存在很大的差距，对于大规模的服装制造型企业来说，服装生产效率是承载整个企业的实体，是服装制造型企业的管理核心内容，是否具有高效的生产能力，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业，都有一套优秀的生产模式，能够有效地保证产品的质量，降低生产成本，控制浪费，保证交货期等。杭派女装是国内女装行业比较有影响力的一个服装派系，这个派系里集中了很多年轻人，他们的审美表现体现在设计中就是：休闲时髦实用的设计风格。这也就是为什么杭州女装大多弥漫着浓郁的江南气息的缘由。出名的像江南布衣，三彩，秋水伊人等。面料以棉、麻、丝、毛面为主。 研究的卓尚服饰（杭州）有限公司，主要生产三彩和伊布都（IBUDU）品牌的女装服饰，为了让卓尚有一套完善的流水线生产管理模式，降低成本、提高效率和市场竞争力，本文通过对卓尚公司流水线生产模式管理的若干问题进行阐述及分析，并初步提出解决方案。第二节 国内外流水线生产的研究现状一、 国外流水线生产的研究现状（一）流水线的产生亨利 福特称为“美国工业之父 ” , 因为他在 2 0 世纪商业史上干了三件惊天动地的事情。 第一 , 他创造了生产流水线,这成为上世纪大工业规模生产的基础；第二 , 福特宣布他愿意支付工厂工人每天 1 美元 , 远远高于当时的平均工资水平。 此事令美国的公司意识到 , 用较高的工资留住雇员是值得的；第三 , 他普及了汽车。 1 9 0 8 年推出的“ T ”型车是为中产阶层生产的第一辆车 , 随着 1 9 1 3 年生产流水线的建成 , “ T ”型车的售价从每辆 8 5 2 美元下降到 2 9 0 美元 , 并迅速向美国民间普及 , 从而彻底改变了个国家的面貌。1 （二）流水线的发展-精益生产精益生产（Lean Production）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。项目通过对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析，最后1990年著出了改变世界的机器一书，第一次把丰田生产方式定名为 Lean Production，即精益生产方式。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。2（三）细胞式生产方式细胞式生产方式是日本社会从工业经济向信息经济迈进的过渡时期，为适应市场条件的变化而创造的新型生产方式。从20世纪90年代初，日本的企业逐步淘汰工业经济时代现代化大工业象征的“流水生产线”，普及和推广“细胞式生产方式”。所谓“细胞式生产方式”(Cell Manufacturing)，是指由一个或者少数几个作业人员承担和完成细胞内所有工序的生产方式。细胞式生产方式以手工作业为主，不使用传送带移动生产对象，根据需要也使用一些简单的机械和自动化工具。由于用于细胞式生产方式的作业台的布局，往往成U字型，很象个体户的售货摊儿，所以在日本也被称之为“U字型生产方式”或“货摊儿生产方式”。 与流水线生产方式相比较，由于细胞式生产方式具有许多优势，目前它不仅在日本国内的手机、电脑、复印机、印刷机、录像机、显微镜、医疗机械、汽车零部件、机械零部件、机车、木工、缝纫等行业得到日益广泛的应用，甚至还推广到了海外的部分日资企业中。 3二、 国内流水线生产的研究现状我国国内流水线生产研究的理论知识，起步较晚，主要还是把精益生产的基础上引入一些新的知识并应用到各个具体的行业中， 形成我们自己实用的精益生产理论知识，接下来我着重介绍流水线在国内的部分研究成果。1.上海交通大学的左燕、谷寒雨、席裕庚针对大规模静态流水线调度问题，提出了一种基于瓶颈的分解协调方法该方法通过求解瓶颈机的调度问题，降低了原问题的计算复杂度仿真结果显示，瓶颈分解算法优于列表调度算法，它可在很短的时间内获得一个好的调度同时关联项的估计对最终调度的影响很大，到达时间和传递时间的修正方法尚有待改进本文研究的对象是典型的流水线调度问题，当考虑复杂情况，如重入和批处理机等，则瓶颈机与非瓶颈机之间的协调方式需要进一步研究。42.广东工业大学的于兆勤和苏平为兼顾混合装配线平均负荷平衡和瞬时负荷平衡,提出了一种综合运用遗传算法和仿真分析的混合装配线平衡问题的求解方法。首先,基于综合作业顺序图和多品种产品在每个作业任务上的平均作业时间,采用遗传算法求解混合装配线平衡问题,其优化目标是均衡各工作站平均作业时间;然后,对遗传算法求解的一组较优解,从瞬时负荷平衡方面进行仿真分析,其优化目标是最大化各工作站利用率;最后,综合两个优化目标确定混合装配线平衡问题的最优解。通过算例分析,验证了求解方法的有效性。53.孙林、冯云升、赵晓波针对某商用车有限公司组装线自动化程度不高、作业繁杂的现状,应用三项原则对其予以简化,根据组装线平衡理论进行建模,在不改变原组装线布局基础上,采用重要位置排序法初始化作业分配方案,通过作业交换和转移操作,设置合理的参数数值,进行迭代优化。所得结果可大幅提高生产率;另外通过改进组装线布局,生产率可得到进一步提高。64.上海交通大学的卫东、金烨针对任意给定序列的混合品种装配生产线平衡问题建立了数学模型，模型中假定不同品种之间可以具有不同的偏序结构和关联任务。为了获得最优的产出效率，模型的目标函数是品种负荷波动产生的剩余工作总量最小。由于该装配生产线平衡问题是NP-hard问题，开发了相应的遗传算法。最后用一个实例来说明算法的有效性。75.同济大学程曙、张浩、樊留群基于生产线连续和离散并存的混杂特征,提出了混杂系统的建模及其优化控制方法。研究了加工单元的混杂自动机模型(混杂基本结构) ,面向生产线的混杂系统可看作若干混杂基本结构的合成,有效地避免了系统规模增长给模型造成的组合爆炸问题。在此基础上,对满足一定产量情况下最大化机器利用率的混杂优化控制方法进行了研究,提出了基于蒙特卡洛法的性能优化仿真计算方法。最后,对某有限缓冲容量串行生产线进行了数值仿真计算,仿真结果验证了该研究方法的可行性和有效性。8此外，针对企业生产线研究的还有很多，如基于人工智能的物料控制、JIT与FMS的结合、单元制造技术等等。但从其发展的趋势来看，没有说单纯的哪一项优化方法在其实际应用中收到了良好的效果。相反，更多的是多种方法和技术的综合运用集成化方法，是未来发展的主要趋势。第三节 论文研究内容及框架 本节主要针对卓尚服饰（杭州）有限公司服装生产流水线进行分析研究 ， 本文主要结构如下： 第一章绪论主要介绍选题背景和写作意义、国内外流水线生产研究现状及本论文的主要结构； 第二章是流水线生产管理和改善研究的相关理论和工具，主要有单件流生产、标准化管理、服装GST； 第三章是阐述卓尚服饰（杭州）有限公司的生产线单件流模式和现状，针对服装生产线单件流生产管理现状进行了分析研究； 第四章是公司单件流水线生产改进方案探讨，提出了流水线改善的方案设计和实施后的效果评价； 第五章是全文的回顾，研究的结论和成果及对后续改善的建议和方法，还有未尽事宜的进一步打算和思路，是整个活动的结论与展望。第二章 服装流水线生产管理的方法及工具引言一、流水线生产管理的概念 流水线管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段对流水线生产过程中的各种要素，如人(操作者、管理者)，机(机器设备、工艺设备)，料(原材料、辅助材料、零部件)，法(操作方法、工艺制度、规章)，环(环境)等进行合理配置和优化组合的人工流程系统，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证生产按预定的目的实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。9 流水线生产是加工制造型企业重要的生产方式，企业管理中的很多问题也必然会在流水线生产过程中得到反映，各项专业管理工作也要在流水线生产过程中贯彻落实。因此作为企业产品基础的生产流水线管理，其首要任务是保证生产的各项活动能高效、有秩序的进行，实现预定的目标。要使流水线生产高效、有秩序进行，就要对其进行研究与改善，用先进的理念、科学的方法进行管理。国内自改革开放以后 ，大型生产制造型企业从实践中逐渐认识到 ， 企业必须按照社会化生产的要求 ， 以提高生产效率为主要 目标 ， 来推进生产方式正规化。 国内的一些学者在国外相关研究的启示下，开始对流水线生产的模式和生产方法进行系统的研究，主要的方向有：1.是对工人的操作科学地加以规定 。规范动力机器的操作方式 ，以提高工人的劳动效率 ，防止人为发生事故 ；二 是根据工人的操作情况 ， 制定和推行各类标准工作法 ， 逐步实现生产的规范化 ；三是 以正规的专业培训代替师傅带徒弟传授技能的落后方式 ，以适应机械化生产方式的要求。 2.对生产观念的影响，生产方式的转型，直接的影响来源于思想的改变， 因此当国外动力机械技术传人国内后，随着企业、集团、行会的发展 ，新的生产方式给生产观念带来新变化。 一是生产的数质观，不仅要求新机器生产数量巨大的产品，而且要保证产品的质量，才能占据市场 ；二是生产的效益观，新的生产方式大大加快了产品的更新换代 。二、服装流水线生产的理论发展我国是服装生产大国，而当今服装市场趋向于小批量、多品种、短周期、高质化、个性化 , 要求服装企业必须具有快速反应能力 , 要能够安排复杂生产 。 因此 , 采用与传统生产形态不同的先进生产系统显得尤为重要， 从传统的捆扎生产方式到吊挂生产系统 , 从平板式大流水生产方式到模块式快速反应服装生产系统 , 从机械式、半自动缝制设备到自动缝制系统 , 服装生产系统快速适应市场要求的能力逐渐提高 。近年来，包括我国以及西欧，日本等这些传统的服装生产大国都对服装的生产模式进行了深入的研究，其中主要的成果， sps（流线化生产）理论、服装吊挂生产流水线和近年兴起的服装单件流水线生产。(一) SPS （流线化生产）SPS, 即 Streaming Production System , 起源于日本的丰田生产系统 。 服装 SPS, 就是将丰田汽车生产模式推广应用于服装业的生产系统 。1.SPS 的作用 SPS采用下游拉动式生产 , 即从市场需求出发 , 由市场需求信息决定产品 , 使市场需求数量等于生产数量 , 大量降低库存 。 由于 SPS 采用的是单件流 , 大大减少了生产车间的在制品 , 同时采用了一系列的管理工具 , 使生产现场问题暴露 , 并解决 。 因此缩短了生产周期 , 提升了生产力 。 2 .SPS 的理论基础 SPS 的理论框架包含“一个目标”、“三大模块”和“一大基础”。 “一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产, 最大限度地使顾客满意。 “三大模块”是准时化、人员自动化和精益价值流。 准时化 (Just In Time, 简略JIT) 生产, 即以市场为龙头, 在合适的时间, 生产合适的数量和高质量的产品。人员自动化是人员与机械设备的有机配合行为, 生产线上出现质量、数量、品种上的问题时, 机械设备自动停机, 并有显示, 任何人发现故障问题都有权立即停止生产线, 主动排除故障, 解决问题。 同时将质量管理融入生产过程, 变为每一个员工的自主行为, 将一切工作变为有效劳动。 精益价值流, 排除了不能够为终端产品提供增值的任何活动, 它运用精益生产的工具和技术来帮助企业精简生产流程。 “一大基础”是指改善, 包括三方面含义: 从局部到整体永远存在着改进与提高的余地；消除一切浪费； 连续改善。10 （二）服装吊挂生产流水线 服装吊挂生产管理系统作为一项先进的生产管理技术， 自 20 世纪 70 年代以来就被许多国家和地区采用， 并取得了良好的效果， 我国于 20 世纪 80 年代引进了第一套服装吊挂生产管理系统 。服装裁片从第一个工作站送入运输系统中开始运行， 按指令运行到每个工作站， 完工的成衣会送至卸货站， 移离吊挂系统 。 吊挂系统的应用 大大降低了工人的辅助时间， 使得浮余率下降， 并极大地提高了 生产效率， 传统的流水线生产方式所产生的一些问题得到很好的解决 。 这种吊 挂式传输方式有效地改变了 服装行业传统的捆扎式作业方式， 节约了在制品的传输时间， 降低了在制品的数量， 缩短了生产周期 。1.服装吊挂生产线的工作模式服装吊挂生产线的工作模式是根据生产加工工艺的要求， 自动将衣片 、 半成品及成衣按加工顺序输送到各个加工工序， 并且直接输送到每个操作人员方便的位置上， 并可根据需要自由排列组合， 灵活方便， 是一种弹性组合系统 。吊挂系统工作程序为： 发料台 配料 上挂架 编码 主传动系统 进料系统检码 工位进料 进料系统出码 工位出料 主传动系统， 依次循环。 2.服装吊挂生产线的特征服装吊挂生产流水线的独特生产模式，在标准产品单位时间的产量 、 工序的标准作业时间（即工时定额） 、节拍 、编制效率等五个方面都具备很大的势。11（三）服装单件流水线生产服装单件流水线生产模式在我国的应用时近年才可开始的，其中比较著名的是深圳女装品牌“欧尼迩”亿弘润在2002年，企业引入志华软件，并在2005年，在国内最早推行单件流（TPS）生产模式。到2009年底国内具有规模的服装加工企业都采用单件流模式。 服装采用的“单件流”形式生产，就是把一件服装的制作过程细分成多道工序，按事先编制的作业安排顺序，由前到后一件一件地“流水”作业完成。每一个作业单元岗位按工艺文件的要求，完成较单一的制作内容，形成“一道工序连一道工序，一件产品接一件产品”连续进行的作业形式。12 总的来说，我国目前服装生产型企业的总体生产力水平还比较低，特别是生产管理许多规范仍沿用古典管理理论所确立的原则甚至某些方面还没有达到古典管理理论的要求。在我们的生产线流程中，隐含生产低效、管理水平低下等问题， 不仅影响着企业的生产成本，还危及着产品质量和工作效率的提高。 对生产型企业而言，在各种管理办法实施以后。虽然对企业人、财、物的管理有了清晰的办法和严格的管理制度，但企业的产品问题仍然层出不穷。究其原因，与企业缺乏严格的执行力和预防性的措施，许多企业重事后总结讨论、轻事前预防方案。本文着重介绍服装单件流水线生产模式，首先对单件流实施的方方面面用实例进行介绍，其次对案例中出现的问题进行研究探讨。第一节 单件流产生的历史及其概述一、单件流的产生和概念单件流生产是70年代在准时制（JIT）生产方式的基础上由日本企业首先提出来的，是对传统生产观念的根本改变。单件流 (One 2 piece Flow) 起源于精益生产方式 (Lean Production ,L P), 它借鉴精益生产的基本原理和方法 , 同时设备布置方式结合了传统的精益生产方式之设备布置方式 ( 一个流 ) 和精益生产方式最新发展的单元生产方式 , 其实质是一种柔性化的以市场为导向的精益生产系统。在企业内部 , 单件流是指一件产品在上道工序加工完成后立即转到下道工序生产而中间不需任何容器储存、传送 , 一次只生产一件 , 是一种流动的并满足必要节拍时间的生产方式。下一道工序不需要 , 上道工序就不生产 , 不提前生产、不超量生产。 在企业外部 , 单件流是 物流 及 信息流 的载体 , 在计划控制下 , 在必要时间内完成客户的规定要求。13单件流既适合于零件加工线又适合于产品装配线 , 它通过产品相似性 , 利用成组技术将所有产品进行归类 , 组成一个生产单元 , 该生产单元分工细 ，机械化和自动化水平高 ，一个或者少数几个作业人员承担和完成生产单元内所有工序。 尔后结合一个流的生产布局方式 , 让产品一个个地流过每一道生产工序 , 以达到减少在制品数量 , 提高生产周期等目的 。 二、服装单件流的概念及其特点： 1、服装单件流的概念：服装采用“单件流”的形式生产模式与其在其他制造业行中的应用相似，就是把一件服装的制作过程细分成多道工序，按事先编制的人机工位布置图安排，由前到后一件一件地“流水”作业完成。每一个作业单元岗位按“个人看板”（作业指导书）上的要求，完成较单一的制作内容，形成“一道工序连一道工序，一件产品接一件产品”连续进行的作业形式。142、单件流的特点 单件流的实质是以不断减少资源浪费为目的，将生产诸要素在生产过程中进行优化组合，实现用最少的人力、物耗、资金、时间完成必要的工作。单件流作业系统为服装制作实现J I T目标奠定了基础，是精益生产理论在服装作业中的运用，它能为更顺利地达成5S管理目标创造条件。15 “单件流”形式有着以下几项特点： （一）产品在线周期短，从投入制作到产出，生产过程中无半成品积压。成品产出数量均匀，日产量能明确地把握，有利于作计划安排，也便于控制生产进度。 （二）生产过程中半成品（含因材料所致）的质量问题容易及时被发现，而且发现一件可及时处置一件，不会造成大批量的不良品出现。 （三）生产效率相对较高。同样的人数，技能水平相当，设备、场地条件一样的情况下，采用“单件流” 方式的生产效率较高。 （四）用“单件流”作业的方式，新款式的“顺线”时间短。也即通过整条生产线出产品的周期短，管理、设备、材料等各类问题容易暴露。能早发现问题，也就便于尽早解决问题。 （五）作业过程经细化了的“单件流”生产，对各岗位的操作员工技能要求比较单一，便于培训新员工上线。上线后由于进行较单纯的作业，动作容易熟练化。因此操作工易培训，培训成本较低。16三、实施服装单件流模式生产的几个关键问题 （一）工序平衡 工序的平衡也称工序的同步化，即通过各种有效的手段达到生产的高度和谐统一，促使每一个工人都能在相同的时间内完成自己的工序，避免出现待工、中断现象。流水线中时间最长工序的时间等于整条流水线的节拍，该工序称为瓶颈工序。瓶颈工序存在极大地影响了工序平衡。传统批量生产中工序不平衡也是引起大量在制品库存的主要原因。因此，在实施单件流前或在改善过程中必须改善瓶颈，对生产进行平衡工作。 平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。实施时可遵循以下方法：考虑对瓶颈工序进行作业改善；将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序；增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降；合并相关工序，重新排布生产工序；分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。 生产线的平衡率以百分率表示： E=SPT/Pmax E平衡效率（%） SPT节拍时间（即平均时间） Pmax瓶颈工位工作时间 单件流服装生产E应控制在85%以上才能投入生产，生产时若通过在线品量的调整或互助生产方式，可以使E达到95%以上。17 （二）标准工时制定 标准工时是工厂管理计量化基准。做好工序平衡重要的一点是要明确工序的顺序，确定每道工序的标准加工时间，制作工序分析表。在单件流中，科学制定标准工时主要有的三种方法：秒表法、预定动作时间标准法（PTS）、综合数据法。 （三）员工培训 1、岗前培训。在实行单件流生产之前，一定要做好员工的培训工作。培训IE人员、班组长及车间主管，用科学管理方法改善管理，主要目标为实现单件流生产的稳定化与平衡化，提高生产效率。 2、流动多能工的任用。在服装生产中，由于瓶颈工始终存在，车工的技能水平不一致，车工的努力程度不一致，所以工序平衡只能是相对平衡，没有绝对平衡，生产中难免有时会出现某工序生产能力弱，在制品多，或者有时关键工序的工人不在岗，也会影响生产平衡。单件流生产需要培养技术比较全面的工人（称为多能工）来均衡整个生产节拍。 3、培养团队精神。单件流要求每个员工都要具备团队精神，相互帮忙，齐心协力才能把流程做好。因此应对现场的管理人员进行培训，让他们对团队精神有深入的认识和理解。其次，通过组织一些团队活动，对员工进行观念培训，让员工慢慢了解团队精神在单件流中的重要性。 （四）生产前准备工作 生产前充分的准备工作对于平衡单件流生产很重要，其中缩短换款时间是极其重要的。现在有的服装厂经常在辅料没有到齐的情况下就开始流水生产，对车间的工艺要求交代也不清楚，这就造成大量在制品和大量的返工。充分的产前准备工作包括：备好所有所需物料（面料、辅料），机器设备按流水线要求布局，设备均处于无障碍状态；召开产前会，明确工艺质量要求，IE人员试做封样，并在理解工艺要求和做工注意事项，确保要求理解无误，然后才能开始顺线上新款。只有准备工作做好了，一切有条不紊，才能做到迅速转款，消除待工返工现象，实现均衡生产。 （五）工资制度 传统生产模式实行个人计件工资制度，员工多劳多得，所以他们只会顾着自己负责的工序拼命做，这样一来就容易引起工序不平衡、堆货、质量不稳定等问题。单件流生产线实行的团体计件工资制度，个人根据工序计价，单件流中普遍采用工资制度是各个工序都有独立的工价，并且工序工价是与工序难度和所需时间挂钩的，所以还是能基本保证工资的公平性，现在有的企业实行的是工序工资+技能考核+合作精神的方法，是一种比较好的形式，这样能够照顾到态度积极，热心工作的员工，有利于培养小组员工的团队精神。第二节 实施单件流生产的条件与挑战一、单件流的基本要求（一）实现单件流的基本条件1.有形成流的环境：形成流动的环境可以是移动式装配线、按工序顺序和 节拍排列的机床组、柔性制造单元或手工移动的制造单元等。2.生产条件的稳定性：设备、工具、人员可用性有保障，不会因为临时故 障发生堵塞； 3.标准化工作：作业规范，执行作业的时间、动作都严格按标准行事，没 有随机的行为影响整个价值流的流畅； 4.按客户同步节拍生产：生产节拍就是流动的步伐，各个工序或者到达各 个站点的步伐不一致就会出现脱节或堵塞； 5.均衡生产 ：在多品种小批量复杂产品生产中，实现单件流最严重的问题是按需求的配比 ；（二）均衡生产问题按照精益生产原则，生产是由客户需求拉动的，不论怎样流，其 目标是满足总装配的配套需求。从生产的全局看，单项独进是没有用的，最 后仍旧是积压和停滞。在多品种小量生产中，要求在同一条生产线上满足多种零 件加工的需要，是齐头并进。在一条生产线上绝对的齐头并进是做不到的， 因此究需要频繁更换加工对象。由此引出了 2 个问题： 1.如何对加工单元投产的问题，零件之间的配套均衡性怎样实现： 2.频繁的更换加工款式引发的流水线换款问题。18 二、推行单件流的挑战做到按单件流动起来很不容易，但是做到按配套的品种均衡的流动更不容 易。要害有三个障碍： （一）单件流的系统设计：单件或单件流是构成精益价值链的最高境界。在复杂零件的制造过程往往因为工艺的多样化而难以实现全线的单件流，一般都是分段实现的，在两个单件流之间有超市或其它精益组织形式作为缓冲。单件流作为零件族的价值链的一部分，它的设计必定是与整个零件族的流程设计捆绑在一起的。（二）怎样创造流动的渠道：构建面向零件族的制造单元问题： （三）怎样才能实现均衡投产的问题。对于复杂产品制造企业其难度在于：1.原材料供应的不均衡，形不成均衡的价值流，成为实现单件流的最大障碍； 2.传统的大批量生产的观念，不适应控制节拍的生产，早投多投的做 法根深蒂固，总是要出来干扰新的生产秩序。 面对这些困难，在复杂产品制造企业实现怎样的单件流就是各需要讨论的问题。单件流的目标有 3 个层次： 1.可以先回避真正全线流动的效果，实现局部工序间的快速流动即可；这样 可以获得快速换装的成果； 2 .实现局部某些工序之间的单件流； 3 .整个价值流全线的精益生产。 三、推行单件流的方法企业要进行单件流水线生产需要：1.企业建立服装单件流作业系统，从开始试验线并且逐渐到全面推广。2.通过