有限公司管理制度全-06会议管理制度.doc

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会议管理制度

一、总经理办公会
（一）总经理办公会分工作例会和专题会议。
（二）工作例会根据实际需要召开，由总经理主持。会议由综合部负责召集和组织。
（三）详细规定见《总经理办公会议事规则》。
二、部门主管工作会
（一）根据实际工作需要召开。
（二）会议由总经理主持。
三、重大事项专题会议
（一）需由部门经理提议，由综合部统一安排。
（二）会议由部门经理召集、主持，由主管副总经理核准。
四、部门工作例会
（一）部门工作例会召开时间由部门自定。
（二）部门经理主持。
五、以上会议共同事项：
（一）会议经核准召开后，由综合部发《会议通知》。
（二）做好会议记录。
（三）会后形成会议纪要，及时传达会议精神，并交综合部存档。
（四）第一、二项会议的会务工作由综合部统一安排。
（五）与会者应做好会议准备，准时出席。

（六）因故无法出席或无法准时出席者，应以书面形式请假，报上级领导批准，否则作无故缺席处理。
（七）由会议主持人负责会议考勤工作。
（八）会间应关闭手机，或设为静音模式。

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