生产技术业务管理程序.doc

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文件类别
□一级 ■二级 □三级
生产技术业务管理程序
文件编号
ZYC-QP-01-13
版本/版次
A/0
页次
1 / 4
生效日期
2015/XX/XX

河南中云创光电科技股份有限公司

生产技术业务管理程序
文件编号: ZYC-QP-01-01
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河南中云创光电科技股份有限公司

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文件编号: ZYC-QP-01-01
版本/版次: A/0
生效日期:2015/XX/XX
受控状态:

编制:
审核:
批准:

序号
版本
修订内容
修订人
审核人
生效日期

分发部门：
□行政部
□人事部
□公关法务部
□市场品牌部
□总务基建部
□客户服务部
□电子商务部
□采购部
□财务部
□工程项目部
□渠道管理部
□灯杆部
□SMT部
□电源一部
□电源二部
□光电部
□生管部
□质量管理部
□仓储部
□工程部
□研发技术部
□科技管理部

其它：□

1． 目的：
规范本公司产品生产工艺流程、技术参数、编制技术文件、制定标准工时，保证生产产品质量和降低公司生产成本。
2．适用范围：
本程序适用于本公司生产制造的所有规格产品。
3.职责：
3.1工程部：负责编制管理作业标准指导书和实施对生产进行技术交底，《作业流程指导书》并监督生产进行执行。
3.2工程部：负责统计制作《标准工时表》，降低人工成本，提高生产率。
4． 管理程序：
4.1作业标准书制作
作业标准书，是将作业方法、步骤及其标准，用图、表、照片以及简洁之文字表示出来，供作业人员了解，以规范作业动作之技术文件。作业标准书一般应包括下列项目：
4.1.1产品名称、工序名称。
4.1.2产品简图或作业照片。
4.1.3操作说明及注意事项。
4.1.4使用物料名称、规格、数量。
4.1.5使用设备、工装夹具。
4.1.6检验项目、规格、标准。
4.1.7装箱包装。
4.2管理职责
4.2.1工程部负责作业标准书的制作，于新产品正式量产前完成。
4.2.2作业标准书制定后、部门主管审核、经理核准，加盖管制章后分发制造部。
4.2.3制造部依作业标准书训练员工，并作为员工作业执行之标准规范。
4.3技术参数变更
各部门对作业标准书有意见或建议时，可向工程部提出技术变更申请，由工程部考核变更的时间和变更的参数并记录《技术参数变更记录表》：
4.3.1计划变更时间。
4.3.2材料材质、材料加工变更。
4.3.3加工方法，加工模具变更。
4.3.4通知文控中心做变更记录。
4.4.标准工时
由工程部IE工程师负责标准工时和标准产能的制定和发布《标准工时表》，负责生产效率改进和提高，帮助生产合理安排生产计划：
4.4.1用于产品的人工成本控制和管理基准。
4.4.2标准工时制作出后相关部门按；照标准工时合理制定产能、人员需求、工装配置等方面计划。
4.4.3随着作业方法及工艺改进而不断更新与提高，需要重新的制定标准工时。
4.4.4工程部IE工程师要不断的分析和改进影响标准工时的因素，切实提高生产效率。

5.相关文件和记录：
5.1 《作业流程指导书》
5.2 《技术参数变更记录表》
5.3 《标准工时表》

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A/0
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