生产作业管理论文-对火电企业燃煤管理中的问题探讨.doc

北京工业大学研究生论文科目：_生产作业管理_ 题目：对火电企业燃煤管理中的问题探讨学院： 建筑工程院_ 姓名： 彭伟_ 学号： S201504204 201664生产作业管理论文对火电企业燃煤管理中的问题探讨摘 要： 燃煤管理是火电企业生产经营中的一项重要工作。应客观认识燃煤管理中出现的问题，了解管理的薄弱环节。根据现阶段火电企业生产经营面临的困难和问题，采取有效措施避免燃煤管理不规范可能发生的问题，有利于火电企业的健康发展。关键词： 火电企业；燃煤管理1 燃煤计量与计价中出现的问题在火电企业的燃煤管理中，有未如实反映生产耗用煤量和未如实核算燃煤成本的情况。1.1 多计生产耗用的煤量入账的生产耗用煤量高于实际生产耗用的煤量，引起煤场实际库存煤量大于账面库存煤量，形成赢煤。若对该赢煤未作盘盈处理，可能出现以下现象。1.1.1 煤场盘点报告不反映赢煤煤场盘点流于形式，盘点结果未能反映赢煤。1.1.2 以估收方式将赢煤挂账将赢煤当作从外面购进的燃煤，按一定价格进行估收，在增加账面库存煤的同时，应付煤款以“应付暂估煤款”名义挂账（不需要实际支付），形成利润挂账。1.1.3 以虚假燃煤交易消化赢煤在大量赢煤的情况下，企业以虚假购煤方式消化赢煤、套取资金。但这种行为严重违法，鲜有企业以身试法。一般来说，赢煤只是或存于煤场或挂账，在煤耗及利润等考核指标无法完成或有其他需要时“以丰补欠”。1.2 生产耗煤单价偏低引起少计燃煤成本1.2.1 生产耗煤单价低于加权平均煤价火电企业燃煤成本是以生产耗煤量乘以当期加权平均煤价，加权平均煤价为期初库存煤与当期购进煤的加权平均单价。如果不以加权平均煤价为耗煤单价，使用的耗煤单价低于加权平均煤价，就会造成少计燃煤成本，而少计的燃煤成本留在账面引起账面库存煤单价虚高，形成潜亏挂账。1.2.2 加权平均煤价偏低生产耗煤单价是以加权平均煤价来确定的，加权平均煤价偏低将造成少计燃煤成本。引起加权平均煤价偏低的主要原因有：（1）对未结算煤的估收价格偏低。对进厂尚未结算的燃煤估收入库时，估收单价低于实际购煤单价，从而引起加权平均煤价偏低。估收价格与实际购煤价格的差额就形成了企业的潜亏。（2）多冲估收。在对进厂尚未结算的燃煤进行估收后，未按原估收价格冲销，而是高于原估收单价进行冲销，多冲销的燃煤金额虚减了账面库存煤金额，拉低了加权平均煤价。相应地，多冲估收会造成原估收所列的“应付暂估煤款”被冲成负数，从而虚减了企业应付的煤款，形成潜亏挂账。（3）直接冲减库存煤金额。在账面无相应估收煤的情况下，按照冲销估收煤方式直接冲减库存煤金额，由此虚减的账面库存煤金额也将拉低加权平均煤价。同时，由此形成的“应付暂估煤款”负数也将虚减企业应付的煤款，形成潜亏挂账。2 不规范的燃煤计量与计价问题产生的原因及影响近年来，一些火电企业出现上述不规范的燃煤计量与计价问题，这些问题产生的原因及造成的影响如下。2.1 不规范的燃煤计量与计价问题产生的原因（1）管理不到位。比如：由于财务核算方法不当，造成燃煤估收核算及燃煤成本核算不规范，从而导致少计或多计燃煤成本，或因操作人员业务能力欠缺及工作疏忽，造成少报或多报生产耗用的煤量，加之煤场盘点工作流于形式，企业对由此引起的亏煤或赢煤情况掌握不准等。（2）经营及考核压力过大。在煤炭供应不足、质量下降、价格高企的情况下，火电企业生产经营面临重压，有些企业会出现不规范的燃煤计量与计价问题。比如：煤价上涨，上网电价不能随之联动，火电企业连年亏损，面对扭亏增盈等巨大的考核压力、资金紧张引起的巨大融资压力，企业有可能通过压低耗煤单价来少报燃煤成本，从而“实现”盈利或减亏。又如：煤源紧张使火电企业无法选择适炉煤种，为了避免缺煤停机而对供煤商在燃煤供应品质上进行妥协，加之长期调峰、无法实现经济运行，导致供电煤耗上升，面对严格的考核，企业也可能通过少报生产耗煤量来少报供电煤耗，从而“降低”煤耗指标。（3）个别企业为了粉饰业绩而虚报能耗及经营指标。2.2 不规范的燃煤计量与计价问题的影响（1）少计生产耗用的煤量，将引起少计煤耗及燃煤成本，导致当期煤耗指标虚低、利润指标虚高，由此形成的亏煤不论以何种方式表现，终将形成企业的潜亏。（2）多计生产耗用的煤量，将引起多计煤耗及燃煤成本，导致当期煤耗指标虚高、利润指标虚低，由此形成的赢煤若未作盘盈处理，可能形成企业的账外资产。（3）生产耗煤单价偏低引起少计燃煤成本，将导致当期利润虚高，同时，未及时消化的燃煤成本形成潜亏挂账。（4）生产耗煤单价偏高引起多计燃煤成本，将导致当期利润虚低，同时，当期多计的燃煤成本形成利润挂账。由此可见，不规范的燃煤计量与计价问题将造成上报的煤耗或利润指标不实，同时引起利润或亏损挂账、潜亏、账外资产等问题。由此产生的影响有：不实的指标为决策部门提供了错误信息，从而误导决策；潜亏将影响到企业的长远发展甚至是正常运营；对账外资产管理不当将导致企业的资产流失。3 结语燃煤管理是火电企业生产经营工作的重要内容，本文从审计的角度对燃煤管理中可能出现问题的环节进行了分析，认为避免不规范的燃煤计量与计价问题应从改善火电企业的生存环境、科学合理制订考核指标和加强监督管理等方面采取措施，以促进火电企业健康发展。参考文献：1 刘宇梅.加强燃煤管理降低进厂煤与入炉煤热值差J.煤质技术,2009(S1).2 张亚伟.浅谈电厂燃煤管理与降低发电成本J.青海电力,2002(2).3 罗日平.湖南电煤调运困难的原因与对策J.电力技术经济,2008,20(5):11-14.4 李传军.燃煤发电企业管理指标体系研究J.电力技术经济,2006,18(4):55-58.