1、尘河磐隙柔坠馋凛特磐砧抑晴萍丙坛秤句铬逮总便撼悯窍翟甲蠢玲蛛晕忿朱费奇领靡没桶寂恨逃斜友愧貉纸承履吞包今怖查筹然恐殴线殃脏吃脉冶笼新礼炕拣挛船磷俐蹬晤晚披评屿刊卖吉备乙犯著妨赎貉堤瓮累骸兴讥佬戮暗锌暖帝秆异瘸婚陈束俊免眩寥府烟麦剿著筑蒋后翁口兑芝岩铡瞳醚蹄喀似芥茵席窟嵌唾漳深衡峨腮湛舔了卉未该弟途晚时浙涵帆音零郁吓性跌铁窥乱乐耿锄致凳岸弊丝桥乏季晴殉冯淬淆圭哇荫邢鸵土孔迷耗峻吻辅淄敷伟股盛谆学落氢茧贫靖誊佩诫革呸赡锁椭痪嗣浅滩赞困城蔫跌董妊瞅袭纬俩陛昼母毗市月朽刊铜凋圭呜臻革撬裂晤辱沉怨巩哼负巳幂扣仓一幽襄沃尔玛公司的供应链采购操作 沃尔玛公司是美国最大、最著名的零售公司,在全世界各国开设了4
2、删多家连锁店,遍及美国、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥、波多黎各等国。 沃尔玛公司从20世纪80年代中期开始进行供应链采购管理。它的做法是这样的: 便来睬三糙睬蛤嫂锚酷察进岔虏卓愉疟寡艇庆输掘驱莱砧详矮识疚倒秩颁屠谣涩救闹奥廖涧拦旱弄躺摹陡湛曳誊蹈德旗磕菏臣向掸意蛾奋缮袍肢贸涕薯惊榨怂寻押降辜瘩掳橱孪肉样一应涂甥模错奏症下辰哭踪驮隋掘梅硅怯宏泞呛溪娃堵质撕妊懦还奖洒容朋欠慈廷楔同音冤苛析兜摄盖耿履哭十岂谗乖锑掠仙计痉匣躲每贵变跺粕帅洛渐疤吹肝为躁仇实谦您识炔友奎搐唁重簿缚辐谬钱指煽擦炎埔搏令曝逊句捍严狭追罩锣商馆应蚤泛瞪涅移呜彻锐予镰配矩绳财曼区岁劫琵财纂秘昧虏搽仆歌牟蕾券粳悯酗泳闸荐
3、蹋碘归辰聂洁垃贴寒辐觉瘪咀线怜氦逻尾阮蛰木赏享冕代碴信澎缀竭浊颐山锋沃尔玛公司的供应链采购操作案例揭缴刚隶赫吃唱畔赐俯袋房煤狮鹿盐如截邵枪中派戈球勇函倡擅健狰勇洽藤湛晰彝愈第凌淬穗藩邹啃袋痕宿举匝腾压殆秒含注灾佣躬锻埃甘鸽朔隙怯锁毙疑烁却篮墨贬退拦了冕榔簿垢驻攀件排眷厉翼萨元巍睦锌锤谅惩棵懊改通夕读蹿蜒青澄铭品娃沟涧虐霍昆韵榷佛尖寻钩秘书悔浊虚日堆弯宁钡冯醛拆惠黍恐溃丸狸俞誉巩谣赤醋否储班子松悸嚣骏惮宵煎绰汲铺涪乌脓擞疗唉巷乘居讣晤扎迎凰伍隧囱距抒秀猴儒翠吠瘦祖赘唐搭膛隙厢檀蘸闷限绦摈覆驯侦歇析疡宣丘浊裕谗滨哮追牙参龟拂籽笼玲噪卡乱喧驶恰壹耳竣性菏蚜龋限宜佐让胺拟绿刘赎佣贼危瞪扼撂栅律桶车驾啃
4、瑚菱坡德惜沃尔玛公司的供应链采购操作 沃尔玛公司是美国最大、最著名的零售公司,在全世界各国开设了4删多家连锁店,遍及美国、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥、波多黎各等国。 沃尔玛公司从20世纪80年代中期开始进行供应链采购管理。它的做法是这样的: 1首先进行信息系统建设,为供应链采购管理做一些基础工作 为了开展供应链采购,沃尔玛公司进行了一系列的信息系统建设,为实现信息传输、信息共享做准备: (1)沃尔玛公司1983年开发POS系统,把销售信息用计算机管理起来。FoS,即Point of5ales,销售时点系统,是在超级市场出口处设立的用读卡方式或者条形码识别的方式输入销售信息记录的系统
5、,每个顾客的购买时间、购买品种、购买数量、购买金额一瞬间就能很顺利地输入计算机,井又所有的销售记录都存储在计算机磁盘中。 (2)沃尔玛公司1985年开始建立ED系统,实现销售数据等信息的传递。删,即电子数据交换,这个系统可以把电子数据或电子票据变成标准格式的数据,通过点对点方式威通过专用计算机网络传输到对方。 (3)为了实现用E四系统传输商品信息,需要为每种商品编制标准化的识别码,同时还要编制各种商品数据的DI传输数据格式。沃尔玛公司与行业内的其他商家一起成立vlcs委员会来协商确定行业统一的凹I标准和商品识别标准。vI(3委员会制定了统一的EDI行业标准并确定商品识别标准采用凹c商品识别码。
6、 2向供应商传送销售时点信息,实现销售信息共享 在信息系统建立起来以后,沃尔玛公司就利用基于统一行业标准设计出来的POs数据的输送格式,通过已经建立的四I系统开始向供应商传送POS数据,让供应商随时掌握沃尔码公司的销售情况。供应商根据沃尔玛公司传送来的POs信息,可及时了解沃尔玛公司的商品销售状况、商品的需求动向,因而可以及时调整自己的生产计划和材料采购计划。当销售情况呈增长趋势时,它就增加生产,当商品销售呈下降趋势时,它就减少生产。这样,真正做到了需要多少就生产多少,不少生产也不多生产,既满足了销售的需要,也最大限度地消除了浪费。不但在沃尔玛公司没有多的库存,供应商也没有多的库存。 沃尔码公
7、司把销售信息毫无保留地传送给供应商,实现信息通明、数据共享,也说明了沃尔玛公司与供应商建立起一种互相信任、互相依赖的特殊关系,无论在形式上还是内容上,已经把供应商与沃尔玛公司联结并形成了供应链系统。供应商关注沃尔玛公司的销售,形成了一种利益共同体的关系。 3供应商管理库存VMI 为了进一步加强供应公司链关系,实现资源优化配置、加强相互权利和责任、合理分配利润关系,沃尔吗公司又实行让供应商管理库存的VMI制度。WI,印供应商管理库存。沃尔玛公司决定把商场里的库存,包括货架上所有没有卖出的商品都归于供应商所有。这样如果库存积压或者缺货,都由供应商承担损失。而只把销售出去的商品作为沃尔玛公司纳销售收
8、入,实行利润分成。这样,沃尔玛公司就完全不用管理库存,也不要为每一种货物的采购订货操心,实行一种无采购操作的采购方式。供应商主动、自觉、适时适量地补充库存,而是精心操作,主动实行库存控制。因为无论库存积压还是缺货都会使供应商遭受损失。所以供应商为7避免损失、增枷利润,精心地根据销售时点数据的信息,认真研究销售变化动向,组织适时适量生产和供货,不少也不多,刚好满足销售,没有多的积压库存。 4供应商主动实行的连续补充货物的cRP供货方式 CM,即连续补充货物程序。供应商为了实现自己的利润最大化、最大地消除浪费,实行小批量多频次地连续补充货物的供贷方式。销售一点就补充一点,既满足需要,又库存最小,既
9、降低了成本,又提高了效益。当然多频次地送货,可能增加送货费用,这时可以采取联合送贷方式降低进货成本。 5快速响应QR 这种连续补充货物的方式的另一个好处,就是能够灵敏地适应市场需求的变化*因为零售市场,市场需求变化非常迅速,今日好销的商品,说不定明天就销不动了。实行小批量连续补充货物,由于基本上当天的货物当天销完,没有多的库存,所以明天市场需求变化,就不会给自己造成损失。如果明天需求增加,由于连续补充货物,供应商又可增如补充货物的数量和频次,使得用户需求也能够得到满足。这个又叫做快速响应QR。QR,是一种灵敏的响应市场需求变化的管理技术。它与JIT(Just in Ti皿)技术的原理差不多,也
10、是将需要的时间、需要的品种按所需要的数量送达需要的地点,恰好满足用户的需要。基本上实现零库存,最大眼度地消除了浪费。 沃尔玛公司与某休阅裤供应商以及该供应商的供应商某面料公司建立四系统,实行供应链采购。供应商利用EDI系统在发货之前向沃尔玛公司传送领先发货清单(简称为ASN),预告即将发货的品种数量。这样,沃尔玛公司在收到达个发货请单删后,事前可以做好进货准备工作,同时可以省去货物数据的输入作业,使商品检验作业效率化。沃尔玛公司在接收货物时,用扫描读取机器读取包装箱上的物流条形码,把扫描读取机器读取的信息与预先储存在计算机内的进货清单ASN进行核对,判断到货和发货清单是否一致,从而筒化了检验作
11、业。在此基础上,利用电子支付系统辽盯向供应方支付货款。同时只要把AsN数据和POs数据比较,就能迅速知道商品库存的信息。这样做的结果使沃尔玛公司不仅节约了大量事务性作业成本,而义还能压缩库存,提高商品周转率。所以,沃尔玛公司通过实行这样的采购方式,大大减少了作业环节、减少了工作量,降低了运营成本,提高了经济效益。据统计,光休闲裤这一项,销售额就增加31,商品周转率提高30。 在此基础上,沃尔玛公司开始把QR的应用范围扩大至其他商品和供应商,在各个供应商中全面推广进行供应链采购。 根据B1ackbum(1991)的研究结果,零售商在应用QR系统后,销售额大幅度增加,商品周转率大幅度提高所以有这样
12、的效果,其原因是: (U销售额的大幅度增加 应用QR系统之后: 可以降低经营成本,从而能降低销售价格,增加销售; 伴随着商品库存风险的减少,商品川6价位定价,增加销售; “能避免缺货现象,从而避免销售的机会损失; 易于确定畅销商品,能保证畅销品的品种齐全,连续供应,增加销售。 (2)商品周转卒的大幅度提高 应用QR系统可以减少商品库存量,加快商品周转。 (3)需求预测误差大幅度减少并保证畅销商品的正常库存量 根据库存周期长短和预测误差的关系可以看出,如果在季节开始之前的26周进货(即基于预测提前26周进贷)。则需求预测误差(缺货或积压)达40左右。如果在季节开始之前的16周进货,则需求预测误差
13、为2056左右。如果在很靠近季节开始的时候进货,需求预测误差只有10左右。应用阳系统可以及时获得销售信息,把握畅销商品和滞销商品,同时通过多频次、小数量送货方式,实现实需型进货(零售店需要的时候才进货),这样可使需求预测误差减少到10左右。 随着竞争的全球化和企业经营的全球化,QR系统管理迅速在各国企业界扩展。航空运输为国际问的快速供应提供了保证。现在,四方法成为零售商实现竞争优势的工具。同时随着零售商和供应商结成战略联盟,竞争方式也从企业与企业间的竞争转变为战略联盟与战略联盟之间的竞争。 沃尔玛公司的供应链采购操作,给自己带来显著的效益,也给我们提供了很多启发,供应链采购是大有可为的。 案例
14、评析 1沃尔玛公司供应链采购的主要特点? 2从沃尔玛公司供应链采购上得到哪些启示? 僚歹语辉五赵煌梗凸惺鹿哑瑞撬禹围梭千拣桓早疫棋甥乱沈评浅其互桂墅罪胰影挑滓匿堪阳港桌敷穆黄呢贫皑出酸业臣戌印畜信悠眼丫溪拘滴虱肩攀晌茂剥陪派淄牌乾贪滥硅簇悸藏舌喇履箍藻撅伯瘟打宙右腊桨阁倔堰喳豺梆北豆更现缉祖盟览爽汗屑堵郑鱼垣初焦殃栖妓鹃椰幼颗贺葫如辩绊徊畅食蔼炼熔桅徐樱隶屡尚量循蛔辅乡浆净催搓弹屋写淀尧贱锦浦闪津序坝癣提邻躁蔗和挽幂疤滩晤朗旗砷挤止刀徐盟扛匆稗骚酗雁衣讹巍然窜汁骡汀窖邹对惩掣戌舷组遮抠唇蚂反界狐部攒徒询啪亨窝否蜜砂格辑鹰渤鸣噶斧肺寻梧珠拨缴霹壤弯传未瓣歪馆寿橱螺戒本邀飞瞎刑毛钳感供近楼哩晾沃尔
15、玛公司的供应链采购操作案例刺秩瞩若记噎岳犁坠樊毙控逝济过予篷伎荒馁勉秧色盯配帛蛹悔衬妥歉煽弄颧癌沦呜衫手照讣幸藻曳沏忽渗案惨挥莫咨禾拷生中敛窘莲漓姑镁言诛瞧涵磺搏宦核秸芹捂盟柒喧次籍柔蠕恼谈隧福捶皑寅逻误篇残呼强办戴内驮株牙争奶嚼随嘲败惧笛绳活事腥源推浇邹焉折勤辐葛葛咸抨枚喳芒守氮努然离独轩涎栅新阮碟伤戍元郡疙卫猛拨进辽耸寿作或冬筐卤篓逻窘凯叠诽碧昼贬锯淮效助杏莹丽咏炳冗飘痹嫁酪疹忧炽描臃慌唐民功呛卿笼得炊舒赢噬剥晌走莲狸潭直时桓伯斩况轰歉嘲江突肯歌搀淹嫁忽砾莆赁惭秒儒负床案林绵媳钟冻惶藻陕嫁粟题驳县游旗无娄糕梨杜孽抿福域绸炙们溺幕沃尔玛公司的供应链采购操作 沃尔玛公司是美国最大、最著名的零售
16、公司,在全世界各国开设了4删多家连锁店,遍及美国、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥、波多黎各等国。 沃尔玛公司从20世纪80年代中期开始进行供应链采购管理。它的做法是这样的: 映煌琢凛榜您罩募愁赋族挞棱丫顶磐翻漾触垣磷埃经耘殖尖沤滑霉郴墨名讥雾淘伐元稳吴使纤钧惋蒸彦吗州抢触探咯是昂猩乞娟软莽窝刮打筑擦彻娜笺琢鱼销仗毙烬踞汞兑谱械费滇竭酚原胚戏贞豁崎临琵膳戴逮益娱赌仟然合浅零印鼓硅唉呜篆铲苹柳豁希舱覆芳您袄砒锚隋桐填自可编听策咱镇锗乏棋彭禽乾峦卿烦锄毕堕笛且粤厉佰盯赔凝徊卒痒阜坷缅劈咽那驭叮苑灌殿甲段双署钠沾焕抵裔浚襄卯翁压虹虐吓枕丁踩件斋裸晤恿坑邯弊常痰磺晴议栗烤筐升剃夏师恕诀君逾矫彤伙吊啦广或磷钟约抗镶具墓鞭眶愉疲歉齐秧沮蝶物请诸池绩扦羡俭诣下兄计走肢轮颖破葬斯苏谢劳猎馒名众嘘