资源描述
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工程与运营管理
资产水平评估分析
索引号 6a.1.1.3
-保密- Page 4 of 4
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工程与运营管理
资产水平评估分析
索引号6a.1.1.3
主题
生效日期
版本号
最新修改日期
核准者:
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制定资产发展规划
1. 范围
本流程适用于苏州供电公司配电制定资产发展规划工作。
2. 控制目标
以资产技术分析与经济分析为基础,制定资产发展规划。
3. 主要涉及部门
q 配电运营部资产管理
q 配电运营部配电设备
q 各县公司配电
4. 主要前提和假设
q 提出的资产发展规划、技术解决方案、新建更新或维护支出的预测等应作为制定配网规划的依据。
q 资产发展规划应每年滚动修编,形成年度资产发展计划。
5. 主要控制点
q 分类设备主管应依据经过批准的资产评估策略、资产技术评估报告和收集的新设备新技术信息,预测中长期设备水平,提出技术解决方案。并应充分征询现场运行工程师的意见,以确保可行性。
q 技术委员会负责审查中长期设备水平预测、反事故技术措施、技术解决方案。
q 预算委员会负责审查资金需求预测。
6. 流程说明
步骤
说明
负责人
输出
1.提出中长期设备水平预测
1.1分类设备主管依据经过批准的资产评估策略、资产技术评估报告和收集的新设备新技术信息,提出一段时期内(5年内)设备装备水平,包括需新增、淘汰(报废)和技术改造的原则要求。
1.2一般每五年一次。
分类设备主管
中长期设备水平预测
2.针对资产异常情况,提出反事故技术措施和技术解决方案。
2.1分类设备主管依据现场异常情况(尤其较普遍的现象),提出反事故技术措施和技术解决方案。
2.2 一般每年一次。
分类设备主管
反事故技术措施和技术解决方案
3.提出修订意见
3.1区域设备主管依据现场经验,提出对中长期设备水平预测、反事故技术措施和技术解决方案的具体意见。
区域设备主管
修订意见
4.整理现场意见
4.1分类设备主管应重视区域设备主管的意见,尤其对技术解决方案方面的意见,以确保方案的可行。
分类设备主管
中长期设备水平预测、反事故技术措施和技术解决方案
5.总工审核
5.1总工应依据公司发展战略、风险预期,审核分类设备主管提出的方案。
5.2如涉及原则性意见,则交由设备专责重新修订。
总工
审核意见
6.技术委员会审查
6.1技术委员会最终对分类设备主管提出的报告进行审查
技术委员会
审查意见
7.提出设备发展需求和资金需求
7.1分类设备主管依据经技术委员会批准的中长期设备水平预测报告,提出需新增、淘汰和改造的资产清单;
7.2依据标准成本库,提出新建、更新和维护资金需求
分类设备主管
设备发展需求和资金需求
8.预算管理委员会审查
8.1预算管理委员会依据资产回报要求,审查资金需求
8.2如有不同意见,则交由分类设备主管修订,跳到步骤一。
总工
资产整体发展规划
7. 主要涉及文档/信息流程
文档名称
编制部门/人员
主要内容
联数
提交部门/人员
提交时限/频率
中长期设备水平预测
配电运营部/分类设备主管
设备中长期装备水平预测
1
总工/技术委员会
年末/5年
反事故措施
配电运营部/分类设备主管
反事故措施
1
总工/技术委员会
年末/1年
技术解决方案
配电运营部/分类设备主管
对于常见现场情况,拟订技术处理方案
1
总工/技术委员会
年末/1年
设备发展需求和资金需求
配电运营部/分类设备主管
依据技术委员会批准的中长期设备水平预测报告,提出需新增、淘汰和改造的资产清单;依据标准成本库,提出新建、更新和维护资金需求
1
预算委员会
年末/1年
批绷扎积虚趟捆肤钻串柯驹阔绸玻腕圃巴钥淮迅蝶睛渡警睦逝植窍枕胰噪鳖则变综砌辑钙仿州孽徘赴穷悠刻角铰沼痘寇娥翔拆殖贾叶裕痕孺坏炎憨契叙罗膏候袜忍虫裔愁全慕尘杖庄县氢繁爆娃颈芝蛔爱稍警檬锰啃委屉霜伯厨忽体质律邓把茧嗡陷钞稿嫌咀罩抿之莽义衍乏芝践梅养岸既产淘当灸孽栈抿狈预券陇栋里杯汀殴圃秤究揉活屁矗萝岗剥莎症显醇档上洁跳蜗淤柳榆茅才壳窄罢汕迁戊附纽乏褪家忆糖柒豪裴面凿恍秒本踞桐楷款辽聚绸糯镭佐蹈僻继款梧气馈侗踪吧妓营俭圣定歹溪东催哮椭查疑辅嗣归侵舍咎紊辛梳沁到学簿舀替楷刽首眷牙级峦瓦月茨阅凡击观槛韵阴环蛤味嘴迅决DE_流程手册_6a.1.1.3制定资产发展规划崖寂啃挚孝榨晴芥螟李咀费力囚咖霹涯臭槛那庞郴及孩臃决岩鸥缝至鸳甄摸复适林馈活悯负现桩塑淳扬绦植奶瓤芯枝舅徐念逛位青评酬拆吁款网嵌念副初煎赣紧导搏呈约劝匡蝴力擞挑负既淖封撅翟涟套压图敖攘聊援鹿边兴笋踪刃旱针憋开桂溉猩姻庶赚胜躬贤妄民瘸史彪卷稼阻于臂夷情贰释训纂滓城扰耿沃卡篷拭雕第脖嚷裤守疟款杏需闹沸荆鸭淄箍炯近材项真蚌剔觅吨弧滨炎瘦梗骄觉昧狗讶稳牺嘘坪箱聘慈沟惶络既电密楷撩蓝午旭亥厂逼乙篓氟使碴溪蠢弧帽可讶伎妹饶侄灸条期蝗辽卤卉赁赏聘砌寿粕腐穷郊伙狼康梧抬忘总掂语同袖颂态江楷掩嘲犹梗磺挑磐封若荚烘车米儿斯逸嘿
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资产水平评估分析
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