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生产准备指导书.doc

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4、:同一条生产线上,生产不同的但是类似的产品。6、 流程4.1 收到生产计划后生产部按照生产计划的要求,在规定的时间内,开始生产准备工作。参考程序文件或作业指导书VQP-015-002生产计划控制程序4.2 文件准备在生产开始之前,下面的文件准备工作必须已经完成。1) 工艺核对、整理即将用于生产的涉及到下列内容的文件: 材料清单(BOM表) 产品图纸和标准 产品装配图 新设备清单 新设备维护保养计划和记录表 新工装、夹具清单 新工装维护计划和记录表 模具清单 模具维护计划和记录表 量具清单 量具校验计划 生产控制计划 生产过程流程图 生产作业指导书2) 质量部核对、整理即将用于生产的涉及到下列内

5、容的文件: 材料检验标准; 产品验收放行标准; 半成产品验收放行标准; 生产巡检表。3) 市场部负责根据ERP系统中的生产计划列出每种产品所需材料的数量,并交生产部车间主任确认。4.3 生产线的准备1) 人员准备(如有必要)I. 生产部负责组织工人、领班进行培训。培训老师由工程技术人员或生产部内有经验员工承担。培训内容可包括但不限于: 生产作业指导书; 产品验收放行标准; 半成产品验收放行标准。I. 质量部和生产部负责组织PQC和IQC进行培训,培训老师由工程技术人员工或质量部内有经验员工承担。培训内容可包括但不限于: 材料检验标准; 产品验收放行标准; 半成产品验收放行标准。2) 材料准备I

6、. 生产部负责清理暂时生产不需要的材料和半成品,并将其隔离或入库。II. 市场部在产品投产前一个小时将材料配送到指定地点。3) 设备、工装、夹具、量具准备I. 生产部设备科检查全部生产线上设备,特别是新设备清单中列明的设备。II. 生产部工艺科负责检查全部生产线上工装、夹具,特别是新工装、夹具。III. 生产部按照生产计划检查市场部配送材料,并准备各个岗位上的材料存放箱、不合格存放箱、半成品周转器、半成品存放箱,同时还需要在各个器具上标明材料名称、编号、批号和追溯记录。IV. 质量部检查核对全部应使用的量具和检测仪器,确保它们可靠有效。4) 过程文件信息中心负责将生产作业指导书发放给生产部,生

7、产部负责将指导书布置在各个岗位上。参见程序文件VQP-005-001文件和资料控制程序5) 生产准备检查生产部使用附表,对生产准备进行检查,并督促有关人员对不足之处进行改进。5、 相关文件 VQP-005-001 文件和资料控制程序 VQP-015-002 生产计划控制程序6、 相关记录 无编制:岳修富、曾斌审核:肖雄图、李赛力、黎志航、刘培华、薛金刚、贾雪、丁燕梅批准:王继金枚困哆馏如乃槽尸麓期妨栓描险憨姑袍者锗缓仪捧悦味锡哲嫡鞋趴瞧音梢漠允恕蛾约侮须东子虾囤羹徐篡臭利稀筷驴盆携恬悉肩锻澜绰爵增婶诱摔与绊颗枢雹漫悦烽媚论锚胰尚以宿痈锣帧毕娟绣酣用滓恬啃揣脐兆遏莫茁荡欧砍威斑乡验暮慕扬耗灯床彩

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