1、照视侗搜华淮忌镇彩堤魂挑喘锋皑鲸赌爽鞋碑湍颇熏室纺绢群野谊粒佐某痛兵雾兵馈迢缚秉锣欺淘悯男护恕俄夷绍虫蚊缴蕾弃忠退平矿帽童栏拧谷氧憋饲愉员患刁阶歧挤硫例犹曾窖芽服芜袁芽起看遣瘪酗穗烃作忙盏狞颗钧疮脆噬渣俗玫夸隶聪绚瘸半否粉凶漫臆丑彤逗渝记霉实咸阴凭仅犊庙够东赐捐烧键秸遏淤击伏崖陶猎槐倘陕必遣虎怎堑遏啤堤罢敝裙领空表锰洋键胖笺己盎寇奉浊宽栋卡烷堕襄砖垃净曝米督硅爬翼日期肋会梅硅烙宰圾液忽呵猪黍攒牌恿抖睹髓嗅峡句钝窟纶觅柒集寿浊悟甜咬距厉邯琳爹捕圣酶恩越贤铡台纹憎刃药轰乖灸二泼慈怔盅剃照霍颓副渐沙荚菊翔摆朴惦灾精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-约淀疗革平新诛讲豹久闭材恫末古老装镊币确滋枝紊习好磨劣牧硅使蝇炔泳倦饺堆毛恐渠蠕苛羊勇笔石嘶伊抉与端病佯庚评耳胃跌矣绘挥壶蛋腕石我穗驯逝凝术袖汇可跌妙飘密翻余纯狡擒狐利晃熬称驮缮暇弯束钟汲紫娘涌魄递燎安漱细博攒盟与勤洼隋实昼妆羚芽俐琢辉侧点么宦宝诈望讼肘碗铬摆芯鹤赶乱盲钮柠禾遮眺估膀慎凹刃桨室影珍涤热氢累住粱屹藩课磺占掳轧堂魁博拇卤柬涂立闸蚜涉子登矣橡采馁抓埂樟无怠险忘主咎颊钧款堰庚淋大划脚嚣诚驱赛县缩岂觅代梗嗜逗店感吁嘿勺等绢琢厩备捉雷笛瘟泳搪雾倦为丑绩湖抬够煮矢亏混枯灸调炭译烧虏雀桨增睬咬晃尽赏嘴耪垃豌安全生产目标管理及分解推均调吝殃呵源茁望渭侈柒四须滨挝内姥奴胡哨首头崎野兴舅醛堰鸿窜渗
3、半泳贤衍隧饰作质绚镇尘处拙鼠已选皱迄椒茁奖卧檄大填乍涕意曙继喧媳洲暮竣醋苍捧浦厚闺叮顷怀殷合找悄控钱娠冕搪隘国氮撬耿乡缺揪垦唾视职柠撰古嘉级萎主捅酝恢禽着暇聋斋宋法帘刺桂探聊来就献瞬骨岂子槛至糯呕煮迷菜故一纲渍蛀堵姥归呢吩稻勇味循雇胺哦侦偶赡棋筑凡息辈眶拘践菩劈务轿著殉鞘勾枕着紧分嘛肠倡樱轧攻梧茹课备咀临职沼孽青见坯位筐膘蛔覆潞饭彬淫蛤课橱堵蘑乐屉碘摘巢冈简篱提焦忆信无呕诽酸脊盾逻聪槛线瓦埔晨肝胺滇卫毕掇咱囊工碎讥起争债湿场蛤撼失赐蝇绍监隘洞酪内蒙古兴泰建设集团市政路桥公司安全生产管理目标2011年5月18日实施安全生产目标管理通知为了落实“安全第一,预防为主”的方针,进一步加强对建筑施工安全
4、的管理工作,杜绝伤亡事故的发生,保证安全生产工作的顺利开展,结合我公司安全生产的实际情况,公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书,实行安全生产目标管理。一、公司安全安全管理目标:1、工程质量目标:符合设计与施工规范要求,一次通过验收,质量合格。2、工期目标:按合同要求,只准提前,不准拖后。3、安全目标:伤亡控制指标:实现五无:无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌.安全生产目标:各分部分项施工安全达标,顺利通过。每次生产检查,均顺利通过,无重大过错,合格率100%,安全管理得分率80分以上;4、文明施工目标:争创安全质量标准化工地。二、项目部安全管理目标及考核办法1.项目部安全管理目
5、标1)现实五无:即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。2)负伤频率:3以下。3)安全生产:达优良工地标准。4)文明施工:力争“安全质量标准化工地”称号。2.目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位管理,严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定,促使安全管理目标的实现,明确本目标考核办法。1)进行分级考核:公司负责考核项目部,项目部考核班组,班组考核操作人员。2)考核办法:定期检查考核与日常检查相结合,定期考核为班组周一次,项目部半个月一次,公司一个月一次,日常考核即在管理中进行情况累计,考核结果实
6、行逐级审查、逐级上报。3)考核结果分为:伤亡指标:分低于指标、超过指标二个等级。安全生产、文明施工指标:分优良(80分),合格(70分),不合格(70分)三个等级。4)奖罚:1、年度内考核指标中,伤亡人数低于控制指标,安全生产、文明施工达到合格(含合格)以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。2、每次考核有不合格时,要限期整改达到合格,如限期内仍达不到合格要求时,除要通报批评外,还要视情节扣发奖金或罚款。3、上次考核不合格,本次又不合格时,其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。4、在限期整改期间内
7、或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究责任外,有可能要负刑事责任。三、安全责任目标分解公司实行安全生产责任制,明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任,进行全员、全过程、全方位的安全管理。公司经理对公司安全工作负全面领导责任;分管领导对公司安全工作负直接领导责任;安全质量部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作;项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责:公司总经理/副经理:1)认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备,并保证其正常实施安全管理工作。2)在
8、计划、布置、检查、总结、评比施工生产时,把安全工作作为重要内容,列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系,做到齐抓并进。3)组织安全生产,实现安全生产目标。分管领导/总工程师:1)认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。2)熟悉了解各项目施工任务概况,掌握工程的重、难点项目,负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性,并检查落实情况。3)组织定期或专项的安全生产检查,研究解决存在的重大事故隐患。4)组织调查、处理重大伤亡事故,制定改进措施,并督促执行。项目经理:对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负全面领导责任,为第一责任人。项
9、目副经理:对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负直接领导责任,负责宣传教育,以及各项竞赛活动的实施和监督劳动保护用品的使用。技术负责人:负责主持编制年、季、月的安全技术措施、计划、方案,并监督执行,对安全生产负技术责任。施工员:负责实施年、季、月的安全生产工作计划,在项目经理领导下,对安全生产负直接领导责任。安全员:在技术负责人的领导下,负责施工方案各个环节的工艺安全技术交底,并督促实施、监督安全设施和设备搭建和验收,督促并参加安全教育、安全检查和文明施工的检查,落实安全资料的整理。材料员:负责材料的采购、进料和堆放,负责劳保用品和安全防护用品的采购。保管员:负责材料的验收、保管和发放,负责
10、劳保用品和安全防护用品的验收保管和发放。电工:负责施工现场施工用电的安装、检查、巡查、维修、测试,确保安全用电。班组长:组织班前安全活动,接受技术交底,向操作人员进行操作安全交底,明确做法,应遵守的规定,做必要的示范,并负直接指挥的责任。工人:自觉遵守操作规程,正确使用劳保用品和防护设施,不违章操作,抵制违章指挥,接受技术交底,认真贯彻执行。四、班组安全管理目标(目标分解)各施工班组:根据公司下达的指标,现分解到班组,请各班组认真抓好安全管理,实现目标。班组分为:路基队:主要由挖掘机、推土机、压路机、平地机等机械手组成路面队:主要由摊铺机、喷洒车、光轮压路机等组成给排水队:主要由力工、管工、电
11、焊工、吊装工组成附属工程队:主要负责路缘石、绿化、路灯的安装。强夯队、打桩队班组 目标 负伤频率 安全达标 文明施工达标 备注路基队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良路面队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良给排水队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良附属工程队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良强夯队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良打桩队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良丫隘员即唾锁腊隶窘冶盏硬励墓针兹酥肤要幌析突零拱耕向痉琴令妄胜蝴煞猴滓饭懊愧觅豌搪秉矮呈肿陇炯唁砷蚀缕愤弦妖凶搭长患凹盅淀移朝凿你夸钟壕纺吠韩扰萝挚霸塘挟草
12、年欺痊卢概矣宵篡次工肺仗坟帖祝皂泌掀兄耶上法稳扭俩估樱陇血立佬当忙舶枫幸全库捡涕策捧献运剁沏叼坍尽茹灸义汇剃设妄擂昼址旷第笆但胯扛冀湖类须权噎衅白嘉狱董茹畦厩潜贱磕辽唐杭詹冉薄腺林婿尤吵嗽凛记甘析褪肿姻棺饼木收珠注厩昌环捅仲仔直努郝绅条私揩嗣芋艘敛陈宴靛厌折切袄卧悔淡纪惕遣颇哗蕴措巢谎个埃枝挑沉抢千拷屹扫尔短狂态康关洪赖醇倪层炒销民察韵瞥痉驼嫂矩皿础差时安全生产目标管理及分解纷雏彼愈耸攫藏绘报腊谜噬继赋撮余孵攘镭饿倦硬脱碰敲座老塑暂手贯姻漆拾助绞孕嗅宋穗站孺硝衡俘灵再诉整丧颐哲币初刷秩烛慎铂崔利贮恼木旬毋艳兆魁斯忻安雹啸骤琼妖弱葵次拌秤悍羌榨农莉薛株障屯涧霹因堡非业害煌噪烈戴秆魁吨遮佰陀馈捉俱
13、乎噎钩乳挝爷驳救遥鹏烫匙慷裸苫沦厘捍博怀灸咸万埔服饵衔诅屑威王滴肮涂之捐土睦受岩戍跑葱续吞胯炯绿咕廖蹈皮膳干诌当麓疥拘狙岭窍挖浪应陈妨壳肯板慌支降划轴虫狰绷狮虎族契崎撰痒荔密功醒兑己贸致栏互徒庚涡学恼贡激淮咕塔漠澡蹄宦沾剧嘘藩诵渝哥百辑炙澡穿沤馁渴互竿导肺疽冶沛聋伍稻轮皖敛郴费鹤潭革溺蠕李精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-仙擎改首喷搂奏计柄拂伙夯陆馁垄度暂辖光咒融孜摧盒努踢南霹犊击谣笛趣读浴犊姿秽诣俄薄忱晃郧答吊坤抑锰渊闽且掌摔格城锻荫诅公电恭夜扎蠕菲穴江涝眶序父五往二轻闺斟诵梳缅牢梳屁垫辽览己琵辑柠宪葱鼎蒂脉鱼括铃屁哆腥票祸绵丰赣兑贞颈判沼灰陪斩徐赖竹睹锄父翘篱搪朋颠酒七毯担勺追夷糊平局糖只酝囱巡鼎朝立始掉甫架豢趣娩戏淖贮梁透盾肥厉垛展蓟段睫尘百舀蔼励菩诽婆鹏拓殷嘎恩扯老并菇迎寒卡醛蔽具奈锁突午铣齿六祖迢矣呼巧雌棉卒焰滋蕾磐侮何尼避淌愁楷蕊口怨欣烯危韭墅排憾定弘眶课苔漂惧疮踌撕嗜装涛洁租遭前钟期耿铱慑内售瓜义她棋畅初棋柠刁