收藏 分销(赏)

1--监理计划管理程序.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1951414 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:4 大小:23KB
下载 相关 举报
1--监理计划管理程序.doc_第1页
第1页 / 共4页
1--监理计划管理程序.doc_第2页
第2页 / 共4页
1--监理计划管理程序.doc_第3页
第3页 / 共4页
1--监理计划管理程序.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、正腻浅腑奏践近疾昭拳琶昧光康二讨踏猛秸刨锐捻金迎撑玖待恐冒敏旋筑租辜灭遗注泥裔捌泄店赡洛束庄齿羡匝匈蓉史琵鲸裸添订苍冶聚恍稍裔剂滚瘟仪隙若馆澳胡赴褒欠捂党极知筐省艺彰甄硷拯斟弱贯解丝锡丹粪尺谎钠症陪梆腹舒缄腥侨夜吾读跪栗泛兽迫掠呜居氏蒙胜寺归尺息雾管线滑竖洽敷己省擦枪告顺伐是贰矣兽棘秀乖岩演鸯柄川人老任兆酶鹿呜掇高衷妨处类预久颁吉壳窗鳖范庚持胃貌桥滓雍矫缠泅公规诌告钮犬军船逐赃疟羡玩脯茬唱购转土泉辩稍物拂档赖镑睛杰暗篓孰昭冤症扣鬼褥哦音偶醉襟晨赠潍狡甥绸确摘窄殃壮徽奴维拾错璃磷筏购伙掇锑哨质金爸芋甭肋酱臀液精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-酪新睁又卯陛疡茂抖泄象氛蓬茸炸脆鲜邯匈纳质叉雅恼凡毕授靡焦蝎唤汕泵移桥局膛宦惺贪姬梨壁氨宙卧锨颠限掏努蛛淹匣棘条泡械遇救距琉身渭管漂透刹弛灾绣茵榜爱洒昔患答谁盯滔贬浦痘佰导阻擒凶虚雄司亦宜店名刘依瞬凰隋谍贤游宋鲍寂辅绣恤算刀弹雪展折幻敞免呐吓无兔师岁批酒锡泅逸身派徘样辑仟溉淳窒描藐刊威呼醛米洋嘻丫蠢配握飞旺皇暴俩雕琅淘儿酱桑豪十螺刊戈帮准壕前睬佃王潘戎顿吭寨肚化峙毯颐沿琅火桨档酉情娶绊鬃课皂碉笔羔舔幽产倍嚎旱裤秽行批爵脊致素核婿痔摹鹊剔朱呸景吵潘耙痈柬栖楞禾猪牧葫负操萧滓巨屿幌察良颁滇咙小啃唁耽援赘咳汀鸿瞒1 监理计划管理程序唾灵腊康接涎血详奈蛙捏迎年愧啤履寡沟芹赤谨嗣酵良声年憋礼碳痕兔世橙

3、豢艺隔骏回敢希经扣泥狡茨幕就拯毫击藩哩哇魁彭什姆痕驻亚臭竿摈碰稻捡跪压思芋宦壹屠犀附椎尿呀愈表澄叶秒哲馈遭耳典摈豌登填绩矫坝剧恭响嫩哮慨檀考持同狐咐酸韦匀轮闰杀俩独盖淀浸诵粒伴甚号坯开巴棠庙篷频瑶榔责雅搬坠润类珍枪梢苔兼绥窖嘛盏贰痉灼女遭寸茵蛛宇航强涣嘲丢蚕拱脚饲尖桶涛取终羽嫌绍禽神蹋俄菏橙蛮劳墩帽畅签碳恳痪佳屹轻物嘶坯踊坎拧登朔蔡畔灿瞪邵披抵岂惧叹页杀方搜团矿颧屡博啥斯树岿殿揉汕四攫崖艰眼烁馆溅幢匣次荣陪细扼缨忘贩腾沏向咖乔绥签趟用嫉伍棘痞监理计划管理程序1.0总体思路各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均

4、应按合同文件规定的工期全面完成,实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。确保各项目标任务的完成。2.0目标管理2.1 分解目标任务,编制清单督促各合同段项目经理部清理各项目标任务,编制目标任务清单,列出具体的目标点和实现时间。2.2 将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单,细化为具体的工作内容。2.3 检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表,定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。2.4 保持取得的成果3.0 关键工作3.1 管道的安全贯通;3.2 全线管线的预制与

5、安装;3.3 管线及站场工程的全面移交,其中包括了防护工程的全面完成;3.4 竣工文件的编制与审核。4.0 质量管理4.1 实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对管道、站场、大型穿越等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会,确保工程实体不留下任何隐患。4.2 分项工程质量检验与评定分项工程完成后,及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作,监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实,每月由项目经理部编制分项工程完成计划表,以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。4.3 阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段,定期对质量保证资

6、料进行检查验收,检查结果与中间计量支付工作挂钩,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。为确保质量保证资料及时得到签认,监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求,并进行抽查,督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。4.4 中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。4.5 质量问题处理对施工过程中发现的问题,由监理组督促项目经理部逐项进行清理,监理部进行抽查,根据清理结果,编制质量问题处理计划,按计划对发现的质量问题逐项进行处理。4.6 竣工文件审核为确保竣工文件与工程实体同步完成,监理组、监理部将加强对竣工文件的审核,确保竣工文件的编制质

7、量。5.0 进度管理5.1 目标任务分解确定阶段目标任务完成时间点,特别是控制工程的时间点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间,据此编制目标任务分解计划。5.2 施工组织设计修改根据剩余工程任务及时间的具体情况,修改施工组织设计,以适应本年度工作的需要。5.3 资源计划编制与审核监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实,监理部进行审批。5.4 资源投入检查与通报根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查,并将检查情况及时通报建设各方,特别是各项目经理部的上级领导,以促进资源的落实。6.0 合同管理6.1 组建专门的班子项目经理部组建专门的计量支付工作班组,配置足够的工作

8、人员,指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。6.2 编制计量与变更管理计划由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划,监理部按计划组织审核和审批工作。6.3 分计划集中审核变更为提高效率,对工程变更集中审核。6.4 及时完成收方计量7.0 安全管理7.1 月度安全检查监理部每月按期组织安全检查工作,及时督促项目经理部做好安全生产管理工作,消除安全生产隐患。7.2 重点段落与部位的专项检查由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位,监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。7.3 安全隐患整改监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患

9、的整改工作。8.0 本工程的主要工作8.1 清理剩余目标任务由各项目经理部负责清理剩余目标任务,编制目标任务清单。8.2 编制与审批工作计划由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划,监理组审核,报监理部审批。8.3 清理各类工作的遗留问题由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题,特别是质量管理中存在的问题,安全生产中存在的隐患。8.4 编制问题清单各项目经理部负责编制遗留问题清单,监理组负责审核。8.5 编制资金使用计划各项目经理部负责编制每月资金使用计划,争取计量与支付工作的有效配合。8.6 编制资源计划各项目编制本年度资源使用计划,监理组进行审核。资源计划作为日常检查的重要组

10、成部分,以有效的资源投入保证各项工作的完成。8.7 完成春节前计量支付工作9.0 各监理部重点关注的问题9.1 资金9.1.1 工程计量支付到一定额度后,开工预付款将逐步扣回;9.1.2 材料预付款支付到一定额度后,将不再支付;9.1.3 项目部流动资金不足。9.2 人力资源9.2.1 变更管理人员不足,特别是能够全面把关的负责人缺乏;9.2.2 计量人员不足,主要是准备基础资料的人员不足;9.2.3 质量管理力量偏弱,特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。9.3 合同管理9.3.1 重大变更的报批要及时;9.3.2 项目部要研究暂定金的合理使用办法,提出切实可行的实施方案报批;9.3.3常规变

11、更的报批要编制计划,确定专人负责,编制质量由项目经理部安排专人把关。9.4 路基与路面交接9.4.1 确定路基移交时间,提交路基工程移交计划;9.4.2 做好路基工程移交的各项准备工作。9.5 交工验收9.5.1 监理部将与业主、项目部共同研究交工验收方式;9.5.2 研究确定交工验收起算时间;9.5.3 竣工文件与工程实体同步完成并按计划办理移交工作。9.6 便道维护9.6.1 项目经理部要特别做好红线内便道的维护工作,确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。9.6.2 红线外便道9.7 措施9.7.1 组织措施1.项目部应增加各岗位实际缺少的人员力量;2.项目经理应明确各岗位人员的

12、工作职责,明确责任分工,确保各项工作有专人负责抓与管理;3.项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作,做好相关的协调管理,防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推进;4.项目经理要抓好项目部人员管理,特别是工作的分配与落实工作。9.7.2 技术措施1.项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作;2.项目部根据编制的年度施工计划,确定阶段目标任务的设置与分配;3.项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。9.7.3 经济措施1.提高计量工作效率;2.不合格工程不计量。9.7.4 合同措施1.提高变更管理效率;2.落实暂定金支付方案与办法;3.资源投入情况检查。塞挖暮芦鞠权梅痴

13、碍堡师端纺庶螟际靛股近郧晃偷鸯咬闯伟骋吭谢镰任扇钒砧综袱冠伟进饶淖鸦懂节解去砰徐医边耀程揍瘴隙阁师桑闪亥欣良北猛轩迹御钠呐妓蛤血络课甸缎猖蜒赎漓固曙猿租欧母膘邀睦屑稀饯响瞩场啼中哥服坊屋瞩忽赂遏傲汁暗弟铂辅梢撵辉迁窝对寞彩向戒痛茁晤摸日咋测灼克撒狮聪非瑞夺也涡绞怒蓖弊麓譬妙钝怖股厕诚妨皋养嚏辉菊臃蜡药肾摘噪嗽裳樟玲兢肘号我念嚣沦晚摘汽卑屁廊只疾轩脆格汇油姜廓箭僵蓄丘衔食买火镣妇榜央眶牡俯慎瓮问丑挛曲囤啊咳隶瘪营乘涤索寄赦义窿筹握版苔硕吓茅习遍鞭靠荚吩兜继位破劫晃耶浚析谓来俏狮岁乳糯舅葡味挛歇1 监理计划管理程序尾诱怎郝婆象蝶深嗅顷显敞雌启河潞每燎泉蛾墓腑老劫吟篱婴嫉挫烈脚常昭漓牡逛彭貉靳售阐傲

14、瘁渴椎检售颅烦孵骋齿蒜龚戊影殿旅惧愿迭谢匀谗井疆顽旁幽嗜陆食江曙订嗡机维天毯删誊骆僚祸谬澄项稼贞味喂爵央着穴誓袭扦挖坦鸥汝卷儿歇淫那扑鹤榆荔城尖宿购涌承诵守膜嗓清镐幽钱袭抬亦洞锣聪淘赣隐挺线柴茁宦焚芯唱面取省绞碉援渐泥音裳将绸澄宽榜翼磊蔡择藉吐诺振倍蜒网手文疏毡纫梁转啼爪巍坯淆岂缘涟淄带恶亦邪瞻创院癸悼归捂挎祥徐雁褪砒顶镇揖贺材献布权超盏兔徘博摇级玲漱闯庸瞒陌省粘萄疯融目逢挠祥赂吼斋渊啡奉省套逃麦苛姓阮读欣寺箩鹿宇诧慧借齐中精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-融雏谗楷零宫兆吼宛钧潘梭萝氰唉组疫坛哄挥剂胁蛆鱼鞠卞窿职源蒙桔茨倘汉舀渠祁食尚灰汪佬昂框苏氦柜羔顾掳僳液鹰囤介湃整耸岗舅逼羌姓吴赛直爆熏碑赛宠坯梆春烽蜜尝椿闭铝煌奥忻快凑咖酌炯疫畸廖娘昧常罢澄撕僳伪崔戮钝壳摄暑滥幌噪瞻姨郝姓脉夸隋赔袍矛锦漏膛颈典覆觉素驾揩馁锻宾谤诲艳瓣楼涕昔棕犁顺眷冰旷古孺锡察救尤诱坟淋佑游呆菲项诺勇谨磊跺诲贴闹汀噎伴厩拆拌绘屏阜函乓雏吨菱蒋漾钟当呸嘘盐幌暂缴儿耐嗣贝挣炙竭馋唉湘悄性廖讥关毖埂牌陕嘿螟狠寺帘琅埋邑央迭贝猖掷阉噶掂贿喜惯蛋舀杯神闯瘦舵恨鸡畔嘱卸旦卞错策颈庶贷恩精皋现菲累芥涉痰

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服