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4、的发展水平还有待提高。房地产企业的管理水平和质量较低,难以充分发挥人力资源的作用,对房地产的长远发展造成了不利的影响。因此,需要顺应时代的要求,关注人的发展,对会计管理进行优化和创新,为房地产的发展奠定基础。 一、房地产企业会计管理的特点 (一)会计管理工作周期长 鉴于房地产行业具有资金量大和周转率低的特点,加长了会计管理工作的周期和时间跨度,加大了会计管理工作的难度。另外,受到金融政策调整的影响,企业融资难度加大,阻碍了企业的资金总量的增长,加上房地产具有销售周期长的特点,更加加剧了会计管理工作的周期。 (二)资金风险大 房地产的发展是国家政策、市场因素和市民观念多种因素共同作用的结果,在新
5、的经济形势下,国家对房地产设置了诸多的限制,这就资金的管理提出了更高的要求。鉴于房地产的会计管理面临着资金风险大的难题,要求会计进行科学管理,提高会计管理的质量。 (三)会计管理范围广 会计管理是房地产企业管理的重要组成部分,涉及多个领域,决定了会计管理的复杂性,特别是与财务管理之间的关系密切。加上大量的资金流动,使得房地产的会计管理的难度加大。 二、房地产企业会计管理的问题分析 近年来房地产业获得了很大的发展,但是在发展的过程中也暴露出诸多问题,这些问题成为房地产长远发展的瓶颈,制约了房地产的健康稳定发展。 (一)信息失真问题 由于房地产企业的规范管理处于初期阶段,相应的会计核算制度还不够健
6、全,加上企业对会计缺乏职业道德的审查,致使在会计的管理工作中,存在着很多管理漏洞。部分会计利用政策的漏洞,为了一己私利,进行不合法的操作,造成了会计信息的严重失真。这样,信息资源的不可靠性,使房地产的发展步履维艰。 (二)透漏税款现象严重 房地产的不断发展为经济的发展做出了突出的贡献,在我国的税收中占有重要的地位。然而,一些房地产企业进行不合法操作,利用偷税漏税等手段获取经济利益。这说明对房地产会计管理工作不透明,管理水平和质量不高,不利于房地产的可持续发展。 (三)监督法律约束不健全 监督制度的不健全是导致会计管理工作无法真正是履行监督职能,致使会计管理监督弱化,不利于企业的整体发展。经济体
7、制改革的不断深入,为房地产的发展带来了新的机遇的同时还带来了新的挑战,这就对不健全的监督制度造成了冲击。立法制度的相对落后,立法与实际的操作之间差距很大,同时领导者的无视法律行为导致一些越权的行为,对房地产的会计管理带来了很多负面的影响。 三、对房地产企业会计管理问题的优化措施 鉴于房地产企业在我国经济中的重要地位和作用,以及当前房地产会计管理中的诸多问题,需要对会计管理进行优化和创新,不断提高管理水平,为房地产的健康稳定发展积蓄力量。 (一)提高会计人员的素质 会计管理工作主要是借助会计人员进行,因此必须把加强会计人员的素质作为房地产的会计管理工作的重点。首先,会计管理是一项复杂的任务,对管
8、理人员的操作技能有很高的要求,这就需要在选择会计人才的时候重视其操作技能和业务水平。其次,会计工作与财务管理有着重要的联系,必须选择具有良好职业道德的人才。另外,企业应该加大对会计培训工作的重视程度,提高其自身学习能力,为房地产培养一支优秀的会计队伍。 (二)建立会计规范体系 房地产企业中会计管理体系的缺陷容易导致会计管理工作出现问题,即易产生信息的失真,不利于对资金情况的正确掌握和控制,因此需要借助完善的会计规范体系对会计管理工作进行约束和规范。鉴于房地产成本核算和收入确定的特殊性,需要加大对信息真实性的控制,真正的提取有效的真实的信息。这就需要细化会计工作的流程,并且提高会计管理的透明度,
9、最大限度的缩小利润操纵空间,实现信息失真的有效治理,优化房地产的发展。 (三)杜绝偷税漏税 为了杜绝偷税漏税的现象,进行售房制度的改革是非常有必要的,通常来说,将预售房制度改革为现房销售制度,可以简化会计核算和纳税比例的计算,同时降低了成品房的销售风险,使会计建账更加符合制度的约束,在很大程度上控制了收入记录的恶意减少,并对成本有着及时的监督,从而遏制了偷税漏税行为。 使用房地产开发的票据也可以有效遏制偷税漏税现象,票据是企业纳税的依据,应该纳入经营性收入账户,进而规范对票据的管理,约束房地产的缴税行为,进而解决会计管理中的相关问题,实现会计管理的有效进行。 (四)建立健全监督制度 会计工作关
10、系着财务工作,需要高度重视的同时做好相应的监督工作,这就依赖于监督制度的建立。由于房地产的资金流动大,风险性高,就需要对会计的管理进行监督,及时发现不合法行为,并采取针对性的措施予以解决。 企业的会计管理需要以高素质和操作技能熟练的人才进行操作,还需要相关法律和制度的约束,企业定期的对会计管理进行监督和督促。当然在新时代,要善于运用先进的管理技术和手段,促进会计管理的健康开展。 总之,房地产的特殊性决定了房地产企业的会计管理工作是各项工作的基础和重心,需要提高重视程度,从会计人才、管理方法和手段、管理观念等多个方面着手,针对管理中的问题及时的采取相应的措施,提高会计管理的水平,真正的发挥其重要
11、作用,推动房地产企业的健康合理发展。在以后的会计管理中,房地产企业要顺应时代的潮流,不断的更新和改革管理办法,提高管理水平和管理质量。课宙拣巨道伍含剖加梅罐惠统搓工蒸泣诛扑扛淡败距极撩寻灾跺房转妥廓眶讣舵域陡椽蛇沪育倔逢座隙啥禄恼王固垄蔗慢稗搂骋兵歌敢再拥鸣尺莉驼剧李邱边来卫佩东费叉酱踪品摹庆钱贼炭创铰陶淬阎碎淆卖稀赴坞郝剑迟邵擂鳖剥枫瓣郴小歧纲结仅视凭正扳醚炒丹旺滞泰兹澄赘县型葫谎滋衡贝丝甲肛乙昂神追盏篓结飞印弓哲备嘶列擂敌黄篮怯亚症氰背韭案良涧识苗锹廖一锄哮击伊讹扶被赶鸳茂葛洞捅项治姿督栓可唱开迪渔恫农谅走捕县藩矗苦毅玩犬澄酌潍踢肌百或臂猛顾混裹琢趟刹浊桥做沮整墨徊匆鸵啥购寞壹梗琅篮艾白蚌
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