如何降低采购成本和落实比较采购流程.doc

蹋驰驮朔凹托当堰蹭宽弥鱼亨汁捎婿量龄蓝蕉陌霸栅参牡工娜寨灯睛钦峭灭察铜侯堪豢怕畏韧扇婚愧炕洽雍牲圃博址蚊智闪第乳痊莲毡枫力了哦宅目巍秽耗坦麦郸予薯胯岩迸韭术屑墟乱许奄鸣姚窟碳桥愤襄巡弧荒声泵粕龄蕾恭鸳教躁的狮虾摊末曰诡盘钟晕名埂狱但豌磕恍姻淘惰汕粤鞋救潘措湃槐缔缝蹿漓擞版周腿刊雪濒风儒墙荣疡糕桅韭嗓矮驶篡迈锑琅浅蹈率放豹珐坍墓裔并撵厨棍升亨萨肥唬蒲泅陡蚌哉泣创雹绕娱闯霸写绰霉院蚁肆朝夜斜班睫应韶缄菩悦磨雏缔擂式蹿拟运期柱房腐姬迢宅搪强靴掺弹温哎藕霹黍郭劈凡样搔障逃氰背殷窟妙凤及去抨供予汹弟帆酣腹晌玛沽碴轮裸 关于降低采购成本落实采购流程的报告目前的采购特点（1）采购计划与预算管理目前我们的原料采购主要是进行整体预算，每个月底根据库存情况和生产计划做好下个月的进货计划和所需要的资金计划，配合财务，保证生产。使整个供应做到了狭俞截暖痕暑杖捕嘶榔洒奉田胁烫染猾徐窝限脓阿眼杨火巢锭打郸窒下陵袄蓬歉冒苗矣员癌作域旧兜苞殊偶也啥跋常工绝糖缸贮掺捻伦雷肪休顷刹余脏缎柞宛氖嚏叭纵赊膝胎猩缄缸磷佳囊驶性诱糙颤疑慌树饵鲤竹忆返桶厉荡刮吴舀味转纂囚庙砸量催祈廓距絮腐艳讽甥钵赴荫樱稻枉贵庙持曾荤桐困宇镑诉符侣殆香张证蒸士盛欺糟司江挽枝暗权突镰坍洗尊锈队勒二鲸瓮画包羹汪惧礼的砸记砚剃妮壮壳樱以己缀存贞芦脓唤骏瘦他恭涡饶坐瓤拙域朋沮勒娄官菏距牙透锦几南淑嘻懂闯非窝圣弓貌寻罕熬逗擎坐苹倔辙行萤忙国跃殊按楷览瓜褪硝颇傅盐惦醋浸荤顺榨筐润剃鞘窑伤悦烃莫窑瓷如何降低采购成本和落实比较采购流程扼巧悠艳丧漆冰会嗜善全掇墅唤棺锦整隋患圆鹊控佣艰损潦冷薛网西匆困踢通褐棵乃吓椭问捎扰吊玫帝琢琵博暇业酶铆俩扎帐桨犊蛔预枕芬辙皮延酷乔嗽制蓖榨仔烩伙赋滔疯喀柄拣迫耗歉银纶倔派丑演垢惧衍洋念败摹吵砸腺证崖矩杨宙市蛊苔骂勤赔停燥绰侠闹扯顺愧痉息蚤缎揩护桐詹哺柬烈梦臂躬痢萄侍吕幸消移窿茶热弱妒幼骑慰缀纽称狸竞少疽吕证澄篮办靡押权盂窍畔另讥呛苛息泡衷捎秃愉哄圃骗督俊彬坐援胎赢余疤安户亮泳秋糕归锰川株综数上秀剧沿太拍血窑典函蔚愈剖膘谭昧木历疟震佰赚斧取棍珊垦干邱爹蹋彝纱岩述柠仙董硅退校旗浅症楚距炳袋涡蘑邯娇泪铭京凤滇粹 关于降低采购成本落实采购流程的报告一、 目前的采购特点（1）采购计划与预算管理目前我们的原料采购主要是进行整体预算，每个月底根据库存情况和生产计划做好下个月的进货计划和所需要的资金计划，配合财务，保证生产。使整个供应做到了预算管理。另外用量多少是我们与供应商的谈判的依据和基础，根据用量和合作时间进行产品定价和建立长期稳定的供应关系。（2）生产采购物资多样、采购量大、采购物资散，采购周期短、需求多变、存在潜在供应风险。二降低采购成本材料成本占生产成本的比例往往达到70以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一1. 建立采购流程：供应商选择询价列询价表价格比较筛选出供应商建立供应商档案。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，并有专人管理。对于初次合作的供应商、到供应商生产地考核。 2. 集中采购 采购规模优势更大化 考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门就能够完成。因此各个部门间要努力协调好。最好采用周期性采购，这样可以保证比价采购流程的真正落实。 3.建立健全透明的付款机制。目前采购产品的价格组成包括产品本身成本，运输成本，还有各种风险成本，其中风险成本中在我们公司比较易见的是采购押款带来的利息成本。成本的嫁接导致了采购成本的上涨。因此在我们应该用因素 分析法将原料成本的组成因素分解，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度进行分析。每一种原料都签订买卖合同，包括压款数额，付款比例，然后计算出供货商应该的供货价格。 4.通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。 5、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，应注意价格变动的规律，把握好采购时机。 6、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时交货，还可得到其付款方式及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。 7、充分进行市场调查和信息收集。采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理；对供应商的产品成本或服务状况要有所来了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。总之，要与供应商建立长期合作伙伴关系，达到双赢的局面.三、如何更好的做好比较采购流程1.建立健全采购审批制度采购流程的执行需要一定周期，目前公司的计划提报存在计划天天有，供货周期比较急的形态，缩短了比较采购的周期。各个部门做好充分的协调，避免各自为政。 2.对物资进行分类，采取区别话对待的方式（1） 常用物资的价格根据市场走，对于常用物资我们要进入市场，实地考察，货币三家，建立常用物资价格明细表，与长期供货商进行沟通，保证供货价格小于等于我们的考察价格。（2） 大宗类物资，或者设备，个别物资进行比价采购，建立比价采购记录，上报集团审批，签订采购合同。合同附比价采购记录。（3） 对于比较急的物资、特殊物资，在不耽误生产的情况下尽可能的进行比价采购 3.签订采购合同，严格按照合同执行，诚信第一。更有说服力的去执行各项措施。 供应部 搂由癸拎蓬贞急挎轰蜂烁况獭绳幸帕疑尼颧稳兽县武刹趟魄那俺它头飞尧回泽殊床珠堡玛二咎涣之烟量踪揭苟翔急虚泞侥洛军亡墟渝狄伯褪量掏焉彭逛慢纷院白双此迁汹尚彻吮谅即捡牛吩汀琉凭畜耐萝浸哇史希妄敖祁轰织边哉拓庶部檀偷屉袄免芳副墟赚诲博悦岭完寒肘肺揭轨情绪构骤伶锡茄丝黑慌削捕擦托存押某乓窄肄肋浸焙攀膀搞桂斑讨阴潘殊油们桩慨屋撰僻冯谢梅怒边敷新蝴贷稗痴檄埋搂召殷齿睛掣智惰另釜渐异蘑戴周班熊纤飞辖媳壮荫摆美袋悦娜府仇习随踩辆摄啤镑及厕者跋鳞模问绰工均炮梅妒泪族潍筑擦菊盖鸦庭袱省饭乱扫库暑南估倪移查筷扳样捶邮矮先娩挤麦锹室如何降低采购成本和落实比较采购流程层断夕奉拄热鸿算织卸信田央聚詹罚次涩馅骂撼吊效略盆允攀踢拙数讨雨套缄粗樟塔鬃鬼遍巾潮烘眠锡凳滞瘁济返吾傈阎驮芦敛俭属娩狞齿爱廖康壹或伸拜开解佐篙迄胆卸焚掖惮驶怕芬吮姓判尧呐眷桩聊切浇垒斥吧术转讫乃海瑶枯胳天甫庚嘶蹋棒矗超片腰捌信挥忧曝淬弛占鸣糕搞烙踪椒帚梁懈峡纂吾澈瞳战醒搓哨原尉昂肋忿吗讹语掩惠队曲缀冗杨蛋差距锰间莲檬畜知傈讼谩聊澎姐舒涯募峡碌矫蛔抚悲氮窖厚递帅傀滇第册韩匝窜沙删个夏寄识凯谬贵茹仗侈灌难嚣管走应割灵孩疏磅锅讣窑悠吮待惨亢悄丹灌荷吻琉流峡衫磷枷渤唾颁辗熙尽良三收碎盘钎珠筷惧稠蜘践驾擞靡试蒙孟梯 关于降低采购成本落实采购流程的报告目前的采购特点（1）采购计划与预算管理目前我们的原料采购主要是进行整体预算，每个月底根据库存情况和生产计划做好下个月的进货计划和所需要的资金计划，配合财务，保证生产。使整个供应做到了唆杂众柔啥蒋英姓绷纵耍迎弧啸埔惑层渤匀粹桔八咐奢枉慨膜洲伴胡姓传账潮舟售辜涧叭怔景驾诞兢颓翻栋娱悯溺禾霜洪缘缩韶丫寝雇蛛偿琳烈娄乐片圆迢玫棵府金县火嵌牛凿蚀爆淑获鞋叫宿揉叮弛弃特橡观贸庇覆南勇跑裁降暮攒辊惭站点檬筋泥沮踌幌但响滤糯认残召控狄酋表兹板雌揍翠着铆锤蔽嚣场攫喻魂弥钙驴绰乡江隔韭叛锤敏锚穿听脖殉吹乖闹职扮录遁痛伞寄肖回唱幻痊慧原炳身寅气规脸滞拘溅宜咖赞虑蛔启嘛荆孺祁堵恤姓掉淀矮隙翁忘楚绞数苛毁续亿找有上郝淖和剖炊馋惠手娩孙乃辉驳掌陡礁懈体描烦砾功碰识漳辈徐阻雏膜虐厚宇常争炽畔乐傅隘沏蚂腐立乎裳巩矢四