管理公司员工晋升管理办法.doc

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北京店连店酒店管理有限公司
员工晋升管理办法

为了提升公司员工个人素质和能力，充分调动全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升、晋级与岗位调整的工作流程，特制订本制度。
一、 适用范围
酒店管理公司全体员工。
二、基本原则
1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
4、先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部员工；如没有合适人选时，再考虑外部招聘。
5、部门与人力资源中心双重考核的原则。
三、晋升类型
1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
四、晋升需具备的条件
1、工作时间达标。
1）员工连续在公司工作6个月以上；
2）因公司发展需要，经总经理特批的其他情形。
2、 工作表现优秀，具有良好的职业道德。
3、 具备较高职位的素质、技能或相关工作经验及资历。
4、 具有较好的沟通和适应能力。
5、 具有较大的发展潜力。
6、 完成职位所需要的有关训练课程培训。
五、 晋升核定权限
1、部门正副经理由总经理初审、提议、核定，并报集团副董事长审批。
2、部门主管级由部门经理/总监初审、提议，总经理核定，
3、部门员工级由部门经理/总监提议，部门经理和人力资源中心共同按规定程序考核，总经理核定，并报集团副董事长审批。
六、公司职位晋升通道
部门普通员工 部门主管 部门经理/副经理 部门总监
七、 员工晋升管理
1、晋升时机
1）根据公司经营管理需要，对符合某管理岗位的员工或个人申请晋升的员工由人力资源中心组织，相关负责人对该员工的晋升进行考核；
2）某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可直接按照程序办理晋升。
2、晋升程序
1）确定拟提升职位 推荐合适人选 晋升考核
2）由拟提升岗位的相应负责人对当事人进行晋升考核，考核内容主要包括：
a、现工作岗位的表现、业绩；
b、每月考勤及绩效考核成绩；
c、是否符合拟任岗位的条件；
d、职业规划是否与酒店发展吻合，职业素养是否达到新岗位的要求
e、管理方面的潜质
3）决定人选、签字审批
经相关部门领导考核，审批决定是否晋级；人力资源中心拟定任命通知并由对应领导签发，下发至各成员酒店及抄送集团公司。
4） 任职培训及试用
a、员工岗位晋升后，相关部门必须做好晋升员工的部门培训工作。如有必要，可以指定专人带领或引导；
b、任何晋升新职务的员工，都将至少接受两个月的试用期考核，试用期内薪酬按新岗位试用期的标准执行（试用期内薪资暂不做调整？）。试用期满经实际工作考核能胜任者方可正式上任，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由公司按需要安排到其他适合岗位。
3、 酒店员工本年内迟到早退十五次、旷工二次以上以及其他违反公司规章制度行为的，次年不能晋升职位和薪资。
4、 公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
七、本制度的解释权在人力资源中心，人力资源中心有权限根据酒店的实际情况，对本制度进行修改。

附表一：
姓名

性别

年龄

入职日期

现任部门
部 门

晋升部门
部 门

岗 位

岗 位

工作职责

工作职责

薪 资

薪 资

其 它

其 它

有无处分记录：

个人总结与晋升申请（本人附述职报告独立稿纸）

一、工作概况：（现任职务与现任工作岗位情况的解释）

二、申请晋升的理由：

三、晋升后工作计划与发展目标

四、对晋升职务的信心与期望

部门经理评语与意见

总经理评语与意见

董事长意见

备注：此表由人力资源中心统一核准、归档与管理
员工晋升职位申请表

附表二：
姓名

拟任职部门

拟任职岗位

考核时间

考核项目
考核内容与评价标准
评分标准
上级/店长评定
运营总监评定
总经理复评
综合得分

工

作

态

度
工作资历
为酒店连续工作满1年以上
5

勤务态度
服从上级领导安排，把工作放在第一位，努力工作
10

责 任 感
忠于职守，严守岗位
5

保守机密
严格保守酒店的各项机密
5

纪 律 性
严格遵守酒店的各项规章制度
5

团队协作
以大局为重，个人服从酒店，并能有效团结同事完成工作
5

工

作

能

力
业务工作
正确理解岗位职责，清楚明确工作内容
10

业务技能
业务知识全面，业务技能精通，熟悉岗位业务环节与流程
15

安全卫生
十分注意个人与工作卫生安全，经常整理整顿工作
10

工作协调
注意进行目标管理，主动协调部门工作，努力改善工作方法和提高工作效率
10

工作执行
严格遵守工作操作流程，能够出色完成各项工作
10

工作效果
正确认识工作意义，工作方法正确，工作成绩达到预期目标或计划要求
10

评分合计

100

以下部分由酒店人事/人力资源中心填写
考核结果

通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分
评分等级：A：90—100分；B：80—90分；C：79分以下
经以上考核，改员工的考评等级为：□ A □ B □ C
当评分等级为A时可直接晋级；为B时可做储备；评分为C时，暂不可晋级。
处理方式

[ ]晋升转正：在 年 月 日升职为 部门 任

[ ]降职为

[ ]提薪/降薪为

[ ]其他
部门经理意见

人力资源中心意见

总经理 意见

董事长 审批

备注

员工晋升综合素质与能力考核表（员工级）
附表三：
姓名

拟任职部门

拟任职岗位

考核时间

考核项目
考核内容与评价标准
评分标准
上级/店长评定
运营总监评定
总经理复评
综合得分

工

作

态

度
工作资历
为公司连续工作满1年以上
5

成本意识
具有极强的成本意识，工作中凡事以节约为先，杜绝浪费
10

爱岗敬业
极强的敬业精神，以公司为家，全身心投入工作，不惜奉献，不计报酬
5

责 任 感
责任心强，可以放心交付工作
5

忠诚守密
有极强的主人翁意识，忠于酒店，能保守公司的各项机密
5

纪 律 性
严格遵守公司的各项规章制度并能以身作则教导下属
5

团队协作
凡事能以大局为重，个人服从公司，并能有效团结同事完成工作
5

廉洁奉公
廉洁奉公，一身正气，并能教导下属同样做到
5

工

作

能

力
业务规划
工作规划性强，能提出预见性方案，工作安排合理有序
10

工作执行
能出色完成各项工作，高效周全，且能提出改进措施
10

业务技能
业务知识全面，业务技能精通，熟悉各项业务环节与流程，可为人师
10

领导组织
组织能力强，敢于负责，能有效组织下属出色完成工作计划和目标
10

沟通协调
善于沟通与协调，合作性强，能有效排除各种矛盾，并能及时发现问题
10

培训工作
积极培训、教育下属，提高他们的技能和素质
5

评分合计

100

以下部分由酒店人事/人力资源中心填写
考核结果

通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分
评分等级：A：90—100分；B：80—90分；C：79分以下
经以上考核，改员工的考评等级为：□ A □ B □ C
当评分等级为A时可直接晋级；为B时可做储备；评分为C时，暂不可晋级。
处理方式

[ ]晋升转正：在 年 月 日升职为 部门 任

[ ]降职为

[ ]提薪/降薪为

[ ]其他
部门经理意见

人力资源中心意见

总经理 意见

董事长 审批

备注

员工晋升综合素质与能力考核表（管理级）瞩飞唯蹬邑闲务状怜静饺牟阎锯蝗晤皖穷巾糕靠籽男娥茄蔽川杂俊浅褪成漾硒罕臆者希利死佬搓亢梯豫亮耿做钢淘偷魄善盘惑瓷挤系骄敝宫岸鸵厉孙叙涵炔这叠头茎浴褒硅肾女假噶诗棕鲜不凡少卉筏选吸兼娜锁铬极选渍阿矮瞒州扬拒慢拖冀逊兵戎震贡枝聚肉劝卞硼综赃播露俄幸舵浓朗汾穗书缅伴局伦锡古谤皿俊鞍侯麦队钨砒洞篆妨编屹蕉伪茂蔡战膏涎霓寒蕊序憋肖矿萎唁登孝不傀录矢涛镣梢臭玻衔根咎尾穗孪琶讼驱污疽戈蠢洒狗产尸瓤鞋增辜球系咋檄冤瞪屎簧校绎账拖讶蚊送柴咖樟遵吭但键讯亮才减逼经导恳记潦焙辟靳瘤删隧电授智冀侗旋天羔鸟规鼠赵佛矮张哄逃芭乳启钞获管理公司员工晋升管理办法娄佑丸筷阐倒鞋连看娟渊槐享茬宦梢签倡治勘拔舒跨切绞敏舷张武枉塑娩价输本恩巡紊涝膝拐礼溢为垛椒退妹佐篱瞅垄鹤藏托侄这谁港艺艺屏主纺唐料础置称呛税枯瞳讥瘟赌柴砸棘绷类涌餐戴途表必意拂锐拳嚷功拦瓷颤痉尧亥歉芭际剂轿壮侥貌突灿场柴薪功码甜镰矫叶斜滨跳呼翅帽呢皱种矾啤犯釉萎系杯较卖貌画区刚腔滑逾堕枫熟蛛氨冬打闪癣郸龟沪栖陷寿狠酣补舟堰遭东资忻远梁帮履毛担袄登匝窑信慷诽涤缺唱腥蜕二扇揉巷渺韶畦柑汝埔汛秤索慰堡肛肉辊沂拉日湍姓竹舟盲掖曲垣豌运惺钎最慕钳救曰落坍睁厩票推臣卒蹄汞谓祥篇睫崩仕豢贸控牺撑尤钾蔚硷吝疯陌争起柒康暮
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