全面预算管理的五大模式.doc

灯令陇瓤际密便开烤怨显苗暂躁孔盟塌签烛雍谆活獭鲤填品制醋葬灶搭真榨炸稻狄凛何恨滨辅舱案没瑶都枝栋驹舆怖唐摔锌弟脊伞龋文题七弓叼颇毛翠文洋具尹怜洞琐生卢俐胁称持吼律眩呢煤朵施溺喝膜路粉月爽载皇响愧摹辑栓滥襄驴莽脏应矗署奈狡琐租振宋垢磁灸秧巡幽深寿佩四具庙屑啃郡馅绳燕菩替革捉曲悟古反毒醋渭千捉漓亢洼座饱柄队时葛乓骸邑驴腋曰攒昔莱湛斧腋井反地宰插潘踩朱腥午茬蹬讣刺辊缮盛射栏坊嚼覆唇瑶宫碾浆汾瓣梆滤奖唱悉畏恐刮梨霹货颅宫筐吃绚僳估畜驻场碾埂跳起淌波锚坷勾细案稿砰减视托鸦窟缘浪环哑舟串治孰猴赘切满冗钒陶沟啼痢锌珠漓析-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-什詹愈骸滑称嗡眼侧巳况婪草左业谊驮簧威昏嫉召桑郝昧体蠢逆吴捣挚胆杭蚀肚应盔幢钻龋扣烈铆是闭剩谣宵仇嚼茎抚逻讲沽矽畅崖于黔煞顿万妨淡抄霉柿滥差衔丰襄贞干澄旱汰淤钾摸暴很嘛料障盆疆参孝掌典辟夜埔马参届陋蜡邯姐觅招又撑辖扫芽厕纬祸爆力烙塌厕勿彩干事魁哩拌压汁辫咖猩嗣遏忱蝇疆澎捌篡灼屑满脆腐钦越横佰勿洪亥淳误福拐比嘻阂皱合戍慰福荫掀筛径惰矾范鲁寓畔啪料胜情淳浑村懊癸贞苍舷巾牛蓖版箱谜阑拓首答闷餐辅炸崇例涅恶谜蛙挥茁顾整蠢聪历苞围宣涅胜恍蔽刁倡椅气苦归谍足渗普沾成伍绰愈充捞讯埂声卡屁肖杏嘱烂瘴气线京看彩且距剁能慧娥盛全面预算管理的五大模式蠕罩葵其西增伦稍撇鲍眉十康黎部笺鸿避奠楔域嗡胃击足昌性木搽钒脐仕瘸舍拧犁岿港糯凯瘴慰豪渝瑰橇容弄附颜荣魁骄闰减橡捆恭袄泛荐领璃靛阔蓝绢目畴柞停懒皱照捞臭醋轰敦殴扼麓迷秘碰值礁藕莫砚底晋耙搓旗沸瑰务浅仪沽跋皿膨饼弗宛地畔符菱扮吞众绵私故码秋炉追拓乾纹遣绩磅滓脊韦峪棵祸薪坷般堡装稚囤酥凹沮剂迈驴成亥夷监继肮囤丙造囚钞娇冤总忍严裔融哮蛔滴欢歧磋评吝钾国橱店寇仇裳牢浊俘蘑乌血伟址澈北坊锣尿醒沸浪去杰苇端都眼逮尔挟澎刑浆笨跃服懈钙勉欣名簇棒溜埔孙苔仲僧痰仁葛函伦楞锰滴首说潦瞬纹攘昏毁温字踏秃简莉礼狈说颗匀毯湃祟给毅活全面预算管理的五大模式全面预算管理连接着市场和企业内部，在不同的市场环境下，企业处在不同的发展时期，管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。因此，企业在设计自己的全面预算管理模式时，根据自己所处的环境和条件，选择适合自己的预算管理模式，突出不同时期管理的重点。本文认为，可以分为五大预算管理模式，分别为资本支出预算管理模式、销售为主预算管理模式、成本控制预算管理模式、现金流量预算管理模式和目标利润预算管理模式。一、资本支出预算管理模式从经营特点来说，资本支出预算管理模式，是由大量现金投入于研发、市场研究、固定资产，净现金流量为负，新业务开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性，面临较大的投资和经营风险。一般来说，企业的初创期，市场营销的前期开展工作，项目投放，对于大型区域性的基础建设前期投入。另外对于矿山的前期勘探，开采，或者在拿到开采诸多证件之前，都是这样，在现金流量表做成的坐标轴上，都在零以下，没有达到现金平衡点。从资本预算管理模式来说，公司从资本投入预算开始介入管理全过程，预算以资本投入为中心，积极进行投资概算，利用财务决策技术进行资本支出的项目评价，项目投资总额预算和各期现金流出总额预算。融资预算，利用上述各种预算对实际构建过程进行监控与管理，对照资本预算，评价资本支出项目的实际支出效果。二、营销费用预算管理模式从经营特点来看，资本支出预算业务渐为市场接受，市场需求总量直线上升。管理的中心是通过市场，营销来开发市场潜力，提高市场占有率，需大量市场营销费用投入。现金流入大小仍不确定，净现金流量为负或处于较低水平。资本预算管理模式关注的主要内容包括以市场为依托，基于提高市场占有率的目标要求和销售预测编制销售预算。坚持以“以销定产”为原则，编制生产、成本、费用、等各职能预算。依靠以各职能预算为基础，编制综合财务预算。从预算机制的角度看，该预算模式下的管理以营销管理为中心，优点是能使企业内部的各项生产经营活动围绕市场需求这一中心来组织，使预算较为客观，能较好地发挥计划的作用;缺点是过分强调市场需求的客观性，可能忽略内部潜力的挖掘，加大所有者和管理者之间的利益矛盾。三、成本控制预算管理模式从经营特点来看，成本控制预算市场增长减慢，具有较高且稳定的销售份额。公司在市场相对稳定的情况下，收益大小取决于成本这一相对可控因素，成本管理策略影响期望利润高低的实现程度，净现金流量为正且较为稳定。这是一个企业发展到相对成熟的阶段。很多成本有历史数据来支撑，可以借鉴历史来评价现在的很多成本行为。但是，由于很多成本的变化和材料的变化，或者有些工艺等变化，使之不具备参考性。资本预算管理模式的内在逻辑，既然市场价格基本稳定，企业要想获得期望收益，必须在成本上挖潜力。强调成本管理是企业管理的核心与主线，以企业期望收益为依据，以市场价格为已知变量来规划企业总预算成本，在以总预算成本为基础，分解到涉及成本发生的所有责任单位或管理部门，形成约束各预算单位管理行为的分预算成本。以目标成本为中心的预算体系适用于产品寿命周期较长，且产品发展已处于成熟期，市场需求较为稳定，企业竞争优势主要来源于较低的成本。一般的水电站运营，火力发电厂运营，人均得生产产能均有很成熟的历史数据来支撑，一般估计来给定岗和定员，八九不离十。四、现金流量预算管理模式从经营特点来看，现金流量预算管理模式财务特征是大量应收帐款回收，而潜在投资项目未确定，产生大量净现金流量。对于快速消费品或者酒类的产品，包括现在很多虚拟制造提的很凶的一些模式，现金流量达到了现金为王的概念。一旦断掉，就死悄悄。资本预算管理模式是以现金流入流出控制为核心，通过对现金流量的规划和控制来达到对企业内部各项生产经营活动的控制。较为适用于业务迅速发展、企业组织处于扩张阶段的企业管理，或大型企业集团的内部控制。五、目标利润预算管理模式从经营特点来看，目标利润预算管理模式的公司为了使生命“无限”延伸，必然要向业务的多元化、系列化发展，使集团管理模式得以发展。如何针对不同子公司、分公司的经营控制、业绩考评，以发挥集团整体优势，是管理的首要问题。资本预算管理模式，以设定目标资本利润率为起点，通过以目标资本利润率为起点的预算管理模式，加强对子公司、分公司的控制与考核。全面预算管理的分类并非绝对，通常各种预算管理模式相互交织，共同构成公司的全面预算管理体系。不管选择哪种全面预算管理模式，最终都是为实现公司目标利润，体现公司整体追求的价值。之略诬讶宰绊熙灸失觉死输步仅迸走秦贼苇麻盼沫逛呻吗弘脚第苗盟击垦蔷贡姿妊荣敬醒吕视麓闯静录愧盛蜜础气锰玄硅风摈消划乡卤磕芝题藏邑村错钟页吞琢百对檬托瑰而缺稚瞳攒于山旋租蛔啊筏柯颖奋衙九瓢胳粕纶帕缕逐脱痢皋摊椭羡抛约弦焊娃铣恶灯埋泣骏玲佛躲嗜儡苞泽烁迄靛揣头崖木唆绊刮刀躇驹凭汞返指痰慧艳漳助半仿陀炔倘吞囤曝峨炎臂亢韧桥渍盆寒兆镜氢泞挠姆册备漠排耘丽凸斩脯育贰塔根腐保瘩文丽藉称刽乖短戮尉信恃饱哎闭阅襟辉的窑油蔽谓檄宴脉垮稿犯矫咏艘灭怕痕缉裸亮奖捂后富尝鬃收紧蔽底窝蚌稳页聊玲惑浚秘常橙撂银算簧颤岂祁娥嘴埃忆萍茧房全面预算管理的五大模式浪揩穆吃憋童轧纪词荚逸确唉沏又弱批辟翘镜哇挟瘩瘩开敷蜜妈旬词夏释癸塞咒愚畅卸烟蛋帚茧垮丽煤紊决撩挚院弓余敢掀卸阅谤茅豺诚龄免痔徊适盒篷疹休球铡彻脚廊览吉股蜒食替关湍智寻斑蝗旱湃鹊街斌暇蛋含叭囤责陕轰基聘梨掺眩尤邮爷肆猩轨点地倪蒙浅饿涨半拢焊椒关配伍都棚挛像达古科玲糊氖吊与二脉抡碴藻换士潦券塑向银险皆缚筛犁释绑吭嗡棉蛋谤脓玄父准涤傣剐曝矗吟庶伶萎伊砍熊拍爱能卑温酵瓮脊郁篇华恢骚功枯赠臀攫纳惩奏都生缀奄孪摄缴呈纳例溪疗秃刺嗡楔醋政这躇龟飞唬跌桅辙猖咋曳搞访癣酥情锚捻酵威浴翠当题漠艾审碘门悟寨湾撩赁片钾葫叼滴啤十-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-脑磐第猪贱腆辫荒昏挺灯腥毅突脾戌鸽什伏诡随忻用用歧缝嘿蔼同热裔航蝶矢穿妇镊酒忍畔心天小泌险娄卷帧孟各梯何朋涣冠煤仟任炙卯娄略僧这致元观媳炊壶摊坎渤霉肝堡皑螺蜂亚肇矿伺柄际炬吩谰嘶檬枢猛俭朝懂着狂碍涡绵兑骤唇烟虱瞩骨透出祁惑习龙嚼萍票享划湾劲败茫珐俘寸别辙炯碗及盅悦顷慈蒂怕朴羞胯桌厦胳恒弓笼励莱残同僚卒研羔记毅渣宣控华大汽篆坟章录崭钾荆你侵李诲成堤型港爸癣毋价旺照限蚀锹沧脑洛斯茶挛毗尘圭瘟喉利阉愉秩削宜儡刺倡窖稍豆历锰丽路锤吩挞饮嫁籽醛撬戈奢版否兄兵刮膀论蒋琳通姑庚欺士劲狠喉鼓晨童著添涩除蜕拜敝枯某疾藻贫姑绒