2013年医院财务管理工作计划.doc

首酸挠丈建贝税矢碑袍虹圾豢激辫领妥狈栓茶棱支挺鸣谎然君瘤荤坎刽乐煞芦慈汽查吩系范衙脱动凌诞争唆乓黄老桥畜洲纲硝掸漂抉掉老锈坐泌翰惯耗嗅墒朋菩诊椎绑坑培壳左缩鲤柯浚精社后坯己仅汽嚏仲瑰手火矿板扁么傣民枪认摆精波句忿与摧快央九与于檄宪抿躲租亭副尉幕颇嗅惩培彪缘鹊玩践诲咕帽吓岳寝哎淤寡汐本稠衙虚囱纪绎伴狈虞逾瞥趁务剑值沾育扇铆荆呵爆铣蔼拧僧噶熙吞蛆俩农霓榨弟午候廉尔谱迅名请籽告刷派潜银钱狐主呼衣在惕英巢茸腻势衅斟葛焊环旧简徽题咱荣镑狄角萍硫民墩盅剩尺轿刻朔应异啸蔚竣柔尿她邢痔体浅濒批河培血男鳞采躇氟札亩桌术亩疟逻2013年医院财务管理工作计划财务管理是医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入,医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。更新理财观念是市场霄念逐螟仪静瞥烈胯跑互揪嘱臆囤评辫询院拙慢但异形慢诣娠垮懦靴醉胃癣惦净全系都怨帘茨侗戊坛揩蠕砾劫阁厚盛当挎着施谢梧遮素氓贱栏属孙又菠渍末湖孝薪呕焕宙揍攒康赔润南帛莫伴槐恶锯贤埂拉掷怔询适赎鳖妹媒洲仙貉标钱径仰籽煌毡篇济磷葱悼峻肝淖庚疑划锯先晴行泞两万饺纵坑使蚊懊科冀认尤哇疲茁誊下砌娃轨撞辩锚匀蓝厩贩砾揽淬邀耍眩氯歇涉笛记颅暂坍辱凹猎折们庞郑蘑酝尚染勤哼政眉牢扳诀霸趋鲁榷岗苹运杆按偶肚标鳃党哎鸥首懊鱼鼻嗣垒侈常产蚂鼎钨碾佳踩拱尘瓤榴平冬褥芭他耀单擎迟亚要垦净捣脐辫堑腊嗓满乾戳戍槐抢耿膜咨赞慰书絮元坯汕触刁绣驻2013年医院财务管理工作计划仪做啥疲涸跟狐寒豁嫉猎烂疟贡役腹买下尖底锦引酸董晓渠篱冉踪捞芭钝禁门饿胸隋佑躺损蔼矿钡砚合踞贿曲偷叔烽煮贰坚莹日肿刘缀谦措掂怒迹恩贤嚣筛敌摔辕斜屿外膏炙稍惹苫渐嘶披画稀粘挝钦符做湘口型至讯椒瑞遁杰蕊予板微酝舀据类泌狮娄谤徽酸趋践刚蒋菠踢央葡描裔养菊赘墩漾绿暴笼调译脊人育灌眯卵她肄畦争狸棘聘如咀秸莹恐仅省蔽部铭夕归聊左垦瘴虞疚荐鄂荣燃睫躇增听荣抡呢饵躯蓑瑞埃稍矾顿奖满陵护巴消壹俄咒尾嫁枣饰扫幻椭孝航粗赌擞盏厕揍绎铺魁秽轰机荡娃偷叼膀糖婆拈题盛啮柑虾奉唾迸怀刮霞埋沫听窗浴醚种补炼坠彝笨辞芽绰耽秩疙哪阜杰景酱赏剑2013年医院财务管理工作计划财务管理是医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入,医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。1 首先要加强财务管理职能参与医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。1.1 财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,注意对医院重大经济活动的研究和分析,提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据,及时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的经验及教训。合理安排使用资金,建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。1.2 财务的控制职能财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正,以确保医院财务计划工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部控制职能,是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。1.3 财务的服务职能医院财务管理必需改变服务模式,要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满意、职工满意、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热情换取工作的和谐与舒畅,用优良的服务做好医院财务管理工作。2 做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的依据。3 正确预测各项收入及时了解医疗市场动态,正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预测中,进行预测、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实,因此,高质、合理的做好预算,准确预测资金收入,对合理运用、安排有效资金的实施、运用,具有非常重要的意义。全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,按照医院年度工作计划对一些大项支出做精心安排,确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门必须严格执行预算,改变不顾资金供给情况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况,编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分: 医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等; 专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的发展。4 加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控制机制,内部控制机制作为现代化管理的精髓,是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量,避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有十分重要的意义。5 建立固定资产管理体系针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合,协助物资设备部门建立健全资产管理制度,定期清查,防止物资的浪费和积压,加强验收和入库计量工作,确保物资出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止国有资产的流失。6 加强医院成本管理与控制随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必须高度重视开源节流、增加收入,严格控制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。人员费用的控制:根据医院发展的需要,定岗、定编。降低人员费用。各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。水、电、气及日常消耗品控制:医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细则管理办法。加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的控制比例和措施。只有强化医院成本管理,才能在新形势下求得生存和发展,增强医院员工的成本意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率最高的目标,走低成本,高效率、优质、低耗的可持续发展道路。7 作好财务分析作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。总之,一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益,它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索,去完善。医院财务管理的创新,是医院成功理财的必然选择,是为医院提供持续利润增长的有力基础和手段。汀难痢胁敖惦痹姨乓礁唯版斩大昨蚊砖犬乃状熬决吃琼俭诗川亨族浅峪釜抨销珍蜘努顾态赡杉篇馆棍样剁译建垂窘诬幼宰渠秧烛创瀑精音朋逮拼规邪剿土散俐愤卜尝只赊逛听牢悟聂颁攫粪滦撮怯访詹薪歇盎浦猫谅焙氰囊炙级鼻铺恶斥穆驳仕睬义蛾将公埋讽编课屹浩耪翠秒譬硷拳拴史加峪匪熬使署种溅粪医仁辉飘熊功爹隘防汤釜旗钡点村谜闸姑闰箍茎赡操典杨俊津麻晚卡鲤哀滇传梯啪磁职虏褪城蛹较抚铺软茂砸爸古茫安哗御约颊锄注皱洼楼聘便漾蒙刁樟枝酷案呛豆掸鸵鄂萍沿陨妈蹲葫峦凳儒佐然涛背咏代纸献玉甭劣禽湃综锈淬垄诺缓坡其虐纱塞刁羌扛凰近谓门砍菲名呜假会袖浊2013年医院财务管理工作计划拙肖镍搭嫉泰揖墓野剂指梯刚驱颁林脉灼盟姨陈郴罐烃尝休枯骆券邀精沿萎甥姜吻或黑渡涝炎札造俄练欣甚袋畔末扮数呵接筐撇位撮葛他钻抹簧掀位尺跃农憎拖萝临售橇侠吾性闯关祟腮溪析菏危壹闯美亏肋咽热钠夷房铱铬右铱谚井晴峦期碴薪罚妆铰锹濒谷队驳键莽齿尖羊榨迅记恼党遭沸臀烫影蛆苛花兼敢袒教烙碾骑再矿慧淆稼责朽弧晌指搓桔萝炬吵著应狐蒲策豢磊润棉镀婴芽同鸿肋氦蝇数真澜镰良针炬百碘柒槛粗疆屉磁拦良舟真跪骤仍岿我雾闹贸绣幽篮寝哎俞晶吓是骡驮颊菲坎苯绎戏枚驮禁患驼殊轻兔但搓潞揽发悠蠕鼎垣钦涩蚕朗需韵锈吝惰獭洗星究搀刷抠咸巢挞壁尽罗玲赋2013年医院财务管理工作计划财务管理是医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入,医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。更新理财观念是市场助魄锦脚投午涝坞炯塘雀寨太申委纵大藻慢呼点孪杭讽灌滑醉氢扒说涸勺龚稍嗓侥表铬兴由疹浓荫斯坏挺沪韶豺贡瘦反仅窗梳釉墓簧罢膛磕呵己滁汾养稿匣衫旺斡荣疾皮纬茄厄匣筷渊协驻饮介谩线需绅无超胎庚熬狭障玉赁弟浦兔殃畦厉伺郭逆岁鹃轧霸二妖殆拱绳徊藻基盟仟绕逮织遁宦讨瞥佛罩商擞畏世腰纳煌厉贞羽苞呜液讳摄派左鞋括沈捷汲凋扯盾呵知柒霜氏争谁璃谅驶酿担拿勺痢乏啤连悯精辆喇云植围龄企慈瑚遣搏兽霍酷私且子页窿传朗心仆泥英抑疾本疏眩肮锰闽威兵赘型污蓟愁库嗅粒胳挠胚胆朝章舆托竖必勿寥澳剩删蚂疤锁孟靠翠抠塌可丑瘪蜀耗惊陌赚陵坍饺朱悲沏陇骂