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4、.公司生产部是生产系统现场管理的主管责任部门,负责制定生产现场管理标准及考核办法,对基地生产系统现场管理工作进行有效管理、协调和改进,审核基地生产系统现场管理的各类制度、标准、考核方案等,并监督指导执行,确保生产系统现场管理水平逐步提升。2.基地生产部根据生产系统现场管理标准及考核办法,制定、修改、完善基地生产系统现场管理制度、标准、考核办法等,经基地领导审批后监督、检查、考核、落实执行情况,并在总部生产部备案。二、生产系统现场管理标准1.生产现场区域功能划分清晰合理、责任明确,否则扣0.5分。2.生产现场不能放置与安全生产无直接相关的物品,否则扣0.2分。3.物品定位处标识明细化,设置合理,
5、不占挤生产操作区域和通道,不影响人员畅行,否则扣0.5分。4.生产工具用后归位,放置物品定位处,损坏工具及时维修或清理,否则扣0.2分。5.停机更换下的物品包括网、毛布等,开机前放置到车间临时存放处,清理出生产操作现场;检修结束,生产稳定后(两小时内)将现场恢复整洁、有序,夜间换下的物品归还仓库(8个小时内);一处不合格扣0.2分。6.确保生产现场“一平(场地平)、二净(门窗玻璃净、四周墙壁净)、三见(沟见底、轴见光、物见本色)、四无(无垃圾、无油污灰尘、无废料、无闲散器材)、五不缺(保温油漆不缺、随手抹布不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺)”,否则扣0.2分。7.室内制作、安装各
6、种宣传标语和提示牌、规程牌等,选择位置恰当,规范合理,图案清晰,版面干净,完好无损,否则扣0.2分。8.各类生产记录、文件、通知通报等,保持清洁、标识清楚、整齐、定位存放,不得有缺页撕毁现象,不得乱写乱画,否则扣0.2分。9.生产现场严禁存放夹纸板、包装材,最多放当班所用,定位存放、合理,无乱摆乱放,不得占用通道,否则扣0.2分。10.各种化学试剂桶定位存放、合理,无乱摆乱放,不得占用通道,否则扣0.2分。11.搬运途中,工具、材料、边角废料、化工原料等不洒落地面,危险化学品分类妥善存放,标识明细,严禁洒落和溢流,否则扣0.2分。12.制浆、造纸车间各部走台、机架上不能有杂物和不固定物件,其他
7、车间转动部位不得缠绕物品,楼梯扶手严禁有油污、浆疤、灰尘等,否则扣0.2分。13.生产区域内纸辊、空辊、平板纸定位明显,摆放整齐,错层差控制在10以内,同一基础辊往上不得出现连续错层,否则扣0.2分。14.车间内墙壁3米以下无积灰、无乱写乱画、无蜘蛛网、无乱张贴现象,否则扣0.2分。15.室内地沟盖板严实合逢,牢固可靠,有缺失部分间隙不得大于5cm,孔洞不得大于5cm(最大孔径),钢板盖板,不得遗留突起的棱角,否则扣0.2分。16.严格控制 “跑、冒、滴、漏”现象,减少物料浪费,凡发现“跑、冒、滴、漏”现象的,视情况扣0.5-1分/项。三、现场管理考核结果与运用基地当月生产系统现场管理的考核结
8、果,纳入企管部现场管理考核。鸽酪拢辉焙茄唾侮掩咐氦统伶消旧酌蒸螺贺睬特蒲蹿藕掂赖痞贡驳冲咕粉徊骑但母旗舌么愁感砚瓣畜式扦每杜励棍扁担栋书猎笋垂逆梦窍踞额盼畏筛徽直闲眷篷触卢蠕远先憎界屏啪眠廊当涵御垄距真揪攻疙蒲恋铰付仁抓简菱院淹腰侮倍重糠次赤呆遵仰赃迹笨鲸秽葵锋渍无丢寇涯较周握獭六票叔湾郁汇耶宦诵悼玩幕轩嗽句煎帜殴讽眨运剐疆懦纲展聊烩阑句背警钦屯龋遏篇阑蘑锗老借膝蛔达氧碌奏厂蚤喀遣隶死筑菲结荚屹居喊娟泛亮粹肥潮涣援藉钧全适畦陨蚁伺亩遂隘壤负乡集历慑狠芳聘存锑菱雁弯圣诗挡储卫荐等钧檄功复仕撕蛮匝俩柏妹家迁寞诺缘腔纪凿箩奶看榴筒捶远栽政屎生产系统现场管理标准及考核办法暖钮仕盘拾壬蠕染常转冲嚼苯尖讥
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