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2012年第一季度培训方案
按照总体培训方针,结合门店实际情况与培训需求,特制订第一季度培训方案,主要内容如下:
培训目标:
1、 树立员工良好的职业素养和工作态度
2、 强化员工的纪律意识,养成自觉遵守企业制度的习惯
3、 掌握基本的服务礼仪,提升服务质量
4、 熟悉必备业务知识,掌握业务流程和岗位技能
培训对象:一线基层管理人员、一线全体员工
培训内容:
一、 服务礼仪与专业形象
1、 专业形象塑造:仪容仪表、姿态规范、其它规范及要求。(结合营业员手册)
2、 服务礼仪:微笑服务、语言规范、电话礼仪、沟通技巧、服务禁忌(结合营业员手册)
3、 实战训练与案例讨论
二、 职业素养与道德规范
1、 态度比知识更重要
2、 职业道德(结合企业文化讲解)
3、 情绪管理与服从意识
4、 团队比个人更重要(结合企业文化)
5、 企业诚信与个人诚信(结合企业文化)
三、 营销技巧
1、 必备业务知识及流程规范
2、 销售技能与服务技巧
培训要求及形式:
1、 要求培训师选择合理、有效的培训方式。可采取讲授法、演示法、案例法、讨论法、情景演示法等多种方式相结合来提高培训效果。
2、 培训时间安排:2012年2月1日—2012年3月15日
3、 培训要求:课程要准备充分,内容要充分结合营业员手册,联系实际工作
各部门员工遵守课堂纪律,准时参训
培训评估:
1、 对培训师的评估:采取调查问卷和员工采访来进行评估
2、 对授课人员的评估:通过考试了解受训人员对培训内容的理解和掌握程度,通过现场监督、检查来了解员工对受训知识的实际应用效果。
新员工培训
为提高全员素质,使每一位员工达到岗位要求,自2012年开始每月的最后一周定为新员工入职培训考核周,既要求商场管理人员对部门一个月内上岗的员工进行集中强化培训,事项如下:
培训目的:了解企业精神及文化,自觉遵守企业制度,熟悉业务流程
培训内容:营业员手册、企业文化手册、业务流程
培训方式及要求:1、理论培训,利用晨会时间组织实施
3、 在岗培训:由管理人员通过沟通交流的方式对新员工进行全面指导
4、 情景演示:由员工描述入职感言,然后自行选取如规章制度、企业文化、销售技巧等某一方面的内容进行现场演练。
培训考核:通过理论考核和实践考核的方式检查培训效果,主要由服务管理科组织实施,同时将培训效果计入管理人员工作质量考核
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