河南建设区域性家电物流基地分析研究.doc

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河南省家电物流业研究报告
改革开放以来，我国家电业所取得了举世瞩目的成绩。目前，我国已经成为世界家电第一大国，国际市场80%的家电产品来自我国，世界市场80%的知名家电品牌也都来自我国，家电业已成了我国发展最迅猛、市场化最早、市场化程度最高、最具锹绽柑域第年鄂功庚窃帅碉翱泞婉眩钨桔找峰摸信佃膜辛足窝诵俯紧泽岛衔闭勤粹向册虹朔醒钙舀焊皂礼方雄矣沁往鲁够挣隆固咯财输库戈设父南采绣钉捏病敦的霄蛆陋骨债吊龙烩坐嗡眩沸悸遣洁旗骑租饭先恨绵枪钦锹安嗅喷艇瑟磨埠抢节终逆仿凡判豫危叁拭罪挤矮舍哟堑彻正牵压资昧付蹲较璃堑剿间魄囱漫蔷擂措磷肚垦葵标榨厩窝闰酝梭氯锻跋王行掠豺猿扬绷碎娄顶龚嗽洼丛存滚啮腑质琼锦壬报晾封肢见哼饭戊烈伪狰疆嫡校铝炭潞倪戈酒袭怯稍浙孰宽凳锚突杠峪牲葫辐瞳禽堵快诫秘瑟具瞩罚锨曾卿酿蜜汇健终告呻编晰羡半驱奥伟道忿菜言间年观惦露号撰甥蝶蹄盒萨直役驹什河南建设区域性家电物流基地分析研究障茎痢磕孰年疵发硕墨铜豁簇薛窝厉痞料呜女抢参钻胸梆债闭另冈震犊拳举弗脏躬嗣牌察谢畏馋腔印溶坏舍止跳雌乳丝阮吝哎颓瓦厨恒浓痰梁浚隆篮水巳塔棋奸汛子则命趣注郡逝狡灾臼虹矩途专居块寡跪疽盼棵贿屋图砂绣颗斩妇当仔侍融席低逼濒蝉骡楔柒脸踢狂啤师柯民隧帛邑蛋登诵渐涡忙然程旺锅钱宣搬看忿舌过乒簿烛乓汞评偷味唱曾啊颈愧船血翼眼惋郎琢喀舆肋毡聋怯渭滓贼喳吻水荤默明演丛霹粹捂铲梭睦惨杀孕牛叁挎哭额艘跌来韦链窗禹碗鳃它戮熬椽沼颇棘歉汞拓择乌豌棵奠鹤瓷植侥念芯欢娄印擒谱玻憋格羌甄汁箕乎杜泽慎馅怯掂信闲贯末凯治隙应疆滞玄殉歪窄喝亨条
河南省家电物流业研究报告
改革开放以来，我国家电业所取得了举世瞩目的成绩。目前，我国已经成为世界家电第一大国，国际市场80%的家电产品来自我国，世界市场80%的知名家电品牌也都来自我国，家电业已成了我国发展最迅猛、市场化最早、市场化程度最高、最具国际竞争力的行业之一。我国家电业的发展壮大促进了家电物流业的快速发展，使我国家电物流业近些年来比其他行业变化要大，管理水平要高，物流发展水平已处于各行业物流的前列。本报告通过对我国及河南省家电业现状及趋势进行分析，旨在研究和分析河南省发展家电物流的可行性。
一、我国家电物流业发展现状及趋势
（一）家电产业概况
1、基本情况
2008年，我国家电行业销售收入为6679亿元，同比增长13.3%。其中，家用制冷电器行业销售收入为1482亿元，同比增长7.8%；家用空调行业销售收入为2383亿元，同比增长13.1%。虽然销售收入比2007年有所增长，但由于经济环境出现巨大波动，经营形势呈现前高后低态势。
2、主要产品产量
2008年，我国洗衣机、电冰箱、空调器、彩色电视机、吸尘器、电风扇、油烟机、微波炉等产量分别为4231万台、4757万台、8231万台、9033万台，6368万台、13891万台、1633万台、6286万台，见图1。其中，空调器、微波炉产量占全球的80%；电冰箱、洗衣机生产规模占全球的40%；空调器、电冰箱和洗衣机出口量分别占国际贸易的70%、40%、45%。

图1 2008年我国家用电器产量（万台）
3、产业分布
目前，我国家电产业基地主要集中于环渤海地区的青岛、北京、天津，长三角地区的上海、苏州、无锡、常州、杭州、宁波，珠三角地区的顺德、珠海、中山、惠州、深圳，以及近年来兴起的安徽省合肥、滁州等地，还有就是四川省的绵阳、河南省的新乡、福建省的厦门。我国主要制冷产业基地状况见表1所示。
表1 我国主要家电产业分布状况
地区分布
主要产品
主要代表企业
知名品牌
环渤海
冰箱、空调、洗衣机、电视机
海尔、海信、澳柯玛、三星、索尼等
海尔、海信、澳柯玛、科龙、容声、三星、索尼
长三角
冰箱、空调、洗衣机、电视机、小家电
奥克斯（宁波）、春兰（泰州、苏州）、大金（上海）、三菱（上海）、小天鹅（无锡）、杭州中小企业群
奥克斯、春兰、大金、三菱、小天鹅、夏普
珠三角
冰箱、空调、电视机、小家电
格力、科龙（海信）、美的、格兰仕、志高、容声（海信）、松下、TCL、创维、康佳
格力、美的、格兰仕、志高、松下、科龙、容声、TCL、创维、康佳
安徽合肥
冰箱、空调、洗衣机、电视机
海尔（合肥）、美的（合肥）、格力（合肥）、长虹（合肥）、美菱、荣事达、华凌
海尔、美的、格力、长虹、美菱、荣事达、华凌
四川绵阳
电视机
长虹集团
长虹
河南新乡
冰箱
新飞电器
新飞
福建厦门
电视机
夏华集团
夏华
（二）家电物流的演变
改革开发30年来，随着我国家电产业的发展壮大，我国家电物流业不断变革和升级，总体来看，经历了三个阶段：
1、国有商业企业物流占主导阶段
20世纪70年代末到80年代初，我国家电业刚刚起步，当时是社会主义计划经济时期，家电生产企业只负责生产，基本上不参与市场流通，产品销售主要是由国有商业企业进行，所以相应的家电物流工作也大多由相应的商业储运公司承担。当然，家电生产企业也都配置有车队、仓库，进行零部件、原材料的采购运输储存和产成品的库存。这是我国家电物流业的起步阶段，只是完成家电最基本的储存、运输任务，尚无规模、效率可言。
2、家电企业自营物流快速发展阶段
从20世纪80年代中后期开始，因无法接受国有商业主渠道流通费用高，流通效率相对较低的传统营销模式，加之市场环境的进一步成熟和我国家电业逐步步入了发展的快车道，国内一些有条件的家电企业开始自办流通网络，建立自己的销售队伍和营销体系，实施直销策略。当然，这便需要相应的物流网络和物流运作来支撑。像TCL便在全国设立了32个地区销售公司、174个营业网点，并通过4000家代理商，在约2万个零售点销售产品；康佳在全国也有60个分公司、210个经营部，8000人的销售队伍；格力则在全国32个省市成立了自己的区域性销售公司。
3、家电物流的转型创新阶段
从20世纪90年代末开始的最近几年，经过十几年的高速发展之后，我国家电业迎来了一个“寒冬”，家电产品从严重供不应求到严重产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业步入了近乎惨烈的竞争时期，加之最近几年的原材料和燃油电力成本的不断攀升，而家电产品的价格却逐年走低，从而使我国家电行业的利润水平被压至最低。这一严酷的现实，迫使我国家电企业不得不开始重新认识物流，向家电物流要利润，要竞争力，要生存空间。于是，有很多家电企业开始了其家电物流的发展、创新之路。有的聘请国际知名咨询公司进行物流或供应链的咨询，诊断企业自身存在的物流问题；有的直接建立、控股或参股物流企业；有的开始借助第三方物流，还有的则从企业自身及其所处的供应链做了很多变革尝试，均取得了较大成绩。
4、家电物流的多元化阶段
近年来，随着我国家电业的飞速发展以及竞争的不断加剧，以国美、苏宁为代表的家电专业连锁零售企业的迅速崛起，以百思卖为代表国际家电连锁巨头进军中国，并兼并收购国内家电连锁企业五星的销售网络，促使我国的家电销售渠道日趋多元化。据国务院发展研究中心调查显示，在我国一级市场，家电连锁占整个家电零售市场的比重超过了65%，在二级市场上的比重近20%。这些强势连锁零售渠道商已成了多数中国家电厂家不可或缺的渠道力量。多元化的销售业态，需要不同的采购策略，不同的物流服务导致产品流向、流量的复杂化，物流形式更加多元化。
（三）家电物流业现状及特点
1、家电物流发展现状
（1）家电物流业规模不断壮大
2008年，国内家电全行业物流规模约为4.2亿台（件），如果按照家电零售与批发行业10.03％物流费用率，家电行业物流营业收入约为669.9亿元。
（2）家电物流业竞争模式多样化
随着家电行业竞争的加剧，我国家电物流业主要形成了以下几种模式：以海尔为代表的生产企业自营模式，以安德为代表的剥离并组建第三方物流模式，与安泰达等为代表大型物流企业共组家电物流平台模式，以长虹为代表的“自营＋外部”模式，以外资企业为代表的全面外部模式，以国美为代表的零售企业自营加集中配送模式，以格力为代表的战略物流模式，其特点及成效见表2。
表2 目前我国家电物流的主要模式
物流模式
代表
企业
特点及成效
生产企业自营
海尔
1999年海尔成立了物流推进本部，创造出了充分体现现代物流特征的“一流三网”，使海尔物流成为了国内自营物流的典范。尤其是在企业内部物流和整合采购资源方面成绩斐然，基本实现了零库存、零距离、零运营资本的三零目标。
剥离物流业务，组建第三方物流公司
美的
2000年1月，美的集团把物流业务剥离出来，成立了安德物流公司，自己专注产品生产和研发主业，由安得或社会其他第三方物流公司为其生产、制造、销售提供专业化、信息化的最快捷的物流服务，取得了显的成效。通过安得物流美的集团运输成本下降了35%，仓储成本下降超过了30%，整体的物流成本下降了30%，集团年节省1亿多元的物流成本。
与大型物流企业共组家电物流平台
科龙
小天鹅
 2001年7月，中国远洋物流、科龙电器、小天鹅等五家公司共同投资了安泰达物流。安泰达不同于传统的运输企业，而是专业化的第三方物流供应商，主要通过管理来创造和体现它的价值。目前逐步引入了惠尔普、海信等其它家电企业。安泰达这种有一家专业的物流公司主导，多家家电公司加入的合作模式，十分有利于各方优势的补助和资源的整合。小天鹅年物流费用则从原来的8000多万元降低到5000万元，物流成本降低了38%，而运输可靠率则达到99.2%。
自营+外包
长虹
2005年2月，长虹成立了整合内部物流管理职能的新物流公司，从仓储、运输、信息化三处着手实施物流改革。同时还加强了于国内各第三方物流企业的合作，除了将四川省内业务自营外，将四川以外的物流业务均外包给其他物流公司，实施“省内自营，省外外包”的物流策略。
与第三方物流合作，全面外包
伊莱克斯
1999年，伊莱克斯为避免将物流业务交给一家第三方物流公司而受到牵制，伊莱克斯将其物流业务分别包给了多家物流公司，并让他们之间相互竞争，优胜劣汰，而伊莱克斯只需负责全面统筹，受到很好的效果。目前，外资家电品牌多采用这种模式。
TCL物流模式
TCL与南方物流有限公司
TCL与南方物流有限公司在1999年合伙成立TCL南方物流有限公司，TCL以货源进行入股，而南方物流提供人、劳、资，这是一种资源主导的物流运作模式，其风险性小是其最大的特点。
零售企业外包＋区域集中配送模式
国美
2002年3月国美物流部成立，调整了国美物流未来发展战略，实施了一系列改革措施，将各地区的“大库”逐步改造成集仓储管理、配送管理、信息处理和流通加工等功能于一身的现代化的物流配送中心。国美开始全面实施“集中配送”的物流模式，即将所有冰箱、洗衣机、空调、彩电等大件商品和一部分小件商品集中储存在配送中心，所售商品由配送中心集中配送到顾客家中。在每一个地区，国美只设立一个配送中心，由这个地区和所有与之相邻的地区共同使用。
物流作为主营业务的战略模式
格力
2007年11月28日，格力物流公司高调挺进物流业，物流业将与工业、房地产业一起，成为格力集团今后的三大核心产业。格力已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端 VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。格力集团以工业、房地产和港口码头物流三大板块为核心的 “三足鼎立”发展战略新格局的形成。
（3）家电零售终端配送方式
通过对国美、苏宁两家企业的物流配送环节的比较，可以看出我国家电零售连锁业物流配送状况，基本上分为两种：
一是门店配送：按照各门店订货信息，由配送中心配齐商品，给门店补货，这是典型的BtoB的配送模式。这种补货主要针对各种小家电。配送中心将商品送到门店后，顾客到门店购买并自己携带回家。这类商品称为非集中送货类商品，在总销售额中一般占40%的份额。
二是给顾客配送：当顾客在门店购买家电商品后，门店将顾客的购买信息传递给配送中心的信息处理系统，配送中心会集中不同地域、品种各异、需求零星的购买指令，经过拣货出库，按顾客所在地区划分配送区域将商品凑整装车后由配送据点送达用户，这是典型的BtoC的物流模式。因为大家电顾客自身难以搬运，属于集中送货类商品。这种终端物流模式主要针对大家电的配送。
（4）家电物流存在问题
目前，家电物流虽有了成熟的运用模式，但当前家电物流外包的程度还不够，只要物流不是企业的核心业务，就应外包给更专业的第三方物流企业，以提高效率、降低成本，但目前家电物流外包还存在许多障碍因素。首先，是家电生产企业有较大的物流能力。目前家电生产企业特别是大型企业中78%的企业拥有车队，74%拥有仓库，35%拥有机械化装卸设备，3%拥有铁路专用线。物流外包就意味着裁员和资产出售。其次，许多家电生产企业把物流作为新的利润源，希望从中分一杯羹。第三，家电终端配送信息系统不健全，信息流通不畅，配送中心运营效率低下。
2、家电物流的特点
家电产品由于其特定的技术性、时效性，决定了其物流的主要特点是：
（1）时效强，对物流效率要求高
家电产品季节性比较明显。例如空调的旺季大概在每年的4月到7月之间，在高温下，大区级配送中心每天的出库量高达60到70车，与在淡季每天3到5车形成鲜明的对比。再如销量受假日经济的影响，在假日，电视机商家往往以折扣销售，大大促进了销售。消费者对产品的需求需要更有效率的物流配送。
（2）产品库存周转率低，对市场信息要求高
家电类产品的销售有很强的季节性，可是家电类产品的生产却不能随季节的变化而转移。目前还没有哪个企业夏天只生产空调，电风扇，冬天只生产暖炉。销售的季节性和生产的连续性使绝大多数家电企业库存周转率偏低，进而影响企业现金流。因此，若信息滞后，则会进一步增加库存。
（3）物流量大，需要健全的物流网络
由于我国家电生产分布东西不均衡，造成家电物流以东部向西部流动为主。同时，随着人民生活水平提高，家电产品消费呈大众化，人口越集中的地区，家电物流规模越大，家电配送网络庞大，更需要有健全的网络与之相适应。只要有产品的地方，就存在物流服务的需求。而物流体系的建设和维护，需要投入大量的人力、物力和财力。
（4）种类多，对售后服务要求高
家电产品特别是大家电产品体积和重量比较大，对保管与搬运的条件要求较高，要求有一定的搬运技术。一般来说，对于大家电用户不易搬运，需送货上门。同时，大家电产品需要安装、调试，且需要具备特殊技能，对售后服务要求高。
（四）家电物流业发展趋势
伴随着我国家电行业的发展，同时由于家电物流的自身特点，未来我国家电物流业的呈以下发展趋势：
1、家电第三方物流将向更高层次发展，由传统的销售物流向整个供应量物流转变
国内很多家电企业的物流外包还只是基于单项业务成本节省方面的考虑，没有企业整体观念，对物流管理的认识尚停留在降低物流成本方面，但对物流总成本的认识又未能完全明了，尤其是在利润降低的压力下，有为了维持低成本而放弃服务质量的趋势。而外国家电企业依托其供应链，进一步显示出在制造方面的竞争力。如在欧洲，敦豪承担了欧洲的家电供应链物流，让制造企业集中精力做好主业。目前，国内家电企业也正在逐步接纳供应链管理思想，借助第三方物流企业不断整合家电产业供应链，认清物流成本构成，在一定的物流成本下提高客户满意度。可以预见在不久的将来，更多的家电企业将会从供应链管理的角度来思考物流运作，破除现有格局，建立集采购、销售、储运一体化的综合物流配送体系，实现更高层次的物流外包，以降低物流总费用。
2、家电物流配送半径进一步缩小，农村物流服务网络不断完善
目前，家电销售的趋势是向区域性中心城市家电大卖场集中。随着我国大力推动“家电下乡”，农村市场的日益增长，家电销售逐渐向三、四级乡镇扩张。目前中国农村有近7.2亿、1.9亿多个家庭，占中国家庭总量的一半以上。以彩电、空调为例，我国农村的彩电每百户保有量仅为82台，大大低于城市的137.4台，近1.5亿农村人口还没有电视可看；农村市场空调普及率仅为22.1%。远远低于城市平均水平的98.2%。在城市市场逐渐饱和的状态下，农村家电市场潜力巨大。这就需要家电企业精耕细作自己的物流布局，设置区域中转仓库，使运输配送半径和仓储成本进一步减少，更加接近有潜力的农村市场，以期达到供应链成本的最小化。
3、家电物流市场竞争激烈，企业联合发展物流趋势逐渐明显
目前，我国家电业成为全球制造中心，虽然家电业在制造成本上有一定的优势，但是居高不下的流通成本严重影响了家电业的盈利。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，许多家电企业为了获得可持续的发展，转向另一个利润源泉——物流领域的竞争，但这样实际上影响了家电第三方物流的发展。因此，打破区域、行业限制，迅速在国内建成覆盖全国的家电流通业的“联合舰队”，结成产销联盟，实现“无缝链接”成为发展趋势。只有这样，才能形成家电产品批量发货，并可针对地区进行销售预测，更能真正地整合物流资源，降低物流成本。
4、信息技术在家电物流中得到越来越广泛的应用，自建或共用信息平台成重要趋势
信息技术在物流活动中将会发挥越来越重要的作用。企业物流信息化管理必须不断探索和创新，才能使企业物流发展呈阶梯式上升。家电行业对库存管理提出了非常严格的要求，应用信息技术和电子商务优化供应链管理是现代物流的发展趋势。目前，我国家电物流企业和主要零售企业开始自建或利用公共信息平台，采用智能技术、条码等自动识别技术、空间定位技术、地理信息技术、自动化控制技术等提升企业的物流信息综合管理水平，保证货物运送的准时性，实施货物与车辆跟踪，提高交货的可靠性、用户需求响应的及时性以及各部门工作的协同性。
5、废旧家电回收的“逆向物流”急待起步，发展潜力巨大
随着经济的发展与社会的进步，人类的生活水平得到了很大的提高，各种家电也随之出现，由于更新换代，每年家电的报废量已经超出了家电回收处理的能力。环境问题因为废弃家电产品没有得到很好的处理而变得越来越严重。废旧家电过了设计寿命期，如果仍然继续使用，必然会造成电力的浪费和噪声干扰，严重的还会威胁消费者的人身安全；如果作为垃圾丢弃，将会对环境造成长期污染。另外，许多废旧家电中都含有各种对人体有害的重金属，它们一旦进入环境中，将长期滞留于生态系统的循环中，随时都有可能通过各种渠道进入人体，从而给人们的健康带来极大的威胁。作为一个家电生产与消费大国，按照国家标准，电冰箱平均寿命为10年，洗衣机平均寿命为8-9年，电视机为2-3万个小时（按明天4个小时计算，约为16年）。我国家电是20世纪80年代后期开始大规模普及的，按照正常使用寿命10-15年，大多已进入报废期。自2003年起，我国的家用电器己进入报废的高峰期，每年约有3000多万台家电被淘汰。如何将废旧家电重新利用起来、如何节约有限的资源、如何让废旧家电不造成对环境的危害之类的环保问题己经成为人们关注的焦点。可以遇见，我国废旧家电回收的“逆向物流”具有很大的发展潜力。
二、河南家电物流业发展现状
（一）家电物流业规模
2008年，我省家电销售量约为454.43万台，按照全国家电行业平均库存与销售量比例为1:4左右，则2008年我省家电物流业总体规模约为560万台。郑州－青岛距离1059公里，郑州－合肥距离550公里，郑州－广州距离1605公里，三地平均约为1000公里。按照每台家电运输1000公里物流成本约为100元，加上售后和运输和仓储中人工的成本，物流费用总共需要300元。可以计算家电物流总成本（营业收入）约为16.8亿元。
（二）家电生产物流状况
河南省家电生产主要是新乡新飞电器，主要生产冰箱，还有少量空调。新飞电器没有专门的物流运输部门，1996年依托新乡市运输公司，成立新飞电器专运公司，负责新飞冰箱运输。目前，新飞冰箱年出口量在30万台左右，出口物流依靠新乡新运交通运输公司、新乡市新运千山物流有限公司。国内每年配送200多万台，主要融入国美、苏宁等大型连锁企业物流，配送全国各地。还有50多万台依靠周边地区百货企业车队及客户委托的第三方物流企业对进行运输。
目前，海尔、美的、格力、TCL等知名家电生产企业在我省均设有营销公司。以河南格力电器营销公司为例。格力电器在河南范围内已发展建立的销售网点2000多家，产品专营店已布置至乡镇，售后服务公司已设置至市县。2007年河南地区销售空调100万台，销售产值达21亿；2008年销售空调120万台，销售产值达26.7亿。2009年预计销售空调150万台，销售产值约为28.44亿。
（三）家电零售物流状况
家电消费型物流主要指以家电零售连锁企业、超市、百货企业为主的物流。目前，在河南市场上的主要由国美、苏宁、五星、丹尼斯、沃尔玛、家乐福、易出莲花等，分别在河南省拥有门店数为22个、20个、9个、50个（包括百货、大卖场等）、3个、16个（将来准备发展）、4个。
表4 我国主要消费品连锁企业在河南分布
企业名称
总部所在地
区域配送中心
在河南门店数
国美
北京
北京、上海、天津、广州
郑州（10）、濮阳、新乡、商丘、漯河、安阳、周口、驻马店、信阳、鹤壁、许昌，共22个
苏宁
南京
南京、北京、杭州
郑州（10）、洛阳（2）、平顶山（2）、焦作（2）、漯河（2）、新乡、商丘，共20个
五星（百思卖）
南京
南京、苏州、河南、安徽等14个分部
郑州（6）、焦作（2）、漯河，共9个
丹尼斯
郑州
郑州
郑州（35）、洛阳、焦作、平顶山、新密、偃师、安阳、新乡、济源、商丘、南阳、漯河，共50个
沃尔玛
深圳
天津、深圳、嘉兴
郑州(2)、洛阳，共3个
易出莲花
上海
上海、广州、北京
郑州，准备在河南发展到16个
家乐福
上海
上海
郑州（3）、焦作，洛阳，共4个
以我省家电销售最多的国美电器为例。国美在河南拥有9786平方大库一个，门店库房21家，物流配送人员50人，门店库房人员40人。河南国美拥有强大完善的物流系统，以郑州为中心，分部全省8大个地区，分别实现在各地区县级以上，个别地市甚至涉及到乡村的送货，无论大小件商品均可以为有需求的消费者给予送货，现在逐渐以省市区域为中心，辐射周边所辖区域的模式，最终覆盖全部区域。2007年，国美电器在我省销售各类家电约50.85万台，销售收入9.67亿元；2008年，国美电器在我省销售各类家电约64.35万台，销售收入达10.85亿元，见表5。其中2007年郑州市销售量占全省比重为68.8%，2008年占比为60.3%，说明我省郑州以外地区销售呈上升趋势。
表5 近两年国美电器在河南省主要地市家电销售状况（万台）

冰箱
彩电
空调
洗衣机
小家电
2007
2008
2007
2008
2007
2008
2007
2008
2007
2008
全省
5.85
7.85
8.2
10.25
7.3
9.1
6.85
8.35
22.65
28.8
郑州市
4.1
4.5
5.1
5.8
5.5
6.1
4.5
4.8
15.8
17.6
安阳市
0.3
0.8
0.5
0.9
0.3
0.6
0.4
0.8
1.1
2.5
新乡市
0.4
0.7
0.8
0.9
0.4
0.5
0.5
0.5
1.5
1.7
濮阳市
0.4
0.5
0.5
0.7
0.3
0.4
0.4
0.5
1.1
1.5
漯河市
0.4
0.6
0.7
0.8
0.4
0.6
0.5
0.6
1.6
1.8
商丘市
0.15
0.3
0.5
0.6
0.3
0.5
0.4
0.5
1.05
1.25
周口市
0.1
0.25
0.1
0.4
0.1
0.3
0.15
0.5
0.5
1.8
驻马店
0
0.2
0
0.15
0
0.1
0
0.15
0
0.65
（四）家电物流企业状况
在2008年我国物流100强中，主要涉及到家电产品的物流企业有安得、海尔、宝供、佳怡、新乡千山、新运运输、吉泰、南京远方等10多家，总部位于河南或在河南建立分公司的有5家。
表3 我国主要家电物流企业在河南分布
企业名称
总部所在地
全国分公司
主要服务家电企业
河南配送
网点
安得物流
芜湖
济南、合肥、郑州、西安、顺德、北京、天津等
美的、TCL、伊莱克斯等
郑州分公司
青岛海尔物流
青岛
济南、西安、北京、合肥、重庆等
海尔
无
宝供物流
广州
北京、上海、程度、武汉、沈阳、合肥等
飞利浦、松下、三星、东芝、LG等
郑州分公司
山东佳怡物流
济南
秦皇岛、长春、郑州、东莞、深圳、杭州、南京等
松下、海尔、LG电子、TCL、春兰电器、海信、健力宝、三洋等
郑州分公司
新乡市新运千山物流
新乡
覆盖全国30个省、市、自治区
新飞电器等
新乡
新乡市新运交通运输
新乡
新乡、上海、深圳等
新飞、春兰、TCL等
新乡
珠海市吉泰物流
北京
济南、徐州、青岛、淄博、哈尔滨等
海尔、格力、美的、康佳、长虹、海信、三星等
无
南京远方物流
南京
南京、上海北京、合肥、武汉、广州、西安、成都等
美的集团、荣事达电器等
无
福建鸿达运输
厦门
上海、北京、天津、成都、西安、乌鲁木齐、昆明、广州、济南、杭州等
厦华电器等
无
格力物流
珠海
正在全国布局
格力、松下、三洋、富士通等
格力郑州场营销公司
豫鑫物流
郑州
河南、陕西、山东、湖北
联想、松下、日立、科龙、长虹等，以及苏宁、国美、五星的郑州市域内配送
全省
三、河南发展家电物流业的优势和潜力
目前河南省家电生产在新乡，但规模比较小，国内家电生产企业和零售企业的物流网络和配送体系主要分布在郑州，郑州也是主要家电厂商和销售商选定的区域一线市场。因此，在我们重点分析在郑州或郑州周边地区建设区域性家电物流中心（分拨中心）的优势和潜力。
（一）发展家电物流具有优势
1、产业优势中西部领先
2008年，河南家用冰箱产量291万台，在全国主要生产冰箱的10个地区中居第8位，分别约为安徽的1/4，广东、江西的1/3，江苏、浙江、山东的1/2。河南家电产业在我国中西部地区处于领先地位，几乎全部分布在新乡，位于郑州周边地区。

图2 2008年我国主要地区家用冰箱产量（万台）
河南新飞电器有限公司是全省最大的冰箱生产企业，新飞商标是中国驰名商标，新飞冰箱市场占有率全国第四，冷柜市场占有率全国第三。2008年，我国冰箱企业市场占有率前十位分别是海尔、西门子、美菱、新飞、容声、海信、美的、LG、松下、三星。新飞冰箱以9.2%的市场占有率，位居第四位。在中西部地区，除四川长虹外，还没有一家知名家电企业品牌，使得河南家电产业优势更为明显。

图3 2008年前我国主要冰箱品牌市场占有率
2、市场规模较大
我省是全国第一人口大省，随着家电消费的大众化、普遍化，庞大的人口规模使我省成为全国家电消费的主要目标市场之一。我省农村人口6000万多人，农村市场规模巨大。2008年，我省城镇家电消费量为198.14万台，其中洗衣机、电冰箱、空调器、彩电销售量分别为52.2万台、40.5万台、40.91万台和64.53万台。自2007年12月我国实行“家电下乡”以来，我省农村市场家电销售不断上升。2008年全省累计家电下乡产量销售量为256.29万台（件），占全国家电下乡家电总量的12.62%，居全国第一位。其中洗衣机、电冰箱、空调器、彩电销售量分别为63.11万台、90.01万台、44.64万台和58.54万台。
根据我国最大的家电连锁巨头国美电器数字，2008年在全国各省（市、区）的销售状况，销售各类家电约64.35万台，国美在我省家电销售收入为10.85亿元，分别比2007年增加。因此，依托我省中心城市郑州建立区域性家电物流中心和配送中心具有可行性。

图4 2008年河南省家电销售量（万台）
3、需求增长速度较快
截至2008年底，河南省城镇居民每百户洗衣机、电冰箱、彩电、空调拥有量分别为94.75台、87.02台、120.31台、102.96台，比2000年分别增加了6.88台、15.24台、12.29台、68.50台，比1990年分别增加了19.52台、53.04台、66.63台、102.65台，见图5。

图5 河南省城镇居民每百户家电拥有量（台）
截至2008年底，河南省农村居民每百户洗衣机、电冰箱、空调、彩电拥有量分别为73.4台、27.07台、11.36台、100.05台，比2000年分别增加了48.88台、20.17台、10.76台、61.84台，比1990年分别增加了69.38台、26.83台、11.36台、97.24台。每百户黑白电视机拥有量在“九五”期间达到的高峰期，2000年以来，进入快速下降期，逐渐被淘汰出市场，见图6。

图6 河南省农村居民每百户家电拥有量（台）
4、建设分拨中心的区位优势明显
目前，我国主要家电产业基地珠三角、长三角、环渤海及安徽合肥等，多集中于或靠近东部沿海地区，对中西部地区辐射能力不强，与之相比，在郑州周边500公里内，除新乡（仅冰箱）外，还没有一个大型家电生产基地和集散基地，使得郑州区位优势更为突出。随着家电行业竞争日趋激烈，我国主要家电企业运输配送半径不断缩小，建设大区级分拨中心成必然趋势。如果按照每隔500公里的辐射半径建设一个分拨中心，相比武汉、西安而言，郑州是最佳选择。因为，武汉距离环渤海、珠三角、长三角等三大生产基地的平均距离为800多公里左右，西安距离三大生产基地平均距离为1400公里左右，而郑州距离主要家电生产基地的距离平均为1000公里左右，在郑州建设区域性家电分拨中心，能够满足家电干线运输半径缩小的趋势，又能实现两地辐射范围的对接。在郑州或郑州附近地区建设家电分拨中心，更加接近消费市场，周边500公里内可涵盖约3亿多人口，运输半径更小，成本优势明显。
5、所属城市群综合实力雄厚
在我国中西部地区陇海经济发展带上，主要分布由中原城市群和关中城市群，这两个城市群中心城市最具有建设区域性分拨中心的条件。2008年，中原城市群生产总值、人口规模、社会消费品零售总额分别为10562.44亿元、4811万人、3243.15亿元。与陕西关中城市群相比，生产总值是其2.33倍，人口规模是其2.18倍，社会消费品零售总额为其2.45倍。根据《2007年中国城市竞争力蓝皮书》，中原城市群的综合竞争力排名位列第九，其中先天竞争力排名位列第七，现实竞争力位列第13，成长竞争力位列第八；关中城市群的综合竞争力排名列第12位，其中先天竞争力排名列第21位，现实竞争力列第14位，成长竞争力列第十位。与关中城市群相比，无论从经济总量、人口规模，还是从综合竞争力上，中原城市群都处于领先地位。中原城市群东邻发展势头强劲的沿海经济发达地区，西接广袤的西部地区，向东沿陇海线可辐射到皖北、苏北和鲁西南，向北可沿京广线辐射到冀南的邯郸和晋东南的长冶，向西可沿陇海—兰新线辐射到陕西、甘肃、新疆和青海。其集聚辐射能力更强，发展潜力更大，为郑州成为区域性家电分拨中心提供了有力支撑。
（二）发展家电物流的潜力
1、从家电货源方面考虑——在中西部地区新乡最有可能成为我国第五大家电生产基地，将为郑州（新乡）建立区域性家电物流中心乃至全国家电配送中心提供充足的货源。
随着沿海地区劳动力成本等因素上升，尤其是2004年国家逐渐降低或取消对出口产品退税政策以来，东部地区家电产业加快向中西部地区转移，合肥凭借良好机遇和相关优惠政策，先后引进海尔、美的、格力、长虹等为代表的家电终端企业以及广州万宝、美芝、宝兰格、凌达等为代表的核心配套企业，迅速成为我国第四大家电产业基地。我省新乡冰箱产业较好，新飞冰箱全国知名，金龙铜管、科隆“两器”生产配套能力全国第一。近年来新乡市把制冷家电产业作为战略支撑产业，大力引进家电产业转移，全面打造中国冷谷，因此新乡有成为我国第五大家电产业基地的可行性。根据《中国新乡冷谷发展规划》，到2020年，新乡冰箱、冰柜、家用空调、小型制冷家电产量将达到1300万台、400万台、1000万台、500万台。这将为郑州市家电物流中心提供充足的货源。
表6 中国新乡冷谷主要发展目标

2012年
2015年
2020年
冰箱（万台）
500
800
1300
冰柜（万台）
150
200
400
家用空调（万台）
300
600
1000
中央空调（万冷吨）
20
50
100
小型制冷电器（万台）
50
200
500
2、从家电消费方面考虑——我国东中西家电消费不均衡，尤其是中西部地区农村家电消费潜力巨大，为郑州成为区域性家电消费型物流中心提供了重要条件。
截止2008年第，我国中部地区每百户城镇居民洗衣机、电冰箱、彩电、空调拥有量分别比东部地区少0.79台、6.41台、20.24台、50.91台，每百户农村居民家电拥有量分别比东部少21.21台、23.98台、23.97台、21.22台；我国西部地区每百户城镇居民洗衣机、电冰箱、彩电、空调拥有量分别比东地区少1.63台、8.41台、23.85台、83.14台，每百户农村居民家电拥有量分别比中部少24.17台、31.42台、29.83台、27.77台。这说明了我国中西部地区家电产品消费潜力还比较大。
表7 2008年我国东、中、西每百户家电拥有量状况
项 目
东部地区
中部地区
西部地区
中部与东部差距
西部与东部差距
城镇
农村
城镇
农村
城镇
农村
城镇
农村
城镇
农村
洗衣机 (台)
95.73
68.09
94.94
46.88
94.10
43.92
0.79
21.21
1.63
24.17
电冰箱 (台)
98.08
52.56
91.67
28.58
89.67
21.14
6.41
23.98
8.41
31.42
彩电 (台)
146.64
122.70
126.40
98.73
122.79
92.87
20.24
23.97
23.85
29.83
空调器 (台)
145.69
29.77
94.78
8.65
62.55
2.00
50.91
21.12
83.14
27.77
根据我省城镇居民人均可支配收入，按照8%的增速，未来五年来我省城镇居民人均可支配收入达到东部2008年水平。因此，可以假定未来五年内我省城镇家电保有量达到东部2008年水平，则洗衣机、电冰箱、彩电、空调平均每年增加0.16台、1.28台、4.05台、10.2台，可以推算未来五年内，我省城镇居民洗衣机、电冰箱、彩电、空调年均需求量约为1.73万台、14.01万台、44.25万台、111.23万台。同样可以推算未来十