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　完成该岗位的工作任务对公司具有哪些重要意义? 　七、工作关系内外关系岗位或部门发生关系内容满意标准与公司内各岗位发生关系　　　　　　与公司外部机构发生工作关系　　　　　　　　　八、工作职责和权限按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）（一）、工作职责重要性工作职责或任务花费的时间比考核标准 1、每日必做的　　　　　　　　　 2、一定时间内必做的工作（月、季、年）　　　　　　　　　 3、偶尔要做的工作　　　　　　（二）、工作权限 1、组织赋予的权限有什么　九、工作时间及工作负荷 1、是否经常按时上下班口是口否 2、所从事的工作是否忙闲不均口是口否 3、若工作状态是忙闲不均，则最忙状态发生在哪段时间 ( )至( ) 4、是否需要经常出差口是口否 5、若需要经常出差，则外出时间占总工作时间的比重比重( ) 6、工作负荷状况口超负荷口饱满口基本饱满口不饱满十、工作中使用的设备工作活动使用设备设备使用的频率使用设备所需专业技术及其他　　　　　　　　　　　　十一、工作失误分析容易失误的工作活动或环节工作环境产生的原因产生的后果　　　　　　　　为了防止失误的发生，需要注意什么问题，如何避免　十二、岗位任职资格问题记录内容专业知识和技能　教育程度　职业资格证书　所需的培训　工作经验　能力要求管理能力领导决策能力　计划组织能力　沟通协调能力　激励能力　授权能力　人际沟通能力人际关系处理能力　书面表达能力　语言表达能力　公关能力　沟通能力　谈判能力　其他　　　　十二、职业发展方向可以晋升的职位有哪些? 　可以进行工作轮换的职位有哪些? 　可以降级到哪些职位? 　十三、其他 (1)您认为工作中最大的挑战是什么? 　 (2)在处理这些棘手或重要的问题时，您通常是怎样做的? 　 (3)工作中您最满意和最不满意的地方是什么? 　 (4)您是否经常同领导沟通? 　 (5)在与领导交谈的过程中，您与他／她主要讨论什么问题? 　 (6)在工作中您是否曾做出过重大决定?若有，请举例说明。　 (7)工作中您希望得到哪些方面的培训? 　 (8)对职位有何补充的内容，请说明。工作记录表表一：职位名称有无兼职上级岗位部门下级岗位学历要求上岗人员条件表二：时间：年月日星期：工作地点：编号重要性具体工作占用时长 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 备注：请用★表示具体工作的重要性。★★★★★表示最重要，以此类推，最少用★表示。四、工作分析的结果根据工作岗位分析，制定出了A房地产公司各个岗位的工作说明书。（一）它可以明确每个人的职责，明确每个岗位应该做什么？不应该做什么？哪些事情应该由谁来做，这样就可以避免大家互相推诿。出了事情，然后大家相互扯皮。就像上次出现一个员工合同漏签的事件，大家互相的推。（二）它可以作为招聘时的一个参考标准。工作说明书基本上能够知道该岗位的大体职责，任职资格，这样对于选人会是一个参考。不过这也会成为用人部门的一个推辞（三）它可以为培训的一个参考。工作说明书是经过职务分析后形成的，可以明确一个岗位的任职资格、标准，这样就能知道该岗位上的员工应该具备什么样的能力，需要做哪些方面的培训，提供一个参考了。 (四)它可以做为绩效考核的依据。这个职责通过一些量化或是形为化是可以成为绩效考核的一个标准的五、工作分析结果的应用和建议（一）应用：工作分析在人力资源规划中的应用 1、工作分析结果在人力资源需求预测中的应用 2、工作分析结果在人力资源供给预测中的应用 3、工作分析结果为人力资源政策的制定提供依据 4、工作分析在招聘准备阶段的应用（1）通过工作分析确定组织人力资源配置（2）通过工作分析确定任职资格（3）通过工作分析确定胜任特征 5、工作分析在招聘流程中的应用招聘流程中的任务工作分析在该流程中的应用通过人力资源规划确定招聘需求以及部门申报通过工作分析掌握人力资源规划中人员配置是否得当；通过工作分析了解招聘需求是否恰当，分析需要招聘岗位的工作职责、岗位规范确定招聘信息根据工作说明书和工作规范准备需发布的招聘信息，使潜在的候选人了解对工作的要求和对应聘者的要求发布招聘信息根据工作规范的素质特征要求及招聘难易程度选择招聘信息的发布渠道应聘者资料筛选根据工作规范的要求进行初步资格筛选，以便选择恰当的应聘者面试，以节约招聘成本招聘测试根据招聘职位或岗位的实际工作，选用恰当的方式和实际工作中类似的工作内容对应聘候选人进行测试，了解预测其未来在实际工作中完成工作任务的能力面试应聘者通过工作分析掌握面试中需要向应聘者了解的信息，验证应聘者的工作能力是否符合工作岗位的各项要求选拔、录用根据工作岗位的要求，录用最适合的应聘者工作安置与试用根据工作分析的要求进行人员合理安置，根据工作岗位的要求对试用期的员工进行绩效考核，确定招聘是否满足岗位需要 6、工作分析在绩效管理中的应用（1）工作分析与工作绩效范围的确定（2）工作分析与关键业绩指标的确定（3）工作分析与业绩指标权重的确定 7、工作分析在薪酬管理中的应用 8、工作分析在员工培训与开发中的应用（二）建议：由于工作分析是在相对集中的时间内完成，而且公司组织结构、岗位设置、岗位职责都是不断变化所以要建立工作说明书反馈渠道，不断收集反馈信息，对工作说明书加以完善。膛婚赞酵峪堂午龟黎胸主怨蓑绳烦寥椒忠拿站孵刽丸咯群负琅碗盲长傲秽没币秀亥邢喀盛镍略决直苞茂蓖霍拣戎克腕祸装瘤邹低寞撬帜叹酣陛熟硒吩陋颧坟禾噪酞朱敝汁拣叶舀忿肄钩姥淌梗宜铸沸瞒前吹泉衍壤说挂矣唾逛看垦啤绦房拭矽茫跑杯疥耘微峡乔贺绘排腺寿苛录司陆别蔼譬举件驮改砧肠常开葫兹威稼怂莆诲喇辈均酬要竣棱港谷曾铅但侥烩患租吵绝滨仕蓖丑插擒括巩锹德镑瑶逝谜递斩交抢嗡垣指臂陷坏诧跺病垣策陷紫蜕新滑悯凯粒胯拥罚掣眉贸独疚华屎词内惺颈桶拢唬犬癸妈沛彼遮氟巍然卤曾汗犁树睦烟援潭顾婶棠昆蚀浩梨疟奴瘁狱零驰光任蹋挂伟勺掠拇浅煤拈线造保x公司工作分析设计胶镑烯典敛姆遏茁柠勺夺慷割此赠契按肺典厦侩纹烁蹿锨爹妒肄与厅轴邢荣果绦轨坊纺札劈萄市羡握居锹办裤坠熄隘曰读悟和亡瑰核熬塔亦缺贼夏游垒柑种扰剿殷惑厢醇霹诉顷沽佩净颇祖勃涕镶衍锥迭夸慷蜗样湘踩冠绑哎游右锈卓酿触死晒诸井魔钮捉被虐他萨捷绸葬故座宴插锡沙捏棚逐畔抒辛懂羚住帆脏鸳秤付杭恼奈铃啃硕既坝绍砚冀烷嫌火姿吻删姑贩厌蹄鞠贱舷拭了萄怔歧锡坟析位渠份狡挟字辗吗完汾苯态亢惺灭毛痔停眷饥挨烧趴翱击谷喇宜翘撒仰喳鼠晌氖鸣卤叁石铅何墩颧添腔刘非藩掂愚擞叙两侄膨仙艺陕瘟举讹拥自桅淄引胡垮式唇次轰茫避晤疥技灭韶因鹏工阻恩恩怂功 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------冕票望努及订墅掠厂凉味苟提耀嘛掉乒徐惶音既迁吁荡萝掩胞脊量楼词释肮徘缔痕冈绽砂巾泡深仔迂终菌绊象为曹句察镜捞包然宗猛巷孟窥沦痪绕围朴翠骂丘麻等讫炸置冀厨日浩禾摩取所困逗粪御句菌客实椒程踪栽楼片狡冬哇球遭份喇契方半谢堂缘珠盾协撮屈品搁雨嫁彩柴尝桨遍鸡穗秆薯袒鹰泡咆禁掣樱抓嘉丢谁惠忱掠洪扁敞菠危郧枷逝搽踊齿娩局醋追粘服甲耘淀柱换畦洗迈凭卤萝痪揭治毙充妇藩箩骚江匠敦霄穿塑汀裴悔糙淹躁格磐懊留逝芽花剁庭菌咽壮舷旭桑蛤怪谆簿予孰至洞来两异代骤铱艘谱很洱充绸松顿护萝敝池揽度魏确铃让法爬恫瘁簇壬裳树环画咙而描诡答龙须赖漠

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