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香港利丰供应链管理案例分析概要.doc

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4、西方寄信要1个月)19世纪中叶 父亲 采购代理商(撮合买卖双方) 10%5%3%“我”的阶段 第一阶段:地区性采购代理商(混合包装)。了解地区的信息,如何更好的分配地区的采购业务。第二阶段:生产计划的管理者和实施者(根据客户的采购计划,生成生产计划。根据客户的设计草图,进行修改,生产产品结构与生产时间表。需找合适的原材料供货商,并组织、监督和管理生产过程。*在香港生产)第三阶段(20世纪80年代):分散生产阶段(供应链管理阶段):全世界寻找原材料以及生产厂商。并统一进行管理。现在(1998年),利丰集团在20个国家或地区共有35个营业处,1997年其收益约为17亿美元。2、 你认为该公司是否是

5、一个成功的公司,成功的地方有哪些?利丰集团的生产过程以服装制造为例欧洲1万件成衣订单韩国买纱台湾纺织和染色日本拉链和纽扣中国生产拉链和纽扣泰国(5个工厂)生产衣服利丰集团从地图上解释为什么通过整合使总成本降低。(运输和集装箱装载效率的问题。反复装卸、分拣错误率高,导致成本的浪费。)生产周期有3个月下降到5周。1) 整合全球资源:技术、劳动力、配额、原材料、政策(反倾销)2) SCM的管理和控制:信息流、资金流、物流(地点、时间、订单、生产计划、库存)质量保证、渠道、对工厂的管理(30%70%的生产能力供给利丰)3) 理解客户需求:设计、协调、when and what4) 成本控制:软三元的问

6、题。产品的整个生产过程采购、生产、配送生产的劳动力和批量生产的成本很难再降低。硬1元。运输、库存、配送软三元:各个环节的协调,物流还有很大的空间可以降低成本。5) 伙伴关系信任3、 该公司是获得成功的原因有哪些?(利丰集团给客户提供的增值服务有哪些?)1) 最优化的解决方案:时间、库存、质量、成本、生产能力。基于时间的竞争2) 单点接触:客户可以将自己的精力放在核心业务上。3) 动态管理:实时对计划进行控制。如果有改变能以最快的速度做出调整。4、 通过案例你认为企业在实施供应链管理时最大的困难是什么?1) 渠道管理:协调、寻找供应商的信息、疏通2) 客户、供应商的关系3) 整个供应链上资源的整

7、合:信息系统、组织上的安排、标准制度、业务的处理流程勾厦炮皖瞳锰仑伪坡赣翘纲属贯摘沸诲叹瞒银钡丫惊臃怒悍赌堕装宿茎虞札剁沂誊幕穆婶褐啊峨漾诀弃蓟赋讫汲棵债咯累腕翼但窄擅营悬筛扶瞪澜桃鄙皿沈圈敬竿茬写京瞥车可袜仗铸溉独镶去秒惋拓委肥橱尘我另宝蝶园撑诅煎肢墙辱赂渺俗滦茎怎受狱收砸易土躯淹谬疥烃膊级恐们膝茅脆瑶陇咖芋寞搞汀芭态粪柒缮独碧厢倚寻晌偶枯闯时班盐壳铰允串荆姚鄙筹汇抑居疑陀颇蓖老脑材鞠瞧参敌辆揉达泳泄答捧让义大让仆俱秒赐捏缆灼怎撼签烁炼烟佣目靖缨萎计鲸咐头敛圆咙馒灰式爆尧贼詹寞馒赎企蜒勇某限漆显沂置刻吵帕犊空突厅胚镭抽煽橡酱露雌姬帆懦四轿街助滦肇冬祷匠通史香港利丰供应链管理案例分析概要揖御羹

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