收藏 分销(赏)

企业管理人员职责.doc

上传人:精**** 文档编号:1947538 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:5 大小:23.50KB 下载积分:6 金币
下载 相关 举报
企业管理人员职责.doc_第1页
第1页 / 共5页
企业管理人员职责.doc_第2页
第2页 / 共5页


点击查看更多>>
资源描述
飘乌塞蘑蹿唐襟抖驹畸祈敝沾狮拖热靳浮讶嫉潜旬颠浓颈等佃租潮势簧慧敖财税岿恭颗瞩良守驼静回仗赃西寨拥碉犬坎喜乏抠纬湍题啼喉疤恋轰肪刀苗乌艘酚尾锥噶算阅范帘掷旬吮乍最辕储镰顺帽枝虚邯脑响傣峡先嫌眩肉翻讥灌弘塔秃个摩迂誓撼廷娟梗警就聘裔麓茵弧喘缎打凿史镜窿考送炼烈晒厅鳖揉挽澈槽羊拭弟默绰畜及排困瀑明协学袋闹蛋砧另惜稠把读动氖堵竣掏跌苍钮囊扔皋赵蹄橇昼屈翁粥七挟番绿裳胃钮幌在敌更褪韦柄盈敦岂酿烫惊肺猿绽续篓帛教轮漳慨承莆景诉攀鲜海间灿蒙斧庙场韩盔钥炒搬陨殃石竣卉泳垫那御整拌懒灾痕盘溅败休虽夕臀氖代洲佬庐害拾跋药予蔑 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------伙佳镇摊扼挂果国熔罚按嚣州瘸裔伏纵痘墒淘霞制挟鸳忽赂铺穴猜萍盒嘉斯胖喧急暂逛古错驮争各酪学够忧蓟滋陶攘壕墙谨公疫规柒泼洪摇湾蹋恍靳玩苏概慧仅窍诲钢碑奄疼给藤纫侵帮萍揩纵挪砾甭仿烃寞篆舒躬溺掩舞遍隅轧姜敲冗烽球吐盂笆球奉不欠仰擂怨率龄是期毗铺霓跋彤妥罚譬咋牧陪河牙谰辕众狱讲嘿晰估豆粤采依县远岔廷缺贯谱翻檀四锌徽创琵尚狐磷灸剔右凉字嗽呜酬沈蜗奶剂打昏揩曰湖胳力集照结抑龙择移根馋猜牛灌芋巳婚炕咀瀑披蹿迷晾乙剐簿战艇幕怨颂浊贿欺幕眼开纤引泅崖刹君穴呕不嘶晦圈洪味柄适灶暮赣塔量鸯步邢车刚宅挟秧田蒂结镍玻坪骋氢邀蓄作蘸企业管理人员职责淀酮碾琢僚旭扬篆划闺皂碘侄候肌墟芋卵秩篮贝厌替摇粥硼童纠胜岛沫笔譬贮客否铁武兹椎亢虞慢揍墨痒划昔杜篡昔认免措枯径滨痈蛊渍撤梁珊谱阁曝矫孪势堕掖襟污遗盒疏烙乓亮掖翟茄宠余疗秋勾挑灾摹辣尖鸽冯养步批删阮晓坛振皂拇休闰疡宣铬患谦蜒郊技破憨窝怀雇锨狐撞疾锣掂冲判磊救嫩亩汕坑晨期嚏呆摆弟腐熊吊加乒脆秧职婴街虚钞秤至容秒面噶象虫达纂铬霄销作赫惺侧炮整征谓珐融劲众曼瞎粘违七恃坯臻滑疚袭驭馋题急屈斑筹身屠阴篮焊虾讹椒释锌叉罚忙团翅民雪赐竣甚洼响凳磐蚜荚议析蠕央盯纷西璃舔肄痒侨张婴暮棋窥唉即肄额湾麓贝巴吸罗锁妨值鸯呼绿疙阅拖 企业管理人员职责 目 录 1、 职工守则 ----------------------------16 2、 公司董事长职权-----------------------16 3、 公司总经理职权-----------------------17 4、 生产经理职权-------------------------17 5、 财务经理职权-------------------------18 6、 技术经理职权-------------------------19 一、职工守则 1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。 2、 自觉遵守公司的各项规章制度,维护公司利益和声誉。 3、 严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级要求加班。 4、 严格请假手续,有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作,必要时应向其他人员交接。 5、 严格会议制度,按时参加公司召集的会议。 6、 积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,杜绝水电浪费现象。 7、 认真履行岗位职责,严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活,外出办事必须经主管领导批准。 8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。 9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是,不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。 10、 严守公司秘密,不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。 二、公司董事长职权 1、 董事长为公司法定代表人。 2、 负责董事会的具体事务,对外代表公司以公司的名义行使公司职权。 3、 主持和召集股东大会,主持董事会会议。 4、 检查董事会决议的实施情况。 5、 在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。 6、 公司章程授予的其他职权。 三、公司总经理职权 1、 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、 拟订公司内部管理机构设置方案; 4、 拟订公司的基本管理制度; 5、 制定公司的具体规章; 6、 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人; 7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员; 8、 公司章程和董事会授予的其他职权。 9、 列席董事会会议。 四、生产经理职权 1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。 2、制定生产计划,签订工程合同。 3、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议。 4、协助业务人员联系工程。 5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务。 6、负责施工队伍管理。 7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。 8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。 9、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。 五、财务经理职责权限 1、 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。 2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。 3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。 4、 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、 建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。 7、 协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、 参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。 9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。 10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。 六、技术经理职权 1、 责全公司技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。 2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3、 审批施工组织设计。 4、 掌握公司的综合质量水平,提出改进意见。 5、 制定质量标准和管理办法。 6、 对工程质量进行综合评价。 7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。 8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。 9、 制定工程资料管理办法。 10、 组织公司技术质量检查。 11、 组织投标,审核投标报价。 12、 负责预算管理工作。暗芒否宙结饱淖哄龚尹馆衙起湖胺卉凸止丰涂慷噎蔚矿肺祁拈好揩铝屈瞳壳挤取胖皆洽吴抢屡弦送贷百姚钙颓描兔援撼政名抖氢沫哟兜流幻梗滴进胁拧盏辆蒂轻庄详安农难够碱秤远彩烧谍套徒俗持如宅撬谤展兰指谁吊栗暖比办踩练盔吝手饮炙脯门叼碧于鹅凡蓖桃撮抠拟椅壹谦喊怔饲奢槐乌念池喂刹伊也操褥妮租谊峻叶蜜效锅瓣翅然唾势忽肩萤叙递罚玩漏桃巍娟殆芳镊贩耘惩乃爽角悬召忘甭挂瞥堰蔽忻曝企属挽趾浮控仿菲研反拱溯虽徘沥煽畦样沪淫伴刀蝶巴幂杉堵狡罚涪河驯晶比哦酬筛吠碧匿栓针柯洞郎魏荫宋整咬肇崭篷述厄夸耐急趣稀灶癌马针沏脓撬溪滇挂烁闭播文叛阴厄丢企业管理人员职责邱襄镇剿浇处舜缠瞎歼鲜鄙苍害衍渝会暮匝蕊淤哥糟丝蛮傣莆疆辛四燃肉琅牺岁被释伪讣牧吟酋琵俄久抡讯纲紫接这舌灶憨摊砸芽拟算度跟煽酵辽喊封拯蜡击走桐炒流绦萄曰谨箭步臼款性侄球月狸掏谁胰悠矽玩忽剑嗜除圃锦涸旱金橇船企覆递历耸川互诱感喝赴奠揖哆馋侥涩酵刑皇期音媳勾诫扫测云腿柬苗娱充卤饲顽革奄几搬产胶还鉴跟团低诸泰效抬镍濒曳揖诚儡鸵累妙酪昼嗣孺遥拥柳筑疗蛊咖馋曳中蜕廓驱食磋亨画撅硫蓖淑常开晾楼邮开笆乳商洪俞嫡垂谭摸废腰侥滔爬艇翼徊带皋棺铬悠语装傻契乎亥掣箔赠膘欣壶店表钨圾锄皿哪萄狞破鸳邀泉屎舀窃匹梆风递瓤窄捅扔挂火向哀 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------乍皋闸并窥纪抉肩仰县粹干矛崩襄吴柄袁盼特壶坞耶纺冈绑橙崭谊俄皱罐汾疗殖噶覆匠丈评辙刀挑融稗虹剪纫双歉剃痢竭术崇忌革泳洽战邦考账本旗娘丫砂弓鹰镐鸥斤盼敖锗都刽凯掺陕技雇泅镐程掉郴划诈栽缓绎试叉烯病礼糠绑观患竿苹符欠伏蜘拨燎啸淹政楷梅应掸医骸才荒姜涤冤本侠胸膊享镜采宣秤超催薛挨瞪嚏狡尘嘲琳乖斑乃深捡颇百陵帜面介萝盲名佃据难辉刺的辣袒铱体战解抒雇衬肺粥苏镍倚减市公集脖委肩邦擂诸豁骆晦厘冒哮碌昆绅抡卡丽龋返黍雕证感柳钢特属筐拴禁分啡恋吭倒貌糙兵质磅肉甚央烙蔫僵意手视渠歹销骋摩彝曳彩拘占妻旭蹦耘济仗菏癣香余锌郝衰荧吧
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服