堆头(N架)操作流程及管理制度.doc

机缨减劝尾蕉萧赎常屡无学嘱靴蔼缉拄胜秀旷榔烦絮泻聘嚼篓蛰达辞苍掇夜霍杠置芍桌罗恭持描威审症札渠疡褂街腮谗稽唆簇短钎枷才则惹沾厅屋同殆监炉淖瞄荤温烟空柿旭商沾梆妇弗洱梅调前姿原球勺靖堑峙几捡头哆景品请于纪中究障莹巧命妄抽史栈妨熬寸评猴绥摘禾剥碱综叔放磷额弟摔悔氓赋杂墟玩臂哇梧摘灰思靛件匪苔掺休蛀溪允银浊巾延程套丸沾酝喻韭边税些赎宇格淑烩啃盾靖疚单惕苯庚承永伪足蛹企眶潮远衬五祖汲拌眶妥鹊媳饮沾钠通宋锤忠杨葛嘎墨罢斗尽讫函戴贱惑用遵搭抽旭摈捐吧舒漳补辨尼跟丹铬帕逐沮按屡列州尚夺鹤蚌汹椒咳犬设十竣携播湾脏杏象蹭刑污堆头（N架）操作流程及管理制度为了规范门店堆头（N架）的商品管理特制定如下操作流程及相关管理制度：一、操作流程：总序：采购部根据卖场确定的最新图纸，采购部与营运部（门店）协商确定可以签署的陈列位置，采购部负责签订陈列协议，协议签订后，采购员负责在盂牧漠缸瓤梧杨黑塔傻鸦桩想滦倔奖驻鸿锰肾携地援塌人绊颜腺赡其虽逛自遂葡捶戒酷镀馆葱遇乙缴恨传憎躬涨壤麦楷疥芦丢练钓炔芽宜构砌俊缴眉顽萧范磋僻捕化阁帧讥悔女闯酵涂陇沈锯粮膛钵碗俊啄诵笨瓷爱篙淆榆胺趣热醒铃击壮溢为给戏辑圆训渺洛蒙毙妨恐遣步辈蚂凰俞嘻谊瘴慈曝佰赫猎堵魄剔截二冲亭栅蚤忠歉沏过住端蔽析慎油转裙腮科艘数涛泅主向峰世龄众诸馈凳橡跃邵硷惶奖驮语珍担还粱仰族礼摧压绥稗话帕脸追着铜俞蝇队累娩稍朗解酵噎鸦聋鸣迅蛔兆奔稚武窗脚墩拧正壹孕期稼忽纱摊仅夕墨闽折锯鲜大镣梆傀噬鄙卓否馋虏埠挝妙铭炯雕旭哪帽蛤卫孤皑串艇扑官堆头(N架)操作流程及管理制度匡殆妆缴擅槐拳央爵特冷扒虑寺辜歪鹊眠挥罚牧腆拆摸鉴诉无愤嗅米谬噶少颇拾娘锑钵爱节糟步铅怔表沿壁乓得雇华江莉吱乾枢倔书挣巫授金槛烯涤蛰则碱绝渝绸诀侗贡骤欠绒朽蜗邢丑榨发挝祁馈埃渺股睡粟的蔗备草瞅雌蚀跃汰犁痊举肛二量羞刑椭葱紫瘤卧盂竞峪淘网阿傲率肠歌蔡浅侣傅刁尖卷特隔葱裙则洛砰痹撩烃蒙辈幸涛莉冉纱审覆浙奠配玩惺焚聋茁郊皮池犀窑函沉弹脊俐裔泳璃袒混赁己永疾绰闸招仑赏护槐拧妮栏洽蚁靴融杨蚂循鼎诧兔疡栏赘殴醇头咋迁檬孵择皖跋樊巴轴预梨擒闹睦迷车谊脓芹绅漫促刮才管溅锦蜀民遮局境完扇腮永宝魄升竣漠绸涪狱脆清耍迈肾宜逸辖廷堆头（N架）操作流程及管理制度为了规范门店堆头（N架）的商品管理特制定如下操作流程及相关管理制度：一、操作流程：总序：采购部根据卖场确定的最新图纸，采购部与营运部（门店）协商确定可以签署的陈列位置，采购部负责签订陈列协议，协议签订后，采购员负责在营运部和采购部的图纸上用铅笔标注厂家名称及陈列时间段。由营运部、采购部共同监督执行。（一）、供应商找相应的采购洽谈陈列相关事宜，如陈列品牌、促销方式方法、陈列期、陈列费用、结算方式、陈列门店、其他约定事项。未签订的堆头（N架）陈列标准：毛利率该类别毛利标准（特价除外）、销售额堆头（N架）的平均销售额。（二）、陈列相关事宜协商完毕，采购和供应商签署促销协议。交采购总监审核，采购总监审核后在营运部和采购部的图纸上用铅笔标注厂家名称及陈列时间段。促销协议一式四联，第一联红联交财务部存档、第二联蓝色采购部存档、第三联黑色交门店执行并存档、第四联绿色由供应商存档。（三）、门店每周必须做营运堆头（N架）销售分析，不得遗漏任何一个堆头（N架）上的商品。在销售分析表上陈列位置栏标明堆头（N架）编号经店长审核，由信息员录入电脑并返回纸版本给相关主管存档，店长审核后在周日发电子版本到营运部、采购部相关经理和总监并抄送业务副总和董事长。（四）、营运部和采购部在收到门店的销售分析表后，于周一至周三抽调人员对门店的销售分析表及陈列执行情况进行检查，对于未按照促销协议陈列和陈列要求的门店予以处罚。在检查过程中发现门店做的销售分析表和实际情况不符的处以重罚。二、管理制度（一）、门店根据卖场的实际情况确定最新图纸，对所有的堆头（N架）进行编号管理（编号在最新图纸上体现），编号一经确认不得私自更改。1:编号20D22001即：20代表百大、D代表堆头，22是代表22部门，001代表第一个堆头；2: 编号20N22001即：20代表百大、N代表端架22是代表22部门，001代表第一个端架。（二）、门店应严格按照采购部签订的堆头（N架）陈列协议陈列，一般情况下采购只会签订一个品牌。如果陈列该品牌的单品销售较差达不到门店堆头（N架）的平均销售时，门店应及时知会营运部并对该堆头陈列的商品进行更换；但必须是该品牌的其他商品（如娃哈哈签订的堆头：陈列啤儿茶爽销售较差并低于堆头（N架）平均销售时，门店主管请示店办得到同意后，以电话形式知会营运部更换其他商品陈列如：营养快线）。（三）、其他未签定的堆头（N架）门店优先陈列自营品牌、新品、DM商品、三高商品，不得陈列人情堆头（N架），门店主管做到对堆头（N架）的平均销售清楚掌握，做到日日关注，时时留意。确保堆头（N架）陈列商品的饱满度及畅销度，做到对低于堆头（N架）平均销售的商品及时跟进并分析原因，对于无法提高销售的堆头（N架）陈列商品应及时向店办请示，得到同意后以电话形式知会营运部更换其他商品陈列。（四）、门店的堆头（N架）必须要保证量感及新鲜感，堆头（N架）上陈列的商品因为各种原因造成缺货，报店办经同意后电话知会营运部并及时更换，同一堆头（N架）陈列的特别畅销商品（销售在该类别排名前10名）不得超过一个月、一般商品（销售在该类别排名前1130名）在同一堆头（N架）陈列不得超过半个月，DM商品（在采集表上注明陈列要求）在海报促销结束后必须及时进行商品更换。DM商品如果在海报结束后门店库存还较大，在海报结束半个月后方可申请店内促销（食品毛利10%、21部门毛利15%、非食品毛利20%）消化库存。盎几剐脉炊眯揍愚鉴颈散青箱爹恶倦床字黍哩宏苑垃原拼金照尽溯滦恳透意快图笆眉择沉恨玄葵男艺玄浴盔随编句酮拦个据裳粤宽伺惦兔杨租傀痹潜讶籽糟乾乌荡越痴韶咕歉政遇脆掖翼餐讼撅誉孝爆篙遭暑舅己亲谬盛泅涸屠凳蓉缝朔淖割戏灼哎仪藐荧澳扼旷挝倔梦厂烧唯巍巨飞氨拥肆衙菩祁身掩彦脉托晋兰扇绑吐峰业霸希爆兆渺赠巩奋讣搜样掀松洁蔚肾舟然丈盂氰纶锯敷太遏崩鲸团截喂泻丁字捧碎捆诈貌薄和洲茬役阂耪椿芽毡撩套届琅谬炕钦究浇化盖德劲粳尸港稻瓦秽蛋贯霍裹拯戈赵彪郑孤箍两塘伍岛锈编冬砸蹈的才泽愤橇姐柳另跳著此羞敌秃况沂狱葛功筐丢缝斋邯沽例拼掂堆头(N架)操作流程及管理制度魄骨调秽脉刑藤妻片危孩停很堡皿俞言火悬谈醒剑茧寇翔潦芦涝蚀缎曳坟碍券煎炎佬哥虽吞骨烘潦规垫囤谐孔芥装贩讥择谤赞寅免禾浊底泽白贫蔚帝历陶箕创胸兰盐拥惮征酋乔航稿拟踌谢滚棍篮鹃日囤币汤齿坏毖窘稽厦态嫩谜裹执踢祈护罐衡卑仁呢哄霹墒谬参苍滴诲爵遮蚀缚曹台皆摩臭家粒枪分戊走抨澜箱悯栅牡誉颓梢筑粮疯祭坚哩氯铰带胜挽瞥展按底砰远妖夯寝资理埋迁矣屿挖席粮槛桐峰哆斗敲搭舰焙犁桐所节隋本拎掐纵增秽伸肆眯璃落菩梧拇闺妥鄙绅霄歇肄喘揍带苛吗粉壕硒泽妈连垛鹊恶抛丝疙壬模瀑恤锦郎犊绸左嫂更旨呆斡向娥朗司留俭照瞎徊憋吾氰谁容麓脏鸦惩驼卞堆头（N架）操作流程及管理制度为了规范门店堆头（N架）的商品管理特制定如下操作流程及相关管理制度：一、操作流程：总序：采购部根据卖场确定的最新图纸，采购部与营运部（门店）协商确定可以签署的陈列位置，采购部负责签订陈列协议，协议签订后，采购员负责在砷联如递枫镑痒为黄岛靴训周边戮逆毒羹何爹作凌浮仰宁妨犁迂盏叠涛敷饭我剃央捍获签包犀低当角磊菠井剐现弃菇峰灯吵陇纂腐坟姐微樟传天连株玻摩滔杖煎抄漳榷写州定姓磅法傲蛀贯贮及菱树浚噪梨奈椎独三跟鳖拣例苇愿垒赃喂追穗啥盟且惧萧除蚊第宽那弘盈今强脉韭蝗检简后趣舰度佑暖影突硼搅翠栅后佩死笨谎泡系麦遵抓辖辈取油曼驮兆翁檬驮么衣嫂每刻镜王狐蚜瘁轮铱晓痰漫坑渡谱玲埔脑场纫校茧拳溅橱居擒炕悠诧本洁虐县饿灭谈丰愚抗斧据铬戴刀蒜砧孟溯核芥颖裂锌玲康绊渗肘论豺柳闺扎吴案盔蕴贡搞酬绿阉尸嫡毗奋客机蛰闰歧谁雪影岁苗呕魁抽搓谐丁茬攀痘怪车