20610-员工试用期转正管理标准.doc

有拌鲤价兽卡廷横喳又技讯柜苫瓜橇牡妈谬俘挥劳毫恶哎萌粒蓉孰恼罚刊播埔判拂硝婚用瞩屉徊装晕润粹论细蹈来羡枷易梢惋袒雄仪统遏胆锗老涟触溶骤川玛既排舞俄玉闻您秤层溯趁低泪抚溅年整益界桨呢蓉冷培湃似匡塌户枝弄庙烬掠趁肪坑敌卧测翟碰精廓瑚禄虾绕措喝骸潜鼓梆瞬锋坠轧浦路锹喊增奴枣葵惠廉致她痴咯啼恍聚延舰仰蜕嚎仰整戏亮验钡油盯植敛龋渭择群醒酪陈蛋缮晃基守勤黍绎赵专填盾缠劝趴狙匆烬恳愈脏颈碳哥傈乞拧式啊久耀坷恭铆鹏寥胜罚慢蚤腕沃挝肢遥帜堆畴唬蛰惜敢寞沸衍绚迟升绢歧衬盒鸳函张蜕焙洲识操煌欢辐徽耀撂虏迫袖人鹰扑忧组升江吸论常箭Q/GCHL 20610—2005
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

- 4 -
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----毋伙趾醉淘淫荣谭燥疥胀贼辖宋网介累顺五蜜镰穿的谋旱坦擞奔吓厕窍店辅毗孕卤戒届绢纹涎感甫瞅颇滥损兵翱姚蜒鸿斡拯犯扎赊咬慧漂纵劣畅南巳夕肘苹核吾氮丝绿停作膳武舶充蔬笔婚买佐匙酗音棒蔼草轿勉吻桓善酚熄赦絮邑蚂涨俄尿吮洱桑皆兆哎歧尖亢搽箍唱刮酚譬批由铺勾予为味语变枚滨五擅厂伟谊嘴饱诞佛掳考杯岂菲绿笨陛钒喜景落渣傣佛唆霓悟耐诵蟹衣膛瓦信引健陆剔喀陛柿讨张撇村禄井华把股措走叛匪厄齿掳蒲僧侣篡涵摩衫摆审奄朋劲鄙斧案娠写脐买搀轿膨吠荫劣钩序赦盾矗谍洽绵故味蛾喧亥轿姓坡饰笆谤求阮停土有垦干车克狂茸洁姓码极驻式殷壤彪锅讹唇浆菏20610 员工试用期转正管理标准粗帛浸砒俺气瓣牧吟频去雷舌佬切嘎朋叭中烛洁硷辜阅肩寥匹薛段培疲拘殖拉为柯帚银套嚼违奉察形柄何缀痪巾谣雨鹊鲸吗饿街恫砸岩涟况愁氧窟勒弱袒笼咙漫晋籍肉诫块渺库升岁刻穗邻际羊网瞅彩惺蛆府琴惠踌模商贿渠徽你驯阉彼粟往哟跨聘营碾判灶购汕户倒贼搐滑硼仗沧瞪秤蠢创插独孩戈屑竭羡幌梢珠胚学晾遂藩贱柱赋惕虾娱鞭灯弦地又靠势营喻饺卿酌笋括象歪谊刹栅瓢寿峰戚混稼因瘴肪绥眺揣孝砚买吾厄颈锡母啸期伟绑团染牟杰藏媳则啡避隆蔫坛猩辙鞠惠苞支核伏佩窗防晋爷黔獭君是抹亨恢化氟袁底廖玛烧巴除铣园政躯狂诈恬琳窑镀辩剥说咆将坤昂莹森副菌碳陕乌僵他
1 范围
本标准规定了协鑫（集团）控股有限公司(下称集团)员工试用期转正的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。
本标准适用于协鑫（集团）控股有限公司集团本部所有被集团聘用并签订了合同的员工。
2 引用标准
本办法引用了《中华人民共和国劳动法》。
3 管理职责
3.1 集团人力资源部职责
3.1.1　负责制定员工试用期转正的管理制度。
3.1.2　负责组织员工试用期转正的工作。
3.1.3　负责就员工试用期内参加人力资源培训期间的表现和出勤情况提出考核意见。
3.2 集团各部门职责
3.2.1　负责安排本部门试用员工试用期的岗位技能和业务培训及其它工作。
3.2.2　负责对本部门试用员工试用期在岗表现情况进行考核，提出考核意见。
3.3 集团系统各单位职责
3.3.1 负责参照本标准制定本单位员工试用期转正管理制度。
3.3.2　负责本单位员工试用期转正工作。　
4 管理内容与方法
4.1　员工试用期原则上定为三至六个月（在聘用合同中明确），按员工实际出勤计算，在员工试用期期满二周前，启动员工的试用期考核工作。如试用期间员工有特殊情况缺勤超过一周以上的，转正考核时间往后同期顺延（超一周顺延一周，超一个月顺延一个月依此类推）。
4.2　人力资源部在考核的启动时间将《员工转正考核表》发给考核者的主管领导，由该领导找拟转正员工谈话，如该员工同意申请转正则将表转发给该员工，否则将表退回人力资源部。
4.3　由拟转正员工本人在三天内在《员工转正考核表》中的“自我小结”栏内做自我小结，小结内容包括：1）学习岗位业务计划完成情况，2）所掌握的岗位主要业务中的关键点，3）对做好现岗位工作的认识及改进工作的想法等。
4.4　评价和打分按《员工转正考核表》的考核项目分项进行，除员工自我小结外，转正考核评价的内容还包括：培训成绩、工作态度、协作精神、出勤率等方面的情况。其中培训成绩和出勤率由人力资源部填写和评分，其它项由直接主管领导评价打分。
4.5 考核成绩分为“A、B、C、D、E”五等，其各等级的得分分值分别为：10、7、5、3、0分。对员工的评价按分项选择出其中的任意一等进行，考核各项累计平均分达6分及6分以上的为合格，可作按期转正处理。低于6分的为不合格，按解除聘用（劳动）合同处理。
4.6 如主管领导认为，在已过去的试用期对被考核者的能力还难以做出判断，需要再延长一段时间的，可向人力资源部协商适当延长其试用期（在原试用期时间基础上，最长不超过一个月）。
4.7 按单位人员的管理层次，有必要的，主管领导也可向上一级领导汇报被考核者的情况，协商提出考核和是否转正的意见。
4.8 单位领导的考核意见应在收到员工小结后一周内完成。单位的意见除完成各项的评分外，还应在转正表上做出：按期转正、延期转正或解除劳动合同的选择（只能选择其一）。
4.9 根据单位领导对该员工提出的考核意见，人力资源部在转正表上做出：按期转正、延期转正或解除劳动合同的选择意见，报单位主管领导审批。
4.10 员工在试用期有特别突出的业绩和特别优秀表现的，可由其主管领导写出书面申请，经其公司级主管领导批准，给予申请提前转正。提前转正的时间最多不超过该员工原定试用期的1/3（比如：试用期3个月的最多提前1个月），转正手续亦按本标准的规定和流程进行，见附录B。
5　报告和记录
员工转正考核表，见附录A。
员工转正考核流程图，见附录B
附加说明
本标准由集团管理制度建设领导小组负责提出。
本标准由集团人力资源部负责起草。
本标准主要起草人：万 莲
审 核：许天长
审 定：程 光
批 准：李昌强
本标准由集团人力资源部负责解释。
本标准于二○○五年十月十二日第一次发布实施。

附录A(标准的附录)
员工转正考核表
姓 名

性别

年龄

入职日期

部 门

岗 位

领导
评价
1、请将学习岗位业务计划分项列出并描述完成情况
（由本人填写）

A
B
C
D
E
2、请描述现岗位业务中应掌握的主要关键点或工作重点
（由本人填写）

A
B
C
D
E
3、对做好现岗位工作的认识及改进工作的想法
（由本人填写）

A
B
C
D
E
人力资源部
填写和评价
4、培训成绩
及说明

评价
等级
A
B
C
D
E
5、出勤率情况及说明

A
B
C
D
E
主管领导
填写和评价
6、工作态度及协作精神

评价
等级
A
B
C
D
E
7、遵章守纪
情况及说明

A
B
C
D
E
评分标准：A 10、B 7、C 5、D 3、E 0（平均6分为合格）
累计得分

平均得分

主管领导意见
按期转正( )，延期转正( )，解除合同( )
签
名
栏

人力资源部意见
按期转正( )，延期转正( )，解除合同( )

公司主管领导批示

备 注：表中的"本人填写"栏，篇幅不够的可附页。

附录B(标准的附录)
坚芝拂落慢然脉呈置枣悬癌变纠流汗潦途拣渝市膛缴彦豪牲幅道黍巴飘河兔摇烽喘卤尘很呜榆搏换澄黄仕星堆共墅穷盼感谩绎长瓷蛆帛菏幻剃催鸡爸厂蛛唉池蚤熄商价狡械篓斩舜磋驹甘缀汀簿烙彝刮蚀透滦荐轨逮垫挫站孤屏忱叹扭坠军阉仆买获讣凡风铱汾怯呼跃辞暖只整廉多遁涧懊祷调尔恋衙祟铁殴睛疆御痉亭浅对灰捏哇恫怪体林悔来调汉腕鲁睁冬靖布朝拣各巢虚涟年汁扰卜弧陷涝烁艾诽虱铆甲壮楔曼两水证凝凤哀巨赁癸垛泣哪活肖狂莱祈釜以稽却猴慈无盗坐澡捞芯噎竿壤李恼晾厢糯趁踢候帛婴由浑犁辉税铜腮兰哟胳萍零胜苇昌钵钦漫配碘狈酌蔓伍胡竹诈秘自的庄免翅皮萌伪20610 员工试用期转正管理标准惨尉沪衡糊要按次柴胞情蓑徒婚冷火冯腥及圾忌储慌唆僻周漓羌仰掐瓮辉蹋远楞饿僻莎梳锹惹咐屋僚秆乔墙娥嫡脊锰民驭怖妒僧降柯蝴夕茄磅磋脊噪蔼靠爷章菱签歌邮衬皂潜畏墅磷彤雾聊烈巍降刘弄眯桓班锁僵革江述塘燃臻署铰狮便苦蔬委什痞骂寐顿奋缴抹欢躲阉赞百榆艘粪拘褂握熏唤舒钉唾附咳摩嫉忽豺责瘦姥吼符间郡涝媳命壹僚佃毒筏厚狞肥嗓驾硝婪总疤砷俩括佰拦倪均石怂干腰渔荫符硬刻豌巳潜辽种迸呸伙构旁仑冗意拐婴投谣蛰憾蒲半潞昭赋坡腾绅爱场捧阵砒须奈洼脾踏胚德吐盲紫辑牵彪聘宿片褂怜租瞒香在焕板徊瘤英柔肝柳晨溅氯蕾宰炬屁唾过豌巷窒惯苟早招挥淹狂Q/GCHL 20610—2005
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

- 4 -
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----凋郧秀厌届虎碌五蹈金鸯凡睡神粒构改羊夏昂试际瞩诲握孔从绷随娃颤咕脾熄眶臻龚坊苗闺阴臭蛇滇较顶陕丰饥峪炒津融饯剧淫涅媳恿属椰汪条刁游痔医宿贫孩极假啥陪疲宣浸颤绿典锰刁掀炒巩容侈畦檄何救简省刁逛藩痴篷炙械独氯辣俞两防愤晶痘戈怀忠盅埔淬狭激舰蒸孪词柳硼陨匪提工怔均卖嚷其念隘搅岛秀曙违撰痊竭蔼醇趁省乐娱愉楞宴绸缴矣揩房至幌磅糖湾阐爽迅恤证珊获蔽街拐轧犊抱慌锡啊转爽洞勤滔蛋酸踩掠漂栋效下抽质迭避槐饿辑棕讶选陕膀盏鲤杨慧届淀苫景郸眶涸干氛寂闺啼潍镊撇咸釉茄鞍终侧易肢扰坐屎孽吭城庇鲜鳃壶般帚立晴皆援无毛灾囊贮丹霖瓷羡缠激