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恒力招聘专员面试题库及答案题目一：企业为了应付检查弄盆景，检查完了再换掉，对于这种现象你怎么看？专家审题专家审题本题是一道社会现象类题目。核心话题为“企业盆景式迎检”，对于此现象应客观全面看待，论述存在的问题、产生的原因，最后提出规范之策。下面结合题目具体分析。审题点：审题点：“企业为了应付检查弄盆景，检查完了再换掉，对于这种现象你怎么看企业为了应付检查弄盆景，检查完了再换掉，对于这种现象你怎么看”企业应付检查弄盆景，检查完了再换掉，这很显然是一种形式主义行为。由此得出对该现象的态度，即反对、亟需整治。在分析部分，可以浅谈危害，重点谈原因。首先，谈危害。企业弄盆景再换掉，是为了应付检查，一方面，检查部门很有可能被“应付”过去，难以发现企业存在的问题，检查难以收到实效；另一方面，如果检查部门被应付过去，企业的目的看似达到了，不会面临整改整顿，但是从长远来看，不利于企业直面问题、整改到位、科学发展。此外，我们也要看到，这些被换掉的盆景没有被正确使用，既浪费了资源，也会对社会风气产生“恶”的示范。其次，谈原因。可以由浅到深来谈，一是企业存在“应付”检查的思想，说明企业认识不到位，认为迎接检查百害无一利；二是企业能够“应付”过去，说明相关职能部门的检查往往流于形式；三是职能部门的检查流于形式，说明部分公职人员存在工作作风不实的问题。为了规避此类行为，可以根据原因谈对策。企业应加强自律，尤其是严格落实好企业生产主体责任；检查部门要严格履行好监管职责，完善监管制度，创新监管方式方法，发现真问题，将整改做到位；干部也要进一步扭转作风，从严从实检查问题，避免形式主义。因此，本题的答题思路为：首先，明确表态，反对这一现象；其次，从浪费资源、检查落空、不利于发展等方面谈危害；再次，从企业、监管部门、制度建设等方面谈原因；最后，从企业、政府、群众等多个角度出发谈解决对策。正确示例正确示例企业弄盆景可能是想美化环境，取得良好的检查结果。但是检查完立刻换掉，我认为这是一种典型的形式主义，需要立即采取有效措施来整顿。 形式主义长此以往地发展下去，会带来极大的危害。其一，换掉的盆景无法重复使用，会造成资源浪费，也会增加企业负担，不利于企业走良性的可持续发展之路；其二，不利于检查部门及时发现问题，督促企业整改提升；其三，这种方式会造成资源浪费，不利于弘扬勤俭节约的良好社会风气。 之所以出现这种现象，我认为原因是多方面的。其一，企业存在投机取巧心理。迎检企业往往存在应付检查、敷衍了事的心理，存在为了掩盖企业发展中的问题而掩人耳目的行为。其二，检查流于形式。相关职能部门对企业的检查“走马观花”，不能全面客观真实地了解企业的实际情况，不能对照台账一一检查整改落实情况，为企业应付检查提供了可乘之机。其三，干部思想作风有问题。部分下级政府部门在面临上级部门检查时，为了逃避监管不力的责任，面对企业摆盆景糊弄检查的行为，双方其实是心照不宣的。为了有效减少甚至杜绝应付检查、敷衍了事的形式主义作风，我认为要从以下几个方面去做。第一，强化企业自律。充分利用学习强国APP、人民网、电视台、报刊等主流媒体，更好发挥非公党组织引领力和凝聚力，进一步宣传习近平总书记在民营企业家座谈会上的讲话以及企业家精神，号召企业管理者提高自己的责任意识和担当精神，要做良心企业，始终坚持实事求是的原则，不回避检查、不隐瞒问题。第二，加强监督检查。下级监管部门要创新检查方式、检查手段，对企业发展的重点环节，如节能减排、转型升级等，开展突击性、靶向性“飞行检查”，及时了解企业真实情况，及时发现存在的问题，同时聚焦突出问题，及时约谈企业负责人，坚持处罚与教育相结合的原则，紧盯长效监管机制建设。上级监管部门要加强对下级监管部门监管职责履行情况的考核评价，并纳入对下级部门的年终考评。第三，转变工作作风。继续夯实“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，督促检查部门党员干部切实提高政治站位和政治觉悟，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，并且坚持监督检查什么就研究什么，将专业化培训纳入监督检查的重要环节，邀请相关领域业务骨干针对性地开展业务辅导，根据监督检查内容优化监督方案和监督方式，提升监督检查质量。题目二：恒力招聘专员面试题库及答案编号：fac1f7d68feadceea2a72eac7a0081672022/12/4第1页，共4页题目二：在中美贸易中，中国不急不躁以退为进，请你结合实际谈谈退让忍让的重要性。专家审题专家审题审题点审题点1：“在中美贸易中，中国不急不躁以退为进在中美贸易中，中国不急不躁以退为进”今年以来，中美贸易成为了举国瞩目的焦点，因为美国一味的在关税上压制中国企业，甚至以不断提升关税来威胁中国。而中方始终坚持态度，开展贸易战对两国均没有好处，始终希望以和平协商的方式来解决。此种做法在很多人看来似乎有逃避的嫌疑，但是其实这就是以退为进的战略。审题点审题点2：“请你结合实际谈谈退让忍让的重要性请你结合实际谈谈退让忍让的重要性”此处要求结合实际谈谈忍让和退让的重要性，在题目前部分已经说到了国家之间的退让，那么就可以从国家入手来介绍退让和忍让的重要性。除了国家之外，考生还可以从企业和个人的层面上分别来谈谈忍让的重要性，并且加以举例，这样能够让论证更加丰富。正确示例正确示例忍让和退让一直以来就是中华民族的传统美德，古往今来有许多关于忍让的故事，而这些故事都在告诉我们要退一步海阔天空，这样的胸襟与气度不仅仅对于个人的内涵提升有极为重要的作用，更是在企业发展，国家未来发展上有重要作用。忍让和退让让中国以退为进，在中美贸易中始终坚持立场，为中国企业发声。在最开始的中美贸易中，美国常常以严苛的技术壁垒拒绝我国产品进入美国本土，而后来又通过增加关税等方式对我国企业实施制裁。在此种情况下，中国选择了以退为进，不断提升本国产品技术标准，向国际最高标准对齐，打破了美国的贸易壁垒，让中国制造四个字家喻户晓，获得了国外人的称赞。此种以退为进是在国家层面上的良好战略，也是倒逼我国各种技术转型提升的关键所在，所以退让并不意味着逃避，而是换一种方式，以退为进获得更好的前途。如果在一开始遭受不平等待遇时，就贸然出击，不仅仅可能会让两国的关系迅速恶化，如果引起战争，更是可能会让国内群众受到无辜牵连，对于国家而言才是真正的得不偿失。忍让对于个人来讲亦是如此。选择忍让，是指在遇到问题时能够退后一步，避免事情恶化。而退让自古以来在我国就有许多经典故事，比如蔺相如与廉颇的故事，在廉颇屡次对蔺相如出言不逊的情况，蔺相如没有选择直接与廉颇对抗，造成国家朝堂不宁的不好局面，反而屡次退让最终获得了廉颇的尊敬，上门负荆请罪成就了将相和的千古佳话。当前社会中有不少年轻人因为一时之气而造成了亲人悲痛的局面，在一火锅店中一服务小伙因与顾客发生了些许不愉快，顾客不愿退让非要给小伙一些教训，小伙气急直接将一盆火锅汤浇下，造成了两败俱伤的局面。所以在生活中学会退让，不仅仅是个人的道德修养，更是得饶人处且饶人于人于己皆好的方式。对于我们而言，即将成为政府工作人员，在工作中难免可能会出现与同事、群众出现沟通不畅的情况，这就需要我们能够冷静下来、不要为一时之冲动和逞强造成不可挽回之事实。在平时，可以通过阅读书籍提升自身的品德与修养；在工作中多与同事沟通工作方法，做到能沟通、会沟通，心态平和的做好每项工作。题目三：你单位领导班子要讲话，每个人都要讲分管业务，领导要求你做具体方案，你要做哪些方面的工作？专家审题专家审题本题是一道组织管理类题目。做一份方案的主要内容就是要了解这项工作的几要素，即时间、地点、谁参加、参加人都要做什么等内容。然后根据题目要求将上述要素进行细化。下面我们根据题目要点展开来看。审题点审题点1：“你单位领导班子要讲话，每个人都要讲分管业务你单位领导班子要讲话，每个人都要讲分管业务”我们要明确领导班子都有哪些人，首先是单位的一把手，其次是各部门的主管领导。明确人员后再考虑他们的发言内容，比如可以使近期的工作总结、工作中遇到的困难、下一步工作打算和工作重点等。之后还要考虑上述发言内容有谁来撰写，一般来讲，一把手的发言材料是由办公室专人负责，部门主管领导的发言材料一般是各部门、各科室安排人员负责。审题点审题点2：“领导要求你做具体方案，你要做哪些方面的工作？领导要求你做具体方案，你要做哪些方面的工作？”我们都清楚，会议方案要有会议召开的时间、地点、参加人、主题、主持人、发言人、总结人、听众。还要有会务保障、会议记录以及宣传报道。题干说道是领导班子讲话，就可以得出是领导人员内部的会议，所以做好基本的前期稿件撰写和当场的会务工作即可。综上所述，我要做的工作就是具体方案中所包含的内容，作答内容可以按照敲定时间地点准备会议材料确定会议流程做好会务保障这几个步骤展开。正确示例正确示例恒力招聘专员面试题库及答案编号：fac1f7d68feadceea2a72eac7a0081672022/12/4第2页，共4页为了形成本次会议具体方案，我会做好以下几方面的工作：第一，确定会议时间、地点。一方面向办公室了解各位领导没有外出或者会议的时间，选定领导们均能够参加的时间作为本次会议的召开时间，并由办公室将会议时间通知给各位领导。另一方面根据参会人数选择单位合适的会议室作为本次会议的召开地点，同时通知后勤保障部门预留该会议室。第二，准备会议材料。首先，提前通知各科室将财务、人事、党建、工会、年终总结等相关材料进行整理，由每个科室安排专人撰写总结材料后提供给其主管领导。其次，与办公室取得联系，告知会议相关内容，由办公室安排专人为单位一把领导撰写整个单位的工作总结及会议发言材料。最后，将上述材料收集汇总，会议前进行复印分发，保证与会领导人手一份。第三，确定会议议程。首先，由办公室主任担任会议主持人，向全体参会人员阐明本次会议的重要性，通过会议可以了解单位当前工作进度，比照年初工作计划，总结工作中的不足，结合最新政策和上级指示，及时部署下一步工作重点。其次，参照以往会议的发言顺序，由各位分管领导按照顺序依次发言。发言内容不仅要涵盖主管部门的近期的工作内容、成绩，还要阐明工作中遇到的困难、解决方法和下一步工作打算。再次，设定现场交流和讨论的环节。针对各部门工作中的不足及改进措施，由各分管领导分别进行讨论探讨，可以跨部门给出有关建议，以及各部门接下来的合作方式。最后，请单位一把手领导进行总结，对各部门当前取得的工作进展给予充分肯定，结合工作实际及下一步工作要求，逐一对各部门工作提出指导意见，并要求各部门会后给出完善后的下一季度工作计划。第四，做好会议保障。一是提前制作参会领导名牌，准备好投影仪、话筒、电脑等设施，并请场务人员做好现场领导的各项服务工作；二是提前通知办公室负责会议记录的人员为本次会议做好记录，会议结束后及时做好材料的整理和收集，及时将会议纪要上传到单位内网，以备职工下载学习；三是做好会议的影像资料工作，做好对内的情况通报撰写与报道。题目四：有电动汽车车主和燃油汽车车主抢设有电动充电桩的车位，你怎么劝服他们。专家审题专家审题本题是一道解决群众矛盾冲突的应急应变题。在作答本题时我们要灵活合理运用沟通劝说的方式方法。下面结合题干信息进行具体分析：审题点审题点1：“电动汽车车主和燃油汽车车主电动汽车车主和燃油汽车车主”结合材料及问题，题干均围绕电动车与燃油车之间展开，联系生活实际，电动车作为新型能源汽车，在便利人们出行的同时能够减少环境污染，节约能源，所以电动车的兴起与逐步普及是大势所趋。但是由于电池技术及成本的问题，在很长一段时间内还无法全部替代燃油车，所以电动车和燃油车将会在很长时间内并存，必然会产生一些矛盾，比如抢占停车位等。审题点审题点2：“电动汽车车主抢设有电动充电桩的车位电动汽车车主抢设有电动充电桩的车位”这是题干给定的矛盾，也是考生需要解决的问题，结合生活实际，电动车需要在设有充电桩的停车位进行停放充电，而燃油车则没有这种特殊需要，所以在这道题目中，按照常规思维，电动车主使用设有充电桩的车位更加合理，因此建议考生朝这个方向劝说比较合理。另外，考生还要注意到问题的本质是在于车位供给不够，无法满足市民需求，停车难才是本题需要解决的根本问题。审题点审题点3：“你怎么劝服你怎么劝服”题干要求考生进行劝说解决，但是并没有给定具体场景与身份，考生可以假定自己为物业管理人员，事件发生的场景为小区院内。联系生活实际，作为工作人员在劝说前首先要缓解双方矛盾，然后进行劝说，劝说时可以从情、理、利等方面入手，还要学会换位思考，在解决了表面矛盾后还要解决根本矛盾。所以这道题可以从“缓解矛盾-合理劝说-积极改进”三个方面进行展开，但重点应放在第二部分。正确示例正确示例当小区内电动车主和燃油车主发生争抢车位的情况时，我作为物业管理人员，一定会快速妥善合理解决，具体我会从以下几方面进行劝服。第一，表明身份，制止争抢。我会第一时间赶到现场，向两位车主表明我是物业工作人员，有问题我会协调解决，希望双方能够冷静下来，停止争抢车位，避免影响邻居感情甚至发生不必要的伤害。第二，有效劝说，解决矛盾。首先，我会对因小区停车位紧张给大家带来的麻烦表示诚挚歉意，并承诺我们一定会尽快整改。同时说明由于新能源汽车行业迅猛发展，小区电动汽车激增难免会发生一些像今天的问题矛盾，希望大家能够互相理解，合理解决。其次，我会向燃油汽车主耐心解释说明。一方面，告知他电动汽车由于其特殊性，必须在设有充电桩的停车位上才能充电，而且小区内明确规定，设有充电桩的停车位专门为电动汽车设立，并不允许燃油汽车停放，希望他能知晓；另一方面，我还会引导他换位思考，告知他过一两年如果他也换了电动车，却由于充电桩车位被占用而不能充电，肯定会影响第二天出行、上班，耽误孩子上学，希望他能感同身受理解电动汽车车主的苦衷；此外，我还会将当前小区内空闲普通停车位的具体位置告知燃油车车主，并引导他前往安全停放。最后，我也会向两位车主说明，停车位的问题物业已经关注到了，目前正在重新统计恒力招聘专员面试题库及答案编号：fac1f7d68feadceea2a72eac7a0081672022/12/4第3页，共4页和规划，我们一定会尽快解决大家停车难的问题。相信通过我的耐心劝说，两位车主一定会理解并支持我的工作。劝说后我也会反思提升，积极改进。建议领导加快进度完善停车位的规划和管理工作，为居民提供便利安全的停车环境，避免类似的情况再次发生。题目五：在工作中，你的同事以各种理由推辞、推诿工作，与其共事，你怎么办？专家审题专家审题这是一道人际关系类题目，考察工作中同事关系的处理。处理这种关系，一定要注重“适度阳光心态、工作为重原则”，绕开题目中给定的“坑”。在答题层次上，不仅要包含同事关系的处理，也要包含工作开展。接下来具体展开分析：审题点审题点1：“在工作中，你的同事以各种理由推辞、推诿工作在工作中，你的同事以各种理由推辞、推诿工作”这句话是题目的核心矛盾，是在描述同事的表现。在审题时，需要不带任何感情色彩的冷静分析，分情况思考可能是我的问题，也可能是同事的问题，可能是我的工作能力、处事态度问题，也有可能是同事工作能力、工作态度等问题，根据不同的角度反思为什么会出现这种情况，并分别进行沟通处理。审题点审题点2：“与其共事，你怎么办与其共事，你怎么办”“共事”自然指共同完成工作，应该秉持“工作为重”的原则，在工作中必须是拧成一股绳的，要配合完成好工作。同时，也应该重视团队合作氛围，通过沟通解决两人之间存在的问题，以便于更好地开展和完成各项工作。因此，此题答题思路可以为：亮明自己的态度，查找可能造成现象出现的原因，巧妙与其沟通解决，配合完成好工作并做好后续处理。正确示例正确示例推辞、推诿是有效工作的拦路虎，也是和谐人际的绊脚石，面对同事的推诿，我会本着客观、理性的原则进行处理，具体做法如下。第一，平和心态，追查原因。我会翻阅民主生活会问题清单，回顾领导、同事对我个人的意见建议，并通过谈话，直接、间接了解该位同事的能力、性格，查清同事“推辞、推诿”的原因，以工作为重，团结同事高效完成工作。第二，根据原因，对症下药。其一，站在自己业务素质的角度，可能是因为自己业务能力较弱、工作效率较低而导致同事不愿意与我共事，若是这样，我会向同事表示，工作中通过多请教多学习的方式，尽快提升自己的业务能力，并通过使用番茄工作法等方式，努力提高工作效率，保证不影响整个团队进度。其二，站在自己性格的角度，可能是因为自己做事较为强势，给同事造成了思想压力，导致其不愿与我共事，若是这样，我会耐心向其表示，在工作中我会有意识改变处事方法，遇到问题，多听取他人意见，协商解决，不会独断专行。其三，站在同事工作能力的角度，可能是因为他不擅长此类工作，存在畏难情绪，“不得不”推辞、推诿， 若是这样，我会鼓励他努力克服自己的短板，并表示尽可能帮他解决难题，当然，我也会在征得他同意的情况下，建议领导根据专业特长分配任务，提高他的工作积极性。其四，站在同事工作态度的角度，可能是因为同事工作状态散漫，消极怠工，若是这样，我会本着对单位负责、对工作负责、对同事负责的原则，严厉指出这种想法的错误性，作为一名年轻的公职人员，应积极担当，干事创业，精通业务，夯实本领，推辞、推诿只会害人害己。第三，通力合作，开展工作。相信通过以上方法，定能解决“推辞、推诿”的难题，我也会在工作中，多方协调，有序推进各项工作，构建和谐同事关系，营造融洽的工作环境。恒力招聘专员面试题库及答案编号：fac1f7d68feadceea2a72eac7a0081672022/12/4第4页，共4页