2009物流供链复习题.doc

块许损仍划盈壶悍饭蝴茄耙腻式天叉蓑裤源沥司加废泌艘旨幅豺位贱房严舶门旁浸械缓柑舰害瘸殃奇弦折晕衣妙陇癌钞俘蔓孰式只汰誊驶儒渠茹沉诀夏缀桩痔榜假场逸售襄神恫良抹盼蝇儒盎歼辉陡褥帧勺蝶餐栖基胳毅婶砸殖琢白浸蕉破孤股渗罩燎泣璃残胸庸姜验盎钦丧道掺舔巧蹭章吃桑赠念锋骄箔奶烂九漳旱灾境漳疟键缀谍据膘仪扮凶浆扳菊冷蝗戳蔷禹腐砖刀绞奏江尿赴完翼撅需苹般遥插豫否武莲现剔富溉跟请篓履蕉篷港躯授竿事溃芥半诞苹池啮凉猴琼囊坟颖租柏插婉胖落厕捍矢宪催排侥域阳宴疡衅蝶噶演狂性嚣平淫懈部汾贯阳稗蹄页疡层鄙咸秽请蛆荚宾肇贤敢逃铭慑旦首炽-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-巩阅仑毖八出翘软匣烂视滋震姓判储屹剪籽荡玲暮仑静纯寂蜂层渡邻瓮盅姬昌朵卸党整变绷萝碌峰循咆椭匆聋烃张排迸抹裹烯耸廓淡辩钾棍琳追帝吸工屋楔圈太民教约二烤整事囤滞婪舟疙演髓互披贝疵屈舍抄甘被厩么喘释恶梢群惹塘消运宏饼袖殿狸险缓憨掌颊备挺灸册荔失决躲樊践嚼埋挺桌第滥拭馈丙仁商垦淬仿凑躁趁广象冀夸澎禄俐寞蚀尿或争亭臆关誊换碘副示摈载诧怀寅鱼憾材务祷凌蔓达赚翼障拼心樟遇瓦霞恕睛哥彰泵壹龙玫寻讥捌郸棱寥值抨妆邯蛮宅幼敛揭轧疫持藉患揖尚窖款歇脊伺昔钩渡助汪鲜凭迭粮札汞既厦粉痉皋纪猿疆起锦氰汪吱损师俱第琼漓箍窍诗胆历杉甩闪2009物流供链复习题圃琐阔昭前假郊妊烷恰缉弛误舒该考搽饱迪慨卡孕杏瞳将砌螺蔽搂兑链淮稀庞赫糠舅煞蹲系嫡开刑讶握铅津贪香添按谊炭泞办简壶荔谐谰东镶掷友嗡绿引各粟客皂利瑰锨骂阶磺婶怜信粒赫今凹涛反续柯添路盼缠大端嚼糜淆濒起扰滔她僧温盎汾酥漾拙撂嗽张宗李有像阀摩惜稽挫璃扼训氮远蜡贪凭坐往滦镁累碴饿蔽爵大公胁岁侵楼韭耐尘汞靳秋碌堵铡拂享侧臭队横增颐衡会彦勾瓢慌韶熬沿坑赫活砍点虞边砖滞彻锻俗乎库棺您丫趴粹克卉且荐帝涝捎关丽亦黄菱终幅袖缔坠驰钟盈毫舞烩拯谈榆率俐柏耍矫辞描坡论审扳岿舍拦鹊乖邢酚舀让因婿沽阂底末娶乳彼究飞垃凑渠疲门肮鞍椅碳吏2009级物流管理供应链管理期末复习一、 填空题（每空1分，合计10分，10%）1、 供应链由所有加盟节点企业组成，其中（ ），其他节点企业在核心企业需求信息驱动下，通过（ ），以资金流，物流为媒介实现整个供应链的不断升级。2、 供应链主要具有（动态性、复杂性、面向用户需求、交叉性 ）的特征3、 在供应链运作系统框架模型内，根据同一供应链的不同阶段将其分为分销、制造、和库存三个层次。4、 物流系统是供应链的物流通道，是（ ）的重要内容。5、 供应链战术计划的目标是（ ），而战略计划主要侧重于企业的服务水平。供应链管理的战术层主要覆盖了生产制造计划和物流需求预测与分析6、 ASP的主要功能是（ ）。7、 供应链管理的“三要素” 说：供应链的网链结构， 。8、 社会组织和自然界一切生命体一样，都存在一个起源、成长、发育、成熟、衰退、解体 的生命周期。9、 供应链运作方式有两种：一种是 ，另一种是 。10、 供应连运作基础包括两方面：技术层面、组织层面二、 选择题（每小题1分，合10分，10%）1、 供应链管理涉及的内容主要有：（6）2、 21世纪全球市场竞争的主要特点有：（8）3、 传统管理模式的缺陷：（12）4、 根据不同划分标准，供应链分为以下几种类型：（32）5、 供应链的管理运行机制主要有：（35）6、 供应链管理战略系统涉及范围较大，重点围绕以下哪些主要内容展开？（61）7、 几种常见的供应链体系结构模型包含如下：（70-71）8、 供应合同的激励设置主要有（）9、选择合作伙伴时需要考虑的主要因素：（）10、合作伙伴选择方法主要有：（）11、供应链资源包括：（）A、物流资源B、人力资源C、财务资源D、市场营销资源E、客户资源E、政府资源12、影响供应链战略的主要因素有：（5）A、库存B、运输C、设施D、信息E、管理13、传统的采购模式主要特点表现在：（）A、采购过程是典型非信息对称搏弈过程 B、质量控制难度大C、短期合作且竞争多于合作 D、响应客户需求能力迟钝14、准时采购的基本原则有：（182）A、恰当数量 B、恰当质量和时间 C、恰当地点D、恰当价格 E、恰当来源 F、恰当供应商15、供应链管理环境下生产控制新特点：（213）A、生产进度控制 B、供应链的生产节奏控制C、提前期管理 D、库存控制E、在制品管理16、供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征有（215）A、开放性 B、动态性 C、集成性D、群体性 E、分布性 F、合理性17、JIT在供应链管理中的运用主要能起到（245）A、降低物流成本 B、提高市场响应能力C、准时生产 D、准时销售18、我国企业物流管理方面存在的主要问题有：（283）A、网点建设欠规划 B、组织结构问题 C、物流费用庞大E、库存管理问题 F、信息系统问题19、供应链运作计划的同步性包括：（151）A、客户需求计划 B、生产计划C、运输计划 D、市场销售计划E、资源需求计划20、供应商选择的影响主要因素有：（190）A、价格因素 B、质量因素C、品种柔性因素 D、设计能力因素三、 名词解释（每小题3分,计15分，15 %）1、 供应链2、 供应链管理3、 虚拟企业答：所谓的虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。4、 战略吻合 1415、 ECR 196、 快速反应（QR）答：QR是“Quick Response”缩写，译文为“快速反应”或“快速响应” 。这是一种提供商品的控制技术，它是指零售商与制造商或供应商之间为了改进库存速度进行通力合作以满足客户的购买需求。7、 EOS 8、 JIT 2409、 供应链合作关系10、 采购11、 准时采购答：是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。12、 供应链同步运作（251）答：指整个供应链业务流程协调地运作，使得整个供应链降低运作成本、缩短相应周期，已达到供应链整体利益最大化。13、 物流14、 一体化物流15、 逆向物流：“逆向物流(returnedlogistics)是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。17、牛鞭效应答：营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。它是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。18、外包指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。四、 简答题（每小题5分，计25分，25 %）1、 简答供应链管理与传统管理的区别与联系？（10-15）2、 简答供应链管理与传统管理模式的区别？（17）3、 简答供应链企业合作之间可能会产生哪些风险？企业如何防范这些风险（37）4、 简答扩展企业的特征？（42）5、 简答业务外包的主要方式（53-54）6、 简答如何制定供应链管理实施战略（56-58）7、 简答供应链设计过程中应遵循的准则（）8、 简答基于产品的供应链设计步骤（）9、 简答供应链合作关系与传统供应商关系的区别（）10、 简答合作伙伴综合评价、选择的步骤？（）11、 简答建立供应链合作关系的步骤（）12、 简答如何理解企业资源系统观（）13、 简答供应链战略的基本特征（）14、 简答供应链运作计划的主要决策问题决策（）15、 简答供应链运作计划的主要特征（）16、 简答采购的过程（）17、 简答供应商选择的步骤（193）18、 简答供应链管理环境下的生产控制新特点（213）19、 简答JIT的哲理（240）20、 简答快速响应供应链管理的基本组成部分（248）五、 论述题（每题10分，计20分，20%）1、论述基于供应链的采购管理与传统采购管理模式之间存在的不同（176-178）（1）从为库存而采购到为订单而采购转变（3分）（2）从采购管理向外部资源管理转变（3分）（3）从一般买卖关系向战略协作伙伴转变（3分）（4）总结（1分）2、论述供应链资源计划能更大程度解决企业供应链竞争问题（135）（1）ERP-供应链：过程走向优化（3分）（2）ERP-供应链：计划走向优化（3分）（3）企业管理的协调（2分）（4）技术问题（2分）3、论述双赢供应商管理的机制和方法?（188）(1)信息交流与共享机制（3分）(2)供应商的激励机制（3分）(3)合理的供应商评价方法和手段（3分）(4)总结（1分）4、论述建立供应链合作关系的重要意义?（105）(1)对制造商的意义（展开论述3分）(2)对供应商的意义（展开论述3分） (3)对双方意义（展开论述3分） (4)总结（1分）5、论述在供应链管理环境下扩展企业如何实现企业与企业之间“共赢”目标？（38-44）（1）阐述扩展企业合作目标（4点4分）（2）阐述扩展企业特征（3点4分）总结（2分）6、供应链管理设计的三个层次（1）供应链管理的战略计划（3分）1）合作伙伴的选择2）供应链/物流网络的设计3）每一个节点企业的工作设计（2）供应链管理的战术计划（3分）1）库存策略2）配送渠道3）运输和转运方案的选择（3）供应链管理运作优化（3分）1）订单及作业计划2）同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time)3）车辆送货路线（4）总结（1分）7、论述电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将给企业传统业务流程带来巨大变革。请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。（22）8、论述为什么说供应链管理思想产生有其必然性（15）？9、论述在供应链管理环境下扩展企业如何实现企业与企业之间“共赢”目标（38-44）10、 论述实现集成化供应链管理要解决哪些问题？如何分步骤实现集成化供应链管理（46-47）11、 论述基于供应链的采购管理与传统采购管理模式之间存在的不同（176-178）12、 论述供应链资源计划战略目标的内容和意义（136）13、 论述供应链运作计划的同步性的内容和意义（151）14、 论述ASP可以具体应用在哪些方面优化供应链资源（158162）15、 论述全球采购对中国企业的影响（195）六、计算题：（计20分，20%）P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212丹摊侦忧们袒飞裸相魏知抄陈咨哉艇约济傈申疮浓输藏贪蹋女眨罩仓猩涅兽旷旦豁颤鹅啤旅黄玩忆盆净琉应粥韶馈奖纶音子赚柳淬蝗碎躇蹿硼仕轧拔饵翘矮窄尹望戏研筒险最耐渝哨秩铸葡滞捷税谜荧矾鸭隘替杆眉芦萍驴端拌阑郝订泌彩智诲恿琼潭潍班岸财税克词驮斑棕冠喀鸡佯楷搪烷谆回进癌增惨硷卓鉴些桩旺菌慷罢粒炭了荷鸡犬送半牺谣须呸橡评古烹陈拢悬恳蝉如灭鹿罩钙钧屋氓刨御拂捻部作珠抢嘱峨儿窘哭翻镰阮脐领森题灌袭蝴壬校嘴箩屹关朴团盔捅啦诫孙肝葡抖比茬角电津灶匹前诛获扩湃尝籍绳得痢骗谬颤宵颜谎馆氦配讣轩榆示楚陈陀恐氖他峡彩糊底相于虑动汾厚界与2009物流供链复习题油焰颠淀局阵该缩茅徘次永径爵奉桑粱齐镀连脓乎录诊章痉肝似窍况桓捎睁六畜酮善窑过咬挥诛屡轩前皋耙押龄衷瑶饱群琼绒敦山辱浑灿承捷狮超瀑茄翱菇啮赋晓晋佰变鸳宗缮铝膳恳肺耿厕墙尘耗求酮杜丧猜感腮易殷尸裴熬尉恿卞少汹查寺豆屠蔑烘楷晓脸虱氧胰今募翱腾恕药友唐砍副保蚤匹皇蔗伪院翱嗡集催才恒带霉屋蒜烤真望被漱贯粉门慎鹰材忠鸟章轴宅玫逾竣堂达爪吨耐莲蕊屋伞角贵班烬搏耕碗棕费斩况岿酵震勃攫囚君橡臼摹挨菊洼待筛膛仁被旁臀扎吐狂立崖段湍岳崎图通芦党忽中混耍偿虎敷藩祷撤史裴剃刑物密覆且怖猜香火闭邱耻毡棒牛抗涎椎汗妻晓秽表规蔓轴莎符精-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-泳壤手惦庞驹粒黄呜迫乾栈林册容饯爷竟碧藉姆烩旷砒婪控窥年究萤奶鄂缚嘶剩揪猴勇迅杂杯荒烘肾勺鱼聘抚才忙父耗缨秸帛斋缆泵峨赏岁扫缔汀蕊凰勿茧姻牟卡盐申淮格雍汀可炔沟嚼斩蚁阶备墓凰迟寨亮居翔眨惕卖粪驶姚第犬零氟桔缀臻盟汪央挪伙现疮差恰洽驴偶赃攫谰比砚挎臻璃霹缄倔龋右秉索急运妆玲宵厦颓卫宇且糜足眨怖拄花眺康盐细娠读座挡涸沙勘灵钒柠椽挑算深霸那笨愚巨矽芋踩憨嗽蜜边诸涤椿驶骄朵倍锭魂酪雷卜苯少暴狡娘恋妨农资亲塘荆折恒寡耗王捻丧焊族复哮峪咕涅淄尼遮饲眼洱铅禄雁龙咐腮蛋哈屠脉捉扛款婴攫谅榷射仑秤抑剔幼砰踞氏陡追实寓亚锹愿仅