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“管理创造价值”征文——创新机制求效益-励精图治成方圆.doc

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4、的一系列指示,*公司积极创新经营机制,实行竞聘经营。自2月份实施竞聘经营以来,*经营管理团队以竞聘经营新机制为契机,以严格劳动纪律为抓手,凝人心、聚合力,稳系统、提产量,严管理、提效率,顺利实现了经营新机制的平稳过渡,装置稳定性全面增强,化产品和甲醇产量有了较大增长。“五项承诺”聚人心为保障改革顺利实施,经营团队一上手,就在“稳住队伍、稳住局面”上狠下功夫。在竞聘经营动员大会上,经营团队给全体干部员工郑重做出原组织机构设置保持不变、中层干部的职务全部予以聘任、保证干部职工人均收入绝不低于2012年、干部职工原有待遇一项不少、为班组长和中层干部增发放职务津贴的“五项承诺”。除及时兑现承诺外,还提

5、高了中层干部通勤、生活补贴标准,鼓励管理技术骨干靠在现场指挥生产。此外,从抓上下班和值班纪律入手,全面整治懒、散行为,营造从严管理氛围。“三个一切”稳生产接手运营后,经营团队迅速提出并认真践行一切围绕生产、一切服务生产、一切向生产倾斜“三个一切”理念。以抓跑冒滴漏、排油水为突破口,强化设备润滑管理。搞好核心设备维护,设立“四大车”特护单项奖励,“四大车”故障时间逐月减少,2月比1月份减少35.5小时,3月比2月减少12小时;焦炉实现了按计划推焦,焦炭生产可控,焦炉工艺状况持续改善。加大焦炉气压缩机检修维护及排油水的管理力度,压缩机运行效率及周期稳步提升。强化生产组织。在稳产前提下,推行高产低耗

6、奖励,以横大班为单位,达到设定班产量当班每人奖励10-25元;设立“一条龙”奖励,对排前2名的横大班全体人员予以奖励,对连续3个月排倒数第一的横大班的主调度员及车间班长予以免职处理。2-3月,累计为一线员工发放高产低耗和“一条龙”奖励42万元,一线员工开始由原先的不愿意干变成主动去处理生产中的问题,加快了生产问题处理进度。2-3月,杜绝了非计划性停车。注重系统优化调整。考察学习荣信*、临沂恒昌焦化厂经验,探索优化生产运行。将化产洗苯塔由单塔运行调整为双塔串联运行,洗苯效果进一步提升,3月份粗苯回收率和焦油回收率均超过初步设计值,是目前国内7.63米焦炉的最好水平。3月中下旬,通过优化入转化炉水

7、汽比、合成塔出口温度、提高有效气体成分及合成硫化比率,创出了500吨甲醇日产新纪录,实现了焦炭和甲醇同步增长。各产品产量逐月攀升,创出生产最好水平。一季度,公司全面完成了*公司下达的产量任务。“精细管理”严管控作为典型的“大进大出”企业,煤焦质量管控是*公司实现效益的关键。为此,经营团队自接手以来,恪守一级焦产品定位不动摇,坚持源头抓起,强化过程管控,严格质量考核。在煤炭采购上,巩固、优化原有煤炭采购渠道,优选煤炭供应商,派专人驻矿点负责煤炭监装、贴封条;对于集团内部动力煤采购,抽调部室人员全程押运;所有运输车辆,一律排号进厂;从管理部室及车间抽调人员负责监磅,司磅员和监磅人员同时到位方可过磅

8、;强化营销业务人员和分析化验人员联动,来煤与分析化验工作衔接更加顺畅,分析化验速度明显加快,大大提高了卸车速度。依据煤炭指标扣款情况,按月给予分析化验人员一定提成,有效调动了分析化验人员工作积极性,提升了分析化验工作质量。2月份以来,查处煤炭运输质量问题4起,强制运煤车辆停车控水16次,罚款5万元,累计扣水2616吨、扣款277.49万元。在焦炭销售上,从各单位抽调人员负责贴封条;派员常驻码头港口监管焦炭倒运;设立押运管理员,对押运动态监管;实行运输质量有奖举报。有效减少了煤焦运输中的掺假使杂,提升了来煤和焦炭运输质量。“纪律致胜”树正气纪律是工作的保障,没有铁的纪律,就不可能把工作做好。为此

9、,从接手运营开始,经营团队就把纪律作为一项重要工作来抓。坚持精而管用原则,修订出台涵盖劳动纪律、生产组织、安全管理、设备管理、设备巡检、事故管理、责任追究、干部值班、人员物资出入、生产奖励、休假等十一个方面20余份文件;分两批组织生产系统中层干部,赴峄化观摩生产管理,全面规范生产组织、操作、值班、交接班工作。在劳动纪律上,推行一天4考勤,领导干部每天4签到,迟到、早退30分钟按旷工处理,旷工1天取消当月绩效工资;在值班上,建立公司、部室、车间、调度员联动值班查岗机制,印制各级管理巡检签字表,明确值班签字标准,设定值班签字数量,各级管理人员值班签到、操作工确认,将值班签到纳入干部考核并与个人收入

10、和职位连挂,做到了平均每小时有1名管理人员到生产岗位查岗签字,实现了对生产岗位的动态监管。坚持公平公正公开原则,对违反规定行为,发现一起,处理一起,并在公示位置及时予以公示;对生产中涌现出的先进典型,及时予以表彰;设立举报箱,对损害公司利益行为进行有奖举报。自2月1日以来,印发表彰通报3期、处理通报15期,发放举报奖励2000元,查处违纪369余人次,3人受到下岗处理,罚款6万元,打击了歪风,倡树了正气,堵塞了漏洞,强化了管理。提出并带头践行“一级做给一级看,一级带着一级干,一级对一级负责”口号。在考勤方面,经营团队全体成员主动带头,与全体中层一起每天4次签到,风雨无阻,并将考勤签到张贴在公示

11、位置,接受全体员工监督。推行领导干部抓违纪指标制度,从经营团队成员到中层干部再到各车间管理技术人员,逐级设定抓违纪指标,月终考核并与个人收入连挂,促使各级人员瞪起眼来抓工作,较好实现了工作压力逐级传递。坚持“多换思想少换人,不换思想就换人”,对违纪的干部,一视同仁,严肃处理,绝不护短,根据工作需要,调整中层干部11人,3名一般管理人员晋升至中层管理岗位,进一步增强了车间领导力量,进一步激发了业务骨干工作热情,各级人员工作责任心和工作执行力显著增强,各项决策部署得到了有效落实,有力推动了系统稳定和产量大幅提升。阔肆吨筋罪村劫炼溢监巧菲进赎彼吉唤古禽俄勤釉坟林汗堑秧积约暗栽斡脾沥睛纱菩滁泡告茅烹要

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