资源描述
报监理工程师批准开工
不合格
不合格
不合格
不合格
不合格
合 格
合 格
合 格
合 格
报监理工程师批准开工
分项工程已完工
监理工程师进行检查
质安科派人检查
填报质量验收单
施工人员自检
每（道）步工序完工后
进入下一个分项工程流程
监理工程师进行验刷收
报请监理工程师验收
质安科派人全面检查验收
质量检查程序框图 质量检查组织机构及运转方式图
技术工艺设计
监 理 工 程 师 审 批
合格
合格
技术负责人 审 核
不合格
符合设计
要求
质安科监督
测量队控制放样
实验室配比设计
微机数据核算
现场施工
内部质量管理体系的职能分配及相互关系图
操作方法
检测
外形检测
施工放样
检测
常规检测
数据仪器
检测
改进措施
预防措施
优化计算
配比计
数据分析
计算机室
各类试验
自检小组
质检部
试验室
工程项目负责制
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不合格
不合格
不合格
不合格
不合格
合 格
合 格
合 格
合 格
报监理工程师批准开工
分项工程已完工
监理工程师进行检查
质安科派人检查
填报质量验收单
施工人员自检
每（道）步工序完工后
进入下一个分项工程流程
监理工程师进行验刷收
报请监理工程师验收
质安科派人全面检查验收
报监理工程师批准开工
质量检查程序框图质量检查组织机构及运转方式图
技术工艺设计
监 理 工 程 师 审 批
合格
技术负责人 审 核
不合格
合格
符合设计
要求
质安科监督
测量队控制放样
实验室配比设计
微机数据核算
现场施工
内部质量管理体系的职能分配及相互关系图
操作方法
检测
外形检测
施工放样
检测
常规检测
数据仪器
检测
改进措施
预防措施
优化计算
配比计
数据分析
计算机室
各类试验
自检小组
质检部
试验室
工程项目负责制
制 度 保 证
组 织 保 证
工 作 保 证
质 量 保 证 体 系
质量保证体系框图
质量管理领导小组项目经理
技术负责人
质检工程师
施工准
备阶段
施工
阶段
施工工艺质量控制
第二
阶段
缺陷责任期
对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建
定期与日常质量教育检查
事故处理报告制
竣工质量签证
分项工程质量评定制
隐蔽工程检查签证制
分阶段技术交底制
工程试验检测制
测量双检制
设计文件复核制
开工报告审批制
质量责任制
工程交工验收、业主签发交工证书
工程竣工文件的编制、竣工质量自检
中间产品质量控制
分部工程质量检查
分项工程质量检查
工序交接质量控制
工程质量自检控制
提交工程进度计划、编制实施性施组设计
工程原材料、预制构件、半成品的质量检验
制作工人质量责任制
兼职质量员质量责任制
生产班组长质量责任制
质检工程师质量责任制
专业工程队长质量责任制
测量人员质量责任制
实验人员质量责任制
技术负责人质量责任制
项目经理质量责任制
综合部：配合质量检查及技术教育和培训
工地实验室：原材料及建筑成品及半成品等的质量检测
施工技术、质量保证措施交底
临时工程施工现场及环境的质量控制
施工机械设备的质量、性能控制
物资装备部：机械、物资（材料）管理
测量组：工程测量、放线及定位复测
工程技术部：施工技术管理
质量安全监察部：质量安全检查控制
挑选合格的技术人员和技术工人
安全保证体系框图
安全生产委员会项目经理
技术负责人
安全工程师
安全目标
消灭死亡、重伤、多人事故、轻伤责伤频率在0以内
防高空坠落事故
基础工作
防行车事故
防爆破伤害、电击事故
防机具设备伤害事故
防物体打击事故
严格执行民工管理规定
加大安全技术设备和设施的投入
加强职工岗位培训，坚持培训，持证上岗
抓好安全预防，开展思想、预测、预防活动
抓好安全宣传教育
防范重点
定期与日常质量制
安全生产奖惩制
安全检查制
安全挂牌制
交接班班制
安全技术交底制
安全设计制
周一安全活动日制
班前安全讲话制
安全责任制
监理工程师安全责任制
专业工程队长安全责任制
操作人员安全责任制
兼职安全员安全责任制
生产班组长安全责任制
防护人员安全责任制
公安人员安全责任制
技术负责人安全责任制
项目经理安全责任制
建立群体保安的总体格局
各部门按职责分工做好安全工作
安检机构及人员配备齐全
工程管理部搞好安全设计
党政工团齐抓共管
各级领导层层负责、包保落实
制度保证
工作保证
安全保证体系
组织保证
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