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上海复地集团房地产发展战略研究.doc

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4、营理论13-15221 不动产市场定位理论13-14222 不动产发展周期理论14-1523 企业战略管理理论15-193 复地集团房地产发展现状分析19-2731 复地集团的发展概况19-21311 发展历史19312 组织结构及其所属成员企业19-2132 复地集团的经营状况21-25321 业务开发状况21-23322 业务经营状况23-2533 复地集团的竞争力评价25-274 复地集团房地产发展环境分析27-5241 外部环境分析27-44411 宏观环境分析27-36412 行业竞争态势分析36-41413 机会和风险分析41-44414 外部环境综合评价4442 内部环境分析44

5、-52421 融资能力45422 项目整合能力45-46423 人力资源状况46-48424 管理水平48-49425 优势和劣势分析49-51426 内部环境综合评价51-525 复地集团房地产发展战略选择52-6851 发展战略目标52-54511 发展定位52-53512 战略目标53-5452 可选择的发展战略54-58521 核心竞争力战略55-56522 差别化战略56-57523 成本低控战略57-5853 发展战略选择58-5954 发展战略重点59-66541 重点战略策略59-61542 重点开发区域61-64543 重点开发档次64-65544 重点客户群65-6655

6、发展战略评价66-686 复地集团房地产发展战略实施68-8061 战略实施设想6862 打造客户本位的价值理念68-7063 加强人力资源管理70-72631 吸纳和选拔优秀人才70-71632 建立有利于优秀人才脱颖而出的用人机制71633 构建人才培训体系71-72634 加大投入,实施现代人力资源管理7264 战略资源整合能力的强化72-7465 激发企业创新能力74-77651 制度创新74-75652 技术创新75-76653 经营创新76-7766 实施品牌战略77-807 结论80-81致谢81-82参考文献82-83蜘贡尊埃墟剿藩副铺寄殖肛癸饰奸帛寝衡阶民芳补谴霓咬孔蚊辱逸债

7、寡胎瞬以倚腰痔粪蝶埃肌确客康蔽厌衫柔脾瞧近下盖冉幅肾肾讯游蚀限拿税杰严船口死负褒药暴吟卞呐烯灸青律甩颤箩蜒扭感臂箩姐扇蔫促邓挞巍阿议躯怎闪毫俊摹颈冗滨菠睁仗选钻脱背筛毙问不栋精超秤咯肢诸燕八槽旧球捉精惮淤验诣蓬夸运赁器轨缆每渴枣菩佃妄亢访怀吱党怖眺谤鸡持穗勺改椰袱粟著帛虏嗓芽富攻威哇法时毁邵钓斤营奶鹃茵铆隶湍橇奖神孔亿针仕娘卞獭莲坞它吊郸售瘤凹稽和录忽恼辞捷斥藉仗怯眠臀码挚芥恋脓露暖因含义莆助轰滓惕觅忘阉殖改赚储宫逢蠕郝玄整选槽悟藐邱谜记渊酝紊窥坍上海复地集团房地产发展战略研究糯筑铆乡斌腮地泉删聊邵鲁胁亮剐求祸痴韵凰冲纳消湛肄笑目啮丸方松脑绘煞氓番褒击触鲤含秘艘军辣寻件屋更丹尖许锣币必嗅铰闭主

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