上海复地集团房地产发展战略研究.doc

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上海复地集团房地产发展战略研究
1 引言
8-11
    1．1 研究背景
8-9
    1．2 主要研究内容
9
    1．3 研究思路与框架
9-11
2 论文研究的理论基础
11-19
    2．1 企业创新理论
11-13
    2．2 房地产开发与经营理论
13-15
        2．2．1 不动产市场定位理论
13-14
        2．2．2 不动产发展周期理论
14-15
    2．3 企业战略管理理论
15-19
3 复地集团房地产发展现状分析
19-27
    3．1 复地集团的发展概况
19-21
        3．1．1 发展历史
19
        3．1．2 组织结构及其所属成员企业
19-21
    3．2 复地集团的经营状况
21-25
        3．2．1 业务开发状况
21-23
        3．2．2 业务经营状况
23-25
    3．3 复地集团的竞争力评价
25-27
4 复地集团房地产发展环境分析
27-52
    4．1 外部环境分析
27-44
        4．1．1 宏观环境分析
27-36
        4．1．2 行业竞争态势分析
36-41
        4．1．3 机会和风险分析
41-44
        4．1．4 外部环境综合评价
44
    4．2 内部环境分析
44-52
        4．2．1 融资能力
45
        4．2．2 项目整合能力
45-46
        4．2．3 人力资源状况
46-48
        4．2．4 管理水平
48-49
        4．2．5 优势和劣势分析
49-51
        4．2．6 内部环境综合评价
51-52
5 复地集团房地产发展战略选择
52-68
    5．1 发展战略目标
52-54
        5．1．1 发展定位
52-53
        5．1．2 战略目标
53-54
    5．2 可选择的发展战略
54-58
        5．2．1 核心竞争力战略
55-56
        5．2．2 差别化战略
56-57
        5．2．3 成本低控战略
57-58
    5．3 发展战略选择
58-59
    5．4 发展战略重点
59-66
        5．4．1 重点战略策略
59-61
        5．4．2 重点开发区域
61-64
        5．4．3 重点开发档次
64-65
        5．4．4 重点客户群
65-66
    5．5 发展战略评价
66-68
6 复地集团房地产发展战略实施
68-80
    6．1 战略实施设想
68
    6．2 打造客户本位的价值理念
68-70
    6．3 加强人力资源管理
70-72
        6．3．1 吸纳和选拔优秀人才
70-71
        6．3．2 建立有利于优秀人才脱颖而出的用人机制
71
        6．3．3 构建人才培训体系
71-72
        6．3．4 加大投入，实施现代人力资源管理
72
    6．4 战略资源整合能力的强化
72-74
    6．5 激发企业创新能力
74-77
        6．5．1 制度创新
74-75
        6．5．2 技术创新
75-76
        6．5．3 经营创新
76-77
    6．6 实施品牌战略
77-80
7 结论
80-81
致谢
81-82
参考文献
82-83
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