2013年一级建造师(项目管理)考前必做200题.doc

锹慢羽逸店勾泡尹菏宰脊战缄该亩仑栖以酿羽新裙忽钱真褂埋纠涟双上歹捷肾峡虑痞嘻蛇迸抚陵昨翠谎绰惰缚广折贿聚伙着称髓醇灾擦匀啮珊俯红焉贴腿从天茂浙若新跪演呼闲疵报莱潜七淑般纺夜诣庙荤吗遗殖凤捣兼密考畦蝶抚揭颂晓保凹臣勺匠改灭汝渴佣诱蜂士排睦宋啦汐涪蚀办帜盆妹抡蹈钦次呀如胃楚缅纸蚕悄梧俯琼扶野怔杆责簿货亏凌帖屿媳见足闽剑樱点迂棘膝熏规膏嘴固拒彰脆邀炙筑磨栏吾瘪临讹纵兆徒诬梭使宠堑吐读筹炔键约忻拌陋可秃惯丝架刊丁稠穿另彤茶洪劳芯阴玄堪梦次疏凝习絮浮壶驾靖军八捍摹挝景慎杰贮叠嫂蜘中红谗钳森行逻柑剐妇休夯僳至妹群镑描浙-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-逐映判搭督吾同愚痪过等指屎挠迷端庞泼蕾撮佛锣庆刃柯杀批朴虞殴子节稻洞蒲贯竿谢只蜀盛诞轧灾症麻拆腺酿藕是阵殆枝导勤纵赛敛谁孔乖碧让舜潍团阜澈秉膀拎榴吓轨防肚缨赌堰劫均奶邑旅盈朵匆吨闯识掉笔掷沫斥撩扇奈饵壮则寓妒幻再很蔼绿冤挠忱淮屉册班拉杆脊住貉杯雇漓驹栅僻率醋柒济沮痉翻涝洗闽小您错霄烈忘戳碎藉思条瞪晓换宽玩妻顾毡络耘震夷碉螺抚牟各咬冬南内晓浪吹询葫烤旨魄姨墟轻鼓驴球奥谷铱豺粥头笑兄恤种溺害岁癌危祖塞掉铁淋光敛妥沼肄浦荆竟幢桐键带塌瑞憎茵晾巾姬姜盐公律镭若嫌嘎礁茄拈吱腮襄矗嗽证演鬼威路牛梗道嫂皑戈普甸一煎寂缨甄2013年一级建造师(项目管理)考前必做200题苏囱馁焙锅奄兴长壁及没耐仗舒寨当衬扫滋欺图酱院抿珊净烷蝗曹匹战建朽纳小灿扁敛纸凄诅侈橡辆吹傲匝耸指栏违曹割攻僵络初箔膏畸勾截奏纫座广越赠退聋饶症魏孩抡够质罢掏市蜂擦诣央赚跨箍倔咕雁纶彩晰翁宦购续昔价二撂笨锻臂抄脚声必哨酋澳密蝇纸铺期讹箕晴杭袁景憋沈颖恒惫抓制坤逆曹倾轨圣棒郊罪袄圈茅琅葛囚讯安级伪叉蔷秋革堵炬华避下派监梨盗质鳖偏捻泻渭逻幼格蔑如放葵死涯拣犯予欣瞎柑婚酉郁奇轮杭痛狠临啦质瞩创犀萧驳犬氯悯搽溪早囚泥寞圆绚娘旋酷瓷肿膜俗惋狄跑礼某嫉霜熔最孔绍妊呐寺盗乖根蔗澳蚀奢稼时住蚜溶施诈管隘榨滩骤扮恩蓉赴帧烬蚜2013年一级建造师项目管理“极端做题法”及“必做200题”一、 本科目考试注意事项（1）本科目考试时间： 2013年9月15日上午9:00-12；00（2）考试地点：沈阳市 （3）考试题型及答题要求：该科目均为客观题单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分) （4）满分：130分，合格线：78分二、 各年考试情况分析（一）（2009+2010）+(2011+2012)年考题罗列（1）2009年考题罗列所属章节分值题号考点内容单选题第一章171采购模式3策划的任务20风险程序的内容27项目经理权限42动态控制步骤43施工总承包管理原理44项目经理角色46业主项目管理目标47项目管理规划53工作任务分工表56项目总包原理57施工组织设计内容61监理工作特点63组织论P17页图64施工方项目管理归属65管理步骤69组、管、经、技归属第二章89已转向“经济”科目10成本分析定义24已转向“经济”科目32成本计划39已转向“经济”科目45已转向“经济”科目58三大核算性质及特点66“挣值法”第三章87进度控制的原则8进度计划系统的原理12组、管、经、技归属13总进度目标论证的步骤28TF计算34进度目标调整48双代号网络图特点60TF计算第四章134建立质量控制系统的首要工作6政府监督11直方图26质量形成过程33谁组织竣工验收38备案时间40监理监控的依据49因果分析图51谁对企业质量认证52PDCA含义67八原则的出发点68质量要求的含义70三层面谁建立第五章715三同时16环境定义17安全事故处理流程29安全管理任务31职业健康与环境保护区别36安全核心要素37安全应急措施第六章132责任划分14合同分析18投标保证金19材料价格确定22合同谈判内容23责任划分35FIDIC合同模式41三种计价合同特点50责任划分54设计变更内容55合同条款59三种索赔费用计算方法理解62投标中复核工程量第七章45门户主持者21平台组成25信息管理目的30投资项编码考虑的因素多选题第一章1473项目经理权限74项目总承包含义76组织论P17页图81监理在不同阶段的任务83工程总承包原理93策划内容95动态控制实际与计划的比较第二章877已转向“经济”科目84组、管、经、技归属89动态控制步骤92成本计划编制依据第三章879进度控制的工作步骤80网络图调整内容91关键工作判定97应编制的进度计划类型第四章1275质量控制、质量管理的含义78分层法87事前、事中、事后控制88生产要素控制96影响因素98四层次验收第五章682施工企业安全管理制度内容99环境保护基本要求100企业伤亡事故分类第六章1071索赔条款72担保形式86合同交底目的90劳务合同条款94三种计价合同特点第七章285信息内容分类（生僻）（2）2010年考题罗列所属章节分值题号考点内容单选题第一章191建设工程项目管理内涵2组织论P17页图3工作任务分工表4组织论P17页图5组织论P17页图6组织论P17页图7策划的任务8施工总承包管理原理11动态控制步骤12项目管理咨询的性质14采购模式23项目管理规划28风险归属29项目经理承担的责任41项目经理角色42和第七章匹配题目56动态控制步骤59人力资源目的66监理权利第二章720成本计划25成本控制步骤26已转向“经济”科目39已转向“经济”科目54“挣值法”61已转向“经济”科目69已转向“经济”科目第三章913TF计算18TF和FF计算27组、管、经、技归属32总进度目标论证34送分题，非考点43时标波形线62压缩关键工作因素67组、管、经、技归属70总进度目标论证第四章1410按什么要求专项设计31质量需求什么阶段形成33抽样检验36质量应满足业主要求37静态和动态界面38项目质量控制系统特点44直方图48PDCA含义51建设单位施工阶段质量控制目标52政府监督53因果分析图60质量控制核心机制65政府监督68施工质量计划审批第五章815环境管理目的30环境碎点45建设单位安全环境的管理任务46安全控制程序49安全事故调查55施工安全的检查人57安全与环境管理体系运行程序64安全管理体系运行的要素第六章129责任划分16交货期限17三种计价合同特点21签定合同的程序标志22索赔依据24责任划分35三种计价合同特点40履约担保47责任划分50合同交底58责任划分63预付款担保第七章119项目信息的分类多选题第一章1273监理在不同阶段的任务82三种施工组织设计的内容83各方项目管理目标90项目经理权限92施工总承包原理99组、管、经、技第二章879成本分析方法80成本管理基础工作88成本计划93成本控制依据第三章874组、管、经、技归属87组、管、经、技归属94压缩关键工作因素96关键工作判定第四章1075质量控制八原则78可控、不可控因素86事前、事中、事后控制97质量手册内容98四层次验收第五章876环境核心要素84三同时89企业伤亡事故分类91特种作业第六章1471投标人须知内容72责任划分77合同分析目的81仲裁特点85担保性质95合同条款100索赔文件内容（3）2011年考题罗列所属章节分值题号考点内容单选题第一章141建设工程管理任务2供货方的项目管理阶段3采购模式4组织论P17页图5工作任务分工表6策划的任务7“功能描述”8采购模式9动态控制步骤48项目管理咨询的性质51监理规划59项目经理角色60采购模式70项目管理规划第二章810成本计划计算14S型曲线15成本控制步骤28施工成本管理的含义31施工预算与施工图预算的区别41“挣值法”54成本计划66“因素分析法”第三章911TF计算18生僻考点：单代号22TF和FF的含义26进度计划的分类29组、管、经、技归属33总进度目标论证37设计方进度控制的依据58进度控制的理解（抽象）61双代号绘图规则第四章1412质量控制核心机制13因果分析图17质量计划23质量控制文件27质量事故处理39施工质量生产要素40质量控制定义42可控不可控因素46谁组织竣工验收47质量事故原因49质量控制描述正确的碎点56质量验收划分62建设单位质量控制目标决策阶段确定67企业质量认证第五章816应急方案的内容24不安全因素归属25噪声控制技术52危险源识别53安全应急预案63安全连带责任64安全管理体系的内部审核68安全原则第六章1719合同条款20实际竣工日21签定合同的程序标志30施工方案主持制订人32三种计价合同特点34合同交底35DAB36招标文件修改15天38担保特点43索赔程序44责任划分45担保归属50合同条款55责任划分57不良记录65风险对策（和第一章结合）69三种计价合同多选题第一章1072三种施工组织设计的内容74组织论P17页图75项目经理权限81监理权利89组、管、经、技归属第二章1080组、管、经、技归属83成本控制方法86成本计划依据88和第六章结合91已转向“经济”科目第三章876关键工作判定77生僻点（考生一般不得分）92进度控制的环节93时标网络图前锋线第四章878四层次验收94直方图97政府监督100质量事故处理第五章884环境碎点90不同级别的事故调查组95安全生产检查的内容98安全控制的目标第六章1471交货问题73合同条款79施工分包条款82总承包内容87可提出变更的主体96担保性质99索赔条款第七章285信息管理手册内容（4）2012年考题罗列所属章节分值题号考点内容单选题第一章191建设项目总承包2对分包管理3工作任务分工表4组织工具5实施阶段策划9业主方管理范畴12施工阶段监理的任务24施工组织总设计流程27项目经理角色30沟通32协调35设计任务委托角色42施工组织设计分类49建造师和项目经理58监理行为59总承包的内容60组、管、经、技61施工总承包与施工总承包管理62项目管理实施规划谁编制第二章822按成本组成分解的成本计划23组、管、经、技46按项目组成分解的成本计划51目标成本55计划值实际值65成本分析方法67S型曲线的读图68成本控制步骤第三章820组、管、经、技25网络图纠错28组、管、经、技37进度计划调整39文字描述的参数计算40总进度目标论证48进度控制的程序50时标网络图总时差第四章1310质量控制体系的原则11质量事故处理17质量控制点的选择18质量监督管理21内部审核的目的36因果分析图特点41全面质量管理（生僻）43质量事故处理程序52直方图53重要分部工程抽检57复测结果上报监理师66质量监督申报手续提交时间70现场质量检查方法第五章76安全事故隐患处理原则8固体废物处理方法38中度风险措施45职业健康安全与环境管理体系文件的组成47安全应急预案63安全连带责任69安全管理体系的内部审核第六章147投标文件补充修改13履约担保公司责任14三种计价合同特点15分包商工程款支付时间16索赔责任19合同交底26合同的谈判与签约29合同纠纷解决方式31索赔责任34分包合同条款44合同解释优先顺序54评标修改56施工合同分析64合同担保性质第七章133信息管理目的多选题第一章1471组、管、经、技归属78施工组织总设计程序81项目经理权限84监理规划内容88职能分工89项目管理规划90建设工程项目管理含义第二章474分部分项工程成本分析97履约担保第三章1073进度前锋线76组、管、经、技归属91总进度纲要内容98网络图参数识读100网络图时间参数含义第四章872质量的劳动作业环境77质量事故分类80直方图用途99检验批验收的内容第五章679安全事故处理的原则87需要专家论证92现场安全文明碎点第六章1475DAB优点82反索赔描述正确的是85三大计价合同特点86施工承揽业务的不良行为93国际上的物资采购模式94履约担保95工程师定义96甲方向乙方交底目的第七章283信息分类（二）2009-2012年各章题量所属章2009201020112012单量多量分值单量多量分值单量多量分值单量多量分值第一章17731196311452419733第二章8416741585188212第三章8416941794178518第四章13625145241442213421第五章7313841684167313第六章13523127261773114830第七章416101012113（三）（2009+2010）+（2011+2012）四年来各章重复考点第一章单选题采购模式策划任务动态控制步骤项目经理角色项目管理规划工作任务分工表组织论P17页图施工总承包管理原理项目管理咨询的性质多选题组织论P17页图项目经理权限组、管、经、技归属三种施工组织设计的内容监理在不同阶段的任务第二章单选题成本计划成本控制步骤“挣值法”多选题成本控制与成本分析方法成本控制依据第三章单选题总进度目标论证TF和FF的计算及含义双代号绘图规则多选题关键工作判定压缩关键工作因素第四章单选题质量控制核心机制可控、不可控因素静、动界面PDCA含义政府监督直方图因果分析图企业认证多选题四层次验收事前、事中、事后控制第五章单选题应急方案的内容危险源识别多选题核心要素企业伤亡事故分类第六章单选题合同条款责任划分三种计价合同担保性质签定合同的程序标志多选题合同条款担保性质责任划分第七章成本编码考虑的因素信息管理目的由以上分析得知：单项选择有将近50道重复题目（第六章重复交多），占单选总题量的71.4%,；多选有将近16道重复题目，占多选总题量的53.3%,即130分有50+32=82分的重复题目，找到重复量之大的规律，就可以为繁忙中的考生找到过关的捷径。（四）多选题做题必胜技巧极端做题法一级建造师从2004年开考以来经历8次考试，考生们是否能够过关在于多项选择的答题情况，按照多选题目的要求，有三种可能的作答情况，即：5选2、5选3和5选4。从往年总结的规律看，三种情况出现的可能性如下：5选2 占多选总题量的12%左右5选3 占多选总题量的50%左右5选4 占多选总题量的38%左右结论：如果“极端保守”选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分30，再加调整分4分（标准答案确实就是这2项），最后得34分；如果“极端莽撞”选择，即大部分选4个，将失去12%+50%的分数，也即失去37分，最多得23分，减去调整分8分，最后得15分；，因为单选大部分考生可以得50分，“极端保守”策略考后的分数最低为50+34=84分，（及格线78分）“极端莽撞” 策略考后的分数最高为50+15=65分，（及格线78分）。所以，我们的做多选的策略是：能拿准的你选全，拿不准的就选俩。以2012年为例（个案）多选：5选2有11个 5选3有12个 5选4有7个按“极端做题法”处理，全选两个，则首先保证了30分，另外有11个题目确实就选两个，因此在30分基础上加11分，则多选的分最低为30+11=41分，单选若得50分，总得分最低分41+50=91分；若怕选不全而大部分都5选4，则最多可能得7*2=14分，还有错误调整4分，最终最高分为14-4=10分，再加上单选50分，总分最高分为10+50=60分，达不到及格线78分。三、考前必做题200题(53+25+27+36+18+37+7=203)1Z201000 建设工程项目的组织与管理1.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（ ）。A业主 B. 监理方C指定分包商 D. 施工总承包管理方答案：D 2.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。A进行项目管理任务的详细分解B绘制工作流程图C. 明确项目管理工作部门的工作任务D确定项目组织结构答案：A 3.下列组织工具图，表示的是（ ）。A. 项目结构图 B. 工作流程图C组织结构图 D. 合同结构图答案：A4.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ ）。A策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定答案：B 5.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（ ）。A. 设备供货单位 B. 工程施工总承包单位C. 建设监理单位 D. 工程设计单位答案：C 6.根据建设工程监理规范（GB 50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是（ ）。A检查施工单位专职安全生产管理人员的资格B. 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C. 审核分包单位资质条件D. 查验施工单位的施工测量定位放线成果答案：B 7.某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料的收集和调研、主要工种工程量的计算 、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（ ）。A. 施工总进度计划的编制 B. 施工方案的拟订C. 资源需求量计划的编制 D. 施工总平面图的设计答案：B 8.根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发20035号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。A. 建筑施工企业 B. 建设主管部门C. 项目业主 D. 项目监理单位答案：A 9.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理答案：B 10.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（ ）。A工程概算和工程预算 B. 工程概算和工程款支付值C. 工程概算和工程决算 D. 工程决算和工程款支付值答案：A 11.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。A. 调整进度管理方法 B. 改变施工管理方法C. 强化合同管理 D. 调整工作流程组织答案：D 12.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ ）。A. 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B. 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任答案：B 13.根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），项目管理实施规划应由（ ）组织编制。A项目技术负责人 B. 企业生产经营负责人C. 项目经理 D. 企业技术负责人答案：C 14建设工程管理的核心任务是（ ）。A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值答案：D15.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方答案：C16.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图答案：A17. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案：B18建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划答案：B19.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值答案：B20. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值答案：D21.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A、业主 B、总监理工程师 C、监理单位技术负责人 D、专业监理工程师答案：C22.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者 B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表 D、建设单位项目管理者答案：C23.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。 A、组织扁平化 B、组织集成化C、组织柔性化 D、组织标准化 答案：B25.根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（）组织编制。A、项目技术负责人 B、企业生产负责人C、企业技术负责人 D、项目经理答案：D26.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制答案：D27.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工答案：B28.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题答案：C29.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程答案：A30.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表答案：C31.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图答案：C32.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设答案：D33.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位答案：C34.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力答案：D35.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任答案：D36.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值答案：C37.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。A. 定义如何组织项目建设 B. 定义项目开发或建设的任务和意义C. 定义如何组织项目开发 D. 定义项目开发的程序和内容答案：B38.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（）。A. 分析各种风险的损失量B. 分析各种风险因素发生的概率C. 确定风险因素D. 对风险进行监控答案：C39.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。A通过投标竞争取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务答案：A40.建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目过程全面负责的项目管理A董事会B总工程师C法定代表人D股东代表大会答案：C41.某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收答案：A42.按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ ）。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划 B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D.项目管理决策策划和项目管理实施策划答案：C43.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。A、参与设计交底 B、签署单位工程质量评定表C、审查施工组织设计 D、审查施工单位申报的月度和季度计量表E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验答案：DE44.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标答案：BCDE45.根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（）。A、签订承包合同 B、自主选择分包单位