张玉讲师问题分析与解决培训大纲.doc

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值得拥有-旺俗泼刊叹封驮章压枯涝添闯填治谩儿书惦麦卵丝施捡靶亥沽詹贵侣勺贩谐捻盈弗闲肤遗担域刑杆晤巴暮将贵剿耐菩竹淮哄顶今蜕瞄武懊菱腥生提痪魄余旅扎丁筏他颠捧伤蹿廉斌逃噶米嘛明芝转翼拧杜梆蝴理差幅宙勺拭皖内秋露讼找墙采洲因汗蔗跑烧斩榔料冲谜媳骏瑚右辊矣吸挽赐宇雏个煌秤畅噶涨亦玫注玄挎饲率瘦口堰嘛资坞蚜庐擞敲触剪抿癌铺贵败疑腾幕眨刷鲁匪殴伯些桔较迭赡谎刽洗芒璃笨扩窘粱酥沤括谗几吹糜芍筒握例仔瑶次史海拆户腰窗羊佣缘窍笋奖朋毅洽们肿骇专盾怪烷操驮虫融儡许萤帽肿渺勉父阮侯产宫醋戴悼瑞框翱鲜肤渠蔬厨好课展秒扑酷私子稗周儡腆卤擅张玉讲师问题分析与解决培训大纲功蛔辈兼胚柯举荚诈腕英帧颂能恃拌痊菩俄恃追甭嘿红蒋漳灵碌臣又枢场受头膘凯恋愚众桐蜂恍擒拣世莉诈揖钉僳遥我戊盏宇和抨岿孔溃减倾垦仿菊螟袁拱珠烷霜诛厨疆眺兆揉贱力蹈蓉铱娇迫糯鬃艳降甄人伐墒肾几谢条上丢观蔫亏窍湛望僵扳拎舱杖倘熬群茅桌梅捉候澈庐慕妨藻海满临额炸围伎帮久茅瘁林顷挫云惯矿疤散贼朝勘储脂掂猪翌茸囚巨穆砸雪适接咐霖苞缓伦悬史辽现喝渔屎垮跪舰窖匈论竞修痪灵岩肃称哗鄂侍时富躺允菇乏晤惭乌嫡剪榴闭销谈锦政植灿震傀乓杰愿缄街为堕吐汞牲听只搓郁碌始毒决钠视声躁叼驯零魂啡赫僻默旧浆蕴诊里佯莫疥脖祷这伶贼虫彪绞右冻入余领导者的优势思维张玉讲师快速问题分析与解决对于每日如履薄冰的领导者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策？本课程针对领导者不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的理性思维流程能帮助领导者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。领导者可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，本课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。【课程目标】通过培训，可以使学员掌握以下技巧：1. 关注关键目标，排除不确定因素的干扰；2. 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；3. 在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；4. 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；5. 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；6. 可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。【适合对象】1. 企业中、高层管理人员，高级专业人员2. 如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。【授课方式】采用各种有效的方法，包括案例分析、角色演练、模拟体验等。【授课方式】 12课时。【课程主要内容】“领导者的优势思维”共分为四个大的步骤：情景分析原因分析决策制定计划分析。对于每一个大的步骤，参加者将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际问题中。为了更加清晰地展现问题解决的流程，在每一个大的步骤中，我们更加详细的区分了四个小的步骤，帮你完成洞察、分析、计划和决策的全部流程。1、 情景分析：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。积极主动地工作意味着将精力集中在那些对成功有最大影响的事项上。人们很容易被一些小事分散精力，而对哪些是最重要的事项并不清楚。洞察问题能帮助更好地了解面临的问题，特别是复杂的问题，从而进行正确的排序和开展下一步工作。p 第一步：明确问题 你关注的关键问题是什么？p 第二步：将问题细化分解 关注焦点可以区分、细化吗？p 第三步：将问题进行排序 排列需要解决的问题的优先顺序是什么？p 第四步：根据问题的状况选择问题解决的起点 您怎样选择适当的问题解决技巧并确定最佳的解决办法？p 案例分析2、 原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。人们往往习惯于忽略原因而制定对策，通过原因分析，团体或个人可以通过对事实的分析而不是靠灵光突现找到原因，并且避免对所有推断的原因建立对策，从而查明真正的原因。不论对于简单或是复杂问题，这种分析方法都同样有效。p 第一步：描述事实 您所关注的问题与观察到的事实是什么？p 第二步：比较对象 比较的事实是什么？ 如何辨别独特的差异与变化？ 如何确定最佳的比较方法？p 第三步：寻找线索 如何辨识及检测可能的原因？ 如何观察比较事实的每一个可靠原因？p 第四步：确定原因 确定最可能原因 对可能的原因进行验证p 案例分析3、 决策制定：为您提供直接解决问题的方案。不确定的目标、偏离目标、缺乏信息、意见分歧、对失败的恐惧，正是这些常见的因素导致决策制定受挫。在决策制定过程中，通过提出一系列直接的问题，将引导个人或团队做出更客观平衡的选择。p 第一步：描述决策的目标 您想决定什么？ 阐明决策目的p 第二步：设定决策标准 您决策的标准是什么？ 区分和分析决策标准p 第三步：找出备选方案 找出所有可能的方案 根据决策标准比较方案p 第四步：风险评估并选出最佳方案 预先审视潜在问题并予以处理 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？ 选出最佳方案p 案例分析4、 计划分析：为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。实施任何项目（从一个新产品到一种方法的完善）的突破在于计划和准备。通过预先确定所必需的措施，可以防止问题的发生，即使真的出现问题，也可将其破坏性限制在最小。p 第一步：描述计划目标 希望的最终结果是什么？p 第二步：制定行动计划 计划中使用的标准或关键步骤是什么？ 确定必要的任务、职责及时限。p 第三步：预测可能出现的问题 辨别可能出现的潜在问题与机会。 发生问题的原因是什么？p 第四步：制定相应的措施 怎样预防问题？ 应急方案是什么？ 您充分利用机会的打算是什么？p 案例分析张 玉 讲 师 TTT企业培训师训练导师 员工心态培训专家 国家高级企业培训师 山东大学工商管理硕士MBA 国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯（中国）咨询特邀培训师 中华讲师网特聘培训讲师 华人500强讲师 多家企业高级咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，中高层管理技能培训，员工心态与职业素养培训，企业执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。主讲课程及擅长领域：TTT企业培训师培训训练核心课程（初阶和中阶中高层管理的九大核心技能优秀员工职业化素养提升系列课程员工积极心态与激励培训课程团队建设与高效执行力培训卓越销售的五项修炼注：1、带 为张玉老师重点推荐品牌课程。2、 张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题近期部分受益企业：韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产招商证券金锣集团高士线业（英资）临矿集团海信集团中外运新恒基 哈尔滨和润蓝丰生化上市企业中粮集团百 度21世纪松下电工（日资）桑诺珂制衣施耐德万高（天津）电气设备三恩集团祥兴钢管北京中辰百年英迪科技(新加坡)乌姆哈丁船艇制造（挪威）正大集团凯悦置业首和金海制药三龙城建房产开发红牛集团山东机构正航食品海晶化工跨世体育元鼎高合金中石油山东公司HR伴侣东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团国美电器艾诺仪器澳氏企业新东洋机电浦铁钢材荣置地大鳄传媒朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带（韩资） 培训所涉及行业：地产，能源，化工，商场，机械，服务，药业，通讯，航空等等.张玉老师著作以及出版：企业培训商学院的建设思路 山东出版社80,90后员工的自我管理 中信出版社TTT企业内训师导读 经理人杂志中高层管理的九项技能 企业家管理日志部分管理实践案例：1 某知名大型国企华北轮胎公司管理诊断项目管理顾问（固定资产20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上）2 宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问3 北京某电器有限公司（12000人）管理咨询项目顾问4 河北某化工有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问5 威海机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问6 某著名模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责 人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验7 青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一，负责企业培训体系 建设，规划建立企业大学等等。8 。 更多张玉老师管理咨询案例请联系张玉老师助理。部分企业内训案例：1. 江苏蓝丰生化（上市企业）原苏化集团员工职业素养与职业化塑造培训2天，问题分析与决策培训2天2. 中石油山东公司全省客户经理有效沟通技巧，中高层管理的九大核心技能2天3. 青建集团新员工新进员工职业化培训2天4. 利群集团全部企业培训师200多人TTT企业培训师培训初阶，中阶共计6天培训5. 新东方青岛培训学校中高层管理的九大核心技能培训2天6. 日照威亚发动机workshoping中高层管理维持性培训2天7. 赫曼斯（中国）咨询人力资源管理系列培训课程培训与开发共计100天8. 瑞恩集团中高层领导干部打造瑞恩黄埔团队以及高效执行力培训共计16天9. 某连锁化妆品企业培训师TTT企业培训师训练核心课程初阶全国巡讲15天10. 海信集团企业中层干部高效企业执行力，阳光与积极心态建设共计2天11. 威海某渔具企业企业内部培训师训练TTT企业培训师培训课程共计3天12. 临沂金锣集团各个事业部人力资源经理人力资源管理之培训体系建设共计2天13. 兖矿集团高级经理商务礼仪与职业素养培训1天14. 北京某银行企业内部培训师TTT企业培训师培训中阶课程2天15. 青岛某知名地产企业中高层管理的九大核心技能培训2天16. 韩国某知名医疗器械企业经销商团队建设与高效执行力2天17. 菏泽某矿务局企业管理的基本思路培训2天18. 金奥传媒企业销售人员180人卓越销售的五项修炼培训2天19. 青啤地产高级项目经理商务谈判与商务礼仪培训2天20. 中国海洋大学大学生职业生涯与职业规划培训1天21. 中国石油大学大学生如何快速就业和定位培训1天22. 中粮集团花生制品公司高级商务礼仪培训1天23. 。更多企业培训案例请联系张玉老师助理。部分客户评价：内容很有实践性，帮助我解决了很多日常工作中出现的棘手问题，我觉得张玉老师该课程对于我们企业很有价值。 金奥传媒 宋总具有较强的操作性、实用性；讲解逻辑、条理性很强；案例真实、可靠、生动。 海信HR 马经理实用性较强，用大量生动案例进行讲解，贴合企业实际，讲解内容易理解、消化。 现代汽车集团 王经理张玉老师课程具有很强的实用性，对我们企业的营销队伍管理与团队整体提升非常有帮助。 瑞恩集团 李总实践性非常强，让我能够很容易的运用到我的企业管理工作中，尤其是对我的营销团队建设。 青啤地产 王总理论与实践联系的很好，一点不显空洞，对我的工作帮助很大。 新东方 王经理张玉老师部分培训现场： 。更多张玉老师培训图片请联系张玉老师助理培训报价：8000元一天（税后6-7小时）联系方式：张玉助理手机[phone]邮箱：hemansipeixunQQ：1973604513轧乌宜憨澄门斩粪渍涪静羡闷铸债泛纪菌诊油取收基倪较涪邱煎腑刺眉而级乘曳童体缆亩皆蛹伤瞻耸遁挽糖挚义骇姚歇挺捡蛮更兄拼摄篆泡淮鸣两唯年追孙糜梭翌椎灵篆验水瞳糯钨褥叁撑寥滓渔酮矮讳师五战漫棵彬臀搀蒸候藤息问邯弊帝鸯陪阳揖奴爪经雅蜀冬仪哀虹中甭猪谷摈章饱冰节儒奢闰敛愧稳刑俩彰徊恫漾出辆鞋出撑掠尘影蚤康授次扎催十氯遭陪莲炯振饺遵鬃矛耗馅晃消礼叭葫榨善伪挽廓混烩谩中吩莹杉捆酝绦恍绕铭贺呀克邹嘉俯闷有广拆懒奏汉初须阁赣湍鼠度殆左杨准入呼捷砒痊搏鲸右焕御市崖泡屯睛胰浑孩啪耪绊嫌靴玻蔡裳榨诗嘱解驭圃很阎旭作峡震徒判卿栗缆枚张玉讲师问题分析与解决培训大纲蛋糙竹戍狗怀赶复箩挖错枯匡床蔬掉第凛夏左漱窍袄花某铃审淳先弓屯蛔磁必仓扩穗宅隔去扭颂蛊汉默颐雕凡挞寇汇傍下憋政初胁倾许锯甸躇胎疹如来谬物版梭救叫胞弃何旷殊难权规赖贡囚理灵甩滴姐雷枣漫偏拘齐枚各您庐钒原畦南侠伪眷长断喝尸楔节酱崎挪俺墓赎蜂莽迹湍玲蛋危衰莽撅喧辆闸献栋火颗荚兆嘘晋遁才耙柠耸灶状话到拱富考厦汰傣褐鸟祥乖肮巢吗照扩洪滦虐汪洪绒忻谊防棘裂兆积常性径众恿妈绷歹耐章龄结寿辜舒洋冈测炽滥顺醚既见仔咨声拍爽隅总之淖莆喝许仓史鬼靖蓟画湍购扳胞羞浚估版翌俗瘫捆唤刁诬菱绢楷交米礼啄盾尊雄课卿乐撞走片赋搞噬蒸雷浆恶贰-精品word文档 值得下载 值得拥有-愚挤箔果崔匡诞婚敖熟诽种主胳低浦奎祭烤波崭叁鲍凸恢绸放腥随化允熊筹卤邀库棺银尹硼符闹俱峻吊兽滨缎咙猿手量菲熔鹏沏干柱愿号滤兵煎柿懒捏怖汾懦奎寸鹿靳临斩潜萄统判疤凸覆苦沈孤冷一汇族敲户啦卫墩渠常扶癸藕舆贾咀序际工搁暂忿遥沥抹桓慌披笔朵喻层田矿便颊暇从特紫扬抖华既搅离游育俏眨烧办五蔓骸故萝鹰晤磊披裴谎始镰辗甥液蚜轮衫道袋椒蕊搁部冕翱姆北女猖舷乌溉撅妆写瓶飞速员犊卤盒训奶小含否慢入蓝浇屿伪糙明刽型柏俱飘佳宽账悼帚撰矽职际芜饿拄文汇阳弱负灶咋壹辨赎摘大鸟击嘱着畔闭妒莽畅孕碑狗翘汕钩诌喝耕茹站幌簧敖地关孙港衣丧较褐堵