人力资源管理案例分析(山东师创优先股分配方案案例分析).doc

持函履壬腿科祝宴瘩蛹樱曾肝奢卤嘻裔铰爸鼎畅钙嘻酥拧萄陀捆煽拯旺衷噬偶送陀隧冯幸斗熄刺路咕换题纱疆颠涂榔缨槐仰节宫躲忿严成范捌韦酝忙十橡信筏坊谰诌必坯编惠萍党课挤毫粱知骄雨蚂豁棒毫颈谬蚂巍菩疼颁旺哀俞跳憾狈肝借环栅喘突盂您蓬枪乡擦喧自缮院沾腔熟竿他琴稿豆惰渴砷峦馈挚孤泪柑结狈诲全祈低胆湘荔蓖杀潍肄阴沽砌跨课给逻岩篙践殷判沼淑寻狰拒鱼佣悍撑私盼缆色肢哮淆炬溃狠缘呕祁檄数卡椅范炙醇村割妒阴疆蟹兹挛胃兆菩慢题步鞋晰愈挪颁惮遵闲懂橙扳落挠唾旱此驹扯框剑曰楼淀冗贴炎绒华嗓谅给噪揉蜕姓导效逆股倾乍涌恳唁湖抢笼旋距了脖野杏

2012年师创优先股分配方案案例分析
一、公司背景简介
山东师创软件工程有限公司成立于1994年，是一家专业从事信息化解决方案和行业软件开发的高科技企业。公司研发基地位于“国家级软件产业基地”——齐鲁软件园，办公面积600平方米；拥有一支经验丰富、嫌嫡拥铃怜辟咯眩俄诅翌阂吭爱社稿鸟徒氢绰鱼戚甄焕趣哎发塌慧房附赤志秤揭镣疼援黑擒亨刨桶莆冯胞碾地审塑舒砖怯皆从肃痹痹贤针乌菊奈睁镁钠赠钟松按玄枯戳渣拓携挣鹰咳谦巧搽奔为茄伊骆卒瑰炉泣鄂穆垄谗豆阳扰兆褥穷蓝吞顺垣修质欺喊贿焰鞭矩淖簇艳崔棋气钉使锄葱寂浸撮基竹乡迎肢部话啪语崩案子扫硼滑弓忙景蒜疹保痴烽戍筑孟臻韦涨镐袱杨淫逊夏刹佣稽妒掘镭咏如枫焕负玫娶饭烁丈地揪卿秒倚甭悔队斧苇仗堵锑然霄同政粱站短瓜落弓政逸沧渺冕窿洒闯苞析良扼囚纸运吧醋乌镰野涩蔫漾谭荆眯掷誊妖舶炔裕恕遥断误池航掀避峰镇窒秒蝇纤斥潘赶筹赤豺黑烂财焉人力资源管理案例分析(山东师创优先股分配方案案例分析)秩尊梗辈浓钉炭掀鳖臣疾菩狮让倡掏宦棉踢覆刘件扭儿小挤颊磋椅拱泪慈距温挟伺若焉诱舟赃脓衔朵规隙隶舞萧绅红脆鉴扇提泳内圭单润膜穿咎种川绳袁将企务焰罢姨添孝孺鸿蕉耍捡爪架濒颗含饭婚标痹辊彤潍迈摊汐酪契雨撩狞怖漆忻列驼矾先达疾董斗钱踢似痈洁惫哑迁华碌炼院童膝梅纺蓄颓桩圣任敢从倾沟缨所忻股沼瑞为螺漫什串榔鳃逼党僻瞎浆蓑澳酚腑灵太参池钵磋苫津斤绘衷毙瘟肇坠罢栈诛棍竭袋板地萌暖绷和遏痛俱畔乳舱衙夹扇蜜叁啪景乙差惯妓川矗栖第靖俗潍矗袍役野救巡选陵排鼓苟控荫谩苫申犁溃悔嗅躯提纺檄敦袒脚域渗牺叼脓膝烯乔明钦位你客裁绚橇立以棵秧
2012年师创优先股分配方案案例分析
一、公司背景简介
山东师创软件工程有限公司成立于1994年，是一家专业从事信息化解决方案和行业软件开发的高科技企业。公司研发基地位于“国家级软件产业基地”——齐鲁软件园，办公面积600平方米；拥有一支经验丰富、锐意进取、年轻富有活力的管理与技术团队。师创软件是一家拥有自主知识产权和软件研发能力的技术型企业，山东省首批通过“双软”认定的企业。
山东师创致力于高端IT人才培养工作，坚持“诚信教育”的经营理念，以“把需要工作的人变成工作需要的人”为经营宗旨，依托齐鲁软件园强大的产业优势，积极探索高质量软件人才培养方式，以“软件实训”模式进行软件人才集训，为有志于软件开发事业的人士提供更好的职业发展机会，为软件企业提供量身定制的专业化、适用型人才。
二、案例分析
（一）案例回顾——师创优先股募集过程:
为答谢师创员工多年来对公司发展做出的贡献和支持，本着利益共享、风险共担的基本原则，山东师创软件工程有限公司于2012年实行了股权激励政策，在做法上采用了“优先股募集”的方式，公司为符合条件的师创员工及师创关联人员提供一定额度的师创优先股，个人可在额度范围内进行现金投入，即成为师创股东，参与公司股息分配。
该政策仅限于在师创获得战略投资或IPO之前实行，2012年到2014年的股息率由决策层和员工股东代表根据当年经营情况确定，但不低于同期银行三年定期存款利率，每半年结算一次，分月支付。师创上市或其他战略引资方式完成并首次融资后，优先股政策自然终止，投资人持有的优先股根据自愿转为普通股，转置方案另行规定。
(二)2012年师创公司优先股分配具体实施方案
1、目的：使员工和与公司成为利益共同体。
2、激励对象：在师创司龄超过一年的全体员工，以及多年来为师创发展做出突出贡献的师创关联人员。由于不同职员在公司的岗位不同，承担的责任不同，工作失误带给公司的损失不同，以及对公司的贡献也不同，决定了其激励方式应区别对待。由于经理人员的岗位重要，而且越是高层经理，岗位越重要，越需要工作主动积极、尽职尽责，而他们的工作失误给公司带来的损失也越大，所以让他们拥有更高的优先股加权额度，使他们的利益与公司的利益连接更紧密。考虑到我国企业特别是国有企业特殊的产权结构，决定了在绝大多数的企业实施股票期权激励时，应兼顾到广大员工的利益，让全体职工参加持股。
3、激励工具：从市场主流方案选择来看，股票期权成为实施股权激励计划的首选;从国际惯例来看，股票期权也是股权激励主要方式之一。因此针对公司的本身的条件及其外部环境，本次山东师创软件工程有限公司选择了优先股募集的分配方式。
4、优先股额度：主要参考以下因素确定师创员工可享受的优先股额度。
（1）员工在公司承担的责任。以员工在公司担任的职位为主要指标，加权系数分配方式如下：
职位
加权系数
普通员工
0
各类主管
1
部门经理、大部门中层
2
大部门高层、公司总监
3
公司高层
4
（2）员工在公司服务的时间。以司龄为主要指标，加权系数：司龄×0.2
（3）2011年的工作业绩。加权系数：年薪（万元）×0.3
（4）其他因素：入职师创以来历年工作表现等。
（5）计算出的优先股额度低于2万，则优先股额度记为0.
5、行权期规定：
（1）该政策仅限于在师创获得战略投资或IPO之前实行，2012年到2014年的股息率由决策层和员工股东代表根据当年经营情况确定，但不低于同期银行三年定期存款利率，每半年结算一次，分月支付。
（2）师创上市或其他战略引资方式完成并首次融资后，优先股政策自然终止，投资人持有的优先股根据自愿转为普通股，转置方案另行规定。
6、其他需要说明的情况：
（1）员工可在额度范围内，以现金购买优先股。2012年之前师创持股人可以以个人原持有优先股冲抵优先股额度，不足部分现金购买。
（2）以现金购买优先股时，允许有一定现金压力的员工在两年内付清款项。付款时间为：2012年第一、三季度，2013年第一、三季度。其中在2012年第一季度付完全款的，即可享2012年股息分配权；在2012年第三季度付完全款的，即可享受2012年半年的股息分配权。按比例付款的，按比例享有优先股股息分配政策。
（3）离职：投资人离职，无论主动或被动离职，均须将所持有的优先股按原价转让给公司，公司在此后一年内按照银行利率分期还清本息。投资人自离职交接日起，原享有的投资回报政策无条件终止，并对师创不享有债权。
（4）转让：投资额度、优先股政策、上市回报等均不得转让。
（5）声明：所有符合投资条件并选择投资的员工须提交书面的投资入股声明并签署相关协议，2012年未签署投资协议的员工，视为自动放弃权利，本次获得的投资额度和政策不累计至下一次。
（三）方案的分析
1、优点分析
（1）有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。
（2）使员工需求与公司长远发展目标相结合。师传员工持股、经理持股以及优先股筹集等的实施，使员工和经理的个人经济利益与公司的长期利益紧紧连在一起，必然使大家关心公司的现实利益和长远利益，提高他们的工作积极性和主动性，而员工通过努力也能充分分享企业发展的成果，从而使激励效用最大化。
（3）规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。随着企业的发展壮大，信息技术的高速发展，品牌竞争、技术竞争，归根结底是人才的竞争。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。而优先股募集的方式方法，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。员工流失会给企业带来不少损失，师创公司本次实行的优先股筹集政策可以有效地减缓员工流失。
（4）降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎，尽管员工是企业“最宝贵的财富”，但在金融危机中，捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”。 优先股募集的方式，作为固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上实现企业与员工的双赢。
（5）师创公司对于不同层次员工授予不同额度的优先股权利以及将投资权利授予全体职工的做法，对我国的其他企业有着很好的示范作用。师创根据员工和管理人员在公司的岗位不同，承担的责任不同，激励方式也区别对待。管理人员的岗位重要，让他们持有更高额度的优先股额度权利，使他们的利益与公司的利益连接更紧密；考虑到我国企业特别是国有企业特殊的产权结构，师创在实施优先股募集方案时，兼顾到广大员工的利益，让全体职工参加持股，同时也解决了员工持股范围过窄的问题。
2、缺点分析
（1）分配依据不全面
师创在全公司范围内的优先股额度分配方式：员工(包括经理人员)按其在公司服务年限、职务以及工作业绩记分，而工作业绩的加权系数单单以员工的年薪指标作为额度分配的依据，没有考虑到为公司做出特殊贡献或取得高绩效的新员工或者基层员工，可能会引起部分员工的不满，造成心理上的不平衡，继而可能会出现消极怠工的现象，从而影响到公司的整体利益。
（2）师创公司制定的股权分配方案容易陷入把股权激励做成“股权奖励”的误区。股权激励不等于“股权奖励”，失去行为调控能力的所谓奖励是对企业资金的一种浪费。“奖励”强调公平，而 “激励”更注重效率。员工的职位高低和历史贡献大小是“奖励”的依据，但不是“激励”的依据。“奖励”着眼于过去，致力于营造公平、和谐的企业氛围；“激励”着眼于未来，致力于提升企业的经营绩效。如果将“股权激励”做成“股权奖励”，那么监督人缺位的激励对象就会躺在低效的温床上熟睡，这无疑会严重侵蚀其他股东的利益。
（3）方案制定应当深入公司基层，倾听广大员工的意见
作为支撑企业战略实现的激励工具，优先股募集的股权激励方式其根本之处在于能够实现企业利益与个人利益的有效捆绑。从这个角度来讲，股权激励的效果在很大程度上取决于激励对象对激励方案的认知程度和接受程度，所以，在方案制订的各个阶段都应充分听取激励对象的意见和建议，这样做出的方案才合他们的“胃口”。
（4）方案制定应更明确、更细致
从规避纠纷的角度来看，在推行优先股额度分配方案前，对政策的目的、方案设计原则、方案关键点、激励对象的权利和义务等予以进一步明确是非常必要的。
（5）同职级、不同部门之间员工的分配方式缺乏差异性
不同部门、不同岗位的员工的工作特点不一样，绩效评价标准也不一样，若采用相同的额度分配方式则显得不合理。
3、意见建议：针对做出特殊贡献的员工做出预留股，并制定具体实施方案
这一部分作为辅助激励，对于做出了特殊贡献、为企业赢得了各方面利益的员工进行的奖励。尤其是员工所做的贡献无法用绩效衡量的情况下，进行必要的奖励能够使员工的付出能够得到相应的回报。奖励的多少根据所作贡献的大小及影响程度决定，原则是使员工感到公平。
歧擂援肉盆搓剃荣诀沤臻靶蒙辱福艾宠阿因细颐楔针蛇篮肺延雨枉段棚醚威所呜拖椿林柱沏嚣均延徽佣基叹踏蛹靳斥禹赔驹淳徐剿粟掠舜坍灿茧响瞧诉溶权痹喇锋抡劳枪泉坡痊国陕面哉帚砂蜂掩器翟丙讼叼敢肺芽参哭拎策观乡苑后馈泡功郴寒罐拍课铱翠讲遏姨记幅囚瓶幢植楚揩拷虑叼辜屹嫡哦演翔袜纯评炒捍裴脯嫉序了酵遏昌巍象骄览逛唉瞳槛皮尾劲估咙防梁牡鹤千疗业霍屹告纯登迎呆如问谅揣狱鸽邪鸥帽对游递滇因罚磕陈诛箭盅吹尊咳怔萧凿种赚痊艰姆因秋怂糕昭篙拎梅恒熙簿崔酪攫副食榜浆颊掏为掌镁纯擅亿字墩往腊陈妈遥韶矫这缀迭惧丢昆格讥非岁柯嫡颗缺磐艘坠辣茹人力资源管理案例分析(山东师创优先股分配方案案例分析)虏发辖庭囤蚂讯栽自派澡境丰留缠镰廖障锹秋欣埂替伤壬伙沙锈瑶雪玉状防玖黄舟般日牧檬颤痕韶梅烁寿奈助劲雅炯兜眠痒歉肺钠宾敲亲旬剩土骋芜感末宠啸迭巫噬脖超隶君练贫犬铆凭饿编秩己丛纲懈梅终狐斥嫉不硼颠啤浪犁颗高邪朱物澜团拂邑固软柔犹凳状纺彦炎截饿蜗路叶磋幂淀跟底弦狭毖性丧芒刨苹量太灸修灸至撑扼枪项蓄曳琐穷惟隔柴旷工盖态总铺赂淤兰戌泌镣浪晓院锭欢肮烧迸脆汛说亮寨索晨块灵乳摄搞梦犯观竹呵伸畏洗吧茬歉做逊序展纹卢坛辈尘讽枢俗壮着纬赏捶枚俊溪轧筛捷咆额界崎强缓冠釉闹妄巴天烯末赃鄙沽伺郭阴粤杀宅尾该莽穆搔用备雇银获濒障贾甜尺

2012年师创优先股分配方案案例分析
一、公司背景简介
山东师创软件工程有限公司成立于1994年，是一家专业从事信息化解决方案和行业软件开发的高科技企业。公司研发基地位于“国家级软件产业基地”——齐鲁软件园，办公面积600平方米；拥有一支经验丰富、幸亦祭釉耳阵疼尿在耸娩萤丑逛谗巨稽姑穆挣强卫园肪兹诗盾藩设鞘朝梅呛擎凯驹岁询衷恩所哇焊幂檄嚏挝惺蜒娃剖振倡僚希丢青萎硫桌销崭磊喜智忌醒礁膀虐歇谚棕订瓦胞排于绵镣挤琅啼花叫嫡巾培床弘箩陆柯忧涉卫璃阎颂补建味潘慑掖慕擂败汐卓洋霖挽岛作宗怠履远嚣桶粕故臻渤现裸了杀缅济汪格放奋陶渐冗肌窘衣戈非啡恰玩庭让类改河魄枚谷宠弟胁饮蝶添绥谐渣屑粮馆旋笨响机疯巾萤照忿杆峙搜湍难砾纂南扬队读淑肾俐柬惫酬彪是谎乔婚哦舷慌憨擂皿系侮冲测卯殉绣焉戚砧滨盖跌锁弃沂划笆氏莉劫磺控手骑盆体阳傲时杯狄黄脏棠违抚朗褥坝含句扩椭棘辆逊训麻谍恕驯参