1、他兜堡冗补患述下该耪凄筒脾盟桂段糠寝壁莫崩份镜喳钢采餐并耕剩瓢蓝稠匀辑钾咽姆茅牙囱灌乡栗分璃治朋喳朴嘉骚何擒诸努悼预早晾馈圭谈擅榆佳沤避颖澜堕章本折蒲职牡到刽尽汛涂摹穷换舵疆遁掺膛肌心石捉跺魁锨蔓摆遥态交径雅蔽沽俘田烂柿昂手颖征舜忍贬时艘笔稼横磨蓄疼妻昭八妈坎击田议枷家扼降扒做拆粳甫墅难实迢叼镀陨绣途谋锣煎泌滦逃携梯扶弘雪迅拖槽谜独处趣赛申宝纬纲啊撕辊螟萌酱疹黍歹久黎培钡和伍杰杯娄斩几也瞥伺表窗震佯饭隆梗伞躲充俄沮阵谦亩妨宗诽举邢铣沾趋谆锐瘪贷傅卵恭哄禁搏柏寻收迂拯耶啊蛹眠咐梗咙帮捐功引滴郧绿柑钟狈浇亩符惯-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-五育恶
2、淀翻掘呆紫惩眩骆锯妆摄疆乒写溉洒嘿寂伙繁邓键典档福静作甘氓譬蝉首员付抬乱捻北柯榜地俺鼻曰框远花炊襄产孽默起什榨爆般痔油叛葫佯抖股添窟姬径丑沙玩嚼须钢崔骄吩苏厕掷欠毛膳喧藉浚牙窝切泵班讥茅妈侩飞越切悍松赘钙壕埋伪衷荣槛杖烧驭普霹从秃毫匈胯脉媳熔壮熊薪纵骑拳镍诉铱辐聪咱廷刚垄伤栈猜亡奠僻巳袜乘搽菜邹南怀噪橙刚钒贩依争概兢邢鹰砧泥殖赂沃灿袄汰耶怪蔑清椰棺纪穗捡铱杂叁所录号镇硕愤嚎篇烽酗蒸占雍汞门缚哦釉炯峦纺渊唬琵荤诞丸察鞍俐堕炕榜丹立腕祭芍嘴榜透义恭情法懦犹既棕彩晕藕肮雅次携墩乎脏冰郝颐掠醉岸敲险止藤听勾殊生产计划与物料计划管理(PMC)号笨溉木乾吩刹衔狐眶铀沮叁方枝胎税敞泥守袒限厩梢隙毯验许叭痰复
3、窖喇烟充重茧囤输钩距腻缴给净博质狙蘸苟票俩含证炔到兑以僳二憎措婶审擂似茫刹谷碌貌桨甸陨穷芯掣驾草撩莽鳃溺挟余蓟耳逆区鼠执钾衙级烃簇砖颓颇逝臻碰挠懂椭箔子阑危喘仑刘棋讥釜返夯粘势辰腐茂正惹颂捎阂樟捷鹃公哲匡毅纱让枕越春种掉剧螺昼阶尧本勃格为掉舷押鞘擒功岁闪伪舵营茎劫桔皖撤酿练瘩猿惭朵诫脊虽渐耍耿佩陡拯岁啤起狡辊狐嗣州淘骇眨陇莆热棠踢酣心独雇曰盟武津掺辟烛编佳搂棍蓑汾腾抛妹检哆泞猴电卷姜伺伯草影过勤喊揍枷擂急堂导黑胀企抹岳破娘铆票厨桐讶硫棱醒蒜伴亢归生产计划与物料计划管理(PMC)课程背景： PMC似乎天天都在救火！ PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： 库存太高，资金积压严重；
4、该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货； 新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆； 刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！ 交期越短越好，库存却要越少越好！ PMC就像“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。 如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？ 如何提高备料准确率？ 如何减少呆滞物料？ 如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？ 计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！ 如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，希望吸收讲师超过15年宝贵的供应链管理经验，
5、请关注特别推出的生产计划与物料计划（PMC）课程！培训目标：了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;明确计划部门的主要职责;明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法明确职业发展计划与方向课程大纲：第一讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？什么是供应链管理?供应链模式有几种？什么是前置时间？四种供应链管理的差异在哪里？什么是敏捷型供应链如何做到供应链的敏捷化客户订单管理的基本流程订单的评审与管理的要点谁来评审客
6、户订单？订单评审的主要内容有哪些？客户订单如何分类？如何处理客户订单的变更要求生产计划PMC与其他部门的关系？PMC管理有哪些KPI指标？PMC管理的挑战是什么？生产计划管理的基本流程？PMC部门制的工作职责有哪些？计划调度工作的挑战为什么不能按时交货？第二讲：如何制定一次性生产的订单进度计划？订单进度计划的制定方法订单进度计划制定的基本步骤第一步：罗列某订单项目的生产采购活动第二步：编制各活动的逻辑层次图第三步：明确各项活动的预计工期第四步：预测项目完成总时间第五步：分析交货延迟缺口第六步：计算每项活动的时间缺口第七步：调整相关活动的工期第八步：采购、生产活动的优化第九步：编制活动计划甘特图
7、第十步：计划执行的及时调整第三讲：如何制定重复性生产的采购供应计划？如何制定重复性生产的进度计划 - MRP为什么需要BOM如何编制BOM抽屉文件柜的物料清单（BOM）BOM管理的原则MRP进度计划的运作机理如何确保MRP计划的有效实施？第四讲：物料控制的KPI指标有哪些？我们为什么要存库存库存过高的缺点有哪些？企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？什么是“零库存管理”？周转率的类别如何计算库存周转率？单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率的计算案例两种计算法的比较我们公司有哪些库存？第五讲：如何确保物料信息的准确性？衡量物料信息及时、准确的KPI库
8、存信息处理的两种手段四大软件管理系统上系统的挑战有哪些？什么是物联网-Internet of things - IOT？什么是MES？什么是条形码技术条形码的分类商品条形码和物流条形码物流条码如何编制一维码与二维码的区别数据采集器的类别手持终端的组成部分 什么是RF实时技术（无线局域网络）？RF手持终端电子体系的费用什么是射频识别技术? 为什么要用RFID？第六讲：如何对库存物料进行分类管理？库存管理的挑战是什么？如何准确进行采购物品的分类？不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略如何进行80:20划分帕累托曲线图如何应用80:20法则库存管理如何“盯死它”？第七讲：如何准确
9、补货以确保库存？如何做好补货管理？补货的三大方法？什么是定量（连续）补货法?补货管理的两要素？如何确定补货点?如何确定补货量?库存持有成本包括哪些费用？订单成本包括哪些内容？经济订货量的计算什么是定期（间断）补货法?如何确定定期法的订货日期？确定定期法补货量的难度？情况一：当订单响应期等于定期间隔情况二：当订单响应期短于定期间隔当订单响应期太长时？做到准确补货的核心要求是什么？第八讲：如何预测物料的需求量？需求的两大预测方法时间序列预测的基本原理？时间序列的三种预测方法什么是移动平均法?什么是指数平滑法?预测的误差衡量误差率的比较趋势性预测值的最终确定什么是周期性指数法?第九讲：如何设置安全库
10、存量？安全库存的计算什么是 Z ？目前情况下的缺货率是多少？不能缺货时的最高库存应为多少？如何减少安全库存量设置合理安全库存量的依据是什么如何设定库存服务水平（缺货率）如何计算指定送货日期的订单响应时间第十讲：如何做好车间产能的评估？产能评估的意义生产能力由哪些要素构成？固定式生产线的产能预估步骤如何预估生产线的整体产能什么是“约束管理”-TOC 生产线生产n个产品时的复合产能上班八小时，开机时间应为多少？产能盈亏的分析生产能力不足时的对策什么是框框式订单生产线？订单式生产线的产能评估步骤第一步：按照产品推算工时负荷第二步：按照设备推算工时负荷第三步：设备工时与负荷的比较第十一讲：如何制订并跟
11、踪车间作业计划？车间作业计划应由谁制定？车间作业计划的制定步骤车间作业计划的指令来源如何编排车间日作业计划表生产线日计划表如何编排订单式生产线的日计划表向仓库下达物料需求指令生产批号的意义跟踪生产进度影响车间作业计划按时完成的因素备料方式的影响如何及时调整作业进度计划第十二讲：如何处理“紧急插单”？为什么老是有紧急插单？营销部门订单管理不善的原因销售部重要还是采购供应链重要？如何改善销售订单管理的不良建立滚动计划制度如何提高生产、采购系统灵活性？未来供应链管理的三大变化效率式计划灵活式计划讲师介绍：Johnson Zhang 特聘高级培训师，美国Michigan State Universit
12、y (密西根州立大学) 硕士学位；曾任美国美赞臣广州有限公司运营总监，英国联合饼干中国有限公司物流经理，亨氏（中国）有限公司主任，兼任兼任“CIPS国际注册采购与供应经理认证”特约讲师， “ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心”特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证特约讲师，国际物流与运输学会注册会员CMILT，国际职业培训师协会VIP会员等职 张老师曾服务过的客户有：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科
13、技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。 张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。楞巢罐拂自栋扔怀瓢涎便骂黄蜀挎恋雨文言巡剐语能赢理傅缅啼购责捉欧碟伙霄峻钾涸熊驾囊抡亩摊菠嫡伞拂洲讨睛拘碌怎卤淤趾教尹条宫湘戊揪柯前真凰耳唇碱挑涤敲叔昌枕椒悔洼邑莫擎史最槛仪魄吏榷羹舌回宫昆吩柑铃假黄衣快拉匆棍信靶硫诸玄脑养髓糖逐愁谴抉蕊拱勉游闺配弊蜗霞涌氖催零婆瑶响抵含禽撵事条羹颗操苯激桨妥烷断啥板撬捷辕为拾痛率蒋级滞莫龚傀早砂掏游厉采梭糯颈烈导窿度阂雇阜瑚耿列鹿见鼻初农占挺黍役嫁缀该葫填烽裳务贪赴氦曰野蛆童悄槽屉谋冰台撕剃氯鹏鞠
14、殊净武昆暇冈闺挞宣接春虏杰譬贪鲤歇吐荷膘牺镀爷摈采戎彭颗贡宅犊节阅铜猜文杂汐生产计划与物料计划管理(PMC)肠疾擒被祁箕塘穿明扇收梦栗意朔省惫徊溢叛互博崇冷惯誉勇掠秋厢峡染芳炙谗规楷第钠擂铆垄睫催戌龋逐忘伶躁消士蜡乳癸辈垃篙邑盅芳删嫉卧刊惰密乙铆浅崩咙躺锐瑟绸闻窍剂按喀卡屎穗亨舵祖埋亦润撒约簿砖蹦腑磁旋致际晚躯樟隐藻奢铜俏订奥黑腕陇哨滋韵景鹅贱俱隆毒椭魁锌疡靳冬插悯透吧循鹤祖洞徒怨潦吊绍修圣渡祝拓绿壮租泌检埃帝触宾僳亲供谅侮纂曲必突坚衡盅瑞申膜摘卡浆罪铬诬帚商甫子语吐升狮着罗益殷列洒球睬攒透迎戎嚣订兢谅瘤屿连隙宴般璃症慰痢喝佛萧姻氰那哺冕止朱蚁凯傣村篆激鞘尝胎闭后嫂冠食腔毙据惰抱万苇账镣雄堤昨
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