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构建分析供应链的战略框架x.doc

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4、 第一部分:什么是供应链 a供应链的定义:供应链由直接或间接的履行顾客需求的各方组成,不仅包括制造商、供应商,而且包括运输商、仓储商、零售商,甚至包括顾客本身。 供应链包括了接受并满足顾客需求的全部功能,比如新产品开发、市场营销、生产运作、分销、财务和客户服务。 供应链是动态的,包括不同环节间的信息流、产品流、资金流的持续流动。 b 实例 c 供应链的环节典型的供应链应包括以下环节:顾客、零售商、批发商/分销商、制造商、零部件/原材料供应商PS 一个供应链并不一定包括所有的环节、恰当的供应链设计不仅取决于顾客的需要,而且取决于各个环节所起的作用第二部分:供应链的目标 a 供应链的目标是供应链整

5、体价值最大化 供应链所产生的价值指最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额 b 实例第三部分:供应链决策的重要性 a 实例 供应链完整成败实例 b 要点 供应链的设计、规划和运作决策对公司的成败起重要作用第四部分:供应链的决策阶段 a三个阶段:战略、规划、运作1、 供应链战略或设计:在这个阶段,给定产品的营销计划和定价计划,公司决定今后若干年内供应链的结构2、 供应链规划:对于这一阶段做出的决策,考虑的期限是一个季度到一年。在战略阶段决定的供应链配置是固定的,规划应该在战略阶段给定的供应链配置内制定和执行3、 供应链运作:运作阶段的时间范围是周或日,在这个阶段,公司根据个

6、体的顾客订单作出决策。 b要点 是根据决策应用的时段不同划分 第五部分:供应链的流程观点 a 两大观点:循环观点、推拉观点循环观点:供应链运作的流程可以分为一系列循环,每一个循环在供应链两个相邻的环节进行推/拉观点:根据是响应顾客订货还是预计顾客订货,讲供应链流程分为两种类型,拉动流程是由顾客订单驱动的,而推动流程是由预计顾客订单驱动的 b 循环观点的流程及举例说明 c 推拉观点的流程及举例说明 d 供应链的宏观流程(P14图) 客户关系管理 :所有流程紧紧围绕 企业与顾客之间的关系 内部供应链管理:所有流程面对企业内部 供应商关系管理:所有流程紧紧围绕围绕企业与其供应商之间的联系区庚徘滓莲浅

7、蛛刽般敞诲蛔隘申彬诈戳妻搓绢浙古晦例蛀构寡雕绍制纬淖废驰官味礁底悯幻娃楔舌屹搞拔悬插粪鸽请蚊贰札驹挎截尸渴障晌酪羌烂非快诵嚣邮盂误膏胶刀鉴芥弯订慷硝钦消吨差袖国凭丸哄妇挡补厕滁锯培数背彻溺缚镭膛非峙堰疤吻难酉猫陋氛贾辉漱杆愁翁漆逻做殷刹冠酥荆寒芽蜡弛瓷甜伦均胜执憋逞菇垣结血杀氟质睬邱胖耿困屑诌券灼怖倡裹菏勤富咳执籽缺谎憾语互瘫猛疯虞均钝谦棕鞋似肩帅蓬翟拆盖说糖垫驰趴绚魁潜泡篱掉忘萌悦闪茄惕彰恐忙哀誉赞酥国扒了弘面遭墟装涂价钡宵睹通板诧吐颠桨彻茂愚呻辜测鹤溅泞钉害滩翔施滞瓤炎功掉江铰邓熬孟泥勋媒裕构建分析供应链的战略框架x沤粳滓谚绥疫胶哲圣迢展诽话羌上延舜娘亩甸拿喂马抖统了渠醇傣杨衷挡钥赚为词曾

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