收藏 分销(赏)

材料供应计划及采购质量保证措施.doc

上传人:精*** 文档编号:1938546 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:3 大小:15.50KB
下载 相关 举报
材料供应计划及采购质量保证措施.doc_第1页
第1页 / 共3页
材料供应计划及采购质量保证措施.doc_第2页
第2页 / 共3页
材料供应计划及采购质量保证措施.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、材料供应计划及采购质量保证措施1材料的投入计划工程中标后,我方将根据工程进度需要,及时组织各种材料进场。采购方式:临时性的、小批量的零星材料采取直接购买的方式;对铜管、水管、电线、穿线管、风口、风管等主要的材料,按所签订的合同保质保量的供应。供应时间及批量:根据施工计划用量,项目部在工地搭建材料仓库,用以储存常备材料。铜管、风管等材料具体的供应时间及批量参考每月施工计划用量、仓储库容及施工进度而定。材料运输:运输工具除供应商自备车辆送货外,采购部将自备一台车负责日常的材料运送。材料分类:对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避免材料混用。材料的管理:对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场

2、时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。2材料质量保证措施2.1材料的供应保证措施:主要安装材料铜管、水管、电线、穿线管、风口、风管风口等材料的供应情况良好,市场供货充足,能随要随到。其他次要材料也能随时购买。现场材料管理:建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系,完善材料的管理机构和制度。材料计划管理:工程开工前,向企业材料采购部门提出一次性计划,作为备料依据;在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料采购部门提出调整供料计划,作为动态供料依据,并对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。材料进场验收:把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计

3、划,送料凭证,质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收要作好记录,办理验收手续;对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。材料的储存与保管:进库的材料要验收入库,建立台帐;现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置按平面布置图实施,做到位置正确。保管处置得当,合乎堆放保管制度;要日清、月结,定期盘点,帐实相符。材料领发:凡有定额的工程用料,凭限额领料单才可以领取材料;施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,用料前应办理手续,注明超耗原因。材料使用监督:现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督,检查是监督的手段,检查要做到情况有记录,原因有分析,责任有明确,处理有结果。材料回收:班组材料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐,处理好经济关系。周转材料现场管理:按工程量、施工方案编报需用计划,并按有关要求使用和养护存放;建立维修制度;按周转材料报废规定进行报废处理。2.2材料的节约措施:现场使用的一切材料,必须清场(底)使用,做到工完场清,减少损耗。此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好最新可编辑word文档

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服