施工项目资源管理.ppt

第第1010章章 施工项目资源管理施工项目资源管理 通过教学使学生了解施工项目资源的主要内通过教学使学生了解施工项目资源的主要内容，掌握人力资源的优化配置与动态管理，熟悉容，掌握人力资源的优化配置与动态管理，熟悉机械设备的使用，理解施工项目材料的采购与管机械设备的使用，理解施工项目材料的采购与管理以及掌握资金管理的要点。理以及掌握资金管理的要点。了解施工项目资源的主要内容了解施工项目资源的主要内容掌握人力资源的优化配置与动态管理掌握人力资源的优化配置与动态管理熟悉机械设备的使用熟悉机械设备的使用理解施工项目材料的采购与管理理解施工项目材料的采购与管理掌握资金管理的要点掌握资金管理的要点1、施工项目资源管理的作用、地位以及管理的主、施工项目资源管理的作用、地位以及管理的主要内容要内容2、人力资源管理的概念、基本特点以及管理体系、人力资源管理的概念、基本特点以及管理体系的构成的构成3、机械设备管理的任务意义、内容以及机械设备、机械设备管理的任务意义、内容以及机械设备的选择的选择4、材料的供应体制、供应方式对材料的计划管理、材料的供应体制、供应方式对材料的计划管理和对材料进行现场管理等和对材料进行现场管理等5、资金运用的影响因素、资金管理的要点等知识、资金运用的影响因素、资金管理的要点等知识第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述10.1.1 施工项目资源管理的目的和要求施工项目资源管理的目的和要求 1.施工项目资源管理的目的施工项目资源管理的目的 施工项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。施工项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。具体说来有以下几点：具体说来有以下几点：（1）施工项目资源管理就是将资源进行适时、适量的）施工项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足需要足需要（2）进行资源的优化组合，即投入施工项目的各种资）进行资源的优化组合，即投入施工项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力力（3）在施工项目运行过程中，对资源进行动态管理）在施工项目运行过程中，对资源进行动态管理（4）在施工项目运行中，合理地节约使用资源）在施工项目运行中，合理地节约使用资源第第1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理2.施工项目资源和管理的要求施工项目资源和管理的要求 在现代施工项目管理中，对施工项目资源管理计划有三在现代施工项目管理中，对施工项目资源管理计划有三个要求：个要求：（1）必须纳入到施工项目进度管理中。资源作为网络的限）必须纳入到施工项目进度管理中。资源作为网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型项目施工中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是项目施工中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体整个项目计划的主体（2）必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施）必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施（3）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容括资源管理的内容10.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述10.1.2 施工项目资源管理的主要内容施工项目资源管理的主要内容施工项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括：施工项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括：1.人力资源管理人力资源管理 2.材料管理材料管理 3.机械设备管理机械设备管理 4.资金管理资金管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述10.1.3 施工项目资源管理的主要原则施工项目资源管理的主要原则 在项目施工过程中，对施工项目资源的管理应该着重在项目施工过程中，对施工项目资源的管理应该着重坚持以下四项原则：坚持以下四项原则：1.编制管理计划原则编制管理计划原则2.资源供应原则资源供应原则3.节约使用原则节约使用原则4.使用核算原则使用核算原则第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理10.2.1 施工项目人力资源管理概述施工项目人力资源管理概述 1.施工项目人力资源管理的概念施工项目人力资源管理的概念 从广义上将讲，人力资源是指在一定社会范畴或领域从广义上将讲，人力资源是指在一定社会范畴或领域内人口总体所具有的劳动能力（包括体力劳动和脑力劳动）内人口总体所具有的劳动能力（包括体力劳动和脑力劳动）的总和。的总和。从狭义上讲，如果是一个人本身，则人力资源是指该从狭义上讲，如果是一个人本身，则人力资源是指该人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识。人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识。如果是一个企业组织，则人力资源是指企业组织的全部成如果是一个企业组织，则人力资源是指企业组织的全部成员所能够提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和。员所能够提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和。从项目经理部对施工项目实施过程管理的角度讲，人从项目经理部对施工项目实施过程管理的角度讲，人力资源是指一个施工项目的实施过程中，需要投入人的劳力资源是指一个施工项目的实施过程中，需要投入人的劳动的总和，其量的多少、是否高效，反映项目经理部项目动的总和，其量的多少、是否高效，反映项目经理部项目管理的整理水平和效果。管理的整理水平和效果。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理2.施工项目人力资源管理的基本特点施工项目人力资源管理的基本特点 人力资源以人的身体和劳动为载体，是一种人力资源以人的身体和劳动为载体，是一种人力资源以人的身体和劳动为载体，是一种人力资源以人的身体和劳动为载体，是一种“活活活活”的的的的资源，并与人的自身生理特征相联系。资源，并与人的自身生理特征相联系。资源，并与人的自身生理特征相联系。资源，并与人的自身生理特征相联系。人力资源具有再生性。人力资源具有再生性。人力资源具有再生性。人力资源具有再生性。人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源。人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源。人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源。人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源。人力资源是具有时效性的资源人力资源是具有时效性的资源人力资源是具有时效性的资源人力资源是具有时效性的资源第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理3.施工项目人力资源管理的内容施工项目人力资源管理的内容 施工项目人力资源管理，是指一个施工项目的实施过施工项目人力资源管理，是指一个施工项目的实施过施工项目人力资源管理，是指一个施工项目的实施过施工项目人力资源管理，是指一个施工项目的实施过程中，项目经理部需要进行的劳动力要素的取得、计划与程中，项目经理部需要进行的劳动力要素的取得、计划与程中，项目经理部需要进行的劳动力要素的取得、计划与程中，项目经理部需要进行的劳动力要素的取得、计划与配置、供应、培训教育、使用和评价等一系列具体工作，配置、供应、培训教育、使用和评价等一系列具体工作，配置、供应、培训教育、使用和评价等一系列具体工作，配置、供应、培训教育、使用和评价等一系列具体工作，管理者是项目经理部，管理对象是项目所需的人力资源全管理者是项目经理部，管理对象是项目所需的人力资源全管理者是项目经理部，管理对象是项目所需的人力资源全管理者是项目经理部，管理对象是项目所需的人力资源全部。其管理工作的主要内容包括：部。其管理工作的主要内容包括：部。其管理工作的主要内容包括：部。其管理工作的主要内容包括：施工项目人力资源管理体制施工项目人力资源管理体制施工项目人力资源管理体制施工项目人力资源管理体制 劳动力使用过程中的优化配置与动态管理劳动力使用过程中的优化配置与动态管理劳动力使用过程中的优化配置与动态管理劳动力使用过程中的优化配置与动态管理 施工项目实施过程中的人员培训和持证上岗施工项目实施过程中的人员培训和持证上岗施工项目实施过程中的人员培训和持证上岗施工项目实施过程中的人员培训和持证上岗 劳动绩效评价与激励等。劳动绩效评价与激励等。劳动绩效评价与激励等。劳动绩效评价与激励等。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理10.2.2 施工项目人力资源管理体制施工项目人力资源管理体制 施工项目人力资源配置有两种形式：一是企业内部劳施工项目人力资源配置有两种形式：一是企业内部劳施工项目人力资源配置有两种形式：一是企业内部劳施工项目人力资源配置有两种形式：一是企业内部劳务队伍，即劳务分公司；二是外部劳务市场的劳务分包企务队伍，即劳务分公司；二是外部劳务市场的劳务分包企务队伍，即劳务分公司；二是外部劳务市场的劳务分包企务队伍，即劳务分公司；二是外部劳务市场的劳务分包企业。业。业。业。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理10.2.3人力资源的优化配置与动态管理人力资源的优化配置与动态管理 人力资源优化配置和动态管理是对劳动力的使用进行合人力资源优化配置和动态管理是对劳动力的使用进行合人力资源优化配置和动态管理是对劳动力的使用进行合人力资源优化配置和动态管理是对劳动力的使用进行合理配置和调整的过程，其目的是保证生产计划或施工项目理配置和调整的过程，其目的是保证生产计划或施工项目理配置和调整的过程，其目的是保证生产计划或施工项目理配置和调整的过程，其目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使劳动力要素得到充分利用，降低工程进度计划的实现，使劳动力要素得到充分利用，降低工程进度计划的实现，使劳动力要素得到充分利用，降低工程进度计划的实现，使劳动力要素得到充分利用，降低工程成本。成本。成本。成本。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理1.劳动力优化配置劳动力优化配置 劳动力配置的依据是劳动力需要量计划，劳动力配置劳动力配置的依据是劳动力需要量计划，劳动力配置劳动力配置的依据是劳动力需要量计划，劳动力配置劳动力配置的依据是劳动力需要量计划，劳动力配置的数量和种类是依据项目的进度计划和在某个时间段需要的数量和种类是依据项目的进度计划和在某个时间段需要的数量和种类是依据项目的进度计划和在某个时间段需要的数量和种类是依据项目的进度计划和在某个时间段需要什么样的劳动力，需要多少。劳动力优化配置是在此基础什么样的劳动力，需要多少。劳动力优化配置是在此基础什么样的劳动力，需要多少。劳动力优化配置是在此基础什么样的劳动力，需要多少。劳动力优化配置是在此基础上进行劳动力资源的平衡和优化。具体做法上应考虑以下上进行劳动力资源的平衡和优化。具体做法上应考虑以下上进行劳动力资源的平衡和优化。具体做法上应考虑以下上进行劳动力资源的平衡和优化。具体做法上应考虑以下几个方面：几个方面：几个方面：几个方面：（1 1）在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。）在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。）在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。）在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。配置劳动力必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。配置劳动力必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。配置劳动力必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。配置劳动力时应掌握劳动生产率水平，使劳动力有超额完成的可能性，时应掌握劳动生产率水平，使劳动力有超额完成的可能性，时应掌握劳动生产率水平，使劳动力有超额完成的可能性，时应掌握劳动生产率水平，使劳动力有超额完成的可能性，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。（2 2）如果现有的劳动力能满足要求，配置时必须依据节）如果现有的劳动力能满足要求，配置时必须依据节）如果现有的劳动力能满足要求，配置时必须依据节）如果现有的劳动力能满足要求，配置时必须依据节约原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部可考约原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部可考约原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部可考约原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部可考虑劳动力加配，也可把任务转包出去。虑劳动力加配，也可把任务转包出去。虑劳动力加配，也可把任务转包出去。虑劳动力加配，也可把任务转包出去。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理 （3 3）如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满足工）如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满足工）如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满足工）如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满足工作要求，应提前进行培训，然后再上岗作业。作要求，应提前进行培训，然后再上岗作业。作要求，应提前进行培训，然后再上岗作业。作要求，应提前进行培训，然后再上岗作业。（4 4）尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳）尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳）尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳）尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。当使用的劳动组织不适应任务要求时，定，防止频繁调动。当使用的劳动组织不适应任务要求时，定，防止频繁调动。当使用的劳动组织不适应任务要求时，定，防止频繁调动。当使用的劳动组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，并敢于打乱原建制进行优化组合。应进行劳动组织调整，并敢于打乱原建制进行优化组合。应进行劳动组织调整，并敢于打乱原建制进行优化组合。应进行劳动组织调整，并敢于打乱原建制进行优化组合。（5 5）为保证作业需要，工种的组合、技术工种与一般工）为保证作业需要，工种的组合、技术工种与一般工）为保证作业需要，工种的组合、技术工种与一般工）为保证作业需要，工种的组合、技术工种与一般工种的比例要适当、配套，尽量使劳动力均衡配置，便于管种的比例要适当、配套，尽量使劳动力均衡配置，便于管种的比例要适当、配套，尽量使劳动力均衡配置，便于管种的比例要适当、配套，尽量使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理2.劳动力的动态管理劳动力的动态管理 劳动力的动态管理是指根据项目实施及实施条件对劳劳动力的动态管理是指根据项目实施及实施条件对劳劳动力的动态管理是指根据项目实施及实施条件对劳劳动力的动态管理是指根据项目实施及实施条件对劳动力需求和使用进行跟踪平衡、协调，以解决劳动力失衡、动力需求和使用进行跟踪平衡、协调，以解决劳动力失衡、动力需求和使用进行跟踪平衡、协调，以解决劳动力失衡、动力需求和使用进行跟踪平衡、协调，以解决劳动力失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动态的优化组合。劳动力动态管理的具体做法需从以下几方态的优化组合。劳动力动态管理的具体做法需从以下几方态的优化组合。劳动力动态管理的具体做法需从以下几方态的优化组合。劳动力动态管理的具体做法需从以下几方面考虑：面考虑：面考虑：面考虑：（1 1）为了保持施工过程中劳动力的相对平衡，项目经理）为了保持施工过程中劳动力的相对平衡，项目经理）为了保持施工过程中劳动力的相对平衡，项目经理）为了保持施工过程中劳动力的相对平衡，项目经理部可根据需要及时进行劳动力补充或减员。为了作业班组部可根据需要及时进行劳动力补充或减员。为了作业班组部可根据需要及时进行劳动力补充或减员。为了作业班组部可根据需要及时进行劳动力补充或减员。为了作业班组有计划地进行作业，项目经理部应按规定及时向班组下达有计划地进行作业，项目经理部应按规定及时向班组下达有计划地进行作业，项目经理部应按规定及时向班组下达有计划地进行作业，项目经理部应按规定及时向班组下达施工任务书。施工任务书。施工任务书。施工任务书。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理 （2 2）在施工过程中不断进行劳动力平衡、调整、解决施）在施工过程中不断进行劳动力平衡、调整、解决施）在施工过程中不断进行劳动力平衡、调整、解决施）在施工过程中不断进行劳动力平衡、调整、解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合间存在工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合间存在工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合间存在工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合间存在的矛盾。同时，应与企业管理层保持信息沟通、人员使用的矛盾。同时，应与企业管理层保持信息沟通、人员使用的矛盾。同时，应与企业管理层保持信息沟通、人员使用的矛盾。同时，应与企业管理层保持信息沟通、人员使用和管理的协调。和管理的协调。和管理的协调。和管理的协调。（3 3）根据执行结果进行考核，按合同支付劳务劳务报酬、）根据执行结果进行考核，按合同支付劳务劳务报酬、）根据执行结果进行考核，按合同支付劳务劳务报酬、）根据执行结果进行考核，按合同支付劳务劳务报酬、进行激励。项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思进行激励。项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思进行激励。项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思进行激励。项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思想管理，对作业效率和质量进行检查。想管理，对作业效率和质量进行检查。想管理，对作业效率和质量进行检查。想管理，对作业效率和质量进行检查。（4 4）劳动力动态管理的原则是：以进度计划与劳务合同）劳动力动态管理的原则是：以进度计划与劳务合同）劳动力动态管理的原则是：以进度计划与劳务合同）劳动力动态管理的原则是：以进度计划与劳务合同为依据，始终以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内为依据，始终以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内为依据，始终以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内为依据，始终以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的合理流动；以动态平衡和日常调度为手段，以达作充分的合理流动；以动态平衡和日常调度为手段，以达作充分的合理流动；以动态平衡和日常调度为手段，以达作充分的合理流动；以动态平衡和日常调度为手段，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理10.2.4人员培训和持证上岗人员培训和持证上岗 劳动者的素质、劳动技能不同，在现场施工中所起的劳动者的素质、劳动技能不同，在现场施工中所起的劳动者的素质、劳动技能不同，在现场施工中所起的劳动者的素质、劳动技能不同，在现场施工中所起的作用和获得的劳动成果也不相同。目前施工现场缺少的不作用和获得的劳动成果也不相同。目前施工现场缺少的不作用和获得的劳动成果也不相同。目前施工现场缺少的不作用和获得的劳动成果也不相同。目前施工现场缺少的不是劳动力，而是缺少有知识、有技能、适应现代建筑业发是劳动力，而是缺少有知识、有技能、适应现代建筑业发是劳动力，而是缺少有知识、有技能、适应现代建筑业发是劳动力，而是缺少有知识、有技能、适应现代建筑业发展要求的新型劳动者和经营管理者。而使现有劳动力具有展要求的新型劳动者和经营管理者。而使现有劳动力具有展要求的新型劳动者和经营管理者。而使现有劳动力具有展要求的新型劳动者和经营管理者。而使现有劳动力具有这样的文化水平和技术熟练程度的惟一途径是：采取有效这样的文化水平和技术熟练程度的惟一途径是：采取有效这样的文化水平和技术熟练程度的惟一途径是：采取有效这样的文化水平和技术熟练程度的惟一途径是：采取有效措施全面开展培训，通过培训达到预定的目标和水平，并措施全面开展培训，通过培训达到预定的目标和水平，并措施全面开展培训，通过培训达到预定的目标和水平，并措施全面开展培训，通过培训达到预定的目标和水平，并经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格证，才能上岗。为使培训具有计划性和针对性，在培训内证，才能上岗。为使培训具有计划性和针对性，在培训内证，才能上岗。为使培训具有计划性和针对性，在培训内证，才能上岗。为使培训具有计划性和针对性，在培训内容和方法上要考虑以下几方面的问题：容和方法上要考虑以下几方面的问题：容和方法上要考虑以下几方面的问题：容和方法上要考虑以下几方面的问题：第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理1.培训内容培训内容（1 1）现代现场管理理论的培训）现代现场管理理论的培训）现代现场管理理论的培训）现代现场管理理论的培训（2 2）文化知识的培训）文化知识的培训）文化知识的培训）文化知识的培训（3 3）操作技术的培训）操作技术的培训）操作技术的培训）操作技术的培训（4 4）做好考核发证工作）做好考核发证工作）做好考核发证工作）做好考核发证工作（5 5）培训计划和管理）培训计划和管理）培训计划和管理）培训计划和管理第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理2.培训方法培训方法 培训应因地制宜，因人制宜，不拘形式，讲求实效，培训应因地制宜，因人制宜，不拘形式，讲求实效，培训应因地制宜，因人制宜，不拘形式，讲求实效，培训应因地制宜，因人制宜，不拘形式，讲求实效，根据各企业自身的不同特点和现场实际情况，以及不同工根据各企业自身的不同特点和现场实际情况，以及不同工根据各企业自身的不同特点和现场实际情况，以及不同工根据各企业自身的不同特点和现场实际情况，以及不同工种、不同业务的工作需要，采取多种形式。种、不同业务的工作需要，采取多种形式。种、不同业务的工作需要，采取多种形式。种、不同业务的工作需要，采取多种形式。（1 1）按办学方式分为企业自办、几个单位联合办或委）按办学方式分为企业自办、几个单位联合办或委）按办学方式分为企业自办、几个单位联合办或委）按办学方式分为企业自办、几个单位联合办或委托培训等形式。托培训等形式。托培训等形式。托培训等形式。（2 2）按脱产程度不同分为业余培训、半脱产培训和全）按脱产程度不同分为业余培训、半脱产培训和全）按脱产程度不同分为业余培训、半脱产培训和全）按脱产程度不同分为业余培训、半脱产培训和全脱产培训，还可采取岗位练兵、师带徒等形式。脱产培训，还可采取岗位练兵、师带徒等形式。脱产培训，还可采取岗位练兵、师带徒等形式。脱产培训，还可采取岗位练兵、师带徒等形式。（3 3）按培训时间分为长期培训和短期培训。）按培训时间分为长期培训和短期培训。）按培训时间分为长期培训和短期培训。）按培训时间分为长期培训和短期培训。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理10.2.5劳动绩效评价与激励劳动绩效评价与激励 劳动绩效评价主要着眼于工作结果，是个体或群体劳劳动绩效评价主要着眼于工作结果，是个体或群体劳劳动绩效评价主要着眼于工作结果，是个体或群体劳劳动绩效评价主要着眼于工作结果，是个体或群体劳动的最终成绩或贡献。考核劳动绩效既要考虑劳动者的工动的最终成绩或贡献。考核劳动绩效既要考虑劳动者的工动的最终成绩或贡献。考核劳动绩效既要考虑劳动者的工动的最终成绩或贡献。考核劳动绩效既要考虑劳动者的工作业绩，又要考虑劳动者的工作过程、行为方式和客观环作业绩，又要考虑劳动者的工作过程、行为方式和客观环作业绩，又要考虑劳动者的工作过程、行为方式和客观环作业绩，又要考虑劳动者的工作过程、行为方式和客观环境条件，最终要有激励机制的配合。境条件，最终要有激励机制的配合。境条件，最终要有激励机制的配合。境条件，最终要有激励机制的配合。1.1.绩效评价的含义绩效评价的含义绩效评价的含义绩效评价的含义 绩效评价就是按既定标准，采用具体的绩效评价方法，绩效评价就是按既定标准，采用具体的绩效评价方法，绩效评价就是按既定标准，采用具体的绩效评价方法，绩效评价就是按既定标准，采用具体的绩效评价方法，检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果，以确检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果，以确检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果，以确检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果，以确定工作成绩，并将评价结果反馈给劳动者的过程。定工作成绩，并将评价结果反馈给劳动者的过程。定工作成绩，并将评价结果反馈给劳动者的过程。定工作成绩，并将评价结果反馈给劳动者的过程。绩效评价是以工作目标为导向，以工作标准为依据，绩效评价是以工作目标为导向，以工作标准为依据，绩效评价是以工作目标为导向，以工作标准为依据，绩效评价是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对劳动者的行为及其结果进行综合管理的一种制度，目的对劳动者的行为及其结果进行综合管理的一种制度，目的对劳动者的行为及其结果进行综合管理的一种制度，目的对劳动者的行为及其结果进行综合管理的一种制度，目的是确认劳动者的工作成就，改进员工的工作方式，奖优惩是确认劳动者的工作成就，改进员工的工作方式，奖优惩是确认劳动者的工作成就，改进员工的工作方式，奖优惩是确认劳动者的工作成就，改进员工的工作方式，奖优惩劣，提高工作效率和经营效益。劣，提高工作效率和经营效益。劣，提高工作效率和经营效益。劣，提高工作效率和经营效益。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理 2.员工激励员工激励 现代项目人力资源管理中运用员工激励措施是做好项现代项目人力资源管理中运用员工激励措施是做好项现代项目人力资源管理中运用员工激励措施是做好项现代项目人力资源管理中运用员工激励措施是做好项目管理的必要手段，管理者必须深入了解项目员工个体或目管理的必要手段，管理者必须深入了解项目员工个体或目管理的必要手段，管理者必须深入了解项目员工个体或目管理的必要手段，管理者必须深入了解项目员工个体或群体的各种需要，正确选择激励手段，制定合理的奖惩制群体的各种需要，正确选择激励手段，制定合理的奖惩制群体的各种需要，正确选择激励手段，制定合理的奖惩制群体的各种需要，正确选择激励手段，制定合理的奖惩制度并适时地采取相应的奖惩和激励措施。度并适时地采取相应的奖惩和激励措施。度并适时地采取相应的奖惩和激励措施。度并适时地采取相应的奖惩和激励措施。激励可以提高项目员工的工作效率，有助于项目整体激励可以提高项目员工的工作效率，有助于项目整体激励可以提高项目员工的工作效率，有助于项目整体激励可以提高项目员工的工作效率，有助于项目整体目标的实现，有助于提高项目员工的素质。目标的实现，有助于提高项目员工的素质。目标的实现，有助于提高项目员工的素质。目标的实现，有助于提高项目员工的素质。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.3 施工项目材料管理施工项目材料管理 10.3.1材料采购与供应管理材料采购与供应管理 1.1.材料的供应体制材料的供应体制材料的供应体制材料的供应体制 材料供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关材料供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关材料供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关材料供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关系极大。问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料系极大。问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料系极大。问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料系极大。问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料供应体制上。供应体制上。供应体制上。供应体制上。（1 1）企业管理层材料采购供应体制）企业管理层材料采购供应体制）企业管理层材料采购供应体制）企业管理层材料采购供应体制 （2 2）项目经理部的材料采购供应体制）项目经理部的材料采购供应体制）项目经理部的材料采购供应体制）项目经理部的材料采购供应体制 第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.3 施工项目材料管理施工项目材料管理 2.材料的供应方式材料的供应方式 材料的供应方式是指企业所购入的各种材料在建筑企材料的供应方式是指企业所购入的各种材料在建筑企材料的供应方式是指企业所购入的各种材料在建筑企材料的供应方式是指企业所购入的各种材料在建筑企业内部通过什么方式供给工程项目使用的材料供求关系。业内部通过什么方式供给工程项目使用的材料供求关系。业内部通过什么方式供给工程项目使用的材料供求关系。业内部通过什么方式供给工程项目使用的材料供求关系。一般按不同的需求，以最好的经济效益为前提来进行确定。一般按不同的需求，以最好的经济效益为前提来进行确定。一般按不同的需求，以最好的经济效益为前提来进行确定。一般按不同的需求，以最好的经济效益为前提来进行确定。主要有：（主要有：（主要有：（主要有：（1 1）领料方式）领料方式）领料方式）领料方式 （2 2）送料方式）送料方式）送料方式）送料方式 （3 3）直接供应方式（）直接供应方式（）直接供应方式（）直接供应方式（4 4）中转供应方式）中转供应方式）中转供应方式）中转供应方式 （5 5）买卖方式）买卖方式）买卖方式）买卖方式 （6 6）租赁方式）租赁方式）租赁方式）租赁方式 （7 7）服务方式）服务方式）服务方式）服务方式 以上七种不同的供应方式，各有优缺点，可以相互补以上七种不同的供应方式，各有优缺点，可以相互补以上七种不同的供应方式，各有优缺点，可以相互补以上七种不同的供应方式，各有优缺点，可以相互补充。选择供应方式时，要从实际出发，因地制宜，全面分充。选择供应方式时，要从实际出发，因地制宜，全面分充。选择供应方式时，要从实际出发，因地制宜，全面分充。选择供应方式时，要从实际出发，因地制宜，全面分析，才能取得较好的经济效果。析，才能取得较好的经济效果。析，才能取得较好的经济效果。析，才能取得较好的经济效果。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.3 施工项目材料管理施工项目材料管理 10.3.2施工项目材料的计划管理施工项目材料的计划管理 材料的计划管理是对施工项目所需要材料的预测、部材料的计划管理是对施工项目所需要材料的预测、部材料的计划管理是对施工项目所需要材料的预测、部材料的计划管理是对施工项目所需要材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据。材料计划在材料种类、数量和时工、储备和供应的依据。材料计划在材料种类、数量和时工、储备和供应的依据。材料计划在材料种类、数量和时工、储备和供应的依据。材料计划在材料种类、数量和时间上的准确性，是降低成本、加速资金周转、节约资金，间上的准确性，是降低成本、加速资金周转、节约资金，间上的准确性，是降低成本、加速资金周转、节约资金，间上的准确性，是降低成本、加速资金周转、节约资金，以及保证工程进度等的一个重要因素，对促进生产具有十以及保证工程进度等的一个重要因素，对促进生产具有十以及保证工程进度等的一个重要因素，对促进生产具有十以及保证工程进度等的一个重要因素，对促进生产具有十分重要作用。因此，施工项目所需的工程用料和临时设施分重要作用。因此，施工项目所需的工程用料和临时设施分重要作用。因此，施工项目所需的工程用料和临时设施分重要作用。因此，施工项目所需的工程用料和临时设施用料，均应纳入需用量计划。用料，均应纳入需用量计划。用料，均应纳入需用量计划。用料，均应纳入需用量计划。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.3 施工项目材料管理施工项目材料管理 材料计划可根据其内容和作用，分为材料需用计划、材料计划可根据其内容和作用，分为材料需用计划、材料计划可根据其内容和作用，分为材料需用计划、材料计划可根据其内容和作用，分为材料需用计划、供应计划两大类。供应计划两大类。供应计划两大类。供应计划两大类。需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。供应计划是根据需用计划编制的为满足各工程项目供应计划是根据需用计划编制的为满足各工程项目供应计划是根据需用计划编制的为满足各工程项目供应计划是根据需用计划编制的为满足各工程项目材料需用的一种实施性计划。包括平衡计划、储备计划材料需用的一种实施性计划。包括平衡计划、储备计划材料需用的一种实施性计划。包括平衡计划、储备计划材料需用的一种实施性计划。包括平衡计划、储备计划和采购计划。和采购计划。和采购计划。和采购计划。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.3 施工项目材料管理施工项目材料管理 10.3.3材料的现场管理材料的现场管理 1 1现场材料管理的责任现场材料管理的责任现场材料管理的责任现场材料管理的责任 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组料具员在主管材料员的指导下，协助班组长组织和监班组料具员在主管材料员的指导下，协助班组长组织和监班组料具员在主管材料员的指导下，协助班组长组织和监班组料具员在主管材料员的指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料工作。现场材料人员应建立材督本班组合理领、用、退料工作。现场材料人员应建立材督本班组合理领、用、退料工作。现场材料人员应建立材督本班组合理领、用、退料工作。现场材料人员应建立材料管理岗位责任制。料管理岗位责任制。料管理岗位责任制。料管理岗位责任制。第第 1010章章 施施工工项项目目资资源源管管理理10.3 施工项目材料管理施工项目材料管理 2.现场材料管理的内容现场材料管理的内容 （1 1）材料计划管理）材料计划管理）材料计划管理）材料计划管理 （2 2）材料验收）材料验收