技术管理工作规划.doc

技术管理工作规划
1、从我做起，提高业务水平
1.1 掌握规程、规范、工艺，学习公司制定
国内、利比亚及国际工民建工程、公共建筑工程、市政工程等方面
重点是HIB的Specification及英标、美标、利标
学习公司制度
1.2 技术管理目标、内容、程序、方法
目标：服务、指导、提高
内容：技术、质量、计划、测量、试验、文档等
程序：
方法：工作方法、管理技术
1.3 国际工程业务
英语听、说、读、写，力争尽快突破；
对国际工程所处各类环境的调查、了解和适应；
加强国际工程知识的学习、掌握和运用；
1.4 规模化工程业务
加强规模化工程业务的学习和研究，把握规模化工程项目特点、重点、难点，运用各类科学手段（尤其是数字化和信息化）进行技术经济分析、比较。
提高宏观思维，把握重点、重视细节，全面全员全过程全方位。
1.5 提高综合业务，增强软实力
各类软件及信息技术的掌握、人际关系的把握、沟通能力加强、工作作风改进，思想觉悟提高等
2、熟悉合同，把握现场
读懂、读通、读透合同，分析、对照，运用合同手段，规避合同风险，边界理论（人的要素、时间要素、环境要素等），重证据，事前预控、事中掌控、事后应对。讲究与其它专业的配合与融合。
一切工作以现场为出发点，重调查、分析及反馈，大局观、预见能力、洞察力、动态观、系统观。
3、制定目标，明确思路、建立技术管理体系
结合合同要求、公司要求、项目总体目标、项目特点等，制定技术管理工作目标和指标。
理清技术管理工作思路，着手进行技术管理体系的建立，硬件建设、软件建设等
4、强化制度建设和机构建设，努力提高管理人员素质
岗位责任制、会审制、例会制、奖惩制度、文件管理制度、质量责任制、考核制度、培训制度等，讲人性化管理。
机构设置合理，人员素质与岗位匹配，人才结构合理，数量满足需要，工作态度和效率，沟通与配合等。
根据项目规模、地域分布、合同及管理方要求、项目管理模式、实施计划等，项目在技术配置上将按制度化、专业化、系统化、数字化和标准化要求进行配置。
在人员配置上，做好专业、岗位及薪筹设计，采用公司内、外公开招聘的方式引进高素质人才；并就项目管理要求，聘请高级教授人员对技术管理人员进行必要的业务培训，提高技术综合管理水平。
在执行层及管理层岗位实行专业化设置：土木专业、质量专业、测量专业、试验专业、电气专业、水暖专业、档案管理专业、阿语专业等，各专业人员英语水平均不低于四级，熟练进行英语写作、双译，并可简单的英语会话均；其中管理层人员应具备一定的工作经验、组织管理能力、2个以上主要专业素质及较强的英语听、说、译、写水平。
项目决策层应在技术管理机制的策划上注重薪筹体系、用人机制和激励机制的设置，提高技术管理人员的上进心、主动性和积极性。
项目根据技术管理需要，须进行必要的技术设备、工器具、办公用具及软件等。
本项目技术配置情况如下表所示：
项目技术人员配置一览表
专业
结构层
土木
专业
质量
专业
测量
专业
试验
专业
电气
专业
水暖
专业
档案
专业
阿语
专业
合 计
决策层
1
1人
管理层
4
1
1
1
1
1
0
0
9人
执行层
4
2
2
2
1
1
2
2
16人
备注：1、项目技术各部门操作层按作业强度进行配置，均采用聘用制。
2、各劳力分包方配置技术负责人1名，测量工2名，电气技术员1人，水暖技术员1名。
加强指导、引导、培训，组织专项研讨会、科技立项工作会、英语学习小组、专项培训（国内及现场）等，重视用人机制。
5、加强与商务、生产及后勤系统的沟通与配合
加强技术对商务、生产及后勤的支持，通过现场检查、会议、信息查看栏等，加强与各部门沟通与配合，提高项目整体运行能力和效率
6、加强与上级部门及参建各方的交流与沟通
公司总部及项目管理部技术主管部门
业主、咨询、监理、设计、当地水务部门、电力部门、气象部门、规划部门等。
利用信息化手段等建立常态化、多渠道沟通方式，争取最大支持，建立沟通档案或日志。
7、持续改进，提高技术管理体系运行效率
强化过程管理，增强对所属各部室检查、指导、反馈，利用会议、信息化建设（局域网、OA等）、face to face等
以人为本，以子系统效率（技术、质量、试验、测量、文档）保障整个系统效率，不断理顺关系和思路，提高技术管理的规范化、系统化、信息化和可控性。
8、加强技术管理工作的文件化、标准化水平
技术管理工作为项目的基础性工作，有其先导性、服务性和指导性特点，文件化及标准水平将对商务等部门的支持，同时有得理顺内部及外部（业主、咨询、监理、设计）关系。
学习公司文档管理办法
9、加强总结与反馈
技术工作讲究积累，定期组织各部门进行总结和反馈，加强日志和工作计划管理。

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