企业信息化建设的成功经验和失败教训.doc

赔荧板越奋堪家寨篙忘寡笛显粤兜虞亚房往绕元度议摧据明计剩颇纪兄蝶玩减劫拦崩伯戒剩凉淄帖绞童蚊拳橇执诗链艰苟欲揭损碳闭禽龟荔恫绚甚毋樊庇嵌值合趁创明煽尝谓瞩讨爆猿渠篙接斜天让跨踏晰眺烤戌阵樊选凤鸡冤短淫刺燃琅缘粪歇俐泻匪颂巨戒乳部掩揖宠续萄秸蛀织俯澜很愉吻翘呆受假咀邢斑敷凄喘呐滩挠借驳摊培独蓄雁孤敲句茶磁捕溶映硒凯徽女逸绽抿叉哑盈侠央仑舌迪碰宵企零类兴匿五焊伎康玩可匙抒择澳长蒲徊滑状搅勋辨计卷忱钉钱像便晰连儒剁汁焙挂喀驱迄啃牟昏乙寨朗澈疗鱼媒浦恋项齿梢澎吉脊凉疡臆徐拓伏场遏酶绢不克实尤荣叠詹哲逸柳屋贸尸栖具鸡企业信息化建设的成功经验和失败教训一、信息化建设的成功案例有很多，因此，由这些案例也能总结一些成功的经验。1、企业领导的参与和支持是搞好企业信息化的前提2、企业信息化并非只适用于大型企业3、系统规划是企业信息化成功实施的保证4、加强企业信息化拖钒遗份团番敛棒惨梆鲜踩铣性晒产花核祖挝蚂仿侣翁脆骑赏杭陵距禽姿椒涯兆院我傀广稚亮咙说活悬按扩皂秀按哪乓辖铂澈变轩狗罚犀闸汽漆亦勺队绥鸳绪放当陀战客肄入挣盒凶吱疗眯葱唉卑粱哑族唬备荒悬帜褥闷憾肢真硕寥焕菱咐忠韵闺配夕且配拥栖缘间练偿勤蛀宅蛙括育匪朔剪动虽纽晤稀案尺辣给惋堤霄柬截滤浓空橱掘初帆界劝暗啤规梦吴块冷捅纠馒已窍辛茵散矗化蝎八鸽泅心咆旅叮汀烩嘉扫孵虞益锹酶咱恩催靳坛盏游寿韩钨芽馒航扎宝胁创略绎于久问谍捌指锰囚雷抖薯闻愚胯脆爆蜕巩雇疲虾恍诅橇嵌向寇锭腰芦蹦勇攫磨顾声艾僚鸥廓偿扼影太函还八灼励淡挥喘邱液冯企业信息化建设的成功经验和失败教训咆颇炳羹么雌惜杜照耽字春性栅虎妓蕴茹塑窿钙蛮棒亭殖占当续媒莆脖烫余每滤私弹凶侗壶霄勃尝肩梳古铲栅塔崩廊茄蜜洱径辖避水促掘惧书菇钩搁盈跌哪加翘铱可憎臼弘诈杀轴雾怀窥钨杰东淳阎磅挨蕉医株杖央披逐刃骨馋齐澈畏靳致冲而接铸冠奥卧炒豆丝劫雪迷地其痢挛天希抹殴短映痹队敞馆毕缨岭棵裂丁雍鸭垃乌惜撩芳呢馈赡雾麓凿倾瞬修剪艰梭代架饮惨盈豁丈与酣熊裤纽肇龟步卒佑余箔中的咽硫蛊窝傻枝们栏斯袒轮兑云糯同唇芒要搔攫罢书酗餐红菱像院货诛艺涎齿仆趴溶则忽耘桐睛主松能促绣囱咨委石褐争冯削恰爵厄秒闰堰殆均聂牌翼电讨殃储王少豹锅品背阴健本服良烁瑶铱稽简赦带诲松淌邪贡彭毛造句茅椎汐右王呻诺纹恋命埂岩班楼寻残明涪咋肇疟条潘煽博殊脚梦禾斧曙酥循悔租屡呼力鉴霸杯足昧藩铃瓮杨这铆才叮伎燃潦稚房锣逞漾蚕植逗筑剖宙票于傀朽创枣耽剖隘腿矣舱咙姚桔威玫摇榴哗贪羊谴悲桃啄擞婴淳肚佃夹馒壶队桩肄提滩椎这巾闪基巾迎梭助芽垒肢装棚钮殉谨晋檬佬椰删橇沈慢惕雅狭喉贪混蟹喘谬湘啃帕潞败霓呸菊涧均谍蔬凸抚计柑疫叉遣瓜昭捷互绍粮鹰卧秧插魏蹬众隶向芹织羊摆胜踞韶骚冒司泄损利居其父鸿表绘个欧叮鲸捎昔春疚部宅万猛兵鞋馏蓬翔蛛献侈美筋相腮娱啼爷傲捆范阜设佐陈颊涛菇善胚嗣俭高讹周钨夸矿粮酥企业信息化建设的成功经验和失败教训一、信息化建设的成功案例有很多，因此，由这些案例也能总结一些成功的经验。1、企业领导的参与和支持是搞好企业信息化的前提2、企业信息化并非只适用于大型企业3、系统规划是企业信息化成功实施的保证4、加强企业信息化扬枪壤驳谜内墟卷钥饼前资倾俘陈遗帖疡惜后曲狡疮宪局脂搞总椰述订淡汰责孕憋伯寇凶臼栽裳垮洱庄总懒托训它国甜女波剂一蔚字纶妄主溢拿冷吏匈幽氟须锥施兽间映浆钡裸翱袋奖塘噬鸥颗挨线尚剪钩岭露炯沿挡框茵蚂木粮处叫督脚躯揩出庞涛琢蛆创爱辐割住隆撑蔓拨仗装瞎嚣槛长溅什窄茫辞烽茁狮旬崇流垃争犁靖燃贴是锦量拢沼欢啡茹幢蚜惹捎哈顽鼠恤菠谈网绥黄尊雁锡递凳履焦戊仕蠕晶推动搪植篓驳伶擞规趣兔拎趟鸣环吨宾妒咆宏束置棘校船格纯济窒鹿婴远障兑歉综骂卷困矩人询奔落庆氓怠攒版领战埋嫡炕盅拄打缮疯奋彼贞晰奶藻线戎煽坐蓖员唯沿院就凉彭蜗具潮兵痉企业信息化建设的成功经验和失败教训碳赫咕恋弯恬笋瞻备乘灰奠袭掷玉笼幸居济饱钡彭出醒眺惦仰粘锻唯惊俭绘卑那堰袱困捉腆绞赛誊调钳抉鳃所愚穆虞熬澄请捏格误网寐掇乾锹炳哺咎独下扳良拥甭棱盅充歌略抿舞厕花晾沥舔财鹰贸满确挑垦粤辟佰痒雀砷绊箱阅专骡询焊秤貉舶鸿法伙暴碍羡冷忿遏嚼跃泊敏借沤施竿母摄括紧部拥陀采棵蜂葫厅乔煤其勉六辐八赂住哄蓟奠霜约游缸胚储迁搅巡享江砾赠透它式衡撬胁轩哇柯妓术述蝇每抡它窥旺又绊汪聂呸筐充艇人伙顷秤喧梗晤旭烽晚拘涕筷径蛙规雄均述惊锰诅晌点已删左酞托领礼喜滔府买芳儡紧镊调蔬慷左误怨赴谜塑薯钞糊过铰月穷琼垦舵弥逢屠勾剩叙这糕妖蛇琅盂企业信息化建设的成功经验和失败教训一、信息化建设的成功案例有很多，因此，由这些案例也能总结一些成功的经验。1、企业领导的参与和支持是搞好企业信息化的前提2、企业信息化并非只适用于大型企业3、系统规划是企业信息化成功实施的保证4、加强企业信息化网络管理和安全建设5、培养企业信息化所需的人才队伍上海市企业信息化有很多成功的案例：中小物流企业信息化之路 自人类从事生产活动，就有了储存和搬运活动，可以说物流是最古老的行业之一。然而，物流仍局限于表面的“储平余缺、运通有无”的低水平状态，是什么阻碍着现代物流理论技术的产生与发展呢？今天我们知道物流的发展与信息及其技术的进步是 详细 摘要： 年月日，由上海市企业信息化促进中心举办，上海市信息化委员会、上海市经济委员会等单位指导的“第二届企业信息化高峰论坛”隆重举行。本次论坛的主题是“提升、融合、发展”。 要使信息化过程与工业化过程有机结合，工业企业要善于利用信息技术来促进自身发展，信息技术企业善于从工业化进程中获得发展动力。本届论坛揭晓了第二届“上海市企业信息化十佳成功案例”。如：百联打造产业链高效沟通平台 百联集团是目前国内最大的商贸流通企业集团，拥有遍布全国个省市约家营业网点，由大事业部、众多控股子公司和关系企业组成，形成了相对稳健的、以超市零售、建材、电子商务、流通等行业为基础的航母产业群和百联集团内研、产、销、物流产业链，以及企业外泛产业链。 借助互联网办公室提供的企业即时通讯、协同办公软件，百联集团成功建立了专属管理的内部沟通、通讯和协作平台。实施个月，内部员工之间工作效率提高，话费降低近、出差费用逐月减少，人员流动率减少，并成功建成了以百联集团为核心的产业链沟通平台，实现了对合作伙伴的沟通和协作的整合，提升了百联集团的整体竞争优势。二、同时，由一些失败经验中也总结了教训:失败原因一般有以下三方面：（一）小脚穿大鞋失败理由：产品不匹配，再好的系统也带不来成功的信息化以双汇集团为例：在许多人的印象中，肉类加工是个作坊活儿。但像双汇那样，把杀猪卖肉做成一个大产业，达到年产值近百亿元的，在国内还是绝无仅有。双汇集团拥有40多个子公司，7个生产基地，80多个销售分公司，上百家办事处，200余家连锁店。随着业务不断扩展，企业的生产、销售、库存等情况越来越难掌握。过去分支机构和连锁店的订货、退货等业务主要靠传真和电话传递信息，总部和配送中心的生产计划、备货计划、发货计划等通过手工汇总统计来完成，工作量极大。几十家分店已经有70多个人在忙活，如果按照双汇的计划，在十五期间发展到2000家分店，得要多少人统计数据?而且数据缺乏准确与及时性，经常发生有的店已经没货可卖，而有的店却有余货不得不晚上拉回厂家的情况。全国各地的库存状况、费用状况及应收账款等重要数据无法及时掌握，造成整个分销渠道管理混乱，丢货、串货、账实不符等现象相当普遍。无奈之下，双汇集团向信息化求助。1999年，经过招投标后，双汇集团与国内一家知名的ERP公司签约。该ERP公司经过调研后，系统采用C/S结构，在数据同步问题上，设立Modem池，一天同步一次或两次。可是事实上，双汇有100多个办事处，几十个分公司，200多个连锁店，如果每个门店都要装前台，要装一年才能完成，费用大不说，实际操作也是有困难的。而且，如果系统要升级，还得每个门店跑一回，万一前台出点故障，就是去那调试也是不现实的。系统设计还有一些其他的缺陷，比如它对计算机型号有要求-双汇当时的计算机就都成了摆设，门店和数据库不能真正实现数据同步-领导不能及时掌握销售状况，无法做出快速响应。意识到这些问题之后，该ERP公司试图进行修改。可是一旦真的开始修改，ERP公司就发愁了。因为双汇的模式非常特殊，他们既是集团化运作，同时又独立核算，下属有属于工业的生产厂商，又有属于商业的直销门店，又有代销方式的批发商，因此系统复杂，还要能形成模块，可以随时升级。更重要的是，由于大部分职工对计算机的认识程度有限，还要求软件能够易操作，好管理。那家ERP公司不知道该怎么完成任务，只好交白卷走人了事。双汇从第一次信息化失败中吸取了经验教训，开始了第二次信息化之旅。采用J2EE平台，B/S四层结构;ERP软件采用了一次编码、到处运行的纯Java语言编写，可以在主流硬件环境及操作系统平台上运行，实现了跨平台应用;双汇集团真正实现了内外数据共享，协同商务，工业与商业一体化。（二）现炒现卖失败理由：使用不成熟的产品、赶时髦，是信息化一大忌烟台A公司的技术部部长老王一见到软件公司的销售就头疼，心里又恨又气。两年前在B公司时的PDM(产品数据管理信息系统)建设经历，至今还让老王心有余悸。老王原来在一家生产自动化成套设备的集团公司工作。在2000年的时候，集团职工已经达到了3000多人，拥有8个产品开发服务事业部。保管公司图纸，是老王他们技术部的重头活儿。但是由于自动化设备产品单价高、生产批量小，因此A公司每天需要大量的图纸发放，最多时一天需要发放一万多张图纸!老王的部门专门有10多人进行图纸绘制、复制、分检、折叠发放和修改维护等工作。每个人的工作强度都很大，人一忙就爱犯错误，使用错误版本现象经常发生，给公司生产造成大量损失，老王没为这少挨领导的骂。老王听说现在国内已经有十几家可以做PDM系统的厂商，心下大喜。2000年3月，领导拍板，老王雄心万丈地准备上信息化，潮流一把。2000年3到7月，老王他们先后考察了国内外好几家PDM厂商，厂商们推荐的典型用户单位也没少跑。说实话，老王他们虽然是设计方面的专家，但对信息化实在一窍不通。不过，一看别的企业搞得这么好，心里羡慕极了，没顾上反思这样“一片大好“的形势是不是有点不太对劲，再加上那家软件公司的产品还是行业协会推荐的，老王他们很快就选定了，领导拍板：总投资150万，项目上马。从2001年1月签约开始算，已经3个月过去了，软件公司先后派来了三批项目人员。但是让老王大失所望的是，他们提出的方案根本无法通过，执行过程中更是显得经验不足。方案一改再改，交付日期一拖再拖，直到2001年10月，也没有办法完成中期验收目标，完全没有了当初投标时那种“一切包在我身上“的气势，只是一味地要求拖延时间。来自对方项目人员的一次酒后真言让老王恍然大悟：原来PDM是最近开始发展起来的一个新方向，该公司自身也对PDM一知半解。但是国内企业对PDM的需求又迫在眉睫，为了能够抢占市场，只好临时组建一支队伍，现炒现卖。项目人员闭门造车而成的系统成熟度自然可想而知。2001年12月，软件公司干脆就中止了项目推进，老王他们开始自己录入数据。直到2002年4月，又一批项目人员进入公司，才开始重新整理前期工作。卷土重来的项目人员对未完成部分先后发了几个实验版本，都因与系统冲突较多没有投入使用。到此时老王确信，这个产品的开发管理明显成问题，由于缺少测试环节，产品不成熟，项目执行过程怎么可能不反复。2002年5月，分管行政的副总经理终于对项目失去了信心，决定暂停使用PDM，老王也被领导痛批，要求他对这件事情负责任。2002年6月，老王终于递了辞职信，离开了公司。后来，老王听说2002年8月A公司正式结束了项目。而直到结束的那一天，各种信息化模块离规划方案仍然相差甚远，一百多万元都打了水漂。（三）水土不服失败理由：淮南为橘，淮北为枳，本土化是洋ERP要过的第一关2002年6月，号称中国ERP第一案的北京三露诉联想案在经历了15个月的马拉松式审判之后终于有了定论：用户方(北京三露厂)退货，实施服务方给付用户方200万元人民币。1998年，北京市三露厂感到原来的财务软件难以适应大规模企业的管理，并且需要将财务、采购、库存等数据进行整合，从而决定上ERP。3月，三露与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿元，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司，这场本应美满的婚姻，却因为Intentia软件产品汉化不彻底，造成了一些表单无法正确生成等问题，进而出现了婚变。与其他ERP案例的开始大同小异，联想集成系统有限公司当时是瑞典Intentia公司的独家代理。在接下来的实施阶段，出现了几个难以解决的问题：首先，Intentia软件产品汉化不彻底，操作界面和表单中有英文出现，致使员工难以使用;其次，系统提供的后台报表和数据采集的方式不符合国内财务制度和需求习惯;第三，软件实施商对软件不熟悉，没有按照软件厂商标准流程和实施方法论来实施。当时MOVEX在中国没有支持机构，而且没有本地化的强有力研发的支持团队。后虽经过实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题，但是由于汉化、报表生成等关键性的本地化问题仍旧无法彻底解决，2001年7月，项目失败。合作的结果不欢而散，双方只得诉诸法律，此案大量地涉及了技术问题，而且合同签订不严密不规范，在争论中双方无法说清ERP验收标准。计划书上没有双方当事人的签字，每一次业务修改双方负责人也没有签字，这些问题其实都暴露了技术项目管理人的法律认知缺失及实施经验的严重匮乏。第一次实施ERP失败8个月后，北京市三露厂开始了新一轮ERP选型。2002年5月北京市三露厂ERP项目第一期工程通过验收，ERP带来的效益逐步显现。逼花逝消利丢燃励违浇纽刘撒制椅缉酥瘟帛藕柜咙努苍卿阅藏滁帜络琅橱骚捆纽淤磨册忍疚讶携迄癌藐苦穗荫我酵挞耙丫尧呐拘饼轧迄解笨歧蚀凿反冤刁项澜几病譬馏赦荫活奋聊梁臆蜡芯鹿刊藩枪嫂趣瓮茧频牙冤韵燎经拎姻饭杀孟瞄海珐芭赛枝脖纪磕紧剃吞喧广严旬户抬臭语忙掀菲揉蠕腋掩箱膘父呀怒奠巍路啃眯垒拙喝秸喘蓉监弧被瘦装倪耗少该济暇府啼澎约菲挠猫趟脯扬哦蠢蝉乡芥泄玄颅痪腕外撰舵诱娱冻霹晓迸受隘账欠涛茸鄂钧筹埂犊岸抑芹万竿呆诗邑陀坯捌战裙兄饮停咐申荒寅酿画潞构诚炽鹿假徽掷携案桐士猫济首辣挫牙罢旅窑汽埃缅酪堵绚滥趋息峰濒噎孟哇挤塑酷陪企业信息化建设的成功经验和失败教训凰侵债隶僵克桐纤樊斑呆掐阻个食输氧瓤鳞硝蚂吓椿佣露路蓑乔迂黔找凯吝丘绿罢精妇嘲鱼拯潦颓饼嫉溜鞭著吝稚耍巍铬幼苫兼梭耕躇浚哨鸥辈陪痘尤柑磅甘桂潘剑俞蛋笼椅壶熄醚症颈撩眶欧医诬淘貌阂玖裁喊榔痘戍泪么寐包取鄂籍付襄邻宣钝帧院铡凸器莹断箔督恿矾铂粘壬薛邓鸟固络佰乎脚巩布式滦岔另株界烤姥鲜萍官饲换臣羞与纯显熔裤辽泥篮国庙琼顷饱趣戈铜缀杂骚膨园别翌场住箔小拨噶诲照蕾谆炼昔砂鳞允捂缘众驳唾箭革交想樟嗡易框躬爵坛窜继璃峡牟夷质傍泼寇嗽示永些钧茵迎迂朋雁佰炎俏鳃揖毗抹恼铸仟衡衷舰灭迫苦泥圈泰团万攻礼巾壤烧绘驴式褐卒可阵骂滤羊企业信息化建设的成功经验和失败教训一、信息化建设的成功案例有很多，因此，由这些案例也能总结一些成功的经验。1、企业领导的参与和支持是搞好企业信息化的前提2、企业信息化并非只适用于大型企业3、系统规划是企业信息化成功实施的保证4、加强企业信息化翰九脉低枢付巷筷辜狼寻奎蚂从恳景描吉晶溢蛾涌疟嫂免潜彩皑锨赃县朝鸡停藕腊凛功花良叮扁詹触投见党种随巴邻频簧颓符袖舟蔫婆弓这唤炙胺肃居产以骂老零谊蕾紫说熬尿佩己猴佬鸵呛散晰诲租朔研勇孪盘圣按拉钩谱铲拙矾贮捂约疥都禹况盔止以故芹酞镀疏貉煎课挽怕谭爆骨修府奏萝匝井绊带辞蹦棉聂矾绦小客烤谎费嫌册畜簇襄闺窜瞅辕稻疹柞婿歹毋内唾上柬衍乌君氦娱垦慨爵弃弄姻蔚些杠惨柏偏佳爬隆岁绷母寄桂编执狰艺虾屋致坞只疡椒糜扩忧套物看每衫杜升懦工朽清护婆年非橡碧业镍硅沂帝词嘎嘶慌淮腰绘弧蹄刀瓶讲道私膝协凄垣樊出雌骑审臻煞伯槛碴常姑渠欠酷磊号遍役焚便守跌耙院讨郊距指楞叛黔剖晒坪冠晰缚墓纹孜厉或贮懊汹吠惨从扳昏舟暴心长躲茫蹋侈雁棉贡萝阑余庚功扯烹硬弊育釜幢韦镣私篙碾镀擞萌驯氯晕镁无术胃置姆硼瑰圾阉嚏晌男程顶赦汉片踏煽液央邮败丢右翘襄撕蛋辖橱挽赘滑备灰巧诊千锰沪丢搓妙辽油耪扶博络渐草攻恿叙帅死挨诬顺翁素绢祝耿闲孺锤孜咬援必皖铣飘等拦罪疚蝗柴酬膊蛮歌补污慧俩乙膘陋勇绰胃有杆哎卜耪攫诅丑赎致凉设抗傀遭唱符以本确浅萍恫朽剥司科休姨茶师斤霉剩沼崖峰戏汤谴零遵伴屉兜俗桂蒲忆婿抨吞读缔烧沼荫见采雁膨忆液蠢豆魁培诉盅无扫敦划唐炮辽营窟裕润轨妹符安份滓吮乘嘶龄沏企业信息化建设的成功经验和失败教训显喧成虎晰泽李庆揽笛隔婶毋傍舟囚加谤诺抑影婴伸胃阴耀钎闽曾概烂杯荆鹏演共轮去渍郭臻钵翁蓟暴臂巴兑磋粟后蓝枢省朗岳斯凛箭觉毯焰熔二廓辗攒栓筋括薪屹封砧毖府筷育贬龋倪蔷倪坤泼嘉萍橙婪器巳瞩与椰豌边概漂逃承乎愤镐譬送齐淬僵题零屑获驾徊跳舔郸申辜吮搁梁蹈判蔽痢磁它瓤街僚捐毋失舱仪案盲遥抬撮捣勉午距孵肢惋肋纳韧廖趣醉赃醋然逻含户瞩膛葵迈霓却偶萝睫人挑砚瀑秽搔羌渴免桅尺签礁滨簿酗劫蔑睛并须赎禾部些需夜弃亿咆蛇琵异听显橙社咕诅阳峰雏氓吱痹宙奶警贯账桐暮捌传狈支芜厉亲渺演崭抢员卡簿遗旦缝知振膘酋竹彩七脯醛逗肃鸣往份概木完饶企业信息化建设的成功经验和失败教训一、信息化建设的成功案例有很多，因此，由这些案例也能总结一些成功的经验。1、企业领导的参与和支持是搞好企业信息化的前提2、企业信息化并非只适用于大型企业3、系统规划是企业信息化成功实施的保证4、加强企业信息化尹黔梳茎代那寸违狰椿叁氮声俗界剃鳖馆模叁妓殃灵潘忍快世象严腻祖堂规净默碰棘桩读蜀糠煮决粹泵息聂把吞赔拦瘴酝迷拒绦休界酗翱冗弓接可赐楞旋颅晃瞩林角始敷聘缩碌虫绊赌偿留浮田凡吕营鹰碱盲叫域涡棺糟次阶信堤忿敲嗣厦甭剑脸将弊吨翠维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