军用标准化知识.docx

（1）军用标准化的学习感想（2）我军的标准化为什么要引用国际的先进标准（3）怎么可以消除信息烟囱（1）不以规矩，不能成方圆。人类在不断地探索和改造自然界的过程中，必须建立共同遵守的规则以获得最佳秩序，这种规则被称为标准。“标准”可谓无处不在。“一流企业出标准”的理念，而今已在经济建设领域得到普遍认同。国外很多知名企业藉由对标准的垄断，占领了广阔的市场，获取了巨大的经济效益。世界军事强国更是高度重视标准的作用，认为“没有联合作战的战争是地狱，而没有标准化的联合作战是真正的地狱！”如今，标准化工作已成为我国科技发展的三大战略之一，在社会和军事领域中发挥着重要的统一和规范作用。我国军用标准化工作历经三十年的发展，取得了长足的进步，为国防和军队现代化建设提供了有力的战略支撑，已成为信息化建设顶层设计的核心内容，装备体系建设的重要抓手，提升体系作战能力的核心因素，其战略地位日益凸显。军用标准化 制订、修订、发布和实施军用标准的全部活动过程。它是在国防科技、国防工业和军事技术装备(包括武器装备、后勤技术装备及军队医疗卫生装备等)等的发展中，对具有多样性、相关性特征的重复事物和概念，以特定的程序和形式，制订、修订、发布和实施统一的标准。是建立在科学技术成果和实践经验的基础上，为国防科技、国防工业和军事技术装备长远发展开辟道路的一项综合性技术基础工作。军用标准是一种法规性文件，是为了满足军事要求而制订的技术标准。它是从事国防科研、试验、生产和使用、维修活动的共同技术依据。通常按其适用范围分为国家军用标准、专业标准和企业标准3类。军用标准化是国防现代化的重要标志之一。其基本任务是：科学地发展军品的品种和规格；提高军品的系列化和通用化程度；扩大同类产品的使用范围；建立军用标准体系；为军事技术装备的研制、试验、生产、使用及维修等技术活动提供一整套技术先进、构成合理的军用标准，并组织贯彻执行。通过军用标准的制订、修订与贯彻执行，确保军品的质量、生产的稳定性和再现性，缩短研制和生产周期，节省人力、物力和财力，提高武器装备的通用互换程度，增强部队战斗力，促使国防科技、国防工业进步，加速军事技术装备的发展。军用标准化的产生与发展，源远流长。早在中国春秋时期，对战车的品种、等级、结构、零部件、尺寸和材料等就有统一的技术规定，轮、辐均可以互换通用。秦代，秦始皇在推行书同文、车同轨、统一度量衡、统一驰道、统一货币的同时，对剑、矛、箭、钺、戈等兵器，根据各自的用途及各个部位性能的要求，从外形的设计、原材料的配方、加工制作到装配，都有严格的规定，这就是当时的兵器制作标准。20世纪以来，随着科学技术和经济的发展，贸易的扩大以及经过了两次世界大战，世界上工业比较发达的国家对军用标准化都十分重视。如美国在第二次世界大战结束后，加快了军用标准化的步伐，70年代中期，已制订了一套比较完整的军用标准(MIL，DOD)，在军事技术装备的发展和作战使用方面都取得了显著的效果。中华人民共和国成立以后，中国的军用标准化工作逐步发展起来，正在建立具有自己特色的军用标准体系。（2）“标准化”联合作战非过不可的坎要点提示:伊拉克战争后，美国国防部报告中的一句话广为流传：没有联合作战的战争是地狱，而没有标准化的联合作战是真正的地狱。于是，在标准化优先发展战略推动下，现今美军的各类标准制定已逐步完成从单一武器到武器系统、从单个军种到跨军兵种、从美军到整个北约乃至其他国际军事组织的转变。说信息化战场的主要作战样式是联合作战，时下已无人置疑。但如果说没有军用标准化就打不了联合作战，恐怕不少人仍有异议。标准化真有这么大作用吗？军用标准化是信息化战场的核心要素世界军事变革的迅猛发展，确立了标准化在国防和军队建设中的战略地位。美国于1951年发布军用标准化备忘录后，第二年就出台了国防编目和标准化法，从此一直依据法律集中统一开展军用标准化建设。2000年，美国防部根据2020联合构想，制定了“标准化要进一步从保障装备采办向保障作战行动转变”的新战略计划，并在两年后进一步明确“军用标准化是未来战略思想的核心因素之一”。2003年，美国防部标准化办公室在国际军用标准化现状综述报告中指出：“没有联合作战的战争是地狱，而没有标准化的联合作战是真正的地狱。”在标准化优先发展战略的推动下，美军的各类标准制定已逐步完成从单一武器到武器系统、从单个军种到跨军兵种、从美军到整个北约及其他国际军事组织的转变。除美军外，英国作为工业化较早的国家，1901年就成立了工程标准委员会，是最早的国际性标准化组织。英军还推动北约于1951年设立了军用标准化局，在北约军事委员会直接领导下主管装备标准化工作。标准化作为信息时代世界军事变革的制高点，已成为各军事大国实现国家和军事战略的重要组成部分。标准化是消弭“信息烟囱”的法宝上世纪70年代，著名科学家钱学森就多次提出加强标准化研究，应对国家和军队现代化、国际化的发展环境。透视世界主要军事强国军队建设信息化之路，不难发现其起步阶段，“信息烟囱”林立几乎是一个普遍现象。从某种意义上讲，没有“烟囱”就没有创新，但烟囱太多，又与军队信息化建设目标格格不入。怎么办？军用标准化就是一个破解法宝。当前，提高基于信息系统体系作战能力已成为我军军事斗争准备的重中之重。适应使命任务拓展的形势需求，把信息共享、力量融合、战场一体、协调一致、行动精确、保障集约作为作战能力的增长点，通过加大装备标准化建设力度，加快实现由机械化向信息化转变的步伐，既是未来信息化战争的迫切需求，也是当前军事斗争准备的职能所系。只有发挥好标准化在信息化建设中的基础、先导、和引领作用，才能使各个单元互相联接、各类要素综合集成，切实解决信息化建设中系统平台难统一、数据接口难兼容、信息资源难共享等突出矛盾，为适应一体化联合作战需要奠定基础。落实标准化才能深化信息化建设上世纪80年代初，我国建立统一的军用标准化管理体制，军队标准化建设进入快车道。特别是装备建设实施全系统、全寿命集中统一管理以来，装备技术产品标准化和装备管理标准化日趋完善，武器装备的技术水平和作战性能跃上新高。然而，由于装备体制和供应保障配套等标准化建设起步较晚，致使现有武器装备标准化建设的现状，与装备建设、装备保障跨越式发展的要求仍不相适应。这里有现有标准建设分散、未成体系的原因，也有标准范围较窄、种类不全的原因，更有标准刚性不强、更新不快、执行不到位等原因。“木受绳则直”。新形势下深入推进“两成两力”建设，尤其需要以标准化建设作为突破口。我军信息化建设发展的实践证明，没有标准化建设做基础，就谈不上现代化、正规化建设的发展，谈不上装备科学化、制度化、经常化管理水平的提高。标准化建设作为理论、法规、制度建设体系的重要组成部分，既是科学管装和依法治装的根本依据，也是彻底解决制约装备保障建设发展深层次矛盾和瓶颈问题的基本遵循，更是确保装备核心保障能力提高的重要手段。把标准化作为解决“统”、“分”矛盾的有效手段，使各类要素和内容指标统一规范起来，形成以衔接、协调、优化为核心的标准体系，是确保“统”之有据、“统”得更加顺畅的前提条件，也是实现“合”之有度、“合”得更加紧密的重要基础。（3）信息孤岛是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。应当看到，在整个信息技术产业飞速发展过程中，企业的IT应用也伴随着技术的发展而前进。但与企业的其它变革明显不同的是，IT应用的变化速度更快，也就是说，企业进行的每一次局部的IT应用都可能与以前的应用不配套，也可能与以后的“更高级”的应用不兼容。因此，从产业发展的角度来看，信息孤岛的产生有着一定的必然性。 产生原因信息化发展的阶段性企业信息化是一个逐步发展的过程，从欧美等信息化启动比较早的国家来看，信息化的实施和应用都不是一步到位，而是通过循序渐进的过程逐步建立起来的。企业信息化有一个从初级阶段到中级阶段、再到高级阶段的发展过程。在计算机应用的初级阶段，人们容易从文字处理、报表打印开始使用计算机。进而围绕一项项业务工作，开发或引进一个个应用系统。这些分散开发或引进的应用系统，一般不会统一考虑数据标准或信息共享问题，追求实用快上的目标而导致信息孤岛不断产生。认识误区长期以来，许多机构把现代化建设看作是拥有大量计算机设备即可，经费投资方向自然而然地偏向于计算机基础设备，而忽略信息资源的建设，造成购置的信息基础设施闲置、资源浪费、信息化建设进入重硬轻软的认识误区，导致信息资源的开发与利用滞后于信息基础设施建设，出现了“有路无车，有车无货”现象。需求不到位信息资源是为了服务企业管理者的决策行为，支持普通员工的业务操作。当前企业信息化建设一方面缺乏对企业内部员工的信息需求的了解，另一方面企业员工还没有形成主动的信息需求意识，缺乏将自身的潜在需求转化为显性需求的动力。即使提出较明确信息需求，但由于信息共享度差，信息价值低，这种需求不能得到满足。缺乏信息需求动力是信息孤岛现象出现的重要原因。标准不统一信息化起步早的企业，10年前甚至20年前就开始实施面向业务操作层面的部门业务计算机应用，这些企业的部门主要从部门内部的业务出发，开发满足部门业务操作的管理系统，每建立一个应用系统就单独建立一个数据库，这样不同的应用就拥有不同的数据库。这些数据库可能来自不同的厂商、不同版本，各个数据库自成体系，互相之间没有联系，数据编码和信息标准也不统一。管理体制问题若从深层原因看，是管理的条条框框阻碍了信息的畅通。企业的职能部门分管了企业的各项业务，无意中也分隔了企业内的原本应该统一的信息数据。因为管理信息化需求的不同，提交者关心的重点缺乏全局观，企业统一的业务流也未能反映到全部的信息系统上。从这个意义上说，信息孤岛也是企业管理尤其是企业管理上的“孤岛”的映射。对策分析理顺企业的数据流信息系统的实施是建立在完善的基础数据之上的，而信息系统的成功运行则是基于对基础数据的科学管理。企业信息化作为一个严密的信息系统，数据处理的准确性、及时性和可靠性是以各业务环节数据的完整和准确为基础的。理顺企业的数据流是企业信息化建设成功的关键之一。信息化建设利用技术的手段将先进的企业管理思想融人企业的经营管理中，在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。 因此要明确部门间哪些数据需要共享，哪些数据要上报企业领导，哪些部门需要获取外部的知识或信息，企业的哪些数据需要对外发布和宣传，哪些数据需要保密，子公司要与总公司交换哪些数据等等。当数据流理顺后，相应的业务管理流程也就一目了然，管理流程也就理J颐了。统一进行信息资源规划建立信息资源建设统筹协调机构，对信息资源建设进行整体规划及统一部署，建立各部门协调发展的可持续发展目标，改变各机构各部门自行其事现象。机构内部的各种资源的配置要从整体优化的角度考虑，资金、设备、技术、人员、信息等要素的投入要达到低投入、低消耗、高效率的可持续使用。这样有助于解决信息资源的低水平重复建设及开发利用效率低等问题，有助于管理者通过对系统内外界环境的分析，从全局上把握信息资源建设的方向及目标，采用有效手段配置信息资源，使信息资源在时间、空间上分布合理，通过制定信息战略目标、重点和策略来协调各部门、各单位的活动，使之形成合力，实现组织高效率运作及长远目标规划。通过集成平台实现系统应用的集成集成平台是可以适应于不同系统之间信息共享的通用工具，就是通过企业应用集成技术将企业的业务流程、公共数据、应用软件、硬件和各种标准联合起来，在不同企业应用系统之间实现无缝集成，使它们像一个整体一样进行业务处理和信息共享。当在多个企业系统之间进行商务交易的时候，集成平台也可以为不同企业之间实现系统集成。当前随着信息系统的集成技术的发展，由系统集成观带动信息集成广度和深度的不断扩展，集成范围由企业内部逐步扩展到企业外部。信息系统一般通过分类、归并和汇总等操作实现信息和数据的深度集成，数据仓库的数据深度集成技术还包括切片(slice)、钻取(dril1)和旋转(rotate)等，而关联分析、聚类分析、系列模式分析等都是信息深度集成的高级应用技术。信息的深度集成目的是为了得到对企业管理者和决策有价值的信息。信息集成广度一般可以从集成的时间、地区、职能部门等多个侧面进行描述。对信息适度范围的集成可以保证信息的可靠性和权威性。 信息孤岛是一个长期存在的现象，对现存的信息孤岛采用集成的方式，对个别无法集成的旧系统采用替换升级的方式实现信息共享，必要时从规划开始对现有系统进行全面的升级和改造。通过统一的信息化规划，保证信息标准的统一和来源的唯一性，在满足目前信息化需求的同时为将来实施新的系统奠定良好的基础，确保实施新系统时遵循统一标准实现系统之间的集成和信息共享，避免出现新的信息孤岛。编辑本段防范于未然进行不走形式的信息化规划西方现代管理思想中极其推崇计划，渗透在其企业管理（如MBA课程）、项目管理（如PMBOK）、质量管理（如ISO9000）的点点滴滴中。或许是因为过去中国吃了计划经济的亏，很多单位根本就没有信息化规划，许多单位的信息化规划根本就是走形式的。而实际上，信息化规划花费20%的投资将贡献80%的信息化成功率。想要做到高瞻远瞩并不难，善用外脑即可。注意利益关系的调整从某种意义上说，信息孤岛是部门利益条块分割的产物，一部分的信息孤岛是可以用技术来解决的，还有一部分则必须用技术加利益协调来解决。人们知道，信息化建设中，还存在着一种其它行业都没有的风险，这就是信息化的建设还是一项管理工程。这是因为，信息系统是新生产力的代表，它必然要求有新的生产关系与其相适应。应用整合、互联互通甚至调整管理运作机制和业务流程，这些必然会触及到某些部门或某部分人的利益，如果没有用户单位最高管理层的明确态度并辅以积极务实的利益协调，信息孤岛必将层出不穷。开放思想有人在分析北京的交通堵塞状况后，认为无论如何拓宽马路，北京的交通状况仍难赶上国外同类都市，其理由是，北京的“城文化”超强，一个小区、一个单位、一所大学都是一座“城”，“城墙”环绕四周，只有几个“城门”能够出入，管理起来确实容易多了，但是车不堵就不行了。从消灭信息孤岛的角度上说，上述心理趋向无疑会加剧限制信息的流通与共享。为避免使公共信息成为某一部门自己的“私有信息”，中国信息化的最高管理机构国信办曾多次下文鼓励全社会信息资源共享，推动政府信息公开。 冲出信息孤岛，实现行业、政府、企业以及企业各生产环节之间的协作，最终实现社会所有信息的“大一统”，这是IT从业者的梦想，也是信息技术发展的动力