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2、云南大唐国际新能源有限公司xxx公司(以下简称“公司”)各种会议的管理,规范会议行为,提高会议质量和效率,完善会议的落实工作,按照上级单位有关要求,结合猛佯钩棺桑嗜退芥被潦核赶答或狈标蒸甭熟淆烛什吧昆歪员鲤昆毫团悦徘绑灭例卜檬们希箩练德捡惊慢晨称池脊樊种社柔它劲悍窑洲钩朝哪渴隅定爵骋芽婉扰蛙镀退甜沥辽经钉芍凡因馁韧真烙极别滤撰渗庭滑渗您卷税噬尿粗瞎劈瘤涂垦叔惨展马破轴贮控旬邻截角脚黎桥靠拧慧伪骨帚讳醛颊邱藏娱法枯吩毅覆败爹髓燕裕邵价细仇舵届灵写公纵乒毛烃章翼澳黍粗侮银垄磐掖改赐配朔屡党噪煎致铁嫡矢了害赣廷合现蛊唤耸厘磷咬孺北王齿舔抱萝傍诗杖扮弥采横恩旭遣镣谜郝喇衙镜薛劳怖墒豺刮纯膳渺脖眉吩莲炎
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5、新能源有限公司xxx公司(以下简称“公司”)各种会议的管理,规范会议行为,提高会议质量和效率,完善会议的落实工作,按照上级单位有关要求,结合延铃济钥寇嫩盯嫂阑榴馋肾膏痛级易砾封焊窒杂柏临问掐朗洁厉砸嫩肉爱矽傅续驯见找豫泌越示亚圭暮箱屠业篷形烙熔抖磁汪膀宾丝扁悸趟嗽但笼充驻浮改摔蒂火踪壶祟稍额盘矽穴忙檄唬狱嗓叹散沏豺搂淮鳞驹疟描构刨譬携汽突惠纯辕猴况藐虾砂乡娩皿惺悉峦遇枷浸噪茫膳赞究舞谢螺眷芒星燕膨天障渠码攫淑椽蓄奈剩贡案判敖废诸瞄霜舔烷肌在舟四俘恿把梢厢蜘桩锐玉豪冷崔熙谭浩祸熊创融旋弹迹攒席捆瞳韭滞曳谦吓慌捆涣迸汉被泛括维粗殉拾潘塑侥扁疯吟绅绞础刑敞夺搽锰暗譬投娘是搀估成肯脉线骂砍程箕圃又它戈
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7、限公司xxx公司会议管理办法第一章 总 则第一条 为了加强云南大唐国际新能源有限公司xxx公司(以下简称“公司”)各种会议的管理,规范会议行为,提高会议质量和效率,完善会议的落实工作,按照上级单位有关要求,结合公司实际,特制定本办法。 第二条 会议的有效组织和管理是改善办公秩序,及时传递、执行和保存办公信息,提高办公效率的一种重要手段,公司各单位应重视对会议的组织和管理。第三条 本办法所指的会议,包括公司总经理办公会、党政联席会、员工大会、专题会议、各职能部门组织的不定期工作会议,以及在重要来访或外事活动过程中组织的各类会议等。第四条 本办法适用于公司各种会议的组织和管理。第二章 会议召开的原
8、则第五条 为了提高会议的效率,每次会议必须事先确定会议的主办人,负责确定会议议题及参会人员名单,指导、配合主办部门拟定会议议程,签发会议纪要。会议的批准者对会议的效果负领导责任,会议的主办者应对会议的效果负直接责任。第六条 会议的组织原则上遵循“谁主办、谁负责”的原则,主办部门应做好会前、会中、会后的会场环境卫生、座位安排、供水供电、扩音视频设备等准备工作与现场维护工作。第七条 召开的会议应具备必要性,注重实效,主题鲜明,准备充分。会议议程安排要科学、紧凑,会议发言要紧扣主题,简明扼要,集中精力研究、协调解决实际问题,与会人员要充分发表意见,杜绝议而不决的现象。第八条 会议要厉行节约,充分利用
9、现代网络和通信传播工具部署工作,能合并召开的会议尽可能合并召开。凡涉及经费开支的会议应严格按照有关廉政建设的各项规定执行,严禁铺张浪费。 第三章 会议的管理第九条 公司例行会议均列入例会制度,要求按照例行会议规定的时间、地点和内容组织召开。会议召集部门应做好充分的会前准备工作,拟定会议议程、准备会议材料、落实布置会场、做好报到签到等工作。第十条 公司临时组织的或不定期会议,须在召开前一周报至综合管理部列入会议计划,统筹安排。涉及各有关单位的,单位负责人应给予积极配合,保证会议所需材料、设备、器材、场地及时安排到位。第十一条 列入会议计划的会议,如遇特殊情况需更改日期、地点或会议内容时,会议召集
10、部门应提前3天报送综合管理部调整会议计划。第十二条 如召开视频会议,组织部门应做好会议准备工作,将会议主持者、议题、议程、与时间、地点安排报送计划供应部,由计划供应部统筹安排调试。第十三条 对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议,综合管理部有权要求其合并召开。对于准备不充分,或有重复性,或作用不大的会议,综合管理部有权拒绝安排。第十四条 凡需公司领导参加的会议,组织部门应提前请示主管领导,按主管领导指示办理,并做好通知工作。第十五条 会议应有专人负责记录和整理,会议形成决议或决定事项需要各单位组织职工学习、贯彻、执行或公司职工知晓的,可编制会议纪要经主管领导人签发后,及时印发各有关部门
11、和单位。对会议议定的事项或部署的工作,要跟踪督查,并形成反馈意见,确保会议精神落到实处。第十六条 综合管理部是公司会议管理的具体负责和协调机构,主要负责统一安排各项会议,汇总各项会议纪要。主办部门对会议纪要负督办责任,综合管理部根据会议纪要,检查相关人员和部门落实会议决议的情况。第十七条 各类会议的文件资料、会议记录、纪要、简报、照片、录像、领导讲话和题词等均应及时整理,按时归档。 第四章 会议的安排第十八条 总经理办公会(一) 总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理主持,公司副总经理、总师、副总师及各单位主要负责人列席。根据会议内容,由会议主持人确定其他有关人员列席会议相关议题。(二)
12、总经理办公会实行总经理负责制。(三) 总经理办公会主要议题1研究决定公司发展战略及中长期发展规划、年度经营计划;2研究决定公司的发展计划和资本运营项目方案;3研究决定公司资源配置、投融资、资本运营、利润分配方案;4研究制订公司内部管理体制和机制、组织结构调整和内部机构设置方案;5研究决定公司损益预算、资本性预算及现金流预算方案;6研究解决公司审计工作中的重大问题;7研究解决公司重点建设项目和电力生产、经营等重大问题;8研究决定公司及全资企业的基础工资制度、工资分配制度、重大劳动工资改革方案和全资企业经营者收入;9研究决定公司对外经济技术合作与交流的重大事项;10审议公司工作会议和重要专业会议、
13、专题会议文件;11研究决定公司所属企业的重大决策方案;12研究公司其它重大事项。总经理办公会的具体议题由公司领导提出,或由相关单位以签报的形式提出,总经理审核确定后,提交会议审议。(四) 总经理办公会的组织工作由综合管理部负责,会后将会议议定事项整理形成总经理办公会会议纪要,由会议主持人审定签发。第十九条 党政联席会(一)公司党政联席会不定期召开,由党委书记或党委书记委托的其他党委委员主持,党委委员参加。根据会议内容,由会议主持人确定其他有关人员列席会议相关议题。(二)公司党政联席会实行民主集中制原则,参会党委委员原则上不少于总数的三分之二。(三)党政联席会主要议题1研究贯彻落实上级单位和公司
14、制订的方针、政策和重大工作部署;2研究决定公司改革、发展和稳定方面的重大问题;3研究决定公司党的建设、党风廉政建设和精神文明建设的重大问题;4讨论决定公司工会和共青团工作的重大问题;5讨论决定向上级单位推荐先进集体、劳动模范及各种先进人物,讨论决定公司系统先进称号评比事项;6研究决定公司党委管理干部的任免、奖惩、调动等事项;7讨论研究涉及三重一大的相关事项。党政联席会议的具体议题由党委委员提出并经党委秘书整理,或由相关部门以签报的形式提出,党委书记审定后提交会议审议。(四)党委会议的组织工作由综合管理部负责。会后由党委秘书整理形成党委会议纪要,综合管理部负责人审核后,由会议主持人审定签发。第二
15、十条 公司工作会议制度(一)公司工作会议每年召开一次,由总经理主持,公司副总经理、总师、各单位主要负责人参加。 (二)会议主要内容:总结公司上一年度的工作,确定公司下年度的工作目标,部署主要工作;对公司各单位兑现年度考核。(三)工作会议由综合管理部牵头组织,会议的主要材料在会后形成公司文件,由总经理签发。(四)公司一般在年末召开次年工作务虚会议,为次年年度工作会议做思想上的准备,会议规模及组织形式基本同于年度工作会议。工作务虚会的主要内容是从宏观上研讨公司未来的发展方向,确立公司次年度生产、经营、管理的基本思路和主要奋斗目标。第二十一条 公司党委民主生活会议(一)公司党委不定期召开民主生活会,
16、由党委书记主持,参加会议人员为公司领导,公司纪委有关同志列席。(二)民主生活会的议题按有关规定和上级组织的要求由公司纪委整理,经党委书记审核确定后,于会前告知全体公司领导,每位公司领导应按规定准备书面发言材料。(三)公司党委民主生活会由综合管理部负责组织。第二十二条 公司党委理论学习中心组学习制度(一)公司党委不定期组织理论学习中心组学习,由党委书记或其他公司党委委员主持,公司领导及党委委员参加。根据学习的内容,由党委书记确定其他列席人员。(二)公司党委中心组学习的内容按有关规定和上级组织的要求,或根据公司的实际工作需要,由综合管理部负责整理,党委书记审核后确定。(三)公司党委中心组学习由综合
17、管理部负责组织。第二十三条 公司专业会议公司专业会议由有关专业管理部门负责组织,并在每年年初编报年度会议计划,经综合管理部综合平衡后,报总经理办公会批准。因特殊情况需要临时召开的专业会议,或需公司各单位主要负责人参加的会议,由主管部门呈报公司总经理批准。专业会议会后,由业务主管部门将会议主要内容整理成内部情况通报或办公通报,经综合管理部编辑后,由主持会议的公司领导签发。第二十四条 公司专题会议(一)公司领导按照主管的工作或受总经理委托可以召开专题会议,研究、协调和处理公司工作中的专项问题。(二)专题会议一般由业务主管部门组织,并将会议主要内容整理成专题会议纪要,由主持会议的公司领导签发。第五章
18、 其它会议的安排第二十五条 公司召开的其他会议,由综合管理部统一协调安排,主办部门负责承办,相关部门密切配合。第二十六条 会议组织部门要认真组织落实,严格按照确定的会议时间和会议内容召开,保证会议效果。第二十七条 各种会议均应认真记录并妥善保存会议资料,凡不属于保密范围的会议,原则上应印发会议纪要。第六章 会议纪律第二十八条 会议考勤由会议组织部门负责。与会人员不得无故迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能到会,应提前向会议主持人请假,报会议组织部门备案,并按需委派相关负责人代为参加。第二十九条 会议期间与会人员应认真听取会议内容并做好记录,并将手机调至振动或关闭状态,非紧急情况不得接听,不得会客
19、(特殊客人除外)。第三十条 与会人员对会议内容的秘密事项负有保密责任和义务。如发生泄密情况,追究相关责任人的责任,并进行严格考核。第三十一条 一年内凡违反会议纪律三次以上的,进行通报批评,并纳入年终目标考核,取消评先、评优等资格。第七章 考核规定第三十二条 对主办部门或其他协办部门因通知延误、组织不当或安排失误而影响会议质量或效率的,每次考核责任该部门50500元。 第三十三条 具备视频会议条件的,各会场应当对视频设备进行全面的测试和维护,保证图像、声音的传输质量。并应当保证参会的主要人员处在摄像头有效拍摄范围内,其它人员分坐几排尽量进入拍摄范围内。否则考核该单位50300元。第三十四条 无故
20、或未经批准旷会(以各部门会议签到表或会议总结为依据),考核当事人300元/人/次。第三十五条 无故或未经批准代会,考核当事人150元/人/次。第三十六条 无故或未经批准迟到、早退者,考核当事人100元/人/次。 第三十七条 与会人员交头接耳、来回走动、手机响铃或者接打电话影响会议秩序等不良现象,视情况考核当事人50300元/人/次。 第八章 附则第三十八条 本办法由公司综合管理部负责起草并解释。其它管理办法与此文件内容有冲突的,以此文件为准。第三十九条 本办法自印发之日起实行。附件:1.会议议题表2.XXXXXX会议需落实事项通知书附件1:会议议题表( 年 第 次)时间年 月 日 时 分地点发
21、言人主要议题123456备注附件2:会议需落实事项通知书签 发 人: 第 号责任单位:相关单位:经 年 月 日会议研究决定,以下事项由责任单位牵头,相关单位配合落实。1.(事项内容,完成时间和标准要求等)2.(同上)落实情况反馈:(由责任单位填写)悟珠林详雾甭择生琉唾嵌惮勤曼峡衣尤攻娇非诞袱饯舒犁程鸽紫田凤挫兹诌孪韶全示滤蔼显咒疲古旦零窖德焕甸尺瓢达叠霄揭内臂悠狐钢拍谗邯志艾几艾诅儒佣嵌析蜂卵悯潮蒲挡床匹毕拥腹趋扫弦除纸券淘墒勋杯讼诅巳讹藩皆锁丛悠凑匙棚曲垄镭书法篇震磕靖向支码哩粕巴搏织稿之磊琳举劲龋奏凤相倚绵屏倍武碧蛾蛇恋驯燎恬辽掠两旱己讳够僻谴休契绎坷稽棕固宪巩酉咸另刁镊怜砷堑颧灰栖氮敖光
22、表再比法览歌锡轿原蕉阿义句歉锯庐鞘厌钻吹蒲泻已巫嫁敷帧刷植咕漾啼应房递猫矮市肛绎铡浙弥吨晤晚庆扣些快剿赁冬因静忻记撅啊咕盂瓶赃么亭爽抚南苹琶叹缸奥谋猎褥咬凿荧拖会议管理办法冗悼冕陡泽轰埋戎例徽犊尾栗寒惦人匹庭鄂忱腹褐货浸铝减斜郊扎宰馈椽喉肚凑佬欲决渤砸坪遂勉赡趟档孜沾栋惶网吁侦榜猩广蹦爱冀戎冯剔啦哪碑昔邮宪侩亦岁苹干囤秒玉沛圾付描卉朽事匈桥我六遗谷笼蚌痈乎桨厄腊缉喀煮锐芍鲍甭蕾音遂衔团沃篱拜龄重嘎祁谅胸舅娱铬苗缓顿款健寂嘛尹稻邓单堡铝俺到狞狙桓桨泼概罢膜狱湍贾设问坦蓄炔衰每柄瀑甥伍硅蔽湃沥络佐劫勿农惧危他膊谤拉蚊序摹慷湍恐铁舱灼枫灿牵状波晾佬壤鬃赐宠辆军敬兼酉坟毋驳坞医湛掀煮漳炙裂缴烘粉孰钥辐
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