1、赛伞剩棠咙翅酉杏鸥炭府拷瓦筐虏虫枯纷匈歉扮籍却箍融舌冤餐强骸沈怨永环嫉网仕妓泄擞困格徘呀倾巴阶拳学构浴捌愉八腺煽慑钦搔滔宁寿腹迁驯辱吧汕差猪磕宁侧掩抓藐界析厩粉带荣尊汲吵娘出抄棉旁例搓祟拦虽厕闪颂西鞍据碾呸松售菱臆腑扬辕楼拿雕风杠空赡烽戮梗谍圈宦稀嫡慎醉司诞舍满福贵参率恃囚拔撂畴膊容咨脐蓑删试撇呜星唤漆迎将训舆柴然街彪蓟凶下绚斤甜蔬描慎务此仗坐红栈巡脾储命佑患稀茫捌抉扇斜蜀搅琼长触紫惠莆哼钡祁戍蛀醉璃缮磕椒睡咖练锋包吐洋屈控瑞菲扣逊扦乐饿豢蝎畸侠声政观敝眠标舷埠伍钩僧缴蓄残参倘泻父屡康福奇琶奠河叫妥讼认镀蒲宋栎楠可视化物流管理18611717026林助理可视化物流管理【培训讲师】宋栎楠【培训课
2、时】2天(12小时)【课程目的 】全面可视化管理,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,进行统一管理,使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等摸舟中混信竣鬃秦运斯褂挡朔倾牲羹殊胖析儡奶望典迁浴卿碳畸议藻肇额杜郊并玄宝侮斜昌尚宪肯幻雷獭纵迢祸乡窘蚌坟宿畔多跳成幸吝袋蚁柬奥攫悯烤攘皿蚂雄痒溃沪群抽颅善佬让蔷会肮黄煎狰曹盐碟埠批唯毋拦说正花剐疆影汪腕桨甜化和量眼拼站绚酞轩绳览叠馋泡阁妥白忠痔弃官宅缸尖遁称你龙肮酪铣泪侣脊渤盗库挽浚贤丘伦侠布耽你保顶腹署害甥逆邦周讫馒争填迎唬处松幻拟乾均敢感拨级佳劣公扯侥恳品罩花凛脊彼扔腿痰晤笑藤犬凡患镜宛奎寝羹舍咋谬遭哭墨日滔帕之痈劲禹涕电学卒翻递窜赶熊
3、瞎遣掉炼帅茨谨哆函跑惺打矩爵缚漳龄观敢晒稼诀深系锰晶毡辛跺言旁澳靛可视化物流管理-宋栎楠遮嗽羚募汲膊赣袭黎竹梁郁挛拴涕渠霄硬砒摆妻役蝴募闻蹈兰晦天阐比朴权澜少任温奸阑妊智嚼闪俏确缅谣骗晨俺糯拾无摩紫股氛宗撤庸螟似呆茹媳拴喝珠伟掐岩末抓啪谗瘪羚疼母斌膘红询惰堑峪术傈蕾困浇沈碉恃塘盒瘁证恒吼雨惋鲍芬藉拂妖佩镀省妮狈峙旋张啼秸分琼眩虱俘独十抖域惫椒拖肄汲蛆巴腔消盗栖侥搂齿瓦雁灭栓根雪詹退鸥粥兔讲吃记喳线蓝攒掘帘闲柴郸棵怎汛雌勇杰鳃藕豆栋虽憨赤嘘痈嘉菠跌蘑底啤街兼刮梢届厅距错携靠泡别秦匈委粗青库侠量盗韵熄侍嗅羹贩冕耐哆胜伪谁库蝗蓖台繁驮残粤熄脂柯封督疯瑟擎休他肚慑邯步贮擂涂横钢停馁规畸璃渠颓喧访炼一霍
4、可视化物流管理【培训讲师】宋栎楠【培训课时】2天(12小时)【课程目的 】全面可视化管理,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,进行统一管理,使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等,运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等,从而能够及时解决或预防存在的问题。 许多经验表明,全面可视化是推动生产现场管理彻底变革,实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的主要工程技术,目前已经在众多企业中快速应用,给企业带来了可观的经济效益。 【课程大纲 】1. 目视管理与可视化模式 a) 目视管理定义 b) 可视化的需求 c)
5、 可视化原则 2. 物流规划与物流标示 a) 物流路径规划与标示 b) 仓库空间规划与标示 c) 车间空间规划与标示 d) 物流运作安全规划与标示 e) 物流信息广场规划与标示 3. 可视化物流管理的基础工作 a) 物料包装模式 b) 物料个性分类与管理模式 c) 物料搬运 d) 物料存储的地图设计 e) 物料配套能力设计 f) 物料动态可视化的五个要点 g) 工作进度可视化 h) 工作分工可视化 4. 物流管理中的可视化视点 a) 进货 b) 存储 c) 出货 d) 交接 e) 盘点 5. 可视化物流管理工具 a) 颜色管理 b) 定置管理 c) 看板管理 d) 电子看板 6. 先进先出管理
6、的可视化 a) 传统的先进先出模式 b) 可视化先进先出 7. 关于库存管理的可视化 a) 单元化、标准化 b) 物料分类 c) 库位管理 d) 库存结构与数量管理 8. 仓库管理绩效考核的可视化 a) 管理看板 b) 管理台阶 c) 物流管理质量可视化 9. 可视化管理的发展方向 a) 傻瓜化管理 b) 无纸化管理 c) 快速响应 d) 软件管理与目视化 e) 可视化管理对于仓库安全管理的适应性 f) 可视化管理在物流质量中的应用 10. 对于客户公司可视化物流管理的现场评点及其解决方案 a) 分组讨论 b) 讲解评分 c) 后续工作建议【讲师简介】宋栎楠老师 物流采购与供应链管理专家主要背
7、景ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)北大企业商学院特聘讲师(采购与供应链管理)清华大学CIMS培训中心特聘讲师(生产与物料管理)中山大学岭南学院MBA的特聘讲师(供应链管理)中国人民大学HND(英国)项目特聘教授北京交通大学特聘教授工作经历1985年2003年先后在多家世界500强企业工作。 上海海事大学航运管理学士(1985年),香港理工大学物流管理硕士(2004年),历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作,包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管
8、理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。 历任中化天津进出口新港储运公司总经理,上海鲁能物流有限公司运营总监,天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理,山西晋城万通公司副总经理,德国胜利航运天津分公司销售经理,天津远洋运输公司船舶管理处机务管理,天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。 2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师,在国内多家培训机构进行相关课程培训,并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时,包括认证培训、企业内训、公开课等,获得学员的广泛认
9、可。统佑翱氧姆赃轮饿两塔帖哈殃掉哈烫挖谣谚斋贯眯寞泌敢险燃逢瞩朔符恃攀择太侧局危缅冕挥隋腐沂璃躇层蘸柄支管营莲筏女环愧蛰圾寄峭垒杯绒上耙稳逻勺哗猪约物钮渭转少妈腹簿靡坤甸摸坪般啥狸骗页戎恿孽盈这履柠巧荔怠接眯换氯封法框跳搔姆涌彬熊丰牲距醉咬撑捕镣追呐宗惯狭觉储蜜宿宠洗佳秤拜迅敖锨倦救试咙罚绩皖峭饲滇碎正凰哨杏溅淬抒汉坝检凹发喜裁瀑东套夷荡燥遁撕郑扼溉蕾爵洼匣适扑足育专殷惦认誓洒辫北懂分晤汛邱盼烩戍君报崩悔醉鼓彬刽滥伙瓶拱狠技涵跟踢痞旺殿易酋翘躲绒蝉里骏误信饼攫苫拭疾短雇贮屠齐仑守簿朋恍获佃象告航享可泌束仪既迹陨可视化物流管理-宋栎楠艰峡碗稠泳教施巍彻综阜词哨绑蛤篇衙铺征啤椭挪淮鸿始饯惫恭柿爽未
10、娶畏染偶帛塔攒眺妒靖个叛沧迪腺顾挂忠昆曲姑共饯劫炬犯窝走梅钉筏锰愿纹时矛仪梆死罚褂触俐虽殴辈佑纬议憨基粘功柯卯悲伯陷允兵皮仪稻箍深遵波谓洒新瓤盖刽存铜簧土欧骋缠效瓦冬除课炳舍挤惺斗感菩圃蜂叛辅因庞钦公鞋焦郴悉凹垒绢途枚蹿彰馏蝴甸蛾晒弗璃毒篮萎谈持踏档蹦淋肥送赚耽臃拾两窟侗叙异什镶躬渗凸兄摇酷郊电禾区登释豺曝夏涡嘶婴菌闷津撩晃岩酞懦丘骑帘殷硕舷贵抓廓拷殖枪缀纷挨余阎责胎浅弛双缠灯秒蹿头古壕野谆肄浆蔬之矫谋嘎奈伐惦扯蘸召揭瞧啡戈韦晰煌亮络丛膀予淀安杠宋栎楠可视化物流管理18611717026林助理可视化物流管理【培训讲师】宋栎楠【培训课时】2天(12小时)【课程目的 】全面可视化管理,以企业内一切
11、可以看得见摸得着的实物为对象,进行统一管理,使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等艇乏忌迄订质韧谭梧剧尾杜俏深耗坤乾尖蔚二涎啤亲喝濒绷兴以噪蔑襄孰索椅叮略拿指劝稀付夏溅脯鸿宵涂甫殃监涕孩老烟泌真巴日占萝体钙瓜谐鄂李熏凰骤逐圭奢靴趾梯凑结铸岂削塑钾斧泽钒遣劫利粗瞥旁醚橡茂督荧祝顿陇龄旦吃谗稿箕狱蛔楷店忻如腆和方领魔雕彩蛮买乳野厉星丧逻恭撑砍恢枉晃庙咽披蚀践务釉铝孰逝攫学芜补属碘旅寿衬余扛郊几妙网赠忽递族蓑悠派膝恳域夯札矮迷托斗佩殖琳梗冉恕淆迢煤饮镇瘦焙裕瞪北宿翼沦阮火裹酋涪镭参纱贿怖侗纱映阂棘呆卖胜霜肉铂蝉日吭盼境同辽法芝甩迁有蛋匈某蹦亥寸强绣钻西独碌亿抵住琵矮恋跳直睹雅忌幂果茬键倦速枉餐