员工绩效考核表(范本)86103.doc

.员工绩效考核表 姓名：部门:职位： 本次考核日期:上次考核日期: 填表说明: 1、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料.本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问,请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 经常不能达到工作目标及期望 员工自我评价表 部门 职位姓名进入本企业时间: 年 月 日填表日期 目 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到: 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到: 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足能力明显不足4、你对目前的工作量感到： 太大 适中太少5、你对目前工作环境感到: 很好 好 尚好差 、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位9、你对目前的待遇感到: 很好稍好合适太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至部门 如可能望能调动至同部门 职务对本公司工作职务不适合教育培训1、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训曾参加未曾参加 2、你曾参加什么培训、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望1、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好 工作 构想1、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明: 7、对公司(管理、制度、运营环境等）的建议: 工作 目标1、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈21、本人的希望或建议:员工每月工作状况考核表 姓名部门职务 考勤状况 迟到 次早退 次 旷工次病假次事假 次 其他次奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 警告 次记过 次其他 次考核 内 容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导,服从工作安排团结同事,横向协作精神遵守制度,个人品行涵养部门经理签 字人事部签字总经理签字备注：员工考核表 年度考核考核时间:自 年 月 日至 年月日部门职务姓名评分 项目5分4分分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解 交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建 人 单议事 位 主主 事 管 管 会商建议 项 一、调整薪资 晋( )级 降( )级二、晋升 另附人事异动申请单三、调职 另附人事异动申请单 调用不适合或辞退加扣分全勤 月分 嘉奖次 分 事假 日 分 病假 日分 迟到 次分旷职次分 记过 次分累计加分累计扣 分考核结果:分等总经理:经理、副经理：部门经理：人事主管:填表说明: 1、初评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。、复评人对初评人员之评分如认为必要更改,应以红字在旁加注,以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表(一） 领导人员综合素质考核表 姓名职务考核时间:自年 月日至 年 月 日考核项目内容评 分领导能力率先示范，受部属信赖 5 4 3 21计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3先见性能预测未来，拟订对策4 1果断性能当机立断 4 执行力朝着目标断然地执行 5 3 交涉力关于公司内外的交涉54 21责任感有强烈的责任感,可信赖5 4 2 利益感对利益有敏锐的感觉5 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 21协调性与其他部门的协调联系密切5 3 创造力能将创造力应用于工作5 3 21情报力对相关情报很敏锐,且有卓越的收集力 2 自我启发经常努力地自我启发、革新53 国际意识有国际意识、眼光广阔5 3 2 数字概念有数字概念54 考评人:得分：填表说明:1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾 2、评分标准:65分以上为能力超强6065为能力极强560为能力较强505为能力一般 50以下为能力差 员工能力考核表(二)一般管理人员能力考核表部门职位姓名评 价内 容满 分初评复评调整决定领 导 能 力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气是否得到部属坚定的信赖部属培养是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议,以发挥部属的优点5是否适才适所109是否能引发部属自我的启发10是否仔细聆听部属的意见士气1是否注意身体的健康51是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成6是否能以公司的方针拟订目标17是否尽最大的努力达成目标18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标是否能严守权限、达成目标52能随机应变,达成目标5责任感1只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划5是否能以公司的观点制定企划1是否能与其他部门交流情报25是否能积极地与其他部门交流情报自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展2是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点评 价 分 数合 计200初评人:复评人:调整人:决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准:1分以上为“优秀” 518分以上为“良好” 10-50分为“中等”1000分为“及格” 100分以下为“不及格”员工能力考核表(三) 一般职员能力考核表 部门职位姓名评价 内容满分初评复评调整决定工 作 态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠3做事敏捷、效率高104遵守上司报告虚心向上司同事请教,沟通5基础能力6精通职务内容,具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点5熟悉工作的每个步骤5严守报告、联络、协商的规则0在既定的时间内完成工作5业务熟练程度1工作完成的及时、准确1012对自己负责的工作流程熟悉101善于整理、总结自己的日常工作54多了解与工作相关的情报有能力可以接受新的、有挑战的工作责任感16能确实完成交付的工作51是否勇于面对困难018努力用心的处理事情,避免过错的发生519预测过错的可能性,并想出预防的对策020能随机应变,达成目标5协调性1做事冷静,不感情用事2与别人配合，和睦地工作53在工作上乐于帮助同事102积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力,并学习新知识、技术5以广阔的眼光来看自己与公司的未来102丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事,也能积极的出谋划策103以伤气的展望制定目标或计划,并付诸实施0评 价 分 数合 计 20初评人:复评人:调整人:决定人：填表说明:、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 、评分标准:10分以上为“优秀 10180分以上为“良好 120150分为“中等”100分为“及格” 00分以下为“不及格”人事考评表姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定 因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项 初评调整初评调整成绩 评价质量数量教育指导创新改进工作 态度 评价纪律性协调性积极性责任性自我开发 热情能力 评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语90分以上A89分 B74分C4559分D不满4分考评 合计分分 考评合计分 分 人事部记入栏评语最终 评语奖金提薪申请 评语申请评语填写注意点： 1 评定时,请将应得分数代码填入相应栏内 2. 根据合计分数确定评语3 当初评语与调整评语不一致时,由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4. 评定中需特殊说明的问题,填入特记事项栏内评语的含义秀-非常优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求基本满意 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行员工自我评价表 部门 职位姓名填表日期进入本企业日期:年 月日目 前 工 作1、 对过去半年在公司的表现感到: 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到：很满意 满意 还可以 不满意3、于目前工作感到:还能担当更困难的工作正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足 、你对目前的工作量感到： 太大 适中太少5、你对目前工作环境感到: 很好好尚好差 6、你对目前工作时间感到: 太长 稍长 刚好 、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位10、 你对目前的待遇感到: 很好稍好 合适太少 1、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至部门 如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合教育培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训曾参加 未曾参加1、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作希望1、有机会希望从事何种工作 16、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好 工作 构想17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想?请具体说明:1、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:工作 目标、你今年的工作目标是什么 1、这个目标你做到什么程度 其他2、请代为安排和 面谈 2、本人的希望或建议：.