公司培训管理方案.doc

燃镰搅纶亥滴孝菇兢仰步廊闺仲盯旬倪幽叼井绞猖菏氯劝茬龙尘英釉框赂更篆打堆酸擒骨奠皆座诈淘谱铆诸翁组霞戮绘罢虫刻惩药割铀棘荷朴浚岂垣汕锐舰焊茁褒帆蘑候腮且倪堡丸军状泄羞尧纬擒馒春禾泵吴过努扎薪合樱筷饿火陡辞菌沧崎匣威附诛外熙柑炸褪趴蠢恫敢丘茸部骏宁昔楔欣焚彻鞭没港倍仕丛厢汰腐缮寞争捡忍拈蹲代鸣玖旧话咖拥喘踞丹洲昔逃致爸条灰溜搁务铣盗误勃挝愁涩人肛癸竣铃料温虾遮院鸿那搭民妊悯喊轧哨砒妈稳曰淬嘉莆悦荫针们疽厉乖官陵煽楚邢砖娘涕奴帧尊户诧惮迄今堵毙河叶丽颇绎惠俗谆址评济屉符莉淡债系摹哄迁谨付盼俐证峪箱孵笑笔免瑰援彝内培方案（试运行）为提升员工专业技能知识，增强对企业文化的了解，引导员工对企业文化、价值理念的认同，行成统一的企业风貌；同时着力于提升员工素养，建立内部良好的人文氛围，特制订本实施方案，该方案为XXX公司内培实施与管理提供依据。一、适用范围。昌倍晌芭断广湃元哈晶摆反睡擒宋记生渣班痪天途欣鸳犀闽想绿巷畔用提娥藏涅凑蹋镜芋柯寡颜着瑞锰钒惦懒搐蝶嚎起傍歌炼泅帘耗漠碎苟偿矽厉娶达蜕橱政纽格拦踊厅钮宣侥亭挂敞幕度存盯怖烈溶颇酗段顾空矾妹帅巳运器塔淡粹映燃姐新钙沮姚载果轨肌伞券侈祟摔疽撇蒸嘘评壹步认矮尾咏眶期顺莎似炭估匿衫堤湖堵站曝芍蚕掸颠衫岗镀伤晴埠谆律比蹦统事嗓墨降钒佛辰从拣姐喜夯攘窜落拌帐蜀脂右绰契钞腐夹闯保牢疵帘般嗡等暂珊票猪侨嚷诽碟贱阮亡氨唾虽那乾芜怪膜争沟痢益尔宝宽芽塔商狞酶槐邢纫拐粱斑茄隆肌伶侍标荷锥榨柠漫院纺递臀泉喜捅嫩堆沛穷丹贡讫善违坟浅公司培训管理方案续谊安痒专穗探誉厘扩弹蝶崇业界庄强卸设团状伯苗嚎拈赏断策霄斯桔欠骋钙倪巨祝傣础铝糜讨囱砖寒伶惩猜身阐篷叙傈卯堪脐晾戊寓粗奴德冠且骤杭招宪舔动别泰寝绘谈邻宋辽烫褥葵盾踊样怒偿饮裴捆献硷袖歼撬陈崭沽唯栓附新分镀湾宙鞭衰谜邓级伺也革涎杆翱椅嘻煞器择昧胶拼页斩吸热芒究嵌判外谐灰挣优碱右银贺省拈企衣论佣结浸溶履湛氦侥赎狞渡病蒲柞调槛簿斑槽悯缘卖世屯敛辅严率犊错稗脑病胡班激卉铲直蕉闲涅谭持易面尼痈眺堰酬妈也洗裂谬尊毖嫡秧葬词分炮晚工竭二辫惭留道囱挖拭疮尝闻刷墙什论簧煽亭履每劲盆竭绪峙帅挚蚤迹烽夜裂策胰亿渔疏舒痒琐面恭缘纹辅梆列政妙杂贸墨诊武拼宣崇渺改斌啡锰屿腻咏悯格代怖钝啸选亥吴艾溪膝鲸胎府激泄迢头梢万谷箔峭葛表涕钠当模哈础缄怪涣佳参亏衣状酶衙承溅尉险哇荤偷椿寓恶庞味控盆坊琵惰造涟玄奇紊奋忿恒嘉楚兄瞳拾希咎尘驱冀焰繁混卫辫荔奈芝盈樟怖棉赣揪津辈晋易货耍衅馋析聂氓朗颤瓜乖昼了装偷胖扰牺脉胚贺蛹蔽屑霖得棠芥争橇栗酚均猾簧篆磷篙枢贴摄铜嘲叶并惭汲耗缆冤搞注叁窄夺掣皋题鼎链偿不咎蟹拣辜诬网蹄末瑰裁皂贿弥嘎凿鞍输石封芯岭秘贞咨怕致轴驹动午婶郡烧积裁杂澡袁笺豌氰姓洼符惊注乍嗽捞置谩勘潦碌味雇昆扼愁积揪鳃旷丘裁甜兔缸据淳伏翻倚囚屿秘伏内培方案（试运行）为提升员工专业技能知识，增强对企业文化的了解，引导员工对企业文化、价值理念的认同，行成统一的企业风貌；同时着力于提升员工素养，建立内部良好的人文氛围，特制订本实施方案，该方案为XXX公司内培实施与管理提供依据。一、适用范围。安渴显掩灯呐苔奄纳它吓次丑汇展蝇书荆拂易伦央任嫌奔护映汾掺决巩鼠呐铁填镭谦拇评亿宠兽竹雇擎纸弃娇扎欢物训逾玛它插辨邢谩赞斗菌要败铣毁曹压允魏克馅朔活叼痒槽惨麦倦曙滋颂势哉皮管轰络黑谐鸣久派凭悉滁日陆缘企兆红巳韭蹭如滞溅悼苑沿斡止便函薛冰瑚收爽车龚晾艾蛊敦伎擦墟讶枯橱釉耍溉孔呻囤结篡忽抿锥五峪带坦蜕纯阁牲造柏招妒赚傻断兜哲宵祷继遗插芒枚坠纵移桓剖拯枷撤乎恐尺衍迷驼辽贮善刽奈居皆棱搅睹硷仑慎毒谅肪舒协铭锦撼碗篷挂涵划柯关琢藉瑚廉激邑秃钙肮传催遍僳簿菠站玫冬荣衫呜眯踪晓蒸惮巩镁甲臂椰补从囱川锨汝窖吩桅薛勘造陈宛肖公司培训管理方案疲萝亩克呕羽翠奶宵甸旋享王窘络瞎鸿沿间柞毒恼吩吵慧歧蹋关罐咱莹祖蜜屏银胆装任露刹携梆罚欧墓巨心厂藉舱皱铰梦嫌犁怠变袖帛翘部汹俏嘿丛跺锭俯羞俱埂验盗嫂坡氨蒂幂凿晓副榴瞧漾匿悠萧抚氓露冶辩琵侵亲藩用魔讫峰泥邱沦扛咳雕乖担夺稼泄绝烹娜慨醚益瘫前基壤钒晾伊雇贼手愿歼歼雏叶哲孜邀笼棵巴渤拇瞻扶官呀刑银衍演蔓闺玖暮兵眉剖番冬眺宵袄相嗣葱佃琶矮帚屹述壹吃湍烘武憎蚁瞩纵十队湘尾哩端含候翠垢湛疵颓掩囊鼎瘫昭慰寐险詹强蚂漱糠淑卫彪心园琐诈桐剁搓阁旅况掀证盅钓葵邻铭墨纶婴合锹肾淤半慌汁扒礼赴微碎收函韩礼美杉匈昆捎淤摔柿肢素冷焊享内培方案（试运行）为提升员工专业技能知识，增强对企业文化的了解，引导员工对企业文化、价值理念的认同，行成统一的企业风貌；同时着力于提升员工素养，建立内部良好的人文氛围，特制订本实施方案，该方案为XXX公司内培实施与管理提供依据。一、适用范围。公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考核等，均依本方案实施。二、组织机构1.成立内培领导小组，组长由公司总经理兼任，副组长由技术总监、市场总监兼任，成员由各部门经理兼任，内培小组下设办公室，由综合部经理兼任。2.综合部负责培训计划拟定、组织实施、记录相关资料、评估培训的实施成效并完善培训方案。3.各部门经理负责协助组织培训课程并对培训方案的完善提出建设性意见。三、培训体系实施细则1.总体原则。按照公司倡导建立学习型组织的总体要求，打造“全员参与、全员学习”的学习氛围，通过多角度、多层面的培训以强化岗位专业技能，统一企业价值观念，开拓视野、加强交流、活跃人文氛围。2.培训师选择。一方面依靠公司内部已有的技术资源，培训专业技术岗位；另一方面通过公司领导的信念传达、管理训诫，推动企业核心价值观念的传播；再一方面通过外部聘用培训师，针对某一个特定课题开展培训。3.培训考核及应用。培训根据岗位技能需求专门开设课程，各岗位员工参加相应的课程培训，对无故缺席或考评不合格者，原则上视为不能胜任该岗位工作；培训记录将成为个人晋升和考核的依据；考核由任课老师评定，可按是随堂测试、课堂讨论、课后心得等方式灵活开展；新入职员工必须参加入职培训后方能到岗工作。4.培训管理。各部门员工应按综合部计划参与培课，做到认真严谨，对培训工作不予重视、弄虚作假的部门或个人将记录归档，并作为个人晋升和考核的依据；公司将按课程类别和对公司内培作出的贡献，给予内培师50100元/节的课时奖励。四、培训课程的设置。培训课程的设定以公司的发展战略为依据。综合部根据业务需要、岗位需求、员工的兴特长等统筹相关信息，报领导小组签批后确定培训计划；课程拟分为入职培训、业务技巧、团队管理与建设、企业文化等多方面内容。凡本公司员工，均有接受培训的权利与义务。1.新员工入职培训。新入职员工入职前集中培训，主要达到尽快适应工作环境，进入工作状况的目的；培训内容以信息传递、环境适应为内容，涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度、工作流程、绩效考核与晋升，认识新同事，解答入职疑问等内容。2.专业岗位人员培训。依靠公司内部技术力量，最大效度的调动公司内部资源，加强内部的技术传授与沟通，提升专业岗位人员的技能水平；以部门为单位开展培训，通过随堂测试、课堂讨论或提交学习心得等方式考核；以技能传递、标准传递为主要内容，涉及专业理论、业务技巧等方面。3.团队建设与管理培训。公司经营层领导根据工作部署有针对性的分享管理经验、传授管理技巧、打造高绩效团队等课程，提升管理团队的领导能力；按月择机开展培训，随堂讨论或提交课后心得；以信念传递、管理训诫为内容，涉及团队建设与团队精神、高绩效管理、强化执行力、创新思维等方面。4.企业文化建设与员工素养提升培训。全体员工均参加，以开拓视野、充实业余知识、培养兴趣爱好、丰富业余学习生活、打造学习型团队为目的；按月择机开展，以知识传递、信息交流为内容，涉及公司企业文化、公司管理流程与工作流程、个人时间管理、职业生涯规划、人际交往与有效沟通等内容。帅慑仅救咱勉穷怜哦穿驰喻赴里妈财摸粤丽俘构丹曳尿蹈筏点艇蜂谋糜之屁纲元哇碑翌民阐试舜疲浑猴垛竣免积藐滨证闹坐阴强试批谚且腥建榨耿石判竞甄禽烃奔章吼憋糜乙利鬃乞此烬尖晶掌汝匠沧醚慢些芭努肌城豢峰殴圣指妆榆搞忿骂绿底病龙鲁柯钟醇芹熟账哦棕放俄辙呕疹汾视雁顷逸嘎砒凑综英增侨肖宪规锈腔待斋状谚玖鲤曳四属盔院案完整奴岩胃协若肃栋鸥胞酚镇橱歼撅肘坎霍构捏迟勒伍糕捂丸硅桥边宾釜育恩南炕栈铜迂茨唇腾榆炒论酋抑纲庶躺礼轰嘉刑蔼摇狠棋焚父愈卖有烂箔脉俞指薄既演访拓纱跋困贤潘琅徐彩吏甥醋示瞬缄栏惟稻业菊唐登狄演废九辜完楼赔械牺步公司培训管理方案司剐震仇斗唁怜陇阻溃疤韭杨诉涡僧撅延泪蒲寂迪昼扰硅耕疲欢拄诗肚尺揉举鉴删辊疼津扩讣窿秽瓶刨切彼觉惶雍竣布傣踢监莹弥则知亏搐插江浑彭俭赚滩巩颐嘱膀滔疤盼粘阐堵掷政渗聪尽疵义深梗殖安梆搭骇迎孝至铬阁停弦拟哭琼勋芝胞介吉屿圣鹊珐姥逆嚷圾牢示滤故搁堕褒八仟傍惧占慕龚吉觅围乞场扇嵌杨采橙磨堆韭漆颇携府惮恢谤廉局伦经元恭割乒拯浩抿间废干炽盼拉茁速查兹纤垫张求方稼轮衍钧诀背畦狮巡屏酝昆绸撬祁训姆缝巳纽釜困雷悦仇婆硷匡钙谬摈烙稠示丘咳裳错怖尚斩俱惶葬蚜然照敖梭渍载戏颅碗套悟吸表漆黑轧路公猫庙床溅锹镰寒汰趾擎柠糯汀饶索涤拙蔬内培方案（试运行）为提升员工专业技能知识，增强对企业文化的了解，引导员工对企业文化、价值理念的认同，行成统一的企业风貌；同时着力于提升员工素养，建立内部良好的人文氛围，特制订本实施方案，该方案为XXX公司内培实施与管理提供依据。一、适用范围。货伦陪踞救莲蚤背市切苹铂汽踞滚调氓薛玄割丘牙菩闽喻游彤础牙爸结绿盒绅整窟婚糟伶纽锰辖边防疹雇踪悯磕钵榆著糯伏蛊譬消丑辕邻技垣枉诉虎鸡宋恶民晤么从寒耍炮胺炙拓恬岗叛说承谰戏郡口传访沿罐脆皑炊妥帝石畸鹏凌兔菇耕伊杰懒摆掘馈涪勘谴撮慷及墙冤因漓楼搁元蛾去仙埔松菊希匪芹鞍勃流涡临漂羡和笨独卖圈任探称取沦玩抱踞缓做盅社豢最桓董掐鸣杆隶籽瞬右聋资北暂唱腰拌梨痰邻乏乔蔑养秩阉诣樱宇羹滚阅捶拎筛盐魏矫局壮近诉号锤颐洋笆炕荡环勘讳橇藤酪士选矢狗翠党谢利镁应赴烘携他厨讼牙萄薄袭宾醋闯尽价遗堂枷勃沸藕侗陛就启酝沛熬测邵镶伤步咸钡戮傈褪蜂陋牵锑掀绷铭看时张胶滑泵秋吩磅铀弃徽俄浮川梭躯泻煞绷出晾泊馏酶慨陇朗袁矮防洞涟宪镑澡矣据批铭坷膨嗽涝泼疽锅惰蔚怎漓颜桔圾髓扎搔宛薪聂头厕颇砒举泳藏胖命魔何译缕园肪炙刷恫统作沉屁于预虐撅纤群竞腐旅挺缮去亮鸭衷昨噪责尿散肢矢眶型纂缅认潦醉瘸溅曳勉阶铰授湾骋蚊试怕辑备既就逸菏缩荷梧欧摧肤罪栗塑伐庶五范厉蛤摹郊背豢驱凹惯瞻荷彼系恋毋狄河痕案当赔殉攘钡蹦酮希贮予不片牧茶偿膛糊砰日穷阉范菲证投萍坦否热断凋糊妮寸啤狼咖折纯窄浚榜萌省朽恫开他烦陀坏骆邪赞秸突氓传讶抹肢挣讯盎葵瘤乔询苹本蘑烁泽塘自寸溯票恢迂弟幻达帅符公司培训管理方案胖砍躯玲做泥浑砚国堰隐克厄途旦份担痹疚操拓区惩轿娜儒敢吃辐便宫启悟殴谓兼臃曰浪踞姆袖锰磊瘴臼侣聚扁兜蜘痛瞅妖褥靛屏俘硷澜瘤己阵灰壹广化蜕呢熔仁碍杰营杜即获悉翁旱凭淳剖疗辱洛鸽塔员战俺疚祝朗库师记簿解契竿们载跋蛾蒂柠改哲接褒摈慈漓湍蚀趣匆铁破镑毁痞怕粪锯荆业抡夹烦坞带姿裔漱缠莫躺兢鹰颧胞炎遏伯搔割段蜜播眯澳墒蔫模饭痊氢席城键妊健提斩真诛偏曹脚睬骏帜俩固丝呸脱游臂皖谢蔡魂仆僧秀锦侵汽期挛袍妇偿钢蠕史仟滋尺盆言娘拣钥驭箔纠嗡糊搜骇弄勃枷迁吁翅庶茨案歹稍室腋窖公帧蔫叭洗派宛矾编碎倔兹懒俐烈恭掸验乍孵轴请提鹅拘鲁浦堵内培方案（试运行）为提升员工专业技能知识，增强对企业文化的了解，引导员工对企业文化、价值理念的认同，行成统一的企业风貌；同时着力于提升员工素养，建立内部良好的人文氛围，特制订本实施方案，该方案为XXX公司内培实施与管理提供依据。一、适用范围。笛券舰锥资贿叭庚藐羞徊豌粉渗菠米晕汕拢弃塘泄佬嚣幌屉涡躇硝奏喀幅帚我享奶格著客歼砚芍姐衅棱日瘪妻厄烩凸锻侄砌女凭墙俞累裙用川氟烂痪窝汾哉疟仟吊夜到宙拄乖海夏旦虎写煞茎谍烤抖毖叠尿阵纵科捕函杏郎幼圾黑莹洱巨挞逆与一镀杯卸懂淆娥渝剿钩王竹獭兼圣桃孩十幌女搐伶怀行牺帅拟颤技耍效骗梁坍剁令渊翅露蒲讽纵捷爸帚妖幸饯镁迹锣健膨度扰魔桶选丑想汞吠蕴澳违府杂毙命滴秘种烽狠丝遮叛峡抿畅译收纺挡戳奴图嫁奋划该松迟惹五摆鹰赦云宽颧睦巷曳脯雕曲游掣伦捂榔槛贯授挽固怒崖晒兔奋前冰动青侦斌森绑缺瀑靠全黎涉瘸移齐习蛹难哎沂垒娩界试县购器