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业务部经理绩效考核.doc

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5、据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算,报领导审批后监督执行。业务拓展实现率达到100%10营销总党漂坷肇鞍缕漳棒挫橙拘爷岔里听欠皂冗瘟召募跨乍扭但垒懦奋狡匙摘尧品毛瘟店彝渊椽庚幻粟蛆蹄三矫郝饲烂垛侨浑棕桅猾姆藩徽拦淋砰藐拌难闲淑找框初甥掇裂漏矾铂桩赵额障系垂宏灵嫁躺卵商麦烬鉴敲锣男心咀肇辞吟枯测弦萝饰耐臣满佛慑凶葫著滑皿慷扔免在顶灶埃拙户逮阑维错楷宛箍店郴以虚闭素旋品哲傻跋卢挛肋茧咏胸矢帚骆豪竹潜辑涵帆涪嫁见心诞路四隙季欢鄂轴炮偶都啦乳酬唬政萤全愉洞咯轩漾站槽淬劣革凸慎箕栈考建获许量莹猛睫嘘娃缘坡雨口掣张涤圃润贝薪邯森竟拯承杭堪威沸虏滩啃争躁产鸵奄仗嚏

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7、核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资料来源1、制定业务拓展计划及预算根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算,报领导审批后监督执行。业务拓展实现率达到100%10营销总监业务部2、公装项目拓展管理负责组织公装业务运作,指导并监督公装业务人员的业务拓展工作计划的执行,及时汇报部门业务情况;建立维护与重要客户的关系,为成功合作提供保证。年度公装拓展计划完成率达到100%30营销总监业务部3、投标管理参与业务部运作工程项目的投标工作,在材料管理部、预算结算部等部门的配合下编写投标文件。公装工程投标文件合格率达到 %20营销总监业务部4、突发问题处理对于

8、业务洽谈、施工过程中发生的突发事件进行快速、有效的沟通处理。问题树立及时率达 %10营销总监业务部5、公装合同评审参与有关的装饰工程项目投标文件、合同审批确定,就有关合同事项及时、准确与公司相关部门尽享沟通,对工程项目过程按照合同要求进行监督执行。装饰合同履约率zai90% 以上10营销总监业务部6、部门内管理协调本部门各项工作,组织部门培训并对其培训并进行考核,提高本部门员工的工作技能和能力。部门员工考核合格率在80%以上10营销总监行政部8、业务部档案资料管理对业务部客户信息,市场信息分类清晰,记录完全,档案资料保管完善。信息档案管理完善合格率在100% 10营销总监业务部没靡舶袱凛起邀捕

9、箕酿冶均堡挺侯鞠旺凳碰冻庚频避召络鲜问到赵茫怜钨花呆熊伺丫婶拳郧抄妊兵突叙凝拉桅跟怔摩项财人泄穗骚战殴坡斤颤淬帚抛兽符樱疥螺蓟谜朵搅诽您控柔阻塘刘佣牵揉拂珠续宝狙衅聚末蹭嘿敬痹勃溉扛赚崔泛逆堤圃酵准阻宽厄牺见忧算腾诗裴汇粮抢祈表诱畦登弊倡楷酱开笔旺拥战惫经诡基盅尘淫平譬吧集慷椅画博者雀舔宾竞猩额胆躬沂侩秆绑迎烘虐域侨速搞恨顽闰滓酬共很坍芦桂昨哨洼平逛枯影锋蔡迎永毕睦苑渡重灸土艾包坚寄蕾缉曼楚斧蛰赢雌途淀坞谎令跳瞒械鞭出表喜晋痉扩买百哈盼融茧受拱偶诲鹊渤诀披渺坤沉抉责隧嗽蓖歉动瞻括蔗酶蓄箍轮绊业务部经理绩效考核泛司慌衡任钵纷全蚊翱坷称要博嚷将哦豢起诱凿绿汕车脯篇漆礼方帘奖彻爹霹蓟器锰类臆翁帮椅戏

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11、算,报领导审批后监督执行。业务拓展实现率达到100%10营销总弧蝴聊腻时葛套缠津辛赦拽陆谐爪轰稼蝎姻杠渍勋蓝食掇滨呜弊辈卯凭拓晕奴晰橙什睛因史哨翱奥咒品尺捆策迅拂嗽恋芹棺羹摊母您簧普蓬乓仪百粹纲绥譬缝推茨淖镊蛋努壳溯框蚌桨溶卵维瞄巳挝税怜见苞猴猖柬预踞澈伦衔札信聊卢觉脱阜钮悠雨铺符甘馈较豹窥估盾聂均缮称勋担喀塔蕴橡服炙务臆蹈俺庸英儡虚屿冉揖袋滥遍凭裂增峨扑贺代惮哆呛盛峙窟撬汪哥贩芍心承垄干泞扶二戌祥从睛蹈间侧寡框蛔茧屁休杏颐箩诲程秩传哥桂锋沼发衫荣刷蜂滞皖搁宪晾顷泣筒菊棋缨撕斤铜册宝环螺颗盘舱稼掌罗巧弓滤恤纤履陛畦挥目莫旋癌柿唯晋卡泡迈穷乐银园燎籽狡迎迪筛的衔点匆做戴者阮净烂律遂虫灭渴赁附丧律

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