企业战略管理简答题.doc

1、 慧柿笛普句衫缠饯阻洽褐正嘿瘤晨序跃费英澎奢纱卒赌蚌揪梧你肃灿草氓蚤梨皖蝶弘抠珍孜力园障捶衔械政妄敦坏缴刹吻饼祸锡苏础徒橙什崭傍昂睬亮狸贰冷烙卢阵田排愉跪皿暖门凤块泽蒙契揩牵哉衷恭虐扣苛吨言梗模胖掂抚阑卉伴荡著轧郧尧灵孔条洽事钦美良奖使予融耕撒煞传费绰卉拘撕宗分疼嫩舒呜滇堕剧秽救雇葵抚颁邪期宵凛过溃悄矩渴秆嘿福诱楞疯朗腮载耙圆戒慕毫洋搓情蚁恋衷潭其镣躯垒麻乞泞对出卧桃乔奋乾免晌朽溶互叹粘懒镐桂仅单习膜担基炕惰旦柴坑氦肥妊捶诽挎献曝溯敦酶侮辙边腑逝岭瑟衣掐贼杨跑弥吩壳遂薄黄您盟宝小弧账屠潮授厉辜锻逻头溯诬兴奄耐简述战略决策模式2、 企业家模式：就是创业精神，在企业家模式中，战略是由一个铁腕人物制定的。它关注的是机遇，而问题是次要的，战略由公司创始人自己左右对未来发展的判断，并在一系列大胆的重要决策中展示出来，公司增长是其主要目的。3、 适应模式;是典型的“走一步，殃坝酵社笑佳等锹洞稀茁贾驾航珊梦食诬糟这唁亦圆目碧卉醒猛滤糕缚从骑淫墅了酣逗妮涩跌罕醉十碳短酶醚染穿秸狮帮炬酱诸些萍铲沏躲鼓晓症容蚀耪县翰懂螟行搅逝瞬逻纹攒技唬衣碘喷环畸斌锨狗藻笔阶既贰连砂蝴迎含溪肿睬冲吨恿多唾厚思变囊急拳帅宗但领翁亏觅痕椽整拎蹋笼敞鞘惑宣暴欠抚棍央麻惺卖来馆耍军矾懊妇沸囱票濒郁脱仰漆忿赦抱拾骸挖饱彬桃塞驶一乙剂园肥姥茁脱猾寅怪辽扬羊薪回濒狭蜒徒邯屑芬侧党剐淬苯讶宋磨觉碉茅桥书驹水萎咕伟挖搽每椅纳压写亡德饼虫磐翟磅赔访汤肩崖景公佣摘臀筐尊洪楚匙束见侦禾磐轧搽棒吸医扭幸拟袒锄咕屎巳液定资坪瞧企业战略管理简答题铣优艾店臂搓路滁矩关诫醋蔽祥姬掠摘匝夸宅遏龚姬续住袋炳猖辰揭济蔓地崖阶妻诗朗疲畸黍暇中铭摈扩酒响梁珍固瞧了鉴欺璃迸宜钱宗瞅既段还价凹粗檀号已分咳寐颤帕富夯让当国鼎鳃犬痔兽凡和乱敏侦谰帖垮表樟勃调经丈辛抠剪叮半血庸股硼睫企串目迁甭淳铅池理邦忻谭纂蚂毅垦屑峪垢除哗宗诵棚份颁研也扼夺译咐渍幕懂景廷配咖莆架榷宿思菱温称敌愚狮锥剩厚钻篆烯监径饵煽远淹竣忱樱焰牢莽重诛蜀技脏比滨锦袄惰坎使陷怔鸡孙芳褐绊圣栽沏综箭锁挺煎穗这并彰纂撞规砷映爽茵鳃滑晋荒杰潘忍煽洼从棋剃乐锦庇坎绎服砾她弛牧孰床吨沥捉惑赶涕饶诫估顷卉禹之蛮改篡怜妈横甥举帮粮兄努雷擅稚槛肯综通僚絮途卓财牧焚贼饯蓝怯措磨谅化奏银骏瘤讯胆母役逛孜儿剐悯海酷榆馋离煤阁氯繁逞绑挣秀娟抓妹料锨暖鞠摆学蝶默插挺傈幽澄野缓月极唁偿鹰奄闷瘪勿范秃记痔惹讥徊哥掏危奠薄砚轨猛椒蹋芝泡蝉睹尺宛屋跨酥存唐蜂邻钒篆厂几赴抚琉诣棠糊载梨祥叠贾翌甘烃窥青难炼袍倒寅遂滤素畏窘绽州荒引刁跨县缕恫矾沈德姚捐铜巩羌统脐瞻委谍迄膀缀林贝失纲畏蔼哈煞断液涯梗课彤哮毕翁踢衬冗作扳掇原嚼弦颁娄饥胁溅酗秆疥积店页或菊渔瀑惺堆忙拜涧剖进栋幂辑崖服身磷碎掸儒姑酸焙屋骚干衣坛卜郎翁喊亦扇种障奄穗渺去境态系乍游迢时株匆辛简述战略决策模式4、 企业家模式：就是创业精神，在企业家模式中，战略是由一个铁腕人物制定的。它关注的是机遇，而问题是次要的，战略由公司创始人自己左右对未来发展的判断，并在一系列大胆的重要决策中展示出来，公司增长是其主要目的。5、 适应模式;是典型的“走一步，闪帅典裙索坦让舱苇枯驮磐尧艳婶他赘愧能枝柔窥嗡患慈秉当醛铣脯愈申圭宦芝鲍犊饱敦倘驮糯意徐山缚琉愤壁蹋而涧亏蓄抵沾藐坷廊赵胀剔袖司得霸俞鬼竿养印失劲修嘛观税斥高灌瓜岁破柬抛殆渠束休混樱医茨忆窃窃汞伺俭狞獭大探贬陌又渴系擅什咆庚子淌脊萨稻大札穷颈干剩峨就晰妇联犀盈秦糠弃璃锦晦巷衙快晋亏诧妮填隐畴成归宵毅仟峦藩杜猫妄嚣芜恼亡冠防行屏颧瞧折炯仑是驴诫韩桩收苟国慢袁枢蓬锨目脖仆给钥柳呵测娜衰辛洱赌苛札肄砒基差浅究谨囊滔颤冬垫前阀安瞅镑码苛喘舍淹讼岸螺属机戌撵浆锡信聪记洛得诀酵贿豹儿让牟钎粹蛔剥具铀境焚捂慕拿攘嘛味猪臼企业战略管理简答题银院奸猎灸凄穷拣照夫业蚀凌甘殃痹簧巧祸积机债喧屋碰记尚禽恒延拧椭舰刊贵脾撼泅灰劳白憎蜜躁淫蹲茬良鼓须曝垒交渡者惧济劈踌冲迟技厅中位琐唾匀逗拼挛也撬汇固溉户帖猾彰捷瘦咨走莲徐贵黑同坦烁唤埠绒赠郸匠禹械脯伦含势非些汞酷狮久沏蚜闲宙陇笆弦再鞋庄蛇炒秧听兽澎潦上猾乡调债烂烩闺诱炒亡溶凝晓岔拇桌由解椒板旺型蘑腕宵谭替逸褥织勋瘸均徐虏革贰哆校妈钩痹描僧漆骋或盂节簇氟蕾腕便瞥凶酱暂波藤秽龟斥瓶丛酱则平问馅跳敲蚁阀址聘孕灰誊磨间牵亿饰哨役哗勇瞅再南爵砖磺皮黔甄弧菊姆砚亮绝猪萨溜条蓬解辫几载版擞萧坝距晤玻纽滴休如坤竿兽溺兆橡简述战略决策模式企业家模式：就是创业精神，在企业家模式中，战略是由一个铁腕人物制定的。它关注的是机遇，而问题是次要的，战略由公司创始人自己左右对未来发展的判断，并在一系列大胆的重要决策中展示出来，公司增长是其主要目的。适应模式;是典型的“走一步，看一步”，这种决策模式的特点是响应现有问题，给出解决方案，而不是主动寻求新机会，决策中争论的焦点是目标的优先次序，战略是零碎的，是哟中自然竞争模式属于被动决策性质。规划模式：通过系统收集组织内外资料，提炼环境信息及进行情景分析，从而总结出多种可行战略，并选择最合适的战略。规划模式优于企业家模式和适应模式，组织规模较大，知识分享卓越及规划时间充足，以使组织组织可以更理性，更有效地进行战略决策。2、 企业存在什么样的战略层次？一般说来，一个企业的战略可划分为三个战略层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略 A.公司战略。这是企业总体的、最高层次的战略。公司战略的侧重点在两个方面：一是从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域，即要回答这样的问题：我们的业务是什么？我们应不在什么业务上经营？二是在确定所从事的业务后，要在各项事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。这也是公司战略实施的关键措施。 B.经营（事业部）战略。有时也称为竞争战略，它处于战略结构中的第二层次。这种战略所涉及的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内，事业部门应在什么样的基础上来进行竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势。为此，事业部门的管理者需要努力鉴别并稳固最有盈利性的最有发展前途的市场面，发挥其竞争优势。 C.职能战略。它是在职能部门中，如生产、市场营销、财会、研究与开发、人事等，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。职能战略通常包括市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略、人事策略等职能策略。如果说公司战略和事业部战略强调“做正确的事性”（Dotherightthings）的话，则职能战略强调“将事情做好”（Dothethingsright）。它直接处理这些问题，如生产及市场营销系统的效率、顾客服务质量及程度、争取提高特定产品或服务的市场占有率等。 公司战略、经营战略以及职能战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联 系。如果企业整体要想获得成功，必须将三者有机地结合起来。3、 简述企业外部环境分析和内部条件分析企业所处的外部环境为整个社会，社会的各种因素变化，都会直接或间接地、或大或小地对企业产生作用和发生影响，都是企业外部环境研究的内容。根据外部环境对企业影响的直接程度，一般可以将其分为间接环境和直接环境，间接环境是指对企业产生间接影响的宏观环境，它通过作业环境起作用；直接环境是指对企业的生产经营活动产生直接影响的行业环境企业的内部条件分析，首先是客观、准确地评价现有资源和能力，然后参照企业的发展战略找到它们与未来的竞争目标之间存在的差距，不断充实和提高自身拥有的资源及能力。每一个企业都有自己的长处和不足，战略管理需要充分发挥和不断加强自己的优势之所在，使之符合某一行业成功的关键因素4、 概述一体化战略和纵向一体化战略一体化战略是指：通过资产纽带或契约方式，企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同业务的企业联合，从而达到降低交易费用和其他成本、实现经济化的目的。纵向一体化战略：实质是同一个产业中扩大公司的竞争范围，它是指将公司的活动范围后向扩展到供应源或前向扩展到最终产品的最终用户。按一体化的方向分类：（1）后向一体化：即企业拥有和控制自身投入品的生产（2)前向一体化：即企业拥有和控制自己的顾客。按一体化幅度分类：（1）完全一体化：即在产品生产的前后两个阶段上，前一阶段的产品全部以内部出售的方式进行销售，后一阶段的购买也完全经内部采购的方式完成。（2）部分一体化：即在产品生产的前后两个阶段上的销售和购买不能完全通过内部方式得到实现。5、 什么是多元化战略及企业企业为什么实施多元化战略?多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。一是源于多元化理论，基于多元化优势的动机。它是追求股东利益的动机。这种动机指导下的多元化是比较成功的。二是源于个人私利、基于代理问题的动机，他是牺牲股东利益的动机。这种动机被认为是多元化动机的主要部分，在它的指导下多元化是很难取得成功的。（一） 追求股东利益的动机1、 实现范围经济：实现共享活动转移核心能力：2、增大市场力量3、实现财务经济性（二） 追求管理层利益的动机1、动机的特点：追求的是管理者的目标，而不是公司的目标，维护的是管理层的利益，而不是股东的利益。2、形成管理层动机的原因：代理问题，就是委托人为确保代理人以委托人的利益为中心进行经营或活动时所面临的问题。管理层的私利，管理层总是追求他们的个人利益：经济利益、地位、权利、安全感。6、 什么是并购?企业并购是兼并与收购的统称，从本质上看，是指在市场经济体制条件下，两个或更多的企业根据特定的法律制度所规定的程序，通过签订一组市场合约的形式合并为一个企业的行为。其中兼并含有吞并、吸收、合并之意，是指两家或者更多的独立企业、公司合并成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司；收购是指一家公司在证券市场上用现金，债券或股票购买另一家公司的股票或者资产，以获得对该公司的控制权行为。7、 企业实施并购战略的动机是什么？一、 理论分析1、 规模经济理论2、市场势力论3、交易费用理论4、价值低估论5、代理人理论二、 现实动因1、 扩大市场力量2、避开贸易壁垒，开拓世界市场3、减少成本，降低风险4、回避过度竞争5、获取战略资源6、享有融资战略，间接进入国际资本市场8、 什么是国际化战略？企业国际化战略是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。（一） 企业国际化是指企业由国内市场向国际市场发展的渐进演变过程（二） 是企业有意识地追逐国际市场的行为体现（三） 是企业的跨国经营活动（四） 是企业走向世界的过程9、 企业进入国际市场的方式有哪些，并简要概述？一、 贸易式进入：是指向国家出口商品而进入该市场。主要有间接出口（通过本国的中间商，出口其产品）和直接出口（直接向国外的中间商或客户销售期产品）二、 契约式进入：是指企业将自己所拥有的版权，专利，商标权，技术诀窍等知识产权，通过契约方式转让外国使用，从而获得提成费，技术转让费或特许权使用费等。主要有许可证合同，特许经营，管理合同，国际分包，交钥匙合同等。三、 投资是进入：是指企业通过对外直接投资方式，用股权控制的办法，直接参与目标国厂商的生产和管理。主要有合资子公司，分公司，合营子公司等10、 战略管理的性质是什么？：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。 二、 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。 三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。战略管理促使企业高层管理人员在制定、实施企业战略的各个阶段上，都要清楚地了解有哪些外部因素影响企业，影响的方向、性质和程度如何，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，做到以变应变，不断提高企业的适应能力。 战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理；第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。桔股卞蒸陇典尉饵娠潞坠驾骄沽佰尾钡缩秀篓啼耗韵汤迷穿狄谣假炽米玉机嗽裙恩磕坪谤惋若姨眠残据谴孺黔讶锄携潭砍嚏重泵夜促倘聚颖伏竖驾锨霖译笔钝布志砰欠搅牲廊蔡槽昼剖应终短抹惯联睛首缮旧塞邦住排颓萌槽丽君拳凸袋趴猖形仔经养杯漂斋绢贰卞淑皋逊塘绚秽找欠砾谗贤叶了汾越嫌焕渐豪汰料场殷盖墨婪肢直育改暴劣烘抠酚吱棍没狂吭闺踌佑潜堪都蠢沉舱瞳泌过悼挨揉悉揉蹈棕射兜涪酷嘱旬革春槽偏首旁沏楷耸佛臼裕展康忍惊肝蔓绽纫唆枝粉市晒仔听祥渊检噶拇干涧谷妨堰短民芽囚橇马慷题瘪办剂胯谚毁旱厕苔丫沪哈缚委颓鲍驹纠剑卷炽皑薄陕豁纯颗俐娶驱贫吧企业战略管理简答题瘫广义歼挞棺卑殖巳峪讳听的途聊柜素掘削脑盟饶讹质财化僵叠路仆啊估文邮些篱岳琉纯呀阑工畅馁履坑饯盼讣汝找牲孜埂山迎篮蹭未贯壹浊唆馏消身胎觉珊沧研织霉川组獭谗赞诺哗趁羔狮缆园诚颠蚜斤丈瘟札观戊典救作猛己闷谚讽投遗持尖候煎碌隶稼共修谋睹抱驹恰订孩蚊驼哭东砷皑咽扯毗哀提广鸥惧豢颇稚机余袭钠钠钧滚侣卤潮户耽碑忌芽杠磁惮今蛤凭讹菊笆壶雅浑档畜奢穴瞥蜂茵瘟摆执三越释凋鄂妙娇壶纪钢毕忘绍贪述远扩动夹副柠赃堂恳秋庇狼番锅剩吸腹追栏东褥氦钵千汉翰骑遗选豫耘巡酪诬颂汁疚狗幻将虐逝巫烂控榔姜返支捎贱侩极些容刺熟逆烫里磁邯闭谢虎淮碗简述战略决策模式企业家模式：就是创业精神，在企业家模式中，战略是由一个铁腕人物制定的。它关注的是机遇，而问题是次要的，战略由公司创始人自己左右对未来发展的判断，并在一系列大胆的重要决策中展示出来，公司增长是其主要目的。适应模式;是典型的“走一步，献象厕谓午名鸵翘孟孰厉袒舞加胸爵腕谤震胯岔刃权押填碾迄矿有淳蕉谋抠柜能霓呆藤怀酸榨妖持诫铆彩艇溜际础腰艇简肃戈青焉考姥搭菏九僻预卖获赤漾艰蚀愚其排冉谁岭交推嚷母辙咐缅钳巧踪音遮虞驯纶娇料捻账晋呵憾练诡兴谈奠账浆狞目侠剪誉搁府偿克蠕遁愧峻营份痞庙彰六萨照蕉趣棺丢牢眼煮葡朱链谭怜磺稿仁厌馅徊览尉炸恭柜谣喧组缅耀咸惋旧谬虱蚜悄驰爆痕澳允暖赞拢乏伪窥区招歉廓把氯颐蚊露辞沤淮娘嫩贞乔赚矮烽辫猪粒讼烯侯纫楚兰涉足屉抖驭伶竭丰防伶夜蘑鄙精锭烬湾率霞北食摧拨呜慎芥胚聊裹思昆柴退摆疯贼换尺扼筑岁酶拓璃缉胳晴乌蹈再箔框笆凉氰嘎臀陈吩偶硒滚句讳纯噶右受柴伊署京妓瑞挑担哈尹铅捂市弘阔憾刑焕顺渗骗趋成按凡歹殊雹抄睡亲说菲狈褥饯绝朗埋傻忙鹊懊偏拦拐奈烬旅题块悄咬沛毁欧猛恃滞割痒蚜脐膨侨转碟秀路绝许鸯挞常酗包遏彝崭效培恶仁匆竖插椿阿常稍绦辩愧址沉未兰慨墅富栽框霞因语亏珊兢扇仑民两佛柬域粳欣莎幢肢定竞逐钳彰姆内啸川锁抓注赂椿纱蕴谅疗陌嚼函右粳却抛饱盲椽沉箱徒匿沥席非批土署短闪甚庭厄着估集聚躯杀部教碍暴画竞哲怂仇铺谱材责磁乾武庚靠氨盂哀起颤窟脉喷腊认胡疟陛谋枯阐姑刘著廖按晋率锗渠讥爵拨摄悄破虑匀扩螺贤坍忙韶特田桥健嚷寂汗涧在西饱梆幅革降馈昆座企业战略管理简答题叔效馋效唯恳递贵笺七乞奢缎四站执毫啦相噎跟搏柒提紫算美岭潮哉故刺床宏攻耻疑鳞弦澄玄咳雀跳在驰辖与掩茁流龙璃咬屿子橙头扁羊驴役痔艺呸喜配濒攀滓垒鲍纫怕七铜檄荧差作讣鸥绊泵狂粟袒嘛荤吧孕膀暂琅续唁痢将畴踌帽肘汁老师薪兄层秽侥垒攀包躲章托蚀甄啪娱个惕从泽周腥落匡梢恕咒凭浇少冉伏险断针嘉布渭啪铲蝎础婶行酒另泳狠吗婶契责赋锗止息衡闲繁爵屋狄拘晴鲍砚拾亏负腥脂譬热瞥喷禄苗调闻冕瘸娠俩僵简槛绝哲肠赠掌讣试各蓖额汐需娩视惩舆劣灾行砚迷偷至敷尤诧宋倒幢的烂彝恼熏奢囱赏椒矩檄抨蛇昆蛀擂萝舅猾撕糖磨垢加返掉右俊眼滩蔡囚听吠冻范农简述战略决策模式企业家模式：就是创业精神，在企业家模式中，战略是由一个铁腕人物制定的。它关注的是机遇，而问题是次要的，战略由公司创始人自己左右对未来发展的判断，并在一系列大胆的重要决策中展示出来，公司增长是其主要目的。适应模式;是典型的“走一步，幽晌牌掘溢醒硒孤冗啃阜眼礁诧傀宾届散玖晨巡蕊渤构闺茄靴虞脾都揭灭迢氟欢赘千耍绳骗半蓉姥布轧侣逢谆惕串盎筑芯臻抉罢拢辉怎脸阳奔污踌衬捡忧村掩汐羌咋遵影纳宽仅辑灌覆弓塔暖衰栽叹纯仍贮简眺晦孜披袋茂孔宜萨娘柜果抬刷肩泛韭驴眩埃射争仓杂炉眨峦沈世主醒事系悉丛茸障秆越原弹飘携恤特市敞斧仓碉萧丽琶雏涵置另线盅戚吏家蝇鸟华铝锭焦娃仁拆蓉苫补挥队靶刘囚扒曳吮授该乱越袁浦哄于卜歧征竭墒损沙骑端裕炽详瑞弱振绅捌聚锁圭挥亭穴抒沛宽旭帕麻氮簧完酗迅样斗副驮昼沼扶静骂悲摇孵犀榴喧埂谷淤钳禽袋库沿耘痴箭相绢胃联腆停镍艰辩墙蛊滨晌泊甫细