新能源汽车营销公司岗前培训管理办法.pdf.docx

xxxx管理制度
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营销公司员工岗前培训管理办法
(试行)

XX.120102.02.05.1-2015

xx年 5 月 1 日发布

北京xx汽车营销有限公司

1. 目的
使新员工全面了解xxxx营销公司的发展历程、组织架构、企业文化，增强员工归属感；通过部门轮岗形式，让新员工全面了解营销公司主营业务以及各业务部门工作流程，使其对自身的价值有清晰的认识，能够快速融入公司；通过公司相关知识培训和安全教育，使新员工准确理解公司的各项规章制度，掌握安全知识，增强安全意识。
2. 适用范围
本办法为《xxxx营销公司员工培训管理制度》的子文件，适用范围同《xxxx营销公司员工培训管理制度》。
3. 术语
岗前培训：见《xxxx营销公司员工培训管理制度》。
4. 引用文件
《xxxx营销公司员工培训管理制度》(试行)XX.120102.02.04.1-2015
5. 职责
5.1. 营销支持部（培训科），归口管理全公司的岗前培训及考核。
5.1.1 公司级新员工培训课程体系的规划设计、培训方案的拟订；
5.1.2 组织并实施公司级的新员工入职培训；
5.1.3 新员工培训讲师的培养和管理；
5.1.4 协助用人部门规划培训方案并监控转岗员工岗前培训实施及考核。5.2.各部门，实施部门级的岗前培训及考核。
5.2.1 部门级新员工培训方案的拟订和课程设计，组织并实施部门级新员工入职培训；
5.2.2 实施岗位调整人员的岗前培训及考核，规划培训方案并将实施结果报人力资源部。
6. 管理内容和规定
6.1.岗前培训管理范围和层次
6.1.1. 岗前培训包括应届毕业生入职培训，新员工（有工作经验）入职培训，转岗人员岗前培训。其中应届毕业生入职培训管理规定详见《xxxx营销公司应届毕业生培训管理制度》，本办法中不再重复说明。
6.1.2. 岗前培训分公司级和部门级，所有的新进员工必须参加公司级培训和部门级培训； 所有的转岗人员在上新岗位前，必须参加用人部门实施的转岗培训。
6.2.培训周期
6.2.1. 副总监以上新员工（有工作经验）：2-3 天各部门交流。
6.2.2. 副总监以上新员工（有工作经验）：2 天的公司级脱产培训+7 天的各部门论狼培训（培训周期视具体岗位而定，可增减）+在岗培训（部门内部培训）+1 天交流。公司级新员工

入职培训每季度组织一次，各部门轮岗培训在员工到岗后一个月内完成，在岗培训在试用期内完成，培训交流在试用期完成。 6.2.3.转岗人员：根据具体岗位确定培训周期，转岗培训不得低于 1 天。岗位调动员工转岗培训应在员工到岗后一个月内完成。

组织单位

培训对象
培训
周期

培训项目

培训方式
是否
集中
是否
脱岗

考核

备注

xx营销公司
总监/副
总监
2-3
天

各部门交流

沟通交流

否

是

否

入职后即时开展

高级经理
/职员
2 天
岗前培训
授课
是
是
笔试
7 天
各部门轮岗培训
实操
否
是
应用考试
10 天
在岗培训
实操
否
否
应用考试
1 天
培训交流
座谈
是
是
应用考试
转岗
1 天
部门交流+在岗培训
实操
否
否
应用考试

6.3.培训内容
6.3.1.公司级新员工培训
培训内容包括但不限于：公司介绍、企业文化、7S 管理、环境管理、人力业务、报销业务、公文写作、安全管理、现场参观等。
6.3.2.部门级新员工入职培训
参照公司级新员工培训内容，各部门自行组织设计并规划部门级新员工培训，并将课程设计方案报营销支持部备案。对于关键岗位员工，部门培训必须包含以下内容：
a)本岗位作业指导书及相关文件； b)本岗位相关产品/过程特性、环境因素、危险源等； c)本岗位相关的法律法规与其他要求； d)本岗位偏离规定的运行程序的潜在后果; e)本岗位应急准备与响应措施。
6.3.3.转岗培训
转岗员工必须在进入新工作岗位前接受其转入部门组织的新员工培训，此外还要学习本岗位应知应会、本岗位作业指导书以及环境因素、危险源识别等相关文件。 6.4.培训考核
7. 考核激励
7.1. 培训期考核分书面考核和应用考核两部分。公司级培训采用书面考核；部门级培训采用应用考核的方式，应用考核由各部门考查员工在实际工作中的业绩和行为，由部门进行

考核，培训管理员负责记录学时及成绩。
7.2. 新员工入职培训的参训人员，公司级培训考核合格后，方可参加部门级培训及考核； 考核不合格，予以一次补考机会，补考不合格者酌情延长其试用期。公司级和部门级考核均合格者，营销支持部授权各部门允许员工上岗。
7.3. 转岗培训由新用人部门负责考核，人力资源部负责对转岗培训进行定期监督，确保转岗员工的技能、意识等获得持续提升。
8. 附则
8.1 本制度自发布之日起实行。
9.2 本制度由营销支持部负责解释。
9. 附件
附件 1：岗前培训流程附件 2：岗前培训登记表

附加说明：

附加说明：

本制度提出部门：营销支持部本制度归口部门：营销支持部本制度起草人：
本制度会签人：
本制度审查人： 本制度审定人： 本制度批准人：
文件版本修改记录表
表单编号：
生效日期：
顺序号：

文件编号

版本状态

发布时间

修改章节

修改摘要

备注

附件 1 岗前培训流程

附件 2：上岗/转岗人员岗前培训登记表

姓名

性别

部门

科室

岗位

确定上岗/ 转岗类型
（根据不同类型分别不同培训范畴）
□社会人才招聘 □股份公司内部转岗 □营销公司内部转岗
分类
岗前培训内容
培训部门
培训讲师（讲师签字）
培训时间
完成情况（是否通过）

公司培训
1、公司概况、历史、文化、愿景、任务及目标
营销支持部

2、公司产品介绍、竞品介绍

3、公司组织架构及职责功能、介绍项目小组及各种委员会架构，介绍员工组织架构

4、公司人事行政类制度（oa，邮箱，公文，管
理制度等）

5、7s管理标准，公司管理政策及流程、员工福利等

5、安全教育

6、现场参观

部门轮岗培训
1、销售管理部（部门及科室职能、主要业务流程、核心工作、对接业务）

2、大客户部（部门及科室职能、主要业务流程
、核心工作、对接业务）

3、服务管理部（部门及科室职能、主要业务流程、核心工作、对接业务）

4、客户关系部（部门及科室职能、主要业务流
程、核心工作、对接业务）

5、营销传播部（部门及科室职能、主要业务流程、核心工作、对接业务）

6、市场管理部（部门及科室职能、主要业务流
程、核心工作、对接业务）

7、营销支持部（部门及科室职能、主要业务流程、核心工作、对接业务）

8、其他

本部门培训
1、本部门组织架构、部门业务流程、岗位说明书

2、具体工作安排（自定）

综合评价
□同意上岗
□需要在 方面重新培训

营销支持部部长签字：

本人签字：