地铁施工工程部年终总结.doc

工程部年终总结尊敬的各位领导及同仁： 大家好！ 光阴如梭，2017年转瞬间又将成为历史，2018年已经来临。过去的一年，在盾构公司的正确领导以及其它部门的大力支持和协作下，基本完成了2017年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使工程部的明天更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2018年的工作思路，请给与帮助指导。 目前工程部共有8人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。 工程部负责的内容内业主要是以大小方案的编制、修改报审、技术交底、盾构掘进资料为主，外业主要是地面应急、降水井、洞门等作业，以此保障盾构机正常推进。今年是盾构公司6号线工程部成立的第一年，人员主要是新学员，在经验及技术方面欠缺，一切都是从头开始。尤其是现场，考验技术员的专业技能，降水到多少有效，钻孔多少，注浆多少，洞门施工钢筋怎么绑扎，每一项施工都是需要技术支持的，需要技术员现场的盯控与协调。白夜班交替，工序的衔接，怎样做好交接班，工程部的技术人员从零开始，逐步摸索出属于自己的一套东西，每个人在这一年都得到了锻炼，能力都得到了提升，现已熟悉自己的岗位职责，在自己的岗位上都开始发挥自己的作用。但所有的是一开始都不是一帆风顺的，地面应急找不到空洞、施工素桩浇筑管拨不出来、地面应急打到管线、检验批如何编写、资料跟不上凡此种种，都是我们工程部日常工作中暴露出来的问题，为此我部特制订了岗位职责分工表，明确岗位职责，加强施工过程监测，一有问题，及时上报。做到发生一件事，解决一件事。本着进一步加强工程部内部管理为目标，特制订如下措施：1、增强责任心 继续发扬每位技术人员吃苦耐劳精神，增强大家责任心，在工作之余加强学习，正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。 2、 改进工作方式方法 、工作方法： 把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。 、工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。 2017年的工作给了我们很多经验和教训，2018年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是盾构公司管理的重点，2018年，我技术部将继续积极配合安质部、合同预算部、物资设备部等兄弟部门的工作，对现场施工班组提供更好的技术服务，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好最新可编辑word文档