市政道路改造施工组织设计.doc

县城基础设施提升改造工程（第一批）道路改造工程施工组织设计编制人：_审核人：_审批人：_二零一六年四月二十日目录目录2第一章 编制说明1第一节 编制范围1第二节 编制依据1第三节 编制原则1第二章 工程概况3第一节 工程概述3第二节工程地质3第三节工程特点、难点及应对措施3第三章 施工组织机构6第一节 组织机构体系6第二节 项目部各部门职责6第三节 项目管理9第四节 施工总体目标10第四章 资源配备计划12第一节 部署原则12第二节 施工动员周期和设备、材料运到现场的方法12第三节 资源配备13第四节 施工总平面布置13第五章 施工方案与技术措施17第一节 施工前测量及排水工作17第二节 路面及人行道施工17第三节 排水工程29第四节 标线工程29第六章质量管理体系与措施29第一节 质量保证体系29第二节 质量保障措施37第七章 工程进度计划与措施39第八章 安全管理体系与措施42第一节 安全保证体系42第二节 生产安全事故应急救援预44第三节 地上、地下设施的加固及保护措施53第四节 文物保护保证体系及保证措施54第五节 文明施工目标54第六节 文明施工管理与保证措施54第九章投资控制目标及保障措施59第一节 工程施工成本控制措施59第二节 预防措施61第十章 季节性施工措施63第一节雨季施工63第十一章 环境保护管理体系与措施64第一节 环境保护管理体系64第二节 环境保护目标65第三节 环境保护措施65第四节 水土保持的主要措施67第五节 施工场地恢复措施68第六节 保通措施68第七节 现场防尘措施69第十二章 消防措施70第一节 义务消防队的任务70第十三章 协调管理措施71第一节 施工单位内部协调管理71第二节 与设计单位的工作协调71第三节 与业主和监理工程师工作的协调71第四节 与地方的协调72第五节 协调方式72第十四章施工场地治安管理计划及突发治安事件紧急预案74附表一：拟投入本项目的主要施工设备表80附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表81附表三：劳动力计划表83附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图83附表五：施工总平面图85（根据现场实际情况，我部采取在桔园路租用民房作为项目部办公室）85 第一章 编制说明第一节 编制范围县城基础设施提升改造工程（第一批）道路改造工程所包含的全部工程内容以及为完成该合同工程所采取的各种临时措施。第二节 编制依据1、县城基础设施提升改造工程（第一批）道路改造工程招设计资料。2、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）。3、公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）。4、公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF30-2003）。5、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000)。6、固化类路面基层和底基层技术规程（CJJ/T80-1998）。7、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）。8、现场实地踏勘及图纸 会审资料。9、现有机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积累的施工经验。10、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情和行为惯例。第三节 编制原则1、严格遵循县城基础设施提升改造工程（第一批）道路改造工程招标文件及所附设计文件资料等规定的内容和要求进行编制。2、严格按照县城基础设施提升改造工程（第一批）道路改造工程设计文件资料中明确的国家等有关由国家授权单位颁发的现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收规范的规定编制。 3、在认真熟悉学习设计图纸和现行有关规定的基础上，充分考虑本标段工程的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。4、严格遵循ISO9001:2015国际质量认证体系和项目施工要求，进行施工管理、质量控制、安全管理、成本控制、环境管理等，建立健全各种管理措施及管理体系，使各项工作落到实处，为本项目工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。5、在施工组织机构建立上立足专业化，选配有类似施工管理经验的管理人员和有技术专长的人员组成强有力的施工组织管理机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工进度、工程质量、施工安全、成本控制、环境保护及整个工程人力、物力、财力的分配等。6、在机械化及检测仪器配置方面立足高效率的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、保证工期提供有力的物资保证。7、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，立足于合理化，依据施工图纸及工程量清单的工程量，仔细分析，精心安排各分项工程的施工顺序，尽量避免由于不合理的安排而造成的施工干扰及窝工现象。8、在施工方案的制定、施工工艺的选择、各工序的施工方面，立足规范化和标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。9、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性和可操作性，确保整个工程的安全完成。10、在环境保护及文明施工方面，切实重视环境保护工作，做好工程区施工现场内外的文明施工和环境保护工作，采用减震、降噪、防尘技术保护周边环境；采取一系列规范严格的环保、环卫措施，保证工程区卫生和正常交通，尽量减小对附近或周边居民正常的生产和生活影响。严格服从监理调度，施工中采取切实有效的措施规范有序弃碴、污水。11、在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“干一分工作，出一分精品，铸一块金牌，留一片美名，占一席市场，交一方朋友”。第二章 工程概况第一节 工程概述一、工程概况金堂县地处川西平原与川中丘陵接壤地带，四川盆地西部，成都平原东北边缘，距成都市区28公里，为成都通往川北、川中、川东的陆路交通要道隘口。本次改造道路位于金堂县城老城三角洲组团，该片区主要以居住和公共服务功能为主。该片区人口密集、功能混杂、环境较差，现有道路技术标准偏低、质量差、交通拥堵等问题较为突出。 第二节工程地质一、工程地址特点三江路位于三角洲片区中部，呈西-东走向，西起于金广路，与沙河街、利民巷、幸福横路、钟楼街、桔园路、电业路、江北街相交，东接北河大桥，道路总长1043.415米。道路现状为白+黑路面，现状断面布置为（5m人行道+21.5m机动车道+5m人行道），现状道路平均宽度31.5m，两侧分布有行政办公用地，商业用地，居住用地，医疗设施用地等，是三角洲片区一条重要的城市主干路。本路段改造主要包括：加铺沥青面层28208m2、拆除现在混凝土人行道铺装后加铺人行道面层12442.98m2、车行道混凝土病害治理10225m2、划标线903.74m2、调整车行道范围内检查井和雨水篦子的高程、及路边停车位（变更）；对道路宽度不作改造，维持现状。第三节工程特点、难点及应对措施一、工程特点经过对设计图纸的认真熟悉学习以及工程现场的仔细考察，本标段工程主要具有如下特点：1、工程总体特点(1) 本标段线路较短，拆除工程量多，合理划分施工作业区，比较关键。工程类型较为单一。(2)节点工期紧，施工任务重，施工组织要求高。(3)环境保护、交通组织要求高。二、工程重点（一）工程重难点及其对策经过对本工程施工图纸的认真研究以及对工程现场的仔细考察，并结合本项目工程的主要特点、重点，其施工重点、难点及其相应对策如下：1、现有交通交通流量大，施工中保通行、保安全有较大的难度，需精心安排，认真对待且施工场地狭窄，各工点施工便道地形条件复杂，成道条件困难，节点工期紧，前期施工任务重，施工组织要求高，是本工程施工的首要难点，需制订应急方案，保证施工、人员及通行安全。主要措施：(1)根据现场道路实际条件，科学合理地对道路进行线路优选设计，在方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面力争做到规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量及工期。(2)尽早完成改道工作，为保证标段节点工期及整个工程施工进度、质量及安全，提供强有力的保证。(3)场地布置应据本标段的工程特点以及地形、地貌、外部环境，进行总体布置，布置应本着科学合理、节约用地、保证安全、环境保护、满足施工、节约资金的原则进行。必要时可以根据实际情况租用周边房屋作为办公室。 2、休工期的安保措施如遇不可抗拒因素而停工，要作好休工期的安保措施，每天安排人员巡逻，设立警报站等。3、综合应对措施(1)针对不同重点和难点，制订相对措施，在施工时建立一套科学、高效、严密的监控系统，针对施工的不同阶段采用不同的监控手段，及时反馈指导施工。(2)严格执行工作交接班制度，上一班工作记录不完善或不全面、不详实，下一班有权拒绝进行下一步作业，避免出现因工作衔接失误造成的安全和质量隐患。(3)坚持“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的方针，充分吸取和应用我公司浅埋破碎及偏压和类似工程施工的丰富经验，将本项目作为我公司的重点工程和形象工程，采用先进设备和技术进行施工，保证做到按设计施工，按规范施工，按业主和监理的要求施工。(4)建立健全完善可靠的安全、质量保证体系和控制体系，建立健全环境保护和文明施工管理体系，采用先进可靠的施工技术、方法和工艺，不断优化工序作业，确保环境安全、施工安全和工程质量。(5)建立有效的资源（人、财、物、机）的管理机制，确保施工管理有序运行。加强工序管理力度，技术管理人员密切跟踪现场，掌握现场详细施工情况，及时解决施工中出现的问题，确保顺利施工。切实加强施工组织设计、施工图设计、工艺设计和安全质量技术交底的执行力度，确保施工交底落实到位。加强施工监控管理，及时反馈信息，据此不断调整和优化组合施工作业。第三章 施工组织机构第一节 组织机构体系我部实施项目法管理制度，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全、保环境，对业主负责、对企业本身经营效益负责。项目部组织机构设置框图如下所示：施工现场组织机构框图 项 目 经 理 技术负责人 质安部工程部医务室物资设备部办公室财务核算部 施工队 根据现场实际交通情况，我部将实行半幅全面施工，包括路面施工队伍和人行道施工队伍各一个，为加快实际施工进度，采取半幅整体打围，两队伍错开同时施工。施工人员安排根据施工进度计划安排实时调整。第二节 项目部各部门职责一、项目经理职责全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调，是我公司在本工程施工项目部的最高负责人。二、项目总工程师职责全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责，分管工程技术部。三、工程技术部职责1、全面负责工程施工期间工程施工技术方案及施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。2、组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。3、负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。4、根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。5、归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。6、按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。7、掌握项目各专业施工队、各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。8、组织重点技术问题攻关，负责工程技术交底，检查指导作业队的技术工作。9、编制年、季、月及周施工计划，并监督计划执行情况。四、质量安全部职责1、全面负责工程施工期间的质量、安全及环境保护的检查，对工程施工期间所有质量、安全问题的实施进行监督和贯彻实施。2、根据单位安全质量目标和相关管理规定，制定本标段工程的安全质量管理工作规划，安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。3、定期组织安全质量大检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书，并监督整改。4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表进行统计分析，对有关安全质量隐患制定预防措施，制定并完善安全质量管理制度；5、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。6、定期对项目经理部安全管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。五、计划财务部职责1、负责有关工程的计划、统计、计量支付、日常财务事务与工程预、决算，同时负责施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。2、根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。3、负责向业主提供按合同文件规定的，必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付等。4、办理验工计价和内部承包核算，负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜等。六、物资设备部职责1、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责本标段工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购、租赁和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理，为项目施工提供物质上的充分保障；协助项目经理进行决策。2、编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。3、整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。4、根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。5、控制设备和物资成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。七、综合办公室职责1、综合办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。2、负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，对外接待工作，协助项目经理具体管理施工营地，会同环保部在项目副经理的领导下管理施工现场的文明施工。3、文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、通知及总结等。4、人事劳资：管理人员和工人的管理，调配及考勤管理，工资、奖金分配和管理，办理地方政府、业主和监理要求提供的人员证明、职工培训等。5、对外联络：主要负责与当地地方政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。6、治安保卫：主要负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。 7、行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理，协助项目副经理搞好后勤管理工作等。八、工地医务室职责配备必备医疗抢救设备和常用药品，形成较为完善的医疗抢救保障体系，承担全项目所有施工人员的医疗救治任务。第三节 项目管理1、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100。3、技术管理：从全公司范围内抽调选派有类似工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。4、计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。5、成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。6、安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。7、质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。在IS0质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8、现场文明施工管理：严格按照公司有关文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。9、环境保护管理：认真学习国家、四川省和当地对环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环保措施，在施工过程中认真执行。第四节 施工总体目标一、工期目标根据施工合同的要求，本工程工期要求为90日历天。为保证在业主规定的工期内完成该项工程，我部将针对本工程的特点，精心组织，科学管理，合理安排，确保优质、快速地完成本工程施工任务。二、质量目标按照施工招标要求，本工程质量要求是：达到国家现行施工验收规范合格标准。“科学管理、规范施工、营造精品、以质兴业”是我公司的质量方针； 为此，在施工过程中，将严格按照现行相关规范和施工图纸规定精心组织施工，同时，严格按照监理工程师和业主的要求精心施工，以达到招标文件规定的质量目标。三、安全生产目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，事故轻伤率控制在1%以内的安全目标。具体讲即“五无”、“一杜绝”、“一达标”。“五无”：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故、无有毒有害气体灾害事故。“一杜绝”：杜绝重伤事故。“一达标”：安全生产达国标。推行质量事故、安全事故 “双零”目标管理，以安全生产促进进度、质量、成本管理。四、成本控制目标工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，向管理要效益，由管理控制成本。并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。五、文明施工目标认真履行合同，正确处理好与业主、监理、设计及其他施工友邻单位的关系，团结当地群众和其它施工单位，急业主之所急，想业主之所想，争创本工程能够荣获“安全文明施工工地”荣誉称号。创建文明施工工区、生产及生活小区，推行施工文明化管理，现场文明施工水平达到国家特级施工企业应有水平，以文明施工促进安全生产和项目管理。本工程施工期间实行“两型五化” ，即：安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化。六、环境保护目标生态环境保护是功在当代、利在千秋、惠及子孙后代的伟大事业和宏伟工程，坚持不懈地搞好生态环境保护是保证我国经济社会健康、持续发展，实现中华民族伟大复兴的需要，为此，本合同工程施工过程中将严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，做好施工区的环境保护工作，全面达到国家及业主对环境保护的要求。不污染环境、不破坏生态平衡，全面实现工程施工期间当地环保部门及社会各界向业主“零投诉”的环境保护目标。七、施工人员健康目标使全体参建人员的健康得到充分保证，岗前体检率100%，杜绝疾病流传、辐射、有毒有害气体等损害人身健康的事件发生。 第四章 资源配备计划第一节 部署原则一、 施工总平面布置原则 1、针对本项目的特点，根据科学管理、节约用地、少占地、保证安全、环境保护、满足施工、节约资金，对临时工程进行总体统筹安排，合理布置。2、缩短运输距离，尽量降低运输费用，保证运输方便，减少和避免二次转运，砼拌和楼及料场布置尽量靠近作业地点。3、尽量降低临时建筑费用，职工住房以租用房屋为主。4、遵照技术要求，符合劳动保护和防火要求。5、施工工厂、辅助企业的布置与施工进度、工艺和机械设备相适应。6、结合本标段的工程特点以及地形、地貌、外部环境，进行总体布置。二、现场施工布置条件1、交通条件及施工便道布置对现场道路加强养护和管理，做到“晴天不扬尘，雨天不泥泞”。2、施工供电在现场预备1台120KW柴油发电机组，作为临时停电时应急供电。3、电信条件现场工程区联通、移动均有信号，为解决项目部与总部数据交换及资料传输瓶颈，进场后拟考虑与当地电信部门协商，条件具备时可铺设有线电讯线路进场并开通宽带。在项目部及各作业队安装程控电话若干门，主要技术及管理人员配备山地对讲机若干部，各职能部门通过移动电话或有线电话以保持对外联系和内部通讯，并随时确保生产指挥系统的联系畅通。4、砂石骨料交货地点本标段主体工程所需的砂石料可直接供应至施工现场。砂石料在供货地的装车由骨料供应商负责，承包人负责砂石料在交货地的验收、交货地至工地料仓的运输、质量检验及保管等工作。第二节 施工动员周期和设备、材料运到现场的方法一、人员及设备的动员周期：由该工程项目经理牵头负责。动员的主要内容为：介绍工程概况、工程特点、主要施工方法、工期、质量、安全、环保等。项目经理根据拟投入的主要施工设备表清点施工设备。根据施工需要和公司的总体安排，由项目经理在公司内进行人力挑选。具备进场条件后立即组织队伍、设备进场，根据施工进度及时安排施工人员和设备补充。进场后修建临时的生产、生活设施，修筑施工便道、施工用水、用电、通讯等“四通一平”的工作；其它如材料调查、试验、定货等工作，也同时进行。 第三节 资源配备一、施工技术准备：1、熟悉、审查施工图纸及设计文件；2、做好交接桩点和测量网点的布置；3、根据工程地质资料和技术经济资料，熟悉周围建筑物及道路、管线的分布和周围环境；4、编好实施性施工组织设计、施工图预算和施工预算；5、认真抓好施工技术交底工作。二、施工现场的准备：按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。三、施工资源准备1、机械设备准备：投入满足施工要求的设备。2、物资准备：（1）、物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要求做到及时、充足。（2）、开工前需要的施工设备，在准备期内完成安装任务。（3）、常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物资设备租赁公司组织部分外，其余就近购买解决。（4）施工所用材料：工程开工需要的土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。第四节 施工总平面布置一、总平面布置1、项目经理部及办公生活营地为本标段工程施工进度计划的安排及满足各工种的施工需要，根据实际情况项目经理部办公及施工人员生活用房采取租赁附近居民房。2、施工场地（1）主要工程施工布置1）综合加工厂综合加工厂包括钢筋加工车间、模板加工车间和木材加工车间。主要承担本标工程的钢筋、钢材加工，锚杆制作，模板修整，以及临时工程的少量木材加工任务。2）机修保养厂包括机械修配车间和汽车保养车间。主要承担本工程的各种机械、运输车辆的维修、保养任务，以及零星部件的加工制作任务，结构形式为棚建。 3）仓储系统仓储系统包括综合仓库。综合仓库：主要承担存放配件、五金器材、办公物资、劳保用品以及本标工程的沿线设施所需的设备及材料等。第五节 总体施工安排一、总体施工安排根据本工程的特点、各节点工期要求、主要施工内容以及现场情况，总体施工安排计划主要分为四个阶段：第一阶段：施工准备阶段，为争取工期，施工准备期内做到边准备边施工。准备期主要完成临时设施、现场供水、供电、生产生活用房、临时设施布置、柱号交接和本标段线路复测复核技术资料，组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段：完成旧路修补、铣刨原有沥青混凝土、拆除旧有路缘石、人行道砖，同时对现状雨水篦子及检查井进行高程上的提升，施工范围内的破损检查井井圈与井盖进行更换等工程。第三阶段：完成人行道、路面工程施工。第四阶段：完成剩余工程直至竣工收尾交工验收、竣工结算、完成竣工资料。 二、各阶段人员、设备、工期的安排（一）、施工准备阶段进场后，立即着手机构的组建、人员的选配、现场的调查以及与业主、设计、监理单位的接洽，同时组织前期人员、设备进场，进行生产、生活设施的选址和建设工作,本阶段的人员投入以技术、管理人员为主，劳力安排10人时间要求在7天内完成。（二） 主体工程施工阶段1、旧路修补本标段的道路处理方法在施工现场由甲方、监理、施工单位、设计共同确认，本病害处理工程量为预估，以实际发生为准。2、拆除工程采用人工配合机械的形式，对施工沿线的旧有路缘石、人行道砖等进行拆除。3、路面排水路面排水通过路面横坡及道路纵坡汇流后进入车道边缘的雨水集水井收集后排入道路下的雨水管道。本次对雨水系统不进行改造，对现状雨水篦子及检查井进行高程上的提升。4、路面工程安排1个施工队进行施工，在旧路修补、拆除，排水井提升后进行施工。（三）、收尾阶段收尾阶段的安排，主要是安排技术、计量人员进行交工验收、竣工结算和完成竣工资料。三、“四新技术”的应用。科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低投资成本、减轻劳动强度，提高工效，施工过程中我部将采取切实可行的技术措施，不断推进科技进步，在保证工程质量及满足业主使用功能的前提下，合理应用“四新技术”，使本工程用最少的投资产生最高的效益。1.新工艺、新技术的应用1）为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序上拍摄工程影像资料，并随工程进度同步收集和完善、整理，施工中将按工程进度和施工重点部位整理和收集。2）采用“信息法”施工，包括对工程地勘资料、地理环境、天气状况、设计资料等信息的收集整理，与地下管线相关单位的联络、沟通信息。2.先进的小型机械、仪器设备应用1）采用低噪音高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑混凝土时的噪音，减少对周边环境的影响。2）施工测量采用先进的全站仪，可提高测量精度和工效。3）投入先进的通讯设备：给现场主要管理人员和特殊工种人员配置对讲机，以加快信息沟通速度，提高工作效率。第五章 施工方案与技术措施 第一节 施工前测量及排水工作、测量放线1、先与甲方交接现有场内控制坐标和标高的水准点。2、在整平的工作顶面上测放出控制桩。依据建设单位提供的场地内控制坐标和标高位置，测放坐标、高程控制桩。控制桩采用砼基础，刻划十字交点为坐标点，交点钉上铁钉。3、根据现场的基准控制桩，采用全站仪、水准仪、50m钢尺等在现场周边测放出周边的临时控制桩。临时控制桩采用木桩、铁钉制作，间距40m。4、在施工中经常检查坡度和位置，确保位置正确。二、保证测量精度的措施1）经纬仪、全站仪、水准仪按“工程测量”规定的必检项目送检，并加强日常的管理及维护，保证仪器处于良好的技术状态。2）复检：除在放样过程中，采用多余观测条件，防止出错外，重要工序中的放线必须换人复测，确保测量放线万无一失。3）熟悉设计施工图及有关施工规范的施工允许偏差要求，熟悉施工工序，避免尺寸放错及测设精度达不到规范的要求。三、施工排水施工时，先进行场区内的排水工作，避免场区内因施工造成排水管道阻塞。第二节 路面及人行道施工一、施工前准备工作1、路面施工前先铣刨道路原有沥青混凝土面层。2、路面施工前分路段对各段弯沉值展开检测，以确定原水泥混凝土路面的处治方式。3、有碍施工的建筑物，管线等，该拆除的均应拆迁完毕，不能拆迁的作好保护工作。4、根据现场实际情况，拆除的废弃物用运输车运至锦绣加油站附近的弃渣场按照有关部门要求分类处理。二、路面铣刨1、工作面准备（1）道路封闭按批准的交通封闭组织方案进行施工路段的交通封闭，交通封闭时要注意安全，交通标志牌位置要摆放准确，固定牢固。所有交通道口设置专人维护交通，施工及安全人员必须穿反光背心，确保施工期间安全。（2）放出铣刨控制线路面封闭后，按设计要求进行弯沉检测。根据检测结果及设计图纸要求用白灰放出铣刨控制边线。水准点加密复测并将成果上报监理，会同监理检测原地面标高。现场工程师会同监理工程师、业主代表检查原路面情况，确定病害位置及处理面积。清理相关的干扰铣刨作业的路面设施。2、铣刨作业（1）铣刨施工现场设铣刨施工负责人二名，负责参与铣刨施工过程的技术、质量管理。合理搭配设备与车辆，保证各道工序的紧密衔接。（2）铣刨前提前调查统计好明、暗构造物，避免铣刨机在铣刨时造成对构造物的破坏。（3）铣刨作业时应保证纵向边线的顺直，铣刨时铣刨机边线控制如设计方案允许最好以标线作行走控制线，否则应以白灰划出行走控制线。（6）一段铣刨完成后铣刨机直接后退，重新开始向前面铣刨。铣刨时铣刨机边板、应重叠上一段路线10cm以上，确保相邻两段之间无施工缝。（7）铣刨机速度控制在35 mrain为宜，速度过慢则容易导致铣刨用水量过大，给清扫工作造成障碍。（8）铣刨机采用两边挡板自动找平的方式控制铣刨厚度，在表面不平整或者接近构造物的时候也可以采用一侧找平，另一侧通过横坡控制的方法控制铣刨深度。（9）铣刨机显示的铣刨深度为刀头的最下沿深度，在控制铣刨深度的时候，显示数据应该比设计铣刨深度提高5 mm左右。铣刨过程中应随时检查刀头磨损情况，已磨损刀头必须及时更换，以保证铣刨面的平整度。（10）铣刨过程中设专人严格控制铣刨深度，避免出现夹层和超铣现象。部分路面由于路面沉陷、车辙等原因无法有效控制铣刨深度时应先按设计厚度铣刨后凿出一个断面确定夹层厚度，小面积夹层可用人工配合空压机进行凿除，大面积夹层应在确定夹层厚度后重新进行补铣。（11）把握好设备的加油（加油时注意不要漏洒到路上，避免二次污染）和加水时间，及时协调油车、水车。做到工序衔接紧密，以免产生窝工。（12）运输车一律在对应的铣刨设备前面等候，严禁碾压已经铣刨完工的工作面。车辆之间应保持一定距离，且每台铣刨机前的运输车应控制在5台以内，以免出现压车、堵车等问题。（13）铣刨时用水量控制原则：如果采用人工清渣、吹风机吹风除尘，此时用来保护铣头的用水量应达到渣料潮而不湿、铣刨后地面无水迹为原则，保证铣渣清扫和吹尘极易完成。3、清渣、除尘施工清渣：清扫铣刨残渣时应在每台铣刨机后配置24人，采用人工清扫、清扫机清理相结合的方法，主要采用清扫机配合东风车清理，并安排人工将铣刨面的松散料和夹层清理干净。除尘：施工时吹风除尘，采用高压水除尘。三、旧路修补现状道路处理方法在施工现场由甲方、监理、施工单位、设计共同确认，以实际发生为准。1、碎板处理对于不能满足设计要求的破碎板块及脱空板，采用更换破碎板的方法进行处治，换板时采用 C30混凝土浇筑面板（弯拉强度不低于 4.5MPa）。具体的换板条件如下： （1）当水泥混凝土板块已破损开裂成3 个及以上块状的均按整块板换板； （2）当水泥混凝土板块有一条明显的裂缝贯通全板且缝两侧有错台的，该板块为整块板换板； （3）当水泥混凝土板块有一个角的破损面积大于四分之一板块，同时出现了错台或沉陷或唧浆的，该板块为整块板换板； （4）当水泥混凝土面板有连续多块破碎且中间夹有一至两块好的混凝土板时，将连续破碎板块及中间的好板块一并挖除换板。超过两个以上完好的板块时对这些好的板块予以保留； （5）对于水泥混凝土板块破碎严重或伴有沉陷、唧浆，或连续多块板破碎的，这些板块下的基层甚至底基层均存在不同程度的损坏，在对板块进行更换的同时，需要对整个基层或底基层（需要时）进行挖除，然后采用C15贫混凝土进行换填，厚度不小于 20cm，如果开挖后路床顶面为膨胀土，视现场情况用碎石填换（5080cm）深度，换填压实度不低于 96%。 2、裂缝修补裂缝修补应根据裂缝损坏严重程度分别处治，当板内有轻微裂缝且板内无错台时，则不需要换板，只进行裂缝维修及混凝土板稳固处理即可，但经过处理后，断板间应满足采用落锤式弯沉仪 FWD 逐板检测板角处的弯沉，根据不同荷载下弯沉曲线的截距小于30m、单点弯沉小于0.20mm，相邻板块的弯沉差小于0.06mm的技术要求，否则应进行换板处理。 对于板块基层稳固、无错台、宽度小于 3mm 的轻微裂缝维修，清缝后采用环氧树脂灌缝。 对于宽度大于3mm裂缝、缝边有破碎或错台的，应进行板块更换。如果基层、底基层甚至路基松软的，参照换板处理相关要求执行。3、边角断裂剥落修补 （1）当混凝土面板内仅有一条贯穿裂缝，或一个角破损，且破损板角的面积在四分之一板块面积内时，可只进行板块的局部更换，采用局部切除后进行修补，新老水泥混凝土界面采用界面剂处理加强界面粘结强度，界面处理剂 1 天龄期的抗折粘结强度不小于 2.4MPa。 （2）混凝土面板局部修补时应注意两个问题：一是平面切割的几何尺寸；二是与旧板块的连接。 （3）在同一个板块内不能有两块修补块，