国有企业数字化转型发展问题研究.pdf

1212023 年第 19 期总第 1000 期经济视野国有企业数字化转型发展问题研究娄巍王巍刘倞杨秉政 武汉淡雅香生物科技有限公司摘 要：随着全球经济一体化发展，数字经济给各领域带来了本质变革，以大数据、云计算、人工智能为代表的数字技术对经济效率产生重要影响，推动我国经济高效发展。国有企业作为国民经济发展的中坚力量，要顺应社会经济发展规律，提高对数字化转型的认知。本文论述了新时代国有企业数字化转型的现状与问题，包括国有企业数字化转型的现实需要、国有企业数字化转型的发展基础、国有企业数字化转型的现实困境，从生产驱动到消费者为中心的价值创造、从物理资产管理到数据资产管理、从内部数字化到平台赋能的产业链协作，三方面分析了国有企业数字化转型的发展趋向。最后，从基础设施完善、数字化系统应用、政府与行业协会的引导、数字化人才培养、数字化平台搭建五方面提出了国有企业数字化转型发展的政策建议，促进国有企业核心业务处理效率和效果，实现智慧化、便捷化、低成本运营。关键词：国有企业；数字化；转型策略随着信息化技术创新发展，新型数字技术不断向企业纵向深入，全球经济增速放缓，传统经济低迷，数字经济能够撬动全球经济新杠杆，国有企业要抓住数字化技术关键资源，借助信息化技术提高交流、合作效率，推动社会经济快速发展。国有企业是国家经济发展的中坚力量，要不断适应市场发展规律，通过数字化转型促进企业自身发展水平。一、新时代国有企业数字化转型的现状与问题1.国有企业数字化转型的现实需要第一，促进国际竞争力。国有企业是国家经济发展的“领头羊”，在社会经济建设中发挥基础性和外溢性作用，中央企业是经济体系产业布局的核心，代表国家层面技术前沿水平，企业数字化转型能够提高国际市场竞争力，促进经济体系转型升级。第二，发挥国有企业表率作用。我国数字化经济快速发展，成为产业新的经济增长点，国有企业相对民营企业在市场发展中发挥主体地位，为数字化转型提供基础。国有企业在数字化转型环节要发挥自身优势，为企业数字化转型积累经验，发挥国有企业标杆作用，优化经济结构，促进经济效率提升。第三，数字化转型有助于我国实体经济转型升级。国有企业作为行业核心位置，数字化转型借助信息化技术与其他企业合作，提高沟通互动效果，带动整个行业经济数字化发展，顺利实现经济转型，推动实体经济高效发展。2.国有企业数字化转型的发展基础数字化技术不断向国有企业渗透，国有企业针对数字化转型加大了资金投入，数字化应用扩大了范围，随着转型工作持续推进，要提高数字技术应用程度。数字化应用集中在企业资金管理体系、协同办公体系、ERP 体系，利用数字化技术，实现国有企业精细化管理、集约化管理。数字技术快速发展，国有借助数字化技术提高了生产效率与管理水平，实现了数据协同交互，部门间在信息化平台实现信息共享，满足系统集成的数字化平台。中央企业数字化技术与各项业务深入融合，系统安全性有所提高，数字技术对企业发展作用越来越明显。3.国有企业数字化转型的现实困境中央企业数字化应用不断加强，各层面工作人员数字化意识提高，数字化转型、基础与服务还有待于加强。第一，数字化转型路径不清。国有企业意识到当前运营发展中数字化技术的紧迫性与重要性，但缺乏实践经验，未能构建数字化战略，不了解数字化转型工作起始点，转变传统思维方式，提高信息化应用效果，使信息化晋级至数字化。部分国有企业技术人才队伍匮乏，数字化转型工作仍处于初级阶段，未形成开放的生产运行体系，需要对数据资源价值深度开发，明确数字化转型战略规划，促进转型效果。第二，转型基础能力不强。中央企业数字化转型能力弱化，虽然关键环节实现了信息化，但缺乏对先进数字技术的应用，数字化转型工作开展进度慢，难以快速进入数字化转型阶段，未能发挥大数据预测分析，帮助企业决策。第三，支撑服务不足。国有企业数字化转型在组织架构设计、流程优化、数据资源、设备运维上的解决方案不能支撑全维度、可持续的转型需求，部分国有企业数字化技术人才缺乏，数字技术难以快速响应，缺乏技术型、复合型技术人才。二、国有企业数字化转型的发展趋向1.从生产驱动到消费者为中心的价值创造市场经济快速发展，数字经济为各领域带来了巨大转变，但市场从原有的卖方市场转移到了买方市场，数字经济使供给导向发生转变，数字化技术可以优化生产1222023 年第 19 期总第 1000 期经济视野过程中的关键技术，针对消费者个性化需求与市场生产方对接，实现个性化、精准化服务。第一，通过新型数字技术能够及时获取消费者喜好，针对不同客层消费者需求，为消费者提供定向的服务方案，使产品与服务相结合，提高消费者的黏性与体验感。第二，转变传统生产制造流程，利用柔性的数字技术创新产品供应模式，为消费者提供多元化的定制服务。第三，产品供给要覆盖整个生产链，对产品的全生命周期进行跟踪，了解消费者对产品的意见与建议，便于后续为消费者提供更加精准服务。第四，借助数字化技术，引导消费者参与产品设计，以需求为导向，获取消费者的使用场景、需求与体验，提高产品的覆盖面。数字化价值创造使制造业与服务业融合发展，国有企业在融合性产业发展中能够获得更多的剩余价值。2.从物理资产管理到数据资产管理数字经济发展离不开大量的数据基础，数字经济创新发展，数据资产成为当前国有企业管理的重点。数据资产从传统内部应用不断向外部服务拓展，国有企业要深入挖掘数据蕴涵的价值，不断积累内部数据，但大数据带来的数据泛化影响数据质量，仍存在数据融合度不高情况。导致数据挖掘成本较大，数字化转型需要统筹数据采集、加工与筛选各环节，构建全方位的资产治理体系，突出大数据资产的利用率，控制数据管理成本，将数据资产赋能国有企业运营发展。3.从内部数字化到平台赋能的产业链协作国有企业近年来提高了对数字化转型工作的认识，加大了互联网相关的投入，并且在数字化转型过程中积累了经验受惠于产业链上下游企业，“溢出效应”明显，我国多个行业已经弃用了工业互联网，包括石化、钢铁、服装、机械、加点等，注册用户与日俱增，互联网平台将企业的设计、生产、物流等信息有效整合，形成了庞大的数据资源，满足不同应用场景需求，为国有企业行业发展不断拓展价值空间，提高了数字化转型的推进效果。三、促进国有企业数字化转型发展的政策建议1.以数字基础设施建设支撑数据共享国有企业数字化转型受到基础设施建设影响，制约了数字化转型进度。因此，首先，要加强数字化基础设施建设，实现各领域数据共享。传统网络设施开放程度不高，运行及响应效率低下，未能达到国有企业业务实际要求，因此，要加强企业网络设施建设，构建运行效率高、安全性能高的、融合能力强、覆盖面广的基础设施体系。网络互联体系构建要具备一定灵活性、可靠性、高效性，提高应用支撑平台，为国有企业数字化转型提供技术支持。国有企业基础设施建设要兼容不同类型数据，并根据企业发展决策提供精准测试分析，适应不同类型基础资源的数据平台，助力国有企业转型进度和效果。其次，要加强国有企业跨行业、跨平台、跨环节的数据整合，打破传统信息壁垒，消除数字鸿沟，实现数据信息资源共享，形成统一目标的合作体系，各领域数据实现统一存储与传输，使国有企业与产业链各合作主体之间实现数据共享与功能调用，可以免去多次开发造成的资源浪费，最大化提高数据资源利用率。国有企业要发挥保障部门及行业间数据融通作用，通过数据的共享与合作，促进国有企业管理决策更加精细化、科学化。国有企业要协调社会各职能部门对行业应用标准的重塑，包括数据技术标准、采集标准、数据运用等作出明确规定，为数字化转型提供参考依据。2.以数字化系统应用强化数字化管理数字化系统建设要扩大覆盖与应用范围，不断完善与创新。国有企业数字化系统应用在石油石化、能源电力、交通设备、机械行业发展较好，主要是数字化转型推进过程中，对国有企业全链条改造，将数字技术精准渗透到企业各业务环节，通过搭建高水平的系统平台，融通了产业链上下游各合作主体，促进国有企业在资金、技术、业务、数据等领域融合发展，根据国有企业所处行业特征，发挥数字红利的同时，在新模式、新业态利用上为其他市场主体提供发展活力，推动国有企业数字化转型进程。在注重国有企业数字化应用的同时，还要针对数字化系统的管理与运用。国有企业要将企业信息、知识借助数字化技术转化为数据指标，帮助企业内部组织流程优化、人员架构调整、战略发展目标规划方面提供数据支持。国有企业要顺应当前社会发展规律，组织架构要遵循柔性化、扁平化、网络原则，灵活应对市场竞争机制，借助前沿的信息化技术，结合国有企业运营特点，构建适应企业未来发展的软件管理系统，不断优化企业组织结构弹性。3.发挥政府与行业协会的引导扶持作用国有企业发展受到政府及行业协会影响较大，因此，数字化转型需要借助政府及行业协会引导和付出。首先，政府有关部门要整合互联网领域的人才及行业内专家学者，对推动国有企业数字化转型面临的实际困难展开分析，梳理当前数字化转型政策上存在的制约，并根据行业发展现状，完善数字化转型的制度要求，制定符合国有企业发展的数字化转型指导标准，有利于国有企业数字化有效实施。国有企业要根据行业发展现状，在产业链各主体之间做好分工，打造适应自身发展的产业模式，营造良好的数字化生态环境。数字化转型要密切结合国有企业产品生命周期、价值链各主体、计算机系统结构，1232023 年第 19 期总第 1000 期经济视野形成更加开放的数字化生态体系，为国有企业数字化转型发展提供基础。国有企业要借助数字化智能产业生态系统，为企业发展提供技术支持、组织结构支持以及管理支持。政府部门要积极推进电子政务，为国有企业提供更加良好的对接平台，在政府统筹管理下，要不断创新国有企业运营方式，提高国有企业治理能力，为数字化转型提供良好的政策环境。其次，国有企业数字化转型要发挥行业协会作用，提高行业内企业间信息的互融互通，建立符合行业预期发展导向的数字化建设标准，推动国有企业数字化转型更加高效。国有企业所处行业协会要发挥整合作用，加强国有企业与产业链各环节的深入交融，了解产业链各主体之间的价值变现方式，积累数字化转型相关实践经验，制定符合行业发展的标准体系，营造良好的行业营商环境，推动国有企业产业生态良性发展。4.以数字化人才培养提升员工数字素养我国信息技术引入各领域时间晚于发达国家，缺乏数字化技术相关人才，导致数字化转型发展受到人才缺口制约。主要是具备行业专业知识、数字化技术知识的复合型人才较少，高层次、复合型人才不足制约了国有企业数字化转型进程。因此，为了提高国有企业数字化转型进程，要改变人才短缺现状。国有企业要采取自主培训与外部招聘两种方式，不断夯实数字化人才队伍建设，鼓励员工在国有企业各业务节点创新业务发展模式。国有企业在企业文化构建中，要融入学习型、知识型理念，为数字化人才提供良好的学习与探究环境，实行岗位轮换、业务量化等创新管理方式，激发企业人才工作积极性，让数字化人才了解企业各业务环节工作特征，实现内部信息共享，构建适应未来发展的数字化平台体系。数字化人才在研发数字化技术时，要覆盖职业生涯全过程，建立终身学习的数字化平台体系，便于国有企业各层面员工提高数字化应用素养，借助在线课程，鼓励员工参与数字化相关培训，促进员工业务技能与时俱进提升。同时，国家相关部门要加强对数字化领域人才培养，细化培养目标，结合我国数字化产业及技术专业要求创建相应课程，制定人才培养方案。高校数字经济、数字技术人才要与企业合作，培养学生数字技术理论知识的同时，为学生提供实践平台，创建数字技术实践产业园，根据学生专业特征为学生提供岗位实习机会，丰富学生知识结构，提高数字技术人才的岗位适应力。5.以数字化平台搭建优化数字化价值链国有企业价值链各环节都可以渗透数字技术，国有企业要灵活运用数据资源。国有企业传统管理模式下，不能动态获取数据信息，导致数据价值不能全部开发，数据化价值链搭建仍存在制约问题。随着数字技术的更新迭代，要打破传统价值链的技术缺陷，提高信息传递的即时性、灵活性、动态性。国有企业要抓住时代发展机遇，制定科学的决策信息，实现自身可持续发展。国有企业数字化价值链的优化需要获取大量的数据资源，面对复杂的数字化价值链，要构建高效的数字化平台，对各业务流程实行智能化监控，通过数据库信息为企业管理层提供智能化策略，促进决策的精准性与决策效率，在控制成本费用的同时，实现企业智慧化、便捷化运营。四、结语国有企业作为我国经济发展的基础，国有企业发展的良莠直接影响我国整体经济发展，数字化技术不断更新迭代，国有企业为保持与时俱进发展，发挥国际市场竞争力，要加大对数字化建设的重视程度，提高对数字化技术基础设施的投入力度，推动国有企业数字化转型。本文分析了当前国有企业数字化建设存在问题，结合当前国有企业数字化发展特征及现状，提出了国有企业数字化发展路径，从基础设施建设、强化数字化系统管理、发挥政府及行业协会扶持作用、加快对数字化人才培养步伐、优化数字化价值链五方面助力国有企业数字化转型升级。参考文献：1 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